Особенности коммерциализации интеллектуальной собственности

Таблица 2.7.

Календарный план в рамках коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина для высокотехнологической продукции и инновационных идей мероприятие дата начала дата окончания резерв времени раннее позднее раннее позднее Принятие решения о создании сайта доя коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка 01.

01.2016 01.

01.2016 03.

01.2016 03.

01.2016 0 дней Выбора агентства по созданию сайта в проекте открытия интернет 06.

01.2016 06.

01.2016 02.

01.2016 02.

01.2016 0 дней Выбор макета и дизайна сайта в проекте открытия интернет 03.

01.2016 03.

01.2016 03.

01.2016 03.

01.2016 0 дней Выбор наполнения сайта в проекте открытия интернет 01.

01.2016 03.

01.2016 06.

01.2016 02.

01.2016 0 дней Создание сайта в проекте открытия интернет 01.

01.2016 03.

01.2016 01.

01.2016 03.

01.2016 2 дней Анализ реакции целевой аудитории в проекте открытия интернет 10.

01.2016 10.

01.2016 20.

01.2016 20.

01.2016 0 дней Корректировки сайта в проекте открытия интернет 21.

01.2016 21.

01.2016 27.

01.2016 27.

01.2016 0 дней Работа сайта в проекте открытия интернет 27.

03.2016 29.

03.2016 30.

03.2016 30.

03.2016 0 дней Дата начала проекта: 01.

01.2016;

Дата окончания проекта: 30.

03.2016;

Общая длительность проекта: 90 календарных дней. Проект длится в течении 3 месяцев. Выходные не входят в план проекта, т.к. выходные дни предназначены для отдыха всех участников проекта.

2.

5. Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Для оценки общей экономической эффективности коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина для высокотехнологической продукции и инновационных идей может использоваться система показателей:

Интегральный эффект.

Индекс рентабельности.

Среднегодовая рентабельность инвестиций Период окупаемости.

Интегральный эффект.

Эинт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

(4).

где Тр — расчетный год ;

Рt — результат в t-й год;

Зt — инновационные затраты в t-й год;

— коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):

= a + b + с, (5).

где, а (принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (принимаем не ниже 40%);

b (уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации) (5);

с (уровень инфляции (7,6%).

= 40 + 7,6 + 5 = 52,6%.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (). Средний класс инновации определяется на основе справочных данных «Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска».

(7).

где — количество классификационных признаков;

ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку.

Средний класс инновации составил 4,7 =5.

Тогда согласно таблице 2.8 премия за риск составляет 5,0%.

Таблица 2.8.

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

Средний класс инновации 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0,0 0,5 1,0 2,0 5,0 10,0 20,0 30,0.

Практика отечественных компаний свидетельствует, что открытие интернетмагазина позволит увеличить выручку в среднем на 15% в первый год реализации проекта. Планируемый объем торгов — 1 840 000 тыс. руб. Финансирование проекта в первый год — 1 474 500 тыс. руб.

Рассчитаем интегральный эффект коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина:

Эинт = (1840 000 — 1 474 500)· 0,526 (192 254 тыс. руб.

Из полученного результата видно, что разница между дополнительными доходами и расходами на внедряемую инновацию коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина составила около 192 254 тыс. рублей.

2. Индекс рентабельности коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина.

Индекс рентабельности представляет собой соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

Расчет индекса рентабельности ведется по формуле:

(8).

где JR (индекс рентабельности;

Дt — доход в периоде (2016 год);

Kt — размер инвестиций в инновации в периоде (2016 год);

(дисконт (52,6%).

Рентабельность коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина:

Jr= (1840 000 *0,526)/ (1 474 500*0,526) = 1,77.

Так как JR > 1, следовательно, коммерциализация интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина считается экономически эффективным.

Индекс доходности (ИД) коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина Индекс доходности :

(9).

где Дt (доходы i-го периода;

Кt (затраты i-го периода;

n (количество периодов реализации проекта;

(дисконт.

Рассчитаем индекс доходности коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина: Ид= ((1840 000 *1)/(1+526) 1−1)/((1 474 500*1)/(1+526) 1−1)= 1,8.

Так как ИД > 1, следовательно, по данному показателю проект так же является эффективным.

4. Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций в рамках коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина.

Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина):

(10).

Так как значение среднегодовой рентабельности инвестиций в рамках коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина положительное, следовательно, проект является эффективным.

Период окупаемости (То) коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина Формула периода окупаемости:

(11).

где К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы.

Т0 = 1 474 500/1840 000= 0,56 или 7 месяцев.

Рассчитав показатели эффективности коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина, получили следующие значения:

Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 192 254 рублей;

Индекс рентабельности 1,77;

Индекс доходности 1,8;

Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;

Период окупаемости составит 7 месяцев.

Заключение

и выводы.

В рамках практической части были выбраны три отечественных (работающих на территории РФ) компаний, использующих коммерциализацию интеллектуальной собственности в своей деятельности:

Компания 1: ООО «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» — это компания, которая предоставляет специализированные услуги в области разработки и комерциализации проектных решений, автоматизации, поставки климатического оборудования. Видение деятельности компании «ТЕРМОКОМ-Инжиниринг» заключается в следующем: главной целью является создание продуманных, качественных и энергоэффективных решений, обеспечивающих абсолютный контроль параметров воздуха на объектах жилого, коммерческого и промышленного назначения.

Компания 2: ГК «Провенто» является одним из лидеров рынка инноваций в сфере инжиниринговых проектов.

Компания 3: ЗАО «ТЦРС» — современное предприятие, действующее на рынке уже более 10 лет. Основные виды деятельности компании «ТЦРС» — лизинговая деятельность и участив в финансировании проектов.

Для данных компании предлагается следующий набор инноваций:

коммерциализация интеллектуальной собственности в проектах инноваций технологии производства (предлагается новая технология или улучшается старая) — проект вывода на рынок технологии биоочистки загрязнений при транспортировки нефти;

коммерциализация интеллектуальной собственности в проектах инноваций рынка (изменяется/внедряется новый способ выхода на рынок) — проект открытия интернет-магазина для высокотехнологической продукции и инновационных идей.

коммерциализация интеллектуальной собственности в проектах инноваций новой продукции (изменяется/внедряется новый вид продукции) — проект вывода на рынок подшипников качения с молибденовым покрытием — напылением.

Был обосновано выбран вариант коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина Согласно данным показателям инновационный проект является эффективным, то есть экономически выгодным и целесообразным, так как рассчитав показатели эффективности коммерциализации интеллектуальной собственности в проекте инноваций рынка — проекте открытия интернет-магазина, получили следующие значения:

Интегральный доход или чистый дисконтированный доход составит 192 254 рублей;

Индекс рентабельности 1,77;

Индекс доходности 1,8;

Среднегодовая рентабельность инвестиций 80%;

Период окупаемости составит 7 месяцев.

Список использованных источников

Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 269с.

Кудинов А. В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5.

Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014 — 401 с.

Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 255 с.

Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. — М.: Дело, 2012. — 205с.

Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109−115.

Попов, В. М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В. М, Попов, С. Г. Млодик, А. А. Зверев — М.: Кнорус, 2013. — 288с.

Прахалад, К., Кришнан, М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем- М.: «Сколково», 2012 — 209 с.

Сафронова Н. Б. Маркетинговые исследования / Н. Б. Сафронова, И. Е. Корнеева — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 296 с.

Федосеев В.В., Эриашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 — 320 с.

Шарков Ф. И. Константы Гудвила: стиль, паблисити, репутация, имидж, бренд фирмы.//Ф.И.Шарков. — М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К», 2009. 272с.

Шилина М. Г. Теория и практика общественных связей в инновационном дискурсе // Вестн. Моск. ун-та. — 2011. — N 2. — С.124−134.

Зверев В. С. Инновационная деятельность: термины инновационного менеджмента и смежных областей (от, А до Я) / В. С. Зверев, Г. А. Унтура, В. И. Федосеев. — 3-е изд., доп. — Новосибирск: Сибирское научное изд-во, 2010. — 101.

Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.109−115.

Попов, В. М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В. М, Попов, С. Г. Млодик, А. А. Зверев — М.: Кнорус, 2013. — 288с.

Сафронова Н. Б. Маркетинговые исследования / Н. Б. Сафронова, И. Е. Корнеева — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 11с.

Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. — 201.

Инновационный проект.

Инвестиционный проект.

Решение о разработке проекта Инновационная идея.

Инновационная потребность.

Рыночная реализация инновационного проекта: коммерциализации интеллектуальной собственности Инновационная идеяпроект.

Цели предприятия:

а) получение прибыли, б) оплата труда персонала, в) социальные обязанности перед обществом.

Цели стратегии сбыта:

а) удовлетворение требований (потребностей потребителей),.

б) достижение превосходства над конкурентами, в) завоевание доли рынка, г) обеспечение роста продаж.

Прогноз:

а) рыночной ситуации, б) покупателей, в) конкурентов, г) товара, д) внутренней среды.

Новые товары и их рыночное тестирование Выбор рынка Управление.

производством товара.

Прогнозирование рынков Маркетинговые решения продвижения:

товар, товародвижение, место продаж, система формирования спроса и стимулирования сбыта (ФОССТИС), ценовая политика и т. д.

Анализ и контроль продвижения.

(рынка, покупателей, конкурентов, товара).

Системы информации, коммуникации, и управления продвижением СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА.

Внешняя среда:

Внешняя среда: экономика, правовые ограничения, политика, социальная сфера, международные отношения и т. д.

Внутренняя среда:

финансовая, технологическая, кадровая.

АНАЛИЗ СРЕДЫ.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ.

ВЫБОР СТРАТЕГИИ.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ.

ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ.