Стратегическое управление и конкурентоспособность компании. 
Особенности стратегического менеджмента в малом бизнесе

— М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

Веснин В. Р. Стратегический менеджмент. — М: Инфра — М, 2007.

Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономистъ, 2005.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М: Иэд-во МГУ, 2011.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — с.

701. Глухов В. В. Основы менеджмента: справочное пособие. — СПб., «Специальная литература», 2012. — 325 с. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.

/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2012, — с.

323.Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд.

— М.: Дело, 2013. — 456 с. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. —.

768 с. Лаврентьева Е. Американизация форматов // S.nob. — № 2. — 2008.

Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502−503.Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент — М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. — 224 с. Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.

Мирошниченко Ю. В. Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинтересованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. — Ниж.Н., 2012. — 22 с. Мэскон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: «Дело», 2013. — с.

501. Никифорова С. В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 214 с. Павлов С. П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. — М.: ИНЮРА — М, 2011.

Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2013. — 316 с. Портер М. Конкурентная стратегия. методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.

— 576 с. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. — 320 с. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000.

— 312 с. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011.

— 640 с. Приложение 1Таблица1 — Факторы среды косвенного воздействия на ООО «Землетека"Группа факторов.

ФакторыТекущее состояние.

Тенденции развития.

Оценка воздействия фактора на деятельность организации.

Общая оценка влияния фактора на организациюнаправление влияниястепень влияния (в баллах) Политико-правовые.

Результаты выборов в ГД, а именно изменение соотношения партийной принадлежности депутатов, следовательно возможность внесения изменений в некоторые законы.

ЗамораживаетсяВозможны непредсказуемые изменения22Изменение законодательства в области налогообложения и земельных отношений.

УмеренноеДальнейший рост-4−4Начало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва» **Развивается.

Продолжится4 4Изменение политики государства в области привлечения иностранных инвестиций*Умеренное.

Продолжится2 2Неэффективная работа государственных органов: нарушение сроков, случаи неправильной трактовки законодательства и трудности пропускного режима (очереди, ограниченные часы приемы, предварительная запись).Напряженное.

Продолжится-5−5Смена губернатора Московской области.

ЗамораживаетсяВозможны непредсказуемые изменения-3−3Экономические.

Изменение законодательства в области налогообложения предприятий и организаций Стабильное.

Укрепление стабильности-4−4Изменение законодательства в области земельных отношений (купли-продажи земли; кадастрирования; перевода назначения разрешенного использования земельных участков сельхоз назначения в земельные участки под ПМЖ и ДНП; изменение ставок) Умеренное.

Дальнейшая поддержка-5−5Введение налога на роскошь.

НапряженноеПродолжится-2−2Развитие малого и среднего бизнеса.

РазвиваетсяДальнейший рост+2+2Валютное регулирование, укрепление рубля по отношению к иностранной валюте.

РазвиваетсяДальнейший рост-3−3Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламы.

УмеренноеВозможно развитие-3−3Внесение изменений в Налоговый кодекс.

УмеренноеВозможны изменения3 3Увеличение ставки страховых взносов.

НапряженноеПоддержка стабильности-4−4Социальные.

Преодоление результатов кризиса.

РостВременный спад-1−1Рост благосостояния населения РФРост.

Временный спад-3−3Развитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской области.

РостДальнейший рост+5+5Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные дома.

РостДальнейший рост+5+5Повышение компьютерной грамотности населения (привлечение клиентов посредством рекламы в интернете; оперативности в общении с клиентами; снижение почтовых и телефонных расходов).Рост.

Дальнейший рост+4+4Технологические.

Развитие инфраструктуры Моск. области: строительство коттеджных поселков, строительство дорог, подведения коммунальных коммуникаций к вновь созданным поселкам.

РостДальнейший рост+5+5* - данный фактор повысит привлекательность для иностранных инвесторов по размещению капитала в России, что в свою очередь, привлечет иностранных клиентов по предоставлению им услуг по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью их дочерних предприятий.** - данный фактор оказывает двойственное влияние на деятельность ООО «Землетека», его подробное рассмотрение будет приведено ниже. Приложение 2Таблица2 — Матрица ранжирования возможностей.

Вероятность появления возможности.

Влияние возможностей на организацию.

СильноеСреднее.

СлабоеСтепень использования данной возможности.

ВысокаяНачало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва"Повышение компьютерной грамотности населения.

Развитие малого и среднего бизнеса.

СредняяРост благосостояния населения РФ, Развитие инфраструктуры Моск. области.

НизкаяРазвитие тенденции приобретения горожанами земельных участков в Московской области, Увеличение желающих переехать на ПМЖ в загородные дома.

Таблица3 — Матрица ранжирования угроз.

Вероятность появления угрозы.

Влияние возможных последствий.

СильноеСреднее.

СлабоеСтепень влияния угроз.

ВысокаяНачало работы департамента развития новых территорий города Москвы над проектом «Новая Москва», Неэффективная работа государственных органов: нарушение сроков, случаи.

Увеличение ставки страховых взносов.

Темпы инфляции. Дефицит бюджета города.Средняя.

Изменение законодательства в области земельных отношений, Изменение законодательства в области налогообложения и земельных отношений.

Смена губернатора Московской области, Изменение законодательства в области налогообложения предприятий и организаций.

Ухудшение экологической обстановке в МОВведение налога на роскошь, Введение ограничений московскими властями на размещение наружной рекламы.

НизкаяРезультаты выборов в ГД, а именно изменение соотношения партийной принадлежности депутатов, следовательно возможность внесения изменений в некоторые законы.

Приложение 3Таблица5 — SWOT-анализ для ООО «Землетека» по направлению «купля-продажа» земельных участков Сильные стороны.

Слабые стороны Разнообразие земельных участков и выбор направлениясобственные источники финансированиярассрочка платежа до 6 месналаженные связи с поставщикаминесформированный имидж.

Качество товара, не в полной мере соответствует потребительским предпочтениямслаборазвитая рекламная кампанияхарактер товара и его ограниченность.

УгрозыВысокая конкуренция.

Преимущества над конкурентами, работающими по одному направлению.

Реинвестирование капитала в улучшение качества продукции или проведение диверсиф-ции.

Возможно увеличение срока.

Гарантия качества зем. участков.

Создание благоприятного имиджа, предоставление гарантий и хорошие связи с клиентами.

Проигрыш компаниям, предоставляющим участки в благоустроенных поселках.

Развитие рекламной кампании в наружной рекламе и СМИПоиск новых районов зем.

участков.

Сезонность и цикличность продаж Постоянное предложение Изменения в государственной политике и регулировании экономики в области налогообложения (на землю, на роскошь) Не связаны с орг-цией, так она предоставляет агентские услуги.

УСНАдаптация в соответствие с законами Ограничение по УСНВозможности.

Развитие транспортной инфраструктуры в Московской области.

Лучшая координация между поселками.

Приобретение новых участков Повышение спроса на зем. участки Частично повышает удовлетворенность клиента по степени благоустроенности поселка.

Информирование граждан Перевод земель из сельхоз. назначения в земли поселений.

Возможно появление нового поставщика-крупного собственника земли Договор с поставщиками Приобретение новых участков.

Приложение 4Таблица6- Отраслевой конкурентный анализ.

Характер проявления.

Характеристики отрасли, обуславливающие особенности проявления факторов конкуренции.

ПрибыльностьВес.

ОценкаВзвеш. оценка.

Соперничество между действующими организациямивысокийконкуренты примерно равны по величинепонижается0,140,4сезонное увеличение спроса (весна-лето).

0,0540,2участки вблизи Москвы распределены между продавцами и находятся в высоком ценовом диапазоне0,220,4удаленные от Москвы участки имеют меньшую привлекательность0,130,3высокая конкуренция в наружной рекламе 20возможность получения электрических мощностей и подключения к системе газификации0,2551,25наличие вблизи продаваемых участков леса и водоемов0,2551,25Рыночная власть поставщикасильныйвысокая концентрация поставщиковснижается0,0540,2отсутствие прямого товара-заменителя0,150,5высокая степень дифференциации участков (степень удаленности от Москвы, наличие леса и водоемов, возможность подключения коммуникаций).

0,2551,25невысокая значимость для собственника земли посредника в продаже0,110,1высокая сила влияния месторасположения земельного участка на цену посредника в реализации0,2551,25наличие разрешенного вида использования земельного участка под ПМЖ0,240,8лучшее соотношение цена-качество0,0530,15Рыночная власть покупателясильноевысокая концентрация покупателейповышается0,0730,21незначительные потери при смене поставщиков0,0730,21высокая информированность покупателей0,1540,6важное значение для покупателя имеет месторасположение участка, его инфраструктура, наличие леса и водоема, подъездные пути0,251привлекательность для покупателя необременение участка подрядом0,0840,32слабоевозможность приобретения участка любой площадиповышается0,0740,28наличие проведенных коммуникаций0,251наличие подъездных путей0,0740,28небольшая удаленность от Москвы0,0620,12определенное направление имеет важное значение для покупателя0,140,4Оценка угрозы со стороны товаров-заменителейслабоенет прямых товаров-заменителейповышается10,40,4Возможность появления новых конкурентовсреднее.

Наступательная тактика ДНП и СНТ по продаже своих участковпонижается0,431,2Сложности перевода земель сельхоз назначения в земли поселений0,441,6высокие.

Входные барьеры в отрасльпонижается0,220,4.