Тестирование показало, что все документы успешно выгружаются и проводятся в конфигурации «1С: Бухгалтерия предприятия», в соответствии с постановленной задачей. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬВыбор и обоснование методики расчета экономической эффективности.
Экономическая эффективность является соотношением затрат на проектирование, разработку, внедрение, эксплуатацию информационной системы и прибыли от ее использования. При оценке экономической эффективности информационной системы используются обобщающие и частные показатели. К основным показателям экономической эффективности можно отнести:
расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений;
годовой экономический эффект;
срок окупаемости информационной системы [28]. Годовой экономический эффект от разработки и внедрения информационной системы рассчитывается по формуле, (1)где-годовая экономия от внедрения ИС;-единовременные затраты на разработку и внедрение ИС;-коэффициент эффективности капитальных вложений; - нормативная прибыль, полученная от внедрения ИС, значение коэффициента эффективности представляет собой минимальную норму эффективности и равно 0,15 [28]. Годовая экономия от внедрения информационной системы рассчитывается по формуле, (2)где -стоимостьсэкономленного рабочего времени;-затраты на ежегодную поддержку ИС. В структуре капитальныхзатрат, связанных с внедрением информационной системы, определяют затраты на проектирование (КП) и затраты на внедрение проекта (КВ):К=КП + КВ, (3)Затраты на проектирование определяются по формуле:
КП=КПР+КОП+КСО, (4)где КПР — затраты на заработную плату проектировщиков и программистов с отчислениями в фонд социального страхования;
КОП — затраты, связанные с использованием машинного времени на разработку и отладку программ;
КСО — затраты на оплату работ, выполняемых сторонними организации. Затраты на внедрение проекта включают:
КВ=КТС+КЛС+КПО+КИБ+КОП+КВО+КПЛ, (5)где КТС — затраты на технические средства;
КЛС — затраты на создание локальных сетей;
КПО — затраты на программное обеспечение;
КИБ — затраты на настройку решения и формирование информационной базы условно-постоянной информации;
КОП — затраты на обучение персонала;
КВО — затраты на вспомогательное оборудование;
КПЛ — затраты на производственную площадь [28]. Эксплуатационные затраты, в отличие от капитальных, являются повторяющимися и рассчитываются за год. В состав эксплуатационных затрат входят:
Сэкс = Сзп+ Сао+ Сто + Сэл+ Срем + Ссп, (6)где Сзп — затраты на зарплату персонала, занятого обслуживанием прикладного решения;
Сао- амортизационные отчисления от стоимости технических средств и от нематериальных активов (прикладные программные продукты, операционная система);Сто- затраты на техническое обслуживание;
Сэл- затраты на электроэнергию;
Срем — затраты на текущий ремонт оборудования (10% от стоимости технических средств);Ссп- затраты на содержание помещений. Годоваязарплатапотенциальных пользователей ИС рассчитываются по формуле, (7)где- заработная плата специалистов в час, — количество рабочих дней в году, — количество рабочих часов в день, — количество сотрудников, потенциальных пользователей системы. Стоимостьсэкономленного рабочего времени рассчитывается по формуле, (8)где-годовые трудозатраты потенциальных пользователей;-процент экономии времени при внедрении ИС [28]. Процент экономии времени при внедрении ИС рассчитывается по формуле, (9)где-время, которое планировалось пользователем для выполнения работы до внедрения ИС;-экономия времени после внедрения ИС. Расчет показателей экономической эффективности.
Рассчитаем сначала капитальные затраты на автоматизациюобмена данными по формулам (4) и (5).Длительность работ по проектированию и внедрению обмена данными представлена в таблице 7. Таблица 7 — Длительность работ№Наименование работ.
ДолжностьДлительность в ч/часах1.Определение требований к выгружаемым данным.
Ведущий инженер-программист102.Анализ конфигураций, участвующих в обмене.
Ведущий инженер-программист103.Настройка типового обмена.
Ведущий инженер-программист84.Доработка правил.
Ведущий инженер-программист85.Тестирование.
Ведущий инженер-программист46.Внедрение.
Ведущий инженер-программист4Выполним расчет затрат на автоматизацию обмена данными между конфигурациями «1С: Управление торговлей» и «1С: Бухгалтерия предприятия». Затраты на заработную плату разработчиков. При окладе ведущегоинженера-программиста в 70 000 рублей, сумма взносов в фонды21 000, стоимость часа с учетом налогов составит: 541 руб. На реализациюавтоматизации обмена данными будет затрачено 44 чел./часаведущего инженера-программиста, тогда затраты составят: 23 804 руб. Итого затраты на автоматизацию обмена данными составили: 23 804рублей.Рассчитаем затраты на внедрение автоматического обмена данными. Затраты на технические средства и создание локальных сетей отсутствуют, так как внедрение ориентировано на использование существующей техники. Обучение сотрудников работе с обменом данными не требуется, так как обмен данными выполняется в автоматическом режиме, без участия человека. В капитальные затраты включена только стоимость автоматизацииобмена данными, итого: 23 804 руб. Рассчитаем годовые эксплуатационные затраты по формуле (6).Затраты на технические обслуживание, электроэнергию и ремонт оборудования в расчет не принимаем, так как до внедрения сотрудникикомпании работали на тех же автоматизированных рабочих местах, такое же количество времени. Затраты на зарплату сотрудника, который будет сопровождать (администрировать, обновлять и дорабатывать по мере необходимости) внедренныйавтоматизированный обмен данными: исходя из 4 часа в месяц, со стоимостью часа ведущего инженера-программиста 541 руб., получим годовые эксплуатационные затраты: 4*12*541= 25 968 руб.Итого для внедрения автоматизированного обмена данными необходимы инвестиции в размере 23 804рублей, а также требуется 25 968 рублей на ежегодную поддержку. Пользователями обмена данными будут сотрудники бухгалтерии компании. Внедрение автоматизации обмена данными не вызвало сокращение штата сотрудников бухгалтерии или экономию расходныхматериалов и т. п. Отсюда следует, что годовая экономия будет связана с повышением производительности труда пользователей. Рассчитаем экономию за счет увеличения производительности труда сотрудников бухгалтерии. Годоваязарплатасотрудников бухгалтерии, рассчитываются по формуле (7).Средняя стоимость рабочего часа с учетом налогов бухгалтера оператора составляет210 руб. В расчет возьмем двух бухгалтеров-операторов, которые вносят документы в базу «1С: Бухгалтерия».руб.Оценка времени работы бухгалтеров-операторов до внедрения и после внедрения обмена данными приведена в таблице 8. Таблица 8 — Оценка времени работы№Наименование работ.
Время до автоматизациимин. в месяц.
Время после автоматизации мин. в месяц1. Ввод документов в «1С: Бухгалтерия предприятия"3 0001 0002 0002.
Проверка документов9 009 000.
Итого:
3 9001 9002 000Процент экономии рассчитывается по формуле (9)., Рассчитаем стоимость сэкономленного рабочеговремени бухгалтеров-операторов по формуле (8).Экономия от внедрения проекта рассчитывается по формуле (2).Эпр=- 25 968 = 397 291 руб.Годовой экономический эффект от автоматизации обмена данными рассчитывается по формуле (1). = 393 720 руб. На рисунке 3.1 представлена диаграмма, отражающая экономический эффект от внедрения автоматизированного обмена данными. Рисунок 3.1 Экономический эффект.
Исходя из того, что годовая экономия от внедрения, превышает инвестиции на внедрение, можно сделать вывод, что внедрении окупиться в течении года. График окупаемости за первый год эксплуатации обмена данными представлен на рисунке 3.
2.Как видно на графике, точка безубыточности будет пройдена после первого месяца эксплуатации автоматизированного обмена данными. Рисунок 3.2 График окупаемости обмена данными.
Кроме этого, автоматизация обмена данными позволит исключить ошибки в данных при ручном вводе документов в информационную базу «1С: Бухгалтерия предприятия».ПРИНЦИПЫ ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКИ В ТОРГОВОМ ПРОЦЕССЕОбъектом исследования дипломного проектасталакомпания ООО «Евро-Азиатская Трубная компания», основной деятельностью которой является оптовая торговля трубной продукцией. В данном разделе будет рассмотрено применение принципов духовно-нравственной экономики вторговом процессе. Духовно-нравственная экономика — это экономика, которая нацелена на развитие национальной культуры, руководствуясь нравственными и моральными нормами, которые издавна сформировались в России под влиянием православия. Она основывается на православных принципах и нравственных нормах, является средством спасения и духовного совершенствования человека[19]. Россия может прийти к духовно-нравственной экономике только путем укрепления и развития православной веры людей, так как она основана на христианских духовных и моральных принципах. Ведь именно духовно-нравственные принципы обеспечивают развитие экономической жизни российского населения [14]. Торговый процесс является основой любой предпринимательской деятельности.
Внашей стране православие выступает за созидательный труд, рыночную экономику и честную предпринимательскую деятельность. Но оно против бизнеса, который превращается в самоцель и служит только собственной выгоде. В современном бизнесе на первом месте должно стоять служение высшим целям человека, иначе он становится бесперспективным. Бизнес, который пользуется нечестными средствами и конечной целью ставит лишь сиюминутное обогащение, противоречит православным духовным и моральным принципам[19]. Современное общество должно характеризоваться преобладанием духовно-нравственных ценностей жизни над материальными.
Люди, живущие в этом обществе, должны стремиться к высочайшей степени нравственности и образованности. В таком обществе все ресурсы должны использоваться на благо человека, на его духовное развитие, реализацию его творческого потенциала. Личность здесь должна характеризоваться развитым патриотизмом, готовностью защиты своей.
Родины любовью к ближним, в особенности к старикам и детям[14]. Цивилизованное духовное общество также должно иметь развитые науку, систему здравоохранения и спорта. Вгосударстве должны отсутствовать игровой бизнес и все явления, противоречащие духовному возрождению и повышению нравственного уровня нации. Духовное общество должнообладатьединением власти и Церкви, бережным отношением к природным ресурсам, сохранением их для следующих поколений. Напротив, рыночная экономика культивируетпостоянно растущиематериальные потребности и взращивает общество потребления, что ведет к подрыву основ материальногоблагополучия нации, производству бессмысленной и вреднойпродукции[40]. Духовно-нравственная экономика является экономикой сберегательной, она нацелена на сохранение человеческой души, здоровья, жизни, природы, всего Божьего творения. Она выступает средством осуществления действенной жертвенной любви к ближним. К основным принципам духовно-нравственной экономики относятся:
первенство духовных законов над законами экономическими и физическими;
христианский принцип любви к ближнему;
различение добра и зла совершается по данному нам от Бога особому нравственному закону;
главенство абсолютных духовных ценностей [ 14]. Каждый из этих принципов имеет конкретное проявление в предпринимательской деятельности в общем, и в частности в торговом процессе. Принцип первенства духовных законов над законами экономическими и физическими требует от представителей бизнеса подчинения целей коммерческой деятельности главной системной цели существования человека, как духовной личности- спасению души. Получение максимальной прибыли не должностоять на первом месте. В ситуации выбора между прибылью и совестью, следует выбирать действия по совести. Автоматизация процессов торговойдеятельности не должна приводить к сокращению штата, результатом этого процесса должен быть рост производительности труда [14]. Христианский принцип любви к ближнему является основополагающим для организации коллективной деятельности компании. Его применение приводит к взаимной поддержке, взаимопомощи, отсутствию конфликтов.
Благодаря этому формируется благоприятная атмосфера, хороший образ компании как работодателя, отсутствие текучести персонала [14]. Принцип различения добра и зла на основании нравственного закона подразумевает, что если сотрудники и работодатели будут руководствоваться заповедями, то не будет коррупциии воровства. Ведение честного бизнеса является залогом здоровой экономики страны. Таким образом, главенство абсолютных духовных ценностей должно быть положено в основу деятельности любой компании [14]. Операции торгового процесса с точки зрения духовно-нравственных законов должны выглядеть следующим образом. Операции с продукцией до предложения заказчикам.
Данный пункт подразумевает честность и совестливость намерений ведения торговли. Предложенные товары должны подлежать контролю качества и приобретаться честным путем. У компании-продавца должны быть честные и доверительные отношения с поставщиками продукции. Операции непосредственного обслуживания клиентов. Цель этого процесса является создание прочных, открытых, доверительных отношений между компанией-продавцом и заказчиком. Во-первых, взаимодействие сторон должно быть открытым и прозрачным. Вся информация о продукции должна в полной мере отвечать заявленнымхарактеристикам, любые несоответствия необходимо разъяснять и по возможности устранять.
Вовторых, отношения должны выстраиваться на искреннем желании удовлетворить потребности клиента в необходимой ему продукции, оказывать посильную помощь в выборе качественной продукции. В-третьих, представители бизнеса должны работать на перспективу, делать своюпродукцию заслуживающей рекомендаций, а не руководствоваться сиюминутной выгодой. Дополнительные операции по обслуживанию покупателей. Компания должна добросовестно выполнять свои обязательства перед клиентами с соблюдением обещанных условий и сроков. Если по каким-либо обстоятельствам не представляется возможным исполнить обязательства перед клиентом, то следует разъяснить ему ситуацию без лживых домыслов и оправданий. Продвижение продукции компании. Давать достоверную информацию при продвижения продукции и в рекламных компаниях, не навязывать своюпродукцию, если у клиента нет в ней необходимости. Не продвигать и не распространять вредную для здоровья человека и окружающей среды продукцию. Стоит опираться на реальные достоинства своей продукции при продвижении ее на рынке сбыта. В компании ООО «Евро-Азиатская Трубная Компания», которая является объектом исследования данного дипломного проекта, по возможности выполняется часть принципов духовно-нравственной экономики:
в компании работает дружный и сплоченный коллектив, нацеленный на результат;
автоматизация бизнес-процессов компании не приводит к сокращению штата сотрудников, а повышает качество и производительность труда;
в компании поддерживаются доверительные отношения с поставщиками, компания работает с постоянными поставщиками и дорожит ими;добропорядочное отношение к клиентам компании;
безвозмездная помощь клиентам в выборе наиболее подходящей продукции;
рассрочки при оплате за продукции;
компания предоставляет своим клиентам оптимальные условия доставки продукции. Из данной главы следует вывод: применение принципов духовно-нравственной экономики в торговом процессе является неотъемлемой частью стратегии успешного и правильного бизнеса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день автоматизация оперативного и управленческого учета так же важна, как автоматизация бухгалтерского учета. В рамках дипломной работы исследовалась деятельность компании ООО «Евро-Азиатская Трубная Компания», в которой для автоматизации оперативного и управленческого учета используется доработанное прикладное решение «1С: Управление торговлей», а для бухгалтерского учета — прикладное решение «1С: Бухгалтерия предприятия». В процессе анализа работы компании была выявлена необходимость в автоматизации обмена данными между основной учетной конфигурацией и конфигурацией для ведения бухгалтерского учета. Целью дипломной работы была автоматизация обмена даннымимежду нетиповой конфигурацией «1С: Управление торговлей» и типовой конфигурацией «1С: Бухгалтерия предприятия». В процессе выполнения дипломного проекта была рассмотрена и всесторонне исследована деятельность ООО «Евро-Азиатская Трубная Компания», а именно: организационная структура компании, основные бизнес-процессы компании, в частности обработка заказов клиентов, особенности работыдепартамента продаж и финансовойслужбы. Выполнено обоснование необходимость автоматизации одностороннего обмена данными между конфигурациями «1С: Управление торговлей» и «1С: Бухгалтерия предприятия». Была определена и описана задача по автоматизации обмена данными. Кроме этого, был выполнен анализ существующих механизмовобмена данными между прикладными решениями на платформе «1С: Предприятие», результатом которого стал вывод о том, что за основу будет взят типовой обмен между конфигурациями, с доработкой правил конвертации данных. Была описанастратегия автоматизации обмена данными и определены необходимые этапы автоматизации. Были описаны основные принципы работы с конфигурацией «Конвертация данных», ее механизмы и объекты, при помощи которых разрабатываютсяправила конвертации данных. В результате проделаннойработы, был настроен типовой обмен данными между конфигурациями «1С: Управление торговлей» и «1С: Бухгалтерия предприятия», доработаны правила конвертации данных, с помощью конфигурации «Конвертация данных», а также настроенсценарий выполнения обмена данными. В процессе тестирования обмена данными были задействованыосновные документы, участвующие в обмене. Тестирование показало, что обмен данными запускается по заданному расписанию, работает без сбоев и ошибок, полностью соответствует поставленной задачи автоматизации. В завершении дипломного проекта была выполнена оценка экономической эффективности, которая показала, что автоматизация обмена даннымиокупает затраты и имеет положительную экономическую эффективность. Кроме этого, были рассмотрены принципы духовно-нравственной экономики в сфере торговом процессе в общем и в частности в компании ООО «Евро-Азиатская Трубная Компания».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Блинов А.О., Реинжиниринг бизнес-процессов — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г.
— 342 с. Богачева Т. Г., 1С: Предприятие 8. Управление торговыми операциями в вопросах и ответах. 3 издание (для работы с «1С: Управление производственным предприятием 8» ред. 1.3). -.
М.: ООО «1С — Паблишинг»; СПб.: ИД «Питер», 2011 г. — 545 с. Богачева Т. Г., Ситосенко Е., Толмачев В. 1С: Предприятие 8. Конфигурация «Управление торговлей». Редакция 11. Описание. Часть 1.
— М.: ООО «1С — Паблишинг», 2013 г. — 750 с. Богачева Т. Г., Ситосенко Е., Толмачев В.
1С:Предприятие 8. Конфигурация «Управление торговлей». Редакция 11. Описание. Часть 2. -.
М.: ООО «1С — Паблишинг», 2013 г. — 187 с. Бояркин В. Э., Филатов А. И.:Конвертация данных: обмен данными между прикладными решениями М.: ООО «1С — Паблишинг», 2013 г. — 649 с. Габец А.
П., Гончаров Д. И., Козырев Д. В., Кухлевский Д. С., Радченко М. Г. Профессиональная разработка в системе 1С: Предприятие 8. — М.: ООО «1С — Паблишинг», 2012 г. — 1400 с. Кашаев С. М. 1С: Предприятие.
Учимся программировать на примерах. — 4-е изд., перераб. и доп. — СПб.:БХВ-Петербург, 2011 г.
— 368 с. Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. — М.: Проспект, 2010. — 560 с. Радченко М. Г., Хрусталева Е. Ю. 1С: Предприятие 8.
3. Практическое пособие разработчика. Примеры и типовые приемы. — М.: ООО «1С — Паблишинг», 2013 г. — 964 с. Севостьянов А. Д., Севостьянова Ю. М. 1С: Бухгалтерия 8. Редакция 3.
0. Практика применения. — М.: ООО «Константа», 2012 г. — 186 с. Чистов Д. В., Харитонов С. А. Хозяйственные операции в «1С: Бухгалтерии 8». Задачи, решения, результаты. 3 издание — М.: «1С — Паблишинг», 2011 г. — 460 с.1С: Бухгалтерия 8 — доступно и всерьез [Электронный ресурс]. Режимдоступа:
http://v8.1c.ru/buhv8/(Дата обращения 04.
04.2017).Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://www.u-b-s.ru/publikacii/biznes-processy.html (Дата обращения 08.
04.2017).Духовно-нравственная экономика.
Меняйло А.М. [Электронный ресурс]. Режимдоступа:
http://www.delorus.com/medialibrary/detail.php?ID=1840(Дата обращения 09.
04.2017).Евро-Азиатская трубная компания[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://eatk.org/o-kompanii/ (Дата обращения 20.
03.2017).Конвертация данных[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://its.1c.ru/db/metod8dev/content/2943/hdoc/_top/%D0%BE%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD%20%D1%83%D1%82 (Дата обращения 20.
03.2017).Конвертация данных [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://qa.erpstat.ru/public/conversion/(Дата обращения 05.
04.2017).Металлоцентр [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://mc-titan.ru/(Дата обращения 19.
03.2017).Нам необходимо создать новую экономику — духовно-нравственную. Меняйло А. М., Куликова Н. А. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://urib.info/publications/Nam-Neobhodimo-Sozdavat-New-Econ Дата обращения: 08.
04.2017).Настройка типового обмена данными [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://infostart.ru/public/254 877/(Дата обращения: 23.
03.2017).Обмены данными в конфигурациях 1С [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://infostart.ru/public/81 773/(Дата обращения: 23.
03.2017).Обмены данными, механизмы [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://v8.1c.ru/overview/Term_269.htm (Дата обращения: 25.
03.2017).Обновление нетиповой конфигурации [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://infostart.ru/public/332 923/(Дата обращения: 05.
04.2017).Описание Bizagi[Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://habrahabr.ru/company/trinion/blog/273 017/(Дата обращения: 19.
03.2017).Организационная структура управления [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html (Дата обращения: 17.
03.2017).Отраслевые и специализированные решения «1С: Предприятие» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://solutions.1c.ru/(Дата обращения: 01.
04.2017).Понятие бизнес-процесса [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/bpmodeling/business_process (Дата обращения: 01.
04.2017).Расчет экономического эффекта от внедрения [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://antegra.ru/news/experts/_det-experts/4 (Дата обращения 02.
04.2017).Системные требования 1С: Предприятие 8 [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://v8.1c.ru/requirements/(Дата обращения: 06.
01.2017).Создаем эффективную систему управления заказами [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://class365.ru/crm/zakazy-klientov (Дата обращения: 06.
04.2017).Сравнение и объединение конфигураций, механизм[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://v8.1c.ru/overview/Term_291.htm (Дата обращения: 29.
03.2017).Схемы для оптимизации бизнес-процессов [Электронный ресурс]. URL:
http://bizagi-process-modeler.ru.uptodown.com/(дата обращения: 22.
03.2017).Требования, предъявляемые к компьютерам, представленным на сертификацию в фирму «1С» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://1c.ru/rus/products/1c/predpr/compat/hard/demand.htm (Дата обращения: 06.
01.2017).Универсальный механизм обмена данными[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://v8.1c.ru/overview/Term_314.htm (Дата обращения 25.
03.2017).Управление заказами клиентов[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.v8.1c.ru/trade/clients/clientorde.htm (Дата обращения 02.
04.2017).Управление торговлей[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://v8.1c.ru/trade/(Дата обращения 26.
03.2017).Уроки по работе с Microsoft Visio[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://blog.engexp.ru/training/uroki-po-ms-visio/ (Дата обращения 12.
03.2017).Учебник по 1С Конвертации данных (редакция 2) Подробное знакомство с правилами обмена [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://helpme1c.ru/uchebnik-po-1s-konvertacii-dannyx-redakciya-2-podrobnoe-znakomstvo-s-pravilami-obmena (Дата обращения 29.
03.2017).Функциональные возможности 1С: Управление торговлей 8 [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://alfav.ru/1c/trade-about.shtml (Дата обращения 23.
03.2017).Цели и принципы духовно-нравственной экономики. Куликова Н. А. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.journal-discussion.ru/publication.php?id=1004(Дата обращения 10.
04.2017).ПОСЛЕДНИЙ ЛИСТАБАКАЛАВРСКОЙ РАБОТЫВыпускная квалификационная (бакалаврская) работа на тему:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________выполнена мною самостоятельно. Все использованные в работе материалы и положения из научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Список использованной литературы содержит _____ наименований (я).Бакалаврская работа сдана на кафедру «__"________2017 г. (дата)Автор бакалаврской работы Студент (ка)____ курса.
Направление подготовки «___________"Профиль «_____________________________"________________________________________________ ____________________ (ФИО) (подпись).
