Современные технологии финансового планирования и прогнозирования и проблемы их использования российскими корпорациями

Заключение

.

Общеизвестно, что система планирования на предприятие влияет на потребность и возможности получения результатов. Содержание и характер данной информации зависят от того, каким целям она служит и какое предназначение выполняет. Планирование не регламентируется нормативными документами, российские корпорации осуществляют планирование разными методами, в данном смысле предприятию предоставлен выбор, пользоваться разработанными методами планирования либо использовать свои разработки, этот вопрос решается по усмотрению менеджмента предприятия. От того, насколько правильными и продуманными будут планы, зависят конкурентоспособность предприятия и его выживаемость. На практике планы не всегда соответствует перечисленным выше требованиям, что приводит к множеству ошибок при принятии управленческих решений. Нередко информация поступает к руководителю с опозданием, в результате управленческие решения теряют свою актуальность.

Краткая и в то же время достаточная информация позволяет оперативно принимать эффективные решения. Большую роль при планировании играет квалификация руководителя, поскольку никакая самая совершенная система управления не сможет заменить личного опыта. В зависимости от «категории» руководителя характер плановой информации, требуемой для принятия управленческих решений, существенно изменяется, так, для высшего руководства и учредителей требуется итоговая информация о финансово-экономической деятельности компании для принятия стратегических решений[2, с.23]. Менеджерам среднего звена требуется плановая информация, касающаяся материальных и финансовых ресурсов, объема выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. На уровне, где осуществляются заготовка сырья, выпуск продукции и ее реализация, преимущественно нужна плановая информация, позволяющая осуществлять контроль за процессами закупок, производства и сбыта. Основными пользователями планов являются учредители, высшее руководство и руководствослужб предприятия. Управленческие планы строятся за произвольный период в различных аналитических разрезах. С помощью планов можно проследить динамику продаж, выпуска, реализации того или иного вида продукции, оценить, приведет ли увеличение/сокращение объема выпускаемой продукции к необходимости приема/увольнения персонала, изменения графика его работы.

На основе планов можно определить оптимальные объемы затрат на размещение рекламы, получить данные о рентабельности производства определенного вида продукции с учетом не только прямых, но и косвенных затрат. Так, план прибылей и убытков, отражающий реализацию и себестоимость продукции, позволяет отображать данные по каждому виду продукции или центру дохода. Подводя итог вышесказанному, необходимо отметить, что указанные отличия ведения планирования вовсе не означают различие в его целях. Итак, в зависимости от вида деятельности организации, ее масштабов и других факторов в каждой компании планирование будет иметь свои особенности. В процессе написания эссе выявлено, что наиболее часто используется современными корпорациями бюджетное планирование, как наиболее оптимальный метод планирования и управления.

Однако, система бюджетирования многих предприятий плохо адаптирована к специфики бизнеса, плохо автоматизирована и является трудозатратной и малоэффективной. При этом понятна необходимость внедрения и дальнейшего совершенствования системы бюджетирования с учетом особенностей каждого предприятия, классификации затрат по местам их первичного формирования, которая крайне необходима для более эффективного и своевременного контроля и управления экономичностью деятельности экономического субъекта. В исследовании показано, что бюджетирование, в частности, гибкое бюджетирование, организованное в государственной компании может быть очень полезно. В настоящее время большинство корпораций совершенствует методы планирования и прогнозирования, так как осознают необходимость данной работы в период быстрых и постоянных изменений. Многие уже внедрили у себяERP-системы. Для достижения поставленных целей корпорациям требуются не только грамотно выстроенная система планирования и прогнозирования, но и ее постоянная актуализация. Итак, сделаем заключительные выводы: использование системы современных методов планированияи прогнозирования — необходимое условие достижения поставленных целей предприятий. Практическая значимость исследования проблем совершенствования планирования российских корпораций состоит в возможности ее использования ка информационного обеспечения устойчивого экономического развития субъектов российской экономики.

Список литературы

Бобрышев А.Н., Дебелый Р. В. Трансформация данных учетной системы с целью повышения эффективности аналитических действий // Kant. 2011. N 3. С. 56 — 59. Владымцев Н. В., Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика.

2012. N 15. с. 7 — 10. Сорина Г. В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с. Лихачева О. Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2013.

81 с.Смольский. E. В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:

http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871. Харевич Г. Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm. Приложения.