н.<Кт.л.
1,09
1,13
1,13
Коэффициент промежуточной ликвидности за анализируемый период был ниже оптимального значения. Он составил 0,88, 0,78, 0,74 соответственно, что свидетельствует о низкой ликвидности баланса. Это говорит о невозможности заемного капитала погашением денежными средствами и дебиторской задолженностью.
Текущая ликвидность показывает фактическую платежеспособность — Ктл. Представляет значительный интерес для кредиторов и кредитных учреждений (банков), предоставляющих кредиты предприятию. Значение коэффициента за 5 лет ниже 1, что свидетельствует о чрезвычайно низкой ликвидности баланса и в общем случае неплатежеспособности организации. Так в конце 2012 г. обязательства перед поставщиками, по оплате труда, бюджетом, внебюджетными фондами возможно было погасить на 88%, в 2014 г. — на 74% за счет высвобождения средств — от дебиторов и наиболее высоколиквидных средств — денег на счетах.
Платежные возможности, прогнозируемые на отдаленную перспективу, отражает коэффициент покрытия — Кп. Значения коэффициента Кп свидетельствуют о низкой платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе. Стоимость запасов, дебиторская задолженность и средства на счетах с 2012 г. в совокупности не превышают краткосрочные обязательства. За счет данных статей можно погасить лишь 87% в 2014 году.
Основной фактор, обуславливающий общую платежеспособность — Коп — свидетельствует о том, что деятельность предприятия в финансовом плане далека от нормальной.
Коэффициент покрытия нормальный за весь анализируемый период больше, чем коэффициент текущей ликвидности — 0,97<1,09, 0,91<1,13, 0,79<1,13; следовательно, предприятие нельзя считать платежеспособным, так как после оплаты долгов у предприятия не останется средств для продолжения деятельности.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности — Кдк. С точки зрения повышения платежеспособности требуется достигнуть значения 0,9−1,0. В 2013 г. величина дебиторской задолженности составила 67% (в 2014 г. — 66%) от обязательств, снизившись с 85%, что для предприятия нежелательно.
C позиций финансового менеджмента данный показатель более подходит для оценки деловой активности. Создание в ближайшем будущем эффективной схемы управления финансами организации должно быть ориентировано на достижение рациональных пропорций дебиторской и кредиторской задолженности, что повысит в итоге деловую активность и платежеспособность организации.
3. Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Алматея».
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования основных средств.
В холодном цеху ООО «Алматея» по заявлению сотрудников последний раз обновлялось корреляционное оборудование в 1993 году. Срок эксплуатации такого рода оборудования не должен превышать 20 лет, в противном случае, нет гарантии бесперебойной работы систем распила корпусов и массивов.
Наиболее качественным считается оборудование немецкой фирмы Caser. Данная фирма зарекомендовала себя в условиях российского рынка. К плюсам компании относится:
1. Наличие крупных ретейлов.
2. Круглосуточная техническая поддержка.
3. Логистические центры, позволяющие доставить оборудование в любую точку страны.
4. Гарантированное облуживание в течении 3-х лет эксплуатации.
В Северо-Западном регионе крупнейшим ретейлом Caser является Санкт-Петербургская фирма ЗАО «Петер
Форест".
ЗАО «Петер
Холод" предоставляет оборудование в рассрочку, кредит, в лизинг, сотрудничая с банками и логистическими центрами.
Распиьная корреляционная установка Caser стоит 322 тысячи рублей в ЗАО «Петер
Форест" при единовременной оплате.
В качестве мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Алматея» предлагается закупить установку нового распильного оборудования (таблица 18).
Установка корреляционной системы Caser займет около 10 дней.
Рассмотрим график установки нового оборудования.
Таблица 18.
Мероприятия при замене оборудования.
№п/п Мероприятие Дата начала Дата окончания Ответственный отдел 1 Процедура списания старого оборудования 18.
02.2015 19.
02.2015.
Бухгалтерия 2 Демонтаж оборудования 19.
02.2015 21.
02.2015.
Технический отдел 3 Выбор пути установки Caser.
(собственные средства, лизинг, кредит) 21.
02.2015 23.
02.2015.
Менеджмент 4 Реализация оплаты 24.
02.2015 25.
02.2015.
Бухгалтерия 5 Доставка 26.
02.2015 01.
03.2015.
Логистика 6 Замер места под новое оборудование 01.
03.2015 01.
03.2015.
Технический отдел 7 Установка оборудования 02.
03.2015 03.
03.2015.
Технический отдел Таким образом, можно сказать, что наиболее сложным является выбор пути оплаты нового оборудования.
Рассчитаем три возможных пути:
1. Собственные средства.
2. Кредит.
3. Лизинг Во второй части дипломной работе, в ходе анализа финансово — хозяйственной деятельности ООО «Алматея» было выявлено достаточное количество собственных средств.
Таким образом, мы можем говорить о том, что компания может приобрести холодильную установку за счет собственных средств без ущерба для финансово -хозяйственной деятельности организации (таблица 19).
Таблица 19.
Расчет основных финансовых показателей при закупки оборудования за счет собственных средств.
№п/п Статья После закупки До закупки 1 Собственные средства 372 932 378 990 2 Краткосрочные обязательства 12 674 12 674 3 Долгосрочные обязательства 680 680 4 Задолженность перед поставщиками и подрядчиками 67 890 99 890 5 Денежные средства на расчетном счете 768 900 448 900.
Произведем анализ ставок по кредиту для юридических лиц на закупку оборудования (целевой кредит сроком на 3 года, сумма в размере 320 тыс. рублей) (таблица 20).
Таблица 20.
Выбор наиболее выгодных условий кредитования.
№п/п Наименование банка Наименование целевого кредита Ставка по кредиту (годовая) Сумма к выплате 1 ВТБ Надежный старт 15 480 000 2 Сбербанк Твои идеи 14,5 476 540 3 Райфайзенг банк Только вперед 13 472 134 4 Банк Траст Витамины для бизнесса 16 489 078 5 Рос.
Сельхоз банк Ваши планы, наша реализация 12 471 233 6 Банг Югра Совершенствуй свой бизнесс 16 489 078 7 Восточный экспресс С нами к новым горизонтам 15 480 000.
Рассмотрим варианты установки нового оборудования в лизинг (таблица 21).
Таблица 21.
Выбор наиболее выгодного лизинга.
№п/п Наименование компании Тип начисления процентов Максимальный срок эксплуатации Платеж Сумма к оплате 1 Росно По остаточной стоимости 3 года 29 973 1 299 047 2 Урал.
Сиб По остаточной стоимости 2 года 41 364 1 201 364 3 РКМ По закупочной стоимости 3 года 32 608 1 287 611 4 ВТБ 24 По остаточной стоимости 5 лет 7880 1 396 630 5 РЕСО По закупочной стоимости 5 лет 10 393 1 396 230 6 Сбербанк По остаточной стоимости 2 года 34 505 1 297 808.
Таким образом, наиболее выгодный вариант лизинга на 5 лет в компании Ресо, так как процентная ставка ниже и платежи не аннуетентные, а спадающие.
Рассмотрим изменение производственных показателей после закупки оборудования (таблица 22).
Таблица 22.
Финансово — хозяйственные операции после закупки оборудования Наименование показателя До закупки После закупки Отклонение +/- % Фондоотдача 0,13 0,15 0,02 14 Фондоемкость 7,69 6,66 0,93 6 Фондорентабельность 0,27 0,29 0,02 7.
Как видно из вышепредставленной таблицы, величина фондоемкости увеличилась на 6%, а величина фондоотдачи на 14% (рисунок 6.).
Рис. 6. Показатели производственной деятельности после закупки оборудования.
Основные производственные показатели после закупки оборудования возрастают. Холодильное оборудование потребляем меньше электроэнергии, требует меньше времени для охлаждения и заморозки, а так же не требует технического обслуживания.
После рассмотрения возможных вариантов закупки оборудования (собственные средства, кредит и лизинг), было принято решение приобрести новое оборудование путем использования собственных средств.
3.2 Мероприятия по оптимизации финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЛМАТЕЯ».
В условиях современной рыночной экономики любая хозяйственная деятельность связана с определенной долей неопределенности и риска. Это требует объективной оценки финансового состояния, платежеспособности и надежности своих контрагентов. Состояние дебиторской и кредиторской задолженностей, их размеры и качество оказывают большое влияние на финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Необходимость оценки задолженностей, помимо случаев судебного и внесудебного урегулирования взаимных требований предприятий, возникает при проведении анализа финансового состояния предприятия, при переуступке прав требования, при оценке стоимости бизнеса.
Нами был выявлен риск снижения ликвидности, рост безнадежной дебиторской задолженности, который составил 3754 тыс. руб. или 44,5% от всей суммы дебиторской задолженности.
Можно порекомендовать меры по контролю за дебиторской задолженностью, как фактор улучшения структуры активов, которая напрямую влияет на структуру капитала.
Рассмотрим механизм анализа кредитоспособности и установления штрафных санкций.
1.Определение бальных оценок кредитоспособности дебитора в соответствии с показанной шкалой (табл. 20). Если данных нет — оценивается как ноль. Оцениваются параметры кредитной истории, параметры финансового положения для выявления текущего и прогнозируемого состояния работы с данным дебитором.
Таблица 23.
Шкала баллов для оценки коэффициентов финансового состояния и кредитной истории дебитора.
Показатель Баллы 0 30 70 100 Оценка кредитной истории Срок работы с партнером, лет <1 3−1(вкл.) 4−3(вкл.) ≥ 5 Количество лет работы <2 5−2(вкл.) 8−5(вкл.) ≥ 10 Объем просроченной задолженности в % > 15 10−15(вкл.) 5−10 (вкл.) 0−5 вкл. Обороты в млн. руб. <50 150−50(вкл.) 250−150 (вкл.) ≥ 300 Оценка финан сового состояния Коэффициент общей ликвидности Производственная фирма <1 1 — 1,2(вкл.) 1,2 — 1,4(вкл.) > 1,4 непроизводственная <1 1 — 1,4(вкл.) 1,4 — 1,6(вкл.) > 1,6 Коэффициент срочной ликвидности Производственная фирма <0,3 0,3 — 0,5(вкл.) 0,5 — 0,7(вкл.) > 0,7 непроизводственная <0,5 0,5 — 0,7(вкл.) 0,7 — 0,9(вкл.) > 0,9 Рентабельность Рентабельность продукции (услуг) <0 0 — 0,05(вкл.) 0,05 — 0,1(вкл.) > 0,1 Общая рентабельность <0 0 — 0,02(вкл.) 0,02 — 0,06(вкл.) > 0,06 Коэффициенты долговой нагрузки Краткосрочная величина > 1,2 1,2 — 1,1 (вкл) 1,1 — 1 (вкл) < 1 Долгосрочная величина > 1,2 1,2 — 1,1 (вкл) 1,1 — 1 (вкл) < 1 Коэффициент автономии Производственная фирма <0,3 0,2−0,4(вкл.) 0,4−0,5(вкл.) > 0,5 непроизводственная <0,2 0,1−0,2(вкл.) 0,2−0,3(вкл.) > 0,3 Оборачиваемость дебиторской задолженности Производственная фирма > 150 дн. 120−150 (вкл.) 90−120 (вкл.) <90 непроизводственная > 90 дн. 60−90 (вкл.) 45−60 (вкл.) <45 Оборачиваемость кредиторской задолженности Производственная фирма > 150 дн. 120−150 (вкл.) 90−120 (вкл.) < 90 непроизводственная > 90 дн. 60−90 (вкл.) 45−60 (вкл.) < 45.
2. Определение интегральной бальной оценки кредитоспособности дебитора в соответствии с весами показателей (табл. 12). Вес обозначается в соответствии со значимостью параметра, их общая сумма всегда равна 1. Больший вес имеет опыт работы с партнером в годах, торгуемый объем, просроченные долги.
Таблица 24.
Распределение весов по группам показателей Название группы Вес Показатель/подгруппа Вес Показатель Вес Рейтинг кредитной истории 0,4 Лет работы с партнером 0,25 Количество лет работы 0,15 Объем просрочки 0,25 Объем продаж 0,35 Рейтинг финансового положения 0,6 Показатели ликвидности 0,2 Коэффициент общей ликвидн-ти 0,6 Коэффициент срочнойликвидн-ти 0,4 Рентабельность 0,2 Рентабельность продукции 0,5 Общая рентабельность 0,5 Коэффициент автономии 0,25 Долговая нагрузка 0,25 Краткосрочная 0,6 Долгосрочная 0,4 Оборачиваемость 0,1 Период оборачиваемости ДЗ 0,5 Период оборачиваемости КЗ 0,5.
3. Определение рейтинга дебитора на основе, полученной на предыдущем этапе балльной оценке. Рейтинг отражает уровень риска предприятия при продаже его услуг в кредит данному дебитору (табл. 25).
Таблица 25.
Соотношение балльных оценок с рейтингом дебитора и уровнем принимаемого риска Рейтинг дебитора баллы Уровень риска, А более 80 минимум риска В 60 и более, но менее 80 Риск низок С 45 и более, но менее 60 Риск приемлемый D 30 и более, но менее 45 Риск высокий E менее 30 Риск критический.
4. Следующим важным компонентом является методика формирования кредитной политики предприятия. Она предусматривает:
— Определение условий отгрузки продукции в зависимости от рейтинга дебитора. Предлагаемые условия отгрузки выглядят следующим образом (табл. 23). При высоком рейтинге предоплата с контрагента может отсутствовать, по мере ухудшения рейтинга, а значит и наличия моментов задолженности в истории работы — предоплата может достигать и 100%. Контрагенту выгодно иметь высокий рейтинг, так как не всегда в настоящий момент имеется достаточно средств для оплаты, а при условии доверительных отношений, оплату можно будет осуществить с отсрочкой.
Если контрагент начинает злоупотреблять доверием, задерживать оплату, его рейтинг снижается и в договоре уже указывается приемлемый процент предоплаты для совершения отгрузки.
В конечном итоге такая система выгодна для обеих сторон. Продавцу позволяет оптимизировать поступления, не допускать безнадежных долгов, а покупателю пользоваться доверием продавца, выгодными условиями при успешной работе.
Таблица 26.
Условия продаж в зависимости от рейтинга дебитора.
Рейтинг дебитора Предоплата, в % от стоимости услуг, А отсутствует В не менее30% С 31 — 50% D 51 — 75% E 100% Установление кредитного лимита с учетом коэффициента корректировки объема продаж в зависимости от уровня кредитного риска. Кредитный лимит определяется по формуле:
Объем допустимого объема продаж будет расти в зависимости от рейтинга клиента и уровня его риска. Если клиент имеет высокий риск, но готов платить незамедлительно, объем отгрузок ему будет равен только тому объему, за который он готов платить без отсрочки. С безрисковыми клиентами возможны варианты работы.
Согласно таблице 15, клиенту с минимумом риска объем отгрузки может быть увеличен на коэффициент 1,25,иными словами при объеме в 25 тыс. руб., объем может быть увеличен до 31,25 млн руб. Клиенту это выгоднополучить больший объем на прежних условиях.
Таблица 27.
Коэффициенты, увеличивающие объем продажи в зависимости от уровня кредитного риска Рейтинг клиента Уровень риска коэффициент, А минимум риска 1,25 В Риск низок 1,15 С Риск приемлемый 1,05 D Риск высокий 1.
— Применение дробной шкалы скидок за досрочную оплату. Максимальный размер скидки не должен превышать средний процент по банковскому кредиту, в ином случае она не будет стимулировать реализацию продукции с отсрочкой платежа.
5. Система штрафов за задержку платежа. Размер штрафов для каждой группы будет зависеть от количества дней, на величину которых произошла задержка оплаты по договору (табл.
25). Санкции обязательны в виде дисциплинирующего воздействия на уровень платежной дисциплины. Данная система отражается в заключаемых договорах.
Таблица 28.
Шкала штрафных санкций, % от объема просроченных обязательств.
0 дн. 0−30 дн. 30−60 дн. 60−90 дн. Свыше 90 дн A 0 0 0,1 0,2 0,3 B 0 0,1 0,2 0,3 0,4 C 0 0,2 0,3 0,4 0,5 D 0 0,3 0,4 0,5 0,6.
Таблица 29.
Идентификация индекса риска дебиторов Дебиторы, А В С D Е ОАО «ТВЭЛ» х ЗАО «ЦФР» х ООО «ДЭС» х Sasuntsy David LLC х ООО «Seven» х ООО «Будсвитло» х ООО «Вега-Диалог» х SRL"Витасбенефик" х ООО «Сокол» х х х.
Индекс Е, критический риск имеют 6 дебиторов. Соответственно, если данные дебиторы рассчитаются по своим долгам, то с ними возможно будет работать только по 100% предоплате. С клиентами из группы D предоплата на следующие договора составит 60% с введением штрафных санкций по шкале из табл.
17. При заключении всех договоров на поставку рекомендуется указание возможности предоставления скидки за досрочную оплату и описания штрафов за просрочку платежа сверх предоставляемого товарного кредита. Максимально отсрочка платежа не должна превышать 60 дней.
3.3 Оценка эффективности производимых мероприятий.
Можно провести расчет предварительной эффективности данной меры.
Поступление дебиторской задолженности на общую сумму 8532 тыс. руб. ожидается в течение 3-х месяцев по данным компании. Немедленное погашение 8532 тыс. руб. сократит сумму задолженности дебиторов на величину, определяемую выражением:
S = Rp / 100, (1.).
где S — сумма сокращения долга (экономия) дебиторов от поступлений средств без отсрочки;
R — сумма поступлений;
p — ставка предоставляемой скидки за поступление средств без отсрочки, предоставляется 10% скидка на услуги.
S=3754 *10/100= 375,4 тыс. руб.
Предприятие при этом получит дополнительную прибыль, определяемую по формуле:
Pдоп=(R-S)* kCV /100, при TTотч, (2.).
где kCV — рентабельность переменных расходов=972/2160 =4,5%.
Согласно условиям период погашения дебиторской задолженности по данному виду расчётов не меньше числа дней в отчётном периоде (T = 65,82дней, а Tотч = 76,44) дней, что соответствует установленному ограничению. Дополнительная прибыль от суммы поступлений без отсрочки составит:
Pдоп =(3754 -375,4)*4,5/100=152,04 тыс. руб.
Рассчитаем предполагаемый коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность. При планировании общей суммы оборотных активов учтем среднегодовую динамику-24%. Сумма дебиторской задолженности снизится на погашенную сумму.
Таблица 30.
Коэффициенты отвлечения оборотных активов в ООО «Алматея».
Показатель 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. Дебиторская задолженность, тыс. руб. 4777 5563 8532 8156.
Просроченная ДЗ, тыс. руб. 2069 2438 3754 3378,6 Общая сумма оборотных активов, тыс. руб. 8497 7565 11 161 12 391.
Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолжен ность, (п.1/п.2), % 56,22 73,54 76,44 65,82.
При условиях досрочного погашения отвлечение средств в дебиторскую задолженность снизится на 11,36%.
По плану в 2015 году рост выручки составляет 20% к 2015 году, выручка составит 28 096,80 тыс. руб. Из данной суммы необходимо вычесть безнадежные долги и прибавить сумму экономического эффекта: = 28 096,80 -375,4+152,04 =27 873 тыс. руб.
Заключение
Темой дипломной работы выбран анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности. Все эти важнейшие аспекты были рассмотрены на примере ООО «Алматея».
Любое предприятие, ведущее активную коммерческую деятельность, производит анализ финансовых показателей, с целью выявления тенденции к росту или же спаду производственных мощностей и прибыльности.
Все это является необходимой информацией, для принятия управленческих решений для наращения производственных оборотов или же реструктуризации или диверсификации бизнеса.
Актуальность темы
дипломной работы очевидна. Без объективной оценки реального финансового положения, не может успешно функционировать ниодно предприятие, целью которго является получение прибыли.
Во введении к дипломному проекту были описаны такие важнейшие тезисы к данной работе, как актуальность, цели, задачи, структура.
В качестве основных задач были выделены следующие:
1. Изучение понятия ООО и его особенности;
2. Изучение теоретических аспектов и методик оценки финансового состояния предприятия;
3. Анализ деятельность ООО «Алматея»;
4. Оценка финансового состояния предприятия ООО «Алматея»;
5. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «Алматея».
В ходе работы над данным дипломным проектом все задачи были выполнены, соответственно целесообразно говорить и о достижении главной цели — оценки финансового состояния ООО «Алматея».
Достижение цели проходило поэтапно, в каждой части дипломного проекта рассматривалась какая-либо определенная задача.
Рассмотрим процесс решение задач по отдельным частям дипломного проекта.
В ходе работы над первой частью дипломной работы были рассмотрены основные теоретические аспекты проводимого исследования. В качестве понятийного аппараты были рассмотрены термины такие, как оценка финансового состояния предприятия, ликвидность, платежеспособность, рентабельность и многие другие.
Работая на основе принципов финансовой политики, предприятия — производители опираются на выражение «производить следует только то, что требует рынок и покупатели». Основополагающим фактором финансовойго анализа является идея человеческих нужд и потребностей. Следовательно, можно сделать вывод, что главным принципом финансового анализа является то, что следует производить только то, что найдет своего потребителя, а не пытаться навязать покупателю продукцию, которая не была «согласована» ранее с рынком.
Основные принципы вытекают из сущности финансового анализа и включают они следующее:
1. Концентрация производственных, сбытовых и исследовательских усилий для повышения конкурентоспособности произведенной продукции и предприятия в целом;
2. Направленность на конечный результат в виде максимизации прибыли от производственно — сбытовой деятельности предприятия. Эффективная реализация произведенной продукции на рынке в запланированных объемах, означает, что цели предприятия достигнуты в данном конкретном сегменте рынка;
3. Направленность на оперативный и на долговременный результат от маркетинговой деятельности организации. Данный принцип требует определенное внимание к исследовательской и прогнозной деятельности организации. На основе аналитического и прогнозного материала вырабатывается оперативная и долгосрочная стратегия организации и отдельных видов производимой продукции.
Во втором пункте теоретической части были рассмотрены методологические аспекты проводимых оценок финансового состояния предприятия. Были выявлены наиболее популярные и удобные из них, а так же изучена проблематика данной сферы экономической деятельности.
Во второй главе дипломной работе производился анализ финансово — хозяйственнной деятельности компании и ее финансовых результатов.
Комапания имеет существенный недовтаток — растущую дебиторскую задолденность, имеющую тенденцию к переходу в раздел безнадежной задолженности.
Оптовые покупатели, задерживающие оплату более чем на 90 дней, должны быть занесены в черный список, о чем будет идти речь в третьей части дипломной работы.
Именно не достаточно надежные оптовые покупатели существенно снижают прибыльность ООО «Алматея», что вынуждает компнаию разработать определенную рейтинговую систему покупателей.
Проведя анализ деятельности предприятия, выявив его слабые и сильные стороны, можно перейти к разработке рекомендаций по совершенствованию и повышению эффективности деятельности ООО «Алматея». Данный вопрос рассматривает третья часть дипломного проекта.
В качестве подведения итогов по третьей главе дипломного проекта стоит сказать, что при наличии обширной дебиторской задолженности, как у ООО «Алматея», которая от базового к отчетному периоду только возрастает, а так же имеет характер безнадежной по ряду неплательщиков, то следует данную задолженность реструктурировать и реализовать.
Было принято решение о закупке нового корреляциооного оборудования. Предлагается реализовать данное мероприятие путем траты собственных средств предприятия.
Список использованных источников
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция)[Текст]: М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК РФ по стр-ву, архит. и жил. политике. М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика», 2013,-12с.
Ананьин, О. Методологическое исследование в современной науке. [Текст]: учебное пособие / Институт экономики РАН / М. Одинцова. — М., 2012 — 46 стр.
Банки и инвестиции [Текст]: сборник научно-технических работ / Науч. ред. А. И. Архипов, О. Л. Рогова.; Институт экономики РАН, 2012. — 172 с.
Бердникова, Т. Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг. [Текст]: учебник, М., ИНФРА-М, 2013, — 202 с.
Беренс, В. [Текст]: Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. / П. М. Хавранек. — М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2011, — 375 с.
Бирман, Г, Экономический анализ. [Текст]: учебник. / С. Шмидт. — М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 2012, — 250 с.
Богачев В. Н. Прибыль?!: о рыночной экономике и эффективности капитала. [ Текст]: учебник — М.: Финансы и статистика, 2013 — 287 с О’Брайен, Дж. Финансовый анализ и торговля ценными бумагами. [.
Текст]: учебное пособие./ С. Шривастава. — М., «Дело Лтд», 2011, — 320 с.
Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов. / С. Майерс. — М., ОЛИМП-БИЗНЕС, 2011, — 187с.
Виленский, П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [ Текст]: АНХ при Правительстве РФ. / В.
Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А.
Смоляк. — М.: Дело, 2012, — 89с.
Виленский, П. Л, Расчеты оборотного капитала в инвестиционном проектировании //Моделирование механизмов функционирования экономики России на современном этапе. [ Текст]: учебное пособие. /.
С. А. Смоляк. Вып.
3. М.: ЦЭМИ РАН, 2012,-67с.
Виноградова, Е. Н. Оценка товарного знака: иллюзия или реальность? // [Текст]: Вопросы оценки, 2012, № 3.
Козырь, Ю. В. Оценка ликвидационной стоимости. [Текст]: «Вопросы оценки» № 4/2012,-102с.
Козырь, Ю. В. Оценка и управление стоимостью компаний [Текст]:. аналит. журнал «Рынок ценных бумаг» № 19, 2013,-112с.
Коллас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. [Текст]: учебное пособие, М., «Финансы» Изд. объединение «ЮНИТИ», 2011.
Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление. [Текст]: учебное пособие. / Т. Коллер, Дж. Муррин. — М., ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2012, 576 с.
http://www. valuer. ru = Портал российских оценщиков [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. valuer. ru/.- 21.
11.2014.
http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. mrsa. ru/.-21.
11.2014.
http://www. vedi. ru = Аналитическая лаборатория Веди [Электронный ресурс]. -Режим доступа:
http://www. vedi. ru/.-20.
11.2014.
http://www. finmarket. ru = Информационное агентство Финмаркет [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. finmarket. ru/.-21.
11.2014.
http://www. devbusiness. ru = Развитие бизнеса [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. devbusiness. ru/.-21.
11.2014.
http://www. appraiser. ru = Виртуальный клуб оценщиков [Эл.ресурс]. -Режим доступа:
http://www. appraiser. Ru/ю-21.
11.2014.
http://www. gaap. ru = Сайт посвященный теории и практики финансового учета и корпоративным финансам [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. gaap. Ru/.-22.
11.2014.
http://www. aup. ru = Административно-управленческий портал [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. aup. ru/.-23.
11.2014.
http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. cemi. rssi. ru/.-23.
11.2014.
http://www. Findirector. ru = Финдиректор[Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. Findirector. ru/ - 23.
11.2014.
http://www. gks. ru = Госкомстат[Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. gks. ru/.-22.
11.2014.
http://www. e-finansist. ru = Финансист[Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. e-finansist. ru Финансовый менеджмент
http://www. dis. ru/.-25.
11.2014.
http://www. rcb. ru = Рынок ценных бумаг [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. rcb. ru/.-26.
11.2014.
http://www. ptpu. ru= Проблемы теории и практики управлении [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. ptpu. ru/.-27.
11.2014.
http://www. mrsa. ru = Российское общество оценщиков [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. mrsa. ru/.-28.
11.2014.
http://www. aup. ru = Административно-управленческий портал [Эл.ресурс]. -Режим доступа:
http://www. aup. ru/.
30.11. 2014.
http://www. cemi. rssi. ru = ЦЕМИ РАН. Российские ресурсы по экономики [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. cemi. rssi. ru/.-29.
11.2014.
http://www. Findirector. ru= Финдиректор [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. Findirector. ru/.
03.12. 2014.
http://www. akm. ru = Информационное агентство [Эл. ресурс]. -Режим доступа:
http://www. akm. ru/.-04.
12.2014.
Приложение.
2014 год.
2013 год.
2012 год.
Чистая прибыль.
Балансовая прибыль.
Прибыль от продаж.
Реклама.
Сбыт.
Главный бухгалтер
Вспомогательное обслуживание.
Система показателей АФХД.
Исходные условия деятельности.
ОС.
Предметы труда.
Трудовые ресурсы.
Производство и сбыт.
Себестоимость.
Прибыль и рентабельность.
Финансовое состояние.
Производство.
Бухгалтерия.
Маркетинговый отдел.
Исполнительный отдел.
Генеральный директор
