Поиск и отбор персонала-отечественный и зарубежный опыт-Аэропорт

Последние полтора — два десятилетия управленческой науки прошли под знаменами: «инновации» и «человеческие ресурсы». Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Из всех организационных ресурсов именно в «человеческом ресурсе» или «человеческом потенциале» скрываются наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации. «Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т. п.

В последние годы стало общим мнение о том, что эффективность разви-тия экономики современных государств в огромной степени зависит от средств, вкладываемых в «человеческий фактор», без этого невозможно обеспечить поступательное развитие общества. Так в США, по некоторым оценкам, доля инвестиций в человеческий капитал составляет более 15% ВВП, что превышает «чистые» валовые инвестиции частного капитала в заводы, оборудование и складские помещения, т. е. с высокой долей уверенности можно констатировать, что один из самых высоких показателей уровня вложений в человеческий капитал в мире напрямую связан с самыми высокими в мире показателями уровня развития экономики.

Ключевое значение человеческих ресурсов для успеха организации требует высокого качества работы по поиску персонала. В связи с этим особую актуальность приобретает разработка надежных и эффективных систем подбора персонала.

Нельзя сказать, что проблема профотбора является новой. В условиях социалистической экономики ей занимались, в том числе, с широким привлечением ученых.

Объектом исследования является ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» филиал «Аэронавигация Центральной Волги» Московский Центр ОВД.

Предметом исследования является набор, отбор персонала в ФГУП Московский Центр ОВД.

Цель данной работы комплексное изучение предприятия и разработ-ка методов набора персонала ФГУП Московский Центр ОВД.

Основной целью нашей работы является разработка концепции подбора и отбора персонала для использования на ФГУП Московский Центр ОВД.

Эта цель будет реализована путем решения следующих задач:

 исследование места процессов поиска и отбора в системе работы с персоналом;

 анализ организации системы подбора и отбора персонала;

 теоретическое исследование методических подходив к изучению системы адаптации персонала;

 анализ системы набора, отбора и адаптации персонала в ФГУП;

 характеристика направлений деятельности предприятия;

 изучение системы набора, отбора и найма персонала;

 характеристика управления процессами адаптации сотрудника;

 формулирование рекомендаций по совершенствованию системы набора, отбора и адаптации персонала в ФГУП;

Методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

Теоретическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Резник С. Р., Виханский О. С., Минеева Н. В., Игнатьева А. В., Коротков Э. М. и других.

Временной интервал исследования составил 2 года.