Достоинства и недостатки концентрации производства на примере различных отраслей

Результатом множественных примеров реализованных проектов технологического перевооружения считается новейшее, однако малоэффективно функционирующее спецоборудование, значительно никак не повышающееприбыль компании. Таким образом, необходима не просто концентрация, а эффективная концентрация, увеличивающая эффективностьмашиностроительных компаний, повышающаястепеньинновационности продуктаи еёпотребительских качеств. Говоря о концентрации машиностроительных компаний, любопытно, выяснить — а что может видоизмениться при еёпроведении? Чтобы дать ответпо даннойпроблеме, нужнопринимать во внимание, то что результативная концентрация и модернизация предполагает не просто смену научно технического оснащения, нои переменупринципов в компании и управление производством в целом. Таким образом, возможные результаты от концентрации производства можно представить в виде двух составляющих, представленных в таблице 2.

1.Таблица 2.1 — Возможные результаты от концентрации производства.

Наименование показателя.

ХарактеристикаЭффект от осуществления замены технологического оборудования.

Проводится с целью экономии.

Эффект от изменения принципа и подхода в компании и управлении производством.

Внедрение новых принципов приносят значительный эффект- эффект от замены технологического оборудования, — эффект от изменения принципа и подхода в компании и управлении производством. 1. Эффект от замены технологического оборудования.

Замена технологического оборудования на машиностроительнойкомпании прежде всего осуществляется с целями сокращения времени изготовления деталей, экономии затрат на сырье и электроэнергию, высвобождения персонала и производственных площадей. Результаты проведенных проектов и аналитических работ позволяют авторам статьи утверждать, что потенциальные эффекты для машиностроительных предприятий с устаревшим парком оборудования (возраст более 20 лет) имеют следующие значения (см. рис.

2.1). Рисунок 2.1 — Потенциальные эффекты для машиностроительных предприятий с устаревшим парком оборудования2. Эффект от изменения принципа и подхода в компании и управлении производством Замена оборудования на более производительное сама по себе не предоставит значительных результатов, таким образом, производство отдельных деталей составляет незначительную долю в производственном цикле. С целью достижения значимых результатов модернизация должна обязательно сопровождаться введением современных принципов и подходов в организации и управлении производством. Необходимо применять способы быстрореагирующего производства, теории ограничений, синхронизированного производства, методологии производственной системы Тойоты и других. Эффекты от использования данных способов зависят от специфики компании и состоянием ее производственной системы.

Количественно их сложно выразить и привести к среднему. Можно лишь сказать, что в большинстве случаев они превышают эффекты от простой замены оборудования, так как затрагивают предприятие в целом. Любая концентрация производства и модернизация машиностроительных предприятий должна сочетать в себе эффективную замену старого оборудования с внедрением современных принципов и подходов в организации и управлении производством. В современной России концентрация производства проводится на уровне технопарков. ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» на Ставрополье прекратило выпуск продукции в связи с экономической ситуацией, сокращением рынка прицепной техники в России и ждет преобразования в технологический парк. В период с 2013 по 2015 год в силу объективных условий экономической ситуации рынок прицепной техники в России сократился практически на 50%, что привело к снижению продаж автомобильной техники в целом. Все без исключения производители автотехники испытывают необходимость в снижении затрат, связанных с производством. Для повышения эффективности производства прицепной техники был реализован ряд мероприятий, направленных на реорганизацию производства и концентрацию производственных и логистических функций в рамках группы «КАМАЗ».На сегодняшний день производство прицепной техники перенесено на производственные площади ОАО «НЕФАЗ» в городе Нефтекамске. На производственной площадке в Ставрополе планируется создать технологический парк, резидентами которого станут предприятия преимущественно промышленной направленности.

Работу технологического парка планируется построить аналогично ОАО «Камский индустриальный парк «Мастер», деятельность которого направлена на создание и развитие промышленных парков. В рамках обозначенных процессов, направленных на организацию технопарка на площадях ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» в Ставрополе, ОАО «КАМАЗ», как головное предприятие группы, приняло на себя обязанности по подготовке всех необходимых документов для создания технопарка. На месте пустующих площадей в Ставрополе планируется создать технопарк для малого и среднего бизнеса. Он предполагает объединение на одной площадке производственных, деловых и выставочных, исследовательских и учебных объектов. Сегодня краем готовится заявка в Минэкономразвития России на реконструкцию площадей.

Возможным направлением деятельности нового технопарка в Ставрополе рассматривается создание локализованных производств исключительно для автомобильной промышленности, в частности, для нужд нового завода «Ставропольавто», куда намерена трудоустроиться часть работников КАМАЗа. В Нижнем Новгороде начала работу новая научно-исследовательская площадка «ИТ-парк «Анкудиновка», построенная в рамках комплексной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», координация которой осуществлялась Минкомсвязью России. Проектирование и строительство технопарка было начато в 2007 году. При поддержке из федерального бюджета в рамках комплексной программа были построены бизнес-центр «ИТ-парка Анкудиновка», котельная, электроподстанция, внутренние и внешние инженерные объекты. С 2007 по 2015 год в строительство технопарка вложено 2,95 млрд рублей, в том числе 1,09 млрд рублей из федерального бюджета и 1,86 млрд рублей из бюджета Нижегородской области. Общая площадь земельных участков технопарка — 25 гектар, площадь бизнес-инкубатора и бизнес-центра технопарка — 18,5 тысяч кв. метров. Отраслевая специализация технопарка — информационные и коммуникационные технологии; приборостроение, машиностроение, электронная техника; химические технологии и разработка новых материалов. Программа поддержки строительства технопарков действовала в 2007;2014 годах.

Было создано 12 технопарков в десяти регионах России. Республика Татарстан: «ИТ-парк» и технополис «Химград» в Казани, «ИТ-парк» в Набережных Челнах. Новосибирская область — «Академпарк». Тюменская область — «Западно-Сибирский инновационный центр». Кемеровская область — «Кузбасский технопарк». Республика Мордовия — «Технопарк-Мордовия». Пензенская область — технопарк «Рамеев». Нижегородская область — «ИТ-парк «Анкудиновка». Самарская область — технопарк «Жигулевская долина». Свердловская область — технопарк «Университетский». Москва — «Физтехпарк».В построенных технопарках уже размещено более 775 компаний-резидентов, создано почти 19 тысяч рабочих мест, общая площадь технопарков составила более 450 тысяч квадратных метров, при этом объем введенных площадей за 2014 год превысил 100 тысяч кв. метров. Показатель годовой выручки резидентов технопарков по итогам 2014 года составил более 40,5 млрд рублей, увеличившись за год более чем на 30%. Инвестиции из федерального центра составили 13 млрд рублей, субъекты РФ вложили 18 млрд. рублей. Общая выручка резидентов за все время действия программы превысила 130 млрд.

рублей.

2.4 Оценка преимуществ и недостатков концентрации производства.

Из проведенного исследования существующего процесса концентрации производства необходимо отметить преимущества и недостатки концентрации производства. Концентрация производства и развитие технопарков имеет преимущество по отношению к населению России в целом, так как: — растет количество рабочих мест;

—  увеличивается обеспечение высококачественной продукцией;

—  вследствие роста доходов растет уровень жизни;

—  растет уровень социального аспекта;

—  растет образовательное и интеллектуальное развитие населения. Концентрация производства влияет положительно и на активы власти: — открывается новая возможность в планирование и координации региональной инновационной политики;

—  увеличивается применение высокотехнологических ресурсов местного значения;

—  облагораживается место территории в межрегиональном разделении труда;

—  совершенствуется экономическая обстановка- уменьшаются расходы бюджета, которые связанны с безработицей;

—  растет деловая активность региона, возрастает поступление в бюджет;

—  формируется региональная инфраструктура. От концентрации производства, безусловно, выигрывает и предпринимательская структура региона, в частности: — за счет применения инновационных технологий, введение «ноу-хау»;

—  растут объемы экспорта товаров;

—  возрастает размер деловых связей на международном уровне;

—  растет престиж и конкурентоспособность товаров;

—  становится свободный доступ к научно-технической базе;

—  открывается возможность применения наиболее современного оснащения. Все вышеперечисленные преимущества от концентрации производства в различных отраслях обеспечивает создание среды, подходящей для благоприятного развития предпринимательства. К недостатку концентрации производства относят:

рост транспортных затрат на подвозы необходимого сырья в компанию и отправка готового товара потребителю, связанная с ростом радиуса транспортировки;

— необходимость большего количества инвестиций на сооружение крупной компании и длительные сроки на строительство;

— утяжеление процессов управления с увеличением масштаба компании;

— рост нагрузки на окружающею среду, что может привести к негативным последствиям;

принципа размеренного размещения индустриального изготовления;

— вероятность монополизации изготовления и др.

Заключение

.

В заключении хотелось бы отметить, что концентрация производства является важнейшей формой общественной организации любого предприятия, которая отражает законы развития экономики, несмотря на то, что ее проявление не является прямолинейным в разные периоды времени, а также в различных отраслях. Концентрация производства — это процесс, при котором оно сосредотачивается на наиболее крупных предприятиях. Из самого его названия следует экономическая сущность этого процесса, который является двухсторонним: неуклонный рост удельной доли крупных предприятий в общих объемах производства конкретной отрасли; постоянный рост самих размеров этих крупных организаций. В ходе исследования было выяснено, что понятие большого (крупного) предприятия является динамичным. Так, практически во всех отраслях общественного производства средний их размер вырос в 4−5 раз. Концентрация производства занимает свой определенный уровень, который имеет целую систему показателей. Достоинства крупной компании могут проявиться в следующем:

является проводником научно-технического прогресса, так как имеет возможность проведения всего научного цикла, то есть осуществления крупномасштабной научно-исследовательской, поисковой и прикладной работы, проектной и конструкторской работы, создания инновационной техники и ее распространения;

— легче внедряет и лучше использует инновационные современные и высокопроизводительные виды оборудования;

— создает хорошие предпосылки для использования совершенной организации производства;

— с ростом объемов выпуска продукции, размеры постоянные затрат на 1 ед. продукта сокращаются, что приводит к сокращению затрат производства;

— имеет большие возможности для усиления, разделения и кооперирования труда;

— достигает значительных результат от использования информационных технологий. К недостатку концентрации производства относят:

рост транспортных затрат на подвозы необходимого сырья в компанию и отправка готового товара потребителю, связанная с ростом радиуса транспортировки;

— необходимость большего количества инвестиций на сооружение крупной компании и длительные сроки на строительство;

— утяжеление процессов управления с увеличением масштаба компании;

— рост нагрузки на окружающею среду, что может привести к негативным последствиям;

принципа размеренного размещения индустриального изготовления;

— вероятность монополизации изготовления и др. Концентрация в любой компании необходимо контролировать для достижения минимального количества расходов на выпуск товара независимо от того, по какой форме вырабатывается данный процесс, т. е. компании необходимо стремиться к выпуску оптимальных объемов продукции. Были рассмотрены преимущества интенсивного пути концентрации в различных ее формах, которые представлены в крупнейших компаниях металлургической промышленности, легкой промышленности, на предприятиях машиностроения. Обладая высоким уровнем концентрации производства и достаточными средствами, компания имеет возможность осуществлять научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, вводить на своейорганизацией инновационные технологии и оборудование, которое позволяетей повышать конкурентоспособность своеготоварас помощью сокращениярасходов и совершенствования процесса производства. В современных условиях российской промышленности нужна структурная перестройка, дифференциация крупных компаний, организация малых фирм, которые будут способны быстро перестраиваться на выпуск новой продукции, изучать и выпускать новую технику, находить решение вопросов занятости рабочих. Данная работа осуществляется, но темпы ее пока недостаточны. Список использованной литературы.

Приказ Минпромторга России от 05.

05.2014 г. № 839 Об утверждении Стратегии развития черной металлургии России на 2014 — 2020 годы и на перспективу до 2030 года и Стратегии развития цветной металлургии России на 2014 — 2020 годы и на перспективу до 2030 года.

Афонин С. З. Проблемы российской черной металлургии // Национальная металлургия. — 2013. — №.

4. — С. 29−33. Гришкова А. А. Черная металлургия России: перспективные направления развития // Российское предпринимательство.

— 2013. — № 4.

— С. 65−68. Воробьев, И. П. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие: для студентов учреждений высшего образования по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Маркетинг"/ И.

П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. —.

Минск: Издатель Квилория В. Т., 2014. — 371 с. Экономика природопользования и ресурсосбережения: учебное пособие для бакалавров и магистров экономических и технических вузов: для образователльных учреждений высшего профессионального образования / А. П. Москаленко [и др.]. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. — 478 с. Паламарчук, А. С. Экономика предприятия: учебник: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Экономика» и другим экономическим специальностям / А.

С. Паламарчук. — Москва: Инфра-М, 2014. — 456 с. Лопарева, А. М. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс: учебное пособие для студентов бакалавриата высших учебных заведений, средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / А.

М. Лопарева. — Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. — 398 с. Сажина, М. А. Экономическая теория: Учебник / М. А. Сажина, Г. Г. Чибриков. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013.

— 608 cГлисин Ф.В., Китрар Л. Н. Инвестиционная активность промышленных организаций // Инвестиции в России. — 2012. — № 4. ;

С. 14−22Гладышевский А.И., Максимцева С. И., Рутковская Е. А. Инвестиционные резервы экономического роста// Инвестиции в России. — 2013. №.

14. — С.25Официальный сайт ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

http://mmk.ruОфициальный сайт АО «Фроловский электросталеплавильный завод».

http://volgafest.ruОфициальный сайт Публичного акционерного общества «Ашинский металлургический завод».

http://www.amet.ruОфициальный сайт ОАО «Чайковский текстиль».

http://www.textile.ru Официальный сайт ОАО «Ульяновский автомобильный завод».

http://www.uaz.ru.