ПАО «Силовые машины» в своей деятельности руководствуется следующими принципами Кодекса корпоративного управления, которые одобрены Банком России:
равное и справедливое отношение ко всем акционерам при реализации ими права на участие в управлении ПАО «Силовые машины»;
— равная и справедливая возможность акционеров участвовать в прибыли ПАО «Силовые машины» посредством получения дивидендов;
— надежные и эффективные способы учета прав акционеров на акции, а также возможность свободного и не обременительного отчуждения принадлежащих им акций;
— акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации о деятельности ПАО «Силовые машины» в соответствии с требованиями законодательства РФ;
— ПАО «Силовые машины» осуществляет контроль использования конфиденциальной и служебной информации. Описание методологии, по которой ПАО «Силовые машины» проводилась оценка соблюдения принципов корпоративного управления, закрепленных Кодексом корпоративного управления.
Оценка соблюдения ПАО «Силовые машины» принципов корпоративного управления, закрепленных Кодексом корпоративного управления, проводилась в соответствии с рекомендованной Банком России формой Отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления (приложение к Письму Банка России от 17.
02.2016 №ИН-06−52/8).Оценка осуществлялась путем анализа и сопоставления Устава, внутренних документов ПАО «Силовые машины», а также иной имеющейся и доступной информации с принципами и рекомендациями Кодекса корпоративного управления.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ"3.
1. Программа совершенствования системы корпоративного управления.
Внедрение корпоративных стандартов по СОУТ (специальной оценке условий труда) выступает эффективным инструментом совершенствования существующей системы корпоративного управления ПАО «Силовые машины».Актуальность внедрения систем социальной ответственности бизнеса на машиностроительном производстве обусловлена, с одной стороны, вызовами экономической реальности современной России, с которыми сталкивается ПАО «Силовые машины», с иной стороны с современными социальными тенденциями, такими как демократизация общества и либерализация экономики и рынка труда. СУОТ для ПАО «Силовые машины» представляет комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, устанавливающих политику, цели в области охраны труда (ОТ) и процедуры по достижению этих целей. Модель СУОТ для ПАО «Силовые машины» включает следующие блоки:
политику ОТ организации;
— организацию работ;
— планирование мероприятий по ОТ;
— оценку рисков;
— действия по совершенствованию. На основные процедуры СУОТ разработаны функциональные схемы, определяющие взаимодействия и обмен информацией между подразделениями и специалистами ПАО «Силовые машины».Документация СУОТ должна периодически анализироваться и, при необходимости, своевременно корректироваться. В основу функционирования СУОТ положен принцип Деминга: «планируй — выполняй — контролируй — совершенствуй».Ядром современной СУОТ является выявление и идентификация опасностей, оценка и управление профессиональными рисками. Для разработки политики организации по ОТ был проведен предварительный анализ состояния ОТ и оценка существующих рисков на рабочих местах в корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины». Для анализа были использованы результаты аттестации рабочих мест, специальной оценки условий труда (СОУТ), а также экспертные оценки опасных зон, опасных видов работ и возможных причин получения травм. Рисунок 3.1 — Функциональная схема анализа рисков.
Это позволило определить основные направления деятельности и обязательства руководства ПАО «Силовые машины», а также задачи, которые необходимо решить для обеспечения ОТ и соблюдения основных принципов СУОТ. Поскольку управление ОТ является коллективной деятельностью и требует совместных усилий, были определены обязанности каждого работника в деятельности по обеспечению ОТ, которые необходимо ввести в должностные инструкции. При этом должен соблюдаться принцип: «ответственность соответствует полномочиям».На основные процедуры СУОТ были разработаны функциональные схемы, определяющие взаимодействия и обмен информацией между подразделениями и специалистами подразделений ПАО «Силовые машины».На рисунке 3.1 приведена функциональная схема анализа рисков, который осуществляется на основании результатов всех видов контроля ОТ. На основе этого анализа разрабатываются предупреждающие и корректирующие мероприятия. Документация СУОТ должна периодически анализироваться и, при необходимости, своевременно корректироваться. Обеспечение сбора, обработки, передачи, обмена, использования информации по ОТ, а также своевременное внесение необходимых изменений позволит проводить ее анализ и принимать решение по улучшению ОТ в организации. Разработка СУОТ включает в себя создание комплекса взаимоувязанных локальных нормативных документов, содержащих структуру системы, обязанности и права для каждого подразделения и конкретного исполнителя, процессы обеспечения ОТ и контроля, необходимые связи между подразделениями, обеспечивающие функционирование всей структуры. Функциональная схема управления документацией приведена на рисунке 3.
2. Рисунок 3.2 Функциональная схема управления документацией.
Обязательными самостоятельными документами системы являются политика ОТ и положение о СУОТ. Эти документы предназначены для внутреннего и внешнего пользования. Для внедрения и успешного функционирования СУОТ в ПАО «Силовые машины» должна быть создана локальная нормативная база в виде стандартов предприятия (СТП) или технических регламентов, которые утверждаются и вводятся в действие приказом работодателя. Предложен следующий основной перечень СТП:
1. СТП СУОТ. Основные положения.
2. СТП СУОТ. Распределение обязанностей по охране труда.
3. СТП СУОТ. Идентификация опасностей, оценка и контроль рисков.
4. СТП СУОТ. Обучение персонала по охране труда.
5. СТП СУОТ. Планирование мероприятий по охране труда.
6. СТП СУОТ. Управление документацией.
7. СТП СУОТ. Производственный контроль за состоянием охраны труда.
8. СТП СУОТ. Контроль здоровья.
9. СТП СУОТ. Внутренний аудит. Предлагаемый перечень СТП может быть расширен в зависимости от принятых процедур СУОТ. Таким образом, внедрение корпоративных стандартов по СУОТ в ПАО «Силовые машины» направлено на совершенствование работы по ОТ, предупреждение травматизма и профессиональных заболеваний, постоянное улучшение условий труда и снижение текучести кадров. Следствием этого будет не только повышение привлекательности работы на предприятии, но и улучшение экономических показателей. В корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины» была проведена специальная оценка условий труда работников и по выявленным недостаткам были предложены рекомендации по улучшению условий труда, по режимам труда и отдыха. Объект оценки: Бригада по ремонту оборудования корпус по производству турбин и турбогенераторов большой мощности.
Используемое оборудование:
ручной слесарный инструмент (ключи гаечные, молотки, кувалды, зубила и т. п.); электрические лебедки;
ручные лебедки. Оценка условий труда по вредным (опасным) факторам приведена в таблице 3.
2.Таблица 3.
2.Оценка условий труда по вредным (опасным) факторам.
Наименование факторов производственной среды и трудового процесса.
Класс (подкласс).
условий труда.
Эффективность СИЗ*, +/-/не оценивалась.
Класс (подкласс) условий труда при эффективном использовании СИЗХимический3.
1−3.1Биологический—-Аэрозоли преимущественно фиброгенного действия2−2Шум3.
2−3.2Инфразвук—-Ультразвук воздушный—-Вибрация общая2−2Вибрация локальная2−2Неионизирующие излучения—-Ионизирующие излучения—-Параметры микроклимата—-Параметры световой среды3.
1−3.1Тяжесть трудового процесса3.
1−3.1Напряженность трудового процесса—-Итоговый класс (подкласс) условий труда3.
2не заполняется3.
2Таблица 3.3Гарантии и компенсации, предоставляемые работнику (работникам), занятым на данном рабочем месте№п/пВиды гарантий и компенсаций.
Фактическое наличие.
По результатам оценки условий труданеобходимость в установлении (да, нет).
основание1.Повышенная оплата труда работника (работников)ДаДаРаздел VI, глава 21, статья 147 ТК РФ2. Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск.
ДаДаРаздел V, глава 19, статья 117 ТК РФ3. Сокращенная продолжительность рабочего времени.
НетНетотсутствует4.Молоко или другие равноценные пищевые продукты.
ДаДаприказ Минздравсоцразвития России от 16.
02.2009 N 45н, прил.
3, раздел «1. Химический фактор» 5. Лечебно — профилактическое питание.
НетНетотсутствует6.Право на досрочное назначение страховой пенсии.
ДаДаПОСТАНОВЛЕНИЕ КАБИНЕТА МИНИСТРОВ СССР от 26 января 1991 г N 10, п.2 091 100а-185 597.
Проведение медицинских осмотров.
ДаДаПриказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 12 апреля 2011 г. N 302н, прил.
1, п.
1.1.
4.3.
2. (1 раз в 2 года), п. 1.
1.4.
4. (1 раз в 2 года), п. 1.
1.4.
5. (1 раз в 2 года), п. 1.
2.21.
1. (1 раз в 2 года), п. 3.
4.1. (1 раз в 2 года), п.
3.4.
2. (1 раз в 2 года), п. 3.
5. (1 раз в год), п.
3.12. (1 раз в год), п. 4.
1. (1 раз в год) Рекомендации по улучшению условий труда, по режимам труда и отдыха, по подбору работников: 1. Рекомендации по улучшению и оздоровлению условий труда:
1.1. Химический: Использовать сертифицированные СИЗ органов дыхания. Организовать рациональные режимы труда и отдыха (Снижение воздействия вредных веществ. Уменьшение времени контакта с вредными веществами);1.
2. Шум: Организовать рациональные режимы труда и отдыха (Снижение времени воздействия шума);1.
3. Освещение: Модернизировать систему искусственного освещения (Улучшение качества освещения);1.
4. Тяжесть: Организовать рациональные режимы труда и отдыха. Рационализация рабочих мест и рабочей позы (Снижение тяжести трудового процесса);2. Рекомендации по подбору работников: — возможность применения труда женщин — нет (Сан.
ПиН 2.
2.0. 555−96, п. 1.9); - возможность применения труда лиц до 18 лет — нет (Сан.
ПиН 2.
4.6. 2553−09); - возможность применения труда инвалидов — нет (ТК РФ, статья 224; ФЗ № 181 от 24.
11.95 «О социальной защите инвалидов в РФ» и СП 2.
2.9. 2510−09 «Гигиенические требования к условиям труда инвалидов»);3. Рекомендуемые режимы труда и отдыха: — в соответствии с графиком работы организации, регламентированные перерывы продолжительностью не менее 3% рабочего времени.
3.2. Проект регламента по организации специальной оценки условий труда персонала филиала.
Единый, установленный государственными регламентами, порядок проведения специальной оценки условий труда позволяет однозначно идентифицировать вредные и опасные факторы, характерные для конкретного рабочего места. Ответственность за организацию проведения специальной оценки условий труда полностью возложена на работодателя. Регламент, по которому проводятся оценочные мероприятия в ПАО «Силовые машины», представлен на схеме ниже. Рисунок 3.
3. Регламент, по которому проводятся оценочные мероприятия в ПАО «Силовые машины"Документ, регулирующий проведение специальной оценки условий труда в ПАО «Силовые машины» приведен на рисунке 3.
4.Рисунок 3.4 — Документ, регулирующий проведение специальной оценки условий труда в ПАО «Силовые машины"В уставных документах ПАО «Силовые машины», при проведении СОУТ, необходимо указать, что основным видом ее деятельности выступает проведение СОУТ. В штате ПАО «Силовые машины» необходимо выделить не менее 10 экспертов, которые будут работать по трудовому договору и иметь сертификат эксперта на право выполнения работ по СОУТ. Кроме того, ПАО «Силовые машины» должен иметь испытательную лабораторию (центр), которая аккредитована национальным органом по аккредитации в соответствии с законодательством РФ об аккредитации в национальной системе аккредитации и областью аккредитации которой является проведение исследований (испытаний) и измерений вредных и (или) опасных факторов производственной среды и трудового процесса. Обязанности по организации и финансированию проведения СОУТ возлагаются на ПАО «Силовые машины» СОУТ проводится совместно работодателем и специализированной организацией, которая оказывает услуги в данной области и соответствующей требованиям статьи 19 Закона № 426-ФЗ. Руководство ПАО «Силовые машины"приказом (распоряжением) образует комиссию по проведению специальной оценки условий труда (далее — комиссия).Число членов комиссии должно быть нечетным. В состав комиссии включаются представители работодателя, в том числе специалист по охране труда, представители выборного органа первичной профсоюзной организации или иного представительного органа работников (при наличии). Комиссию возглавляет работодатель (его представитель).При проведении СОУТ у ПАО «Силовые машины», в состав комиссии включаются работодатель / генеральный директор (лично), руководитель структурного подразделения ПАО «Силовые машины», другие полномочные представители работодателя, представители выборного органа первичной профсоюзной организации или иного представительного органа работников. Процедуру (регламент) специальной оценки условий труда в подразделениях ПАО «Силовые машины» можно представить на рис. 3.
5.Рис. 3.
5. Процедура специальной оценки условий.
Проведение СОУТ на аналогичных рабочих местах имеет свои особенности. При выявлении аналогичных мест СОУТ проводится в отношении только 20% рабочих мест от общего числа таких рабочих мест и ее результаты применяются ко всем аналогичным рабочим местам.
3.2. Оценка социально-экономической эффективности рекомендаций.
Сравнительная диаграмма результатов СОУТ в корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины» представлена на рисунке 3.
6.Рис. 3.6 Результаты СОУТ проведенного в 2012 и 2017 гг. На рисунке 3.7 представлены данные распределения подклассов опасности по различным вредным и опасным производственным факторам после аттестации рабочих мест по условиям труда 2017 года. Наибольшая доля приходится на микроклимат, далее идет тяжесть трудового процесса, свет и шум. Данные представлены в % количестве.Рис. 3.7 Процентное распределение вредных и опасных факторов по классам условий труда.
Все расходы на специальную оценку условий труда (далее — СОУТ) можно разделить на две группы: затраты на проведение спецоценки, которые прямо пропорционально зависят от объема работы и стоимости проведения на одном рабочем месте; затраты по результатам СОУТ. Второй вид затрат направлен на: мероприятия по улучшению условий труда; компенсации работнику, занятому на работах с вредными или опасными условиями труда. Затраты на проведение СОУТ в корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины» представим в таблице.
Таблица 3.4Затраты на проведение СОУТ в корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины», руб.
ПоказательСуммазатраты на проведение спецоценки, которые прямо пропорционально зависят от объема работы и стоимости проведения на одном рабочем месте68 000затраты по результатам СОУТ115 000.
Итого183 000.
Изучим влияние результатов специальной оценки условий труда (СОУТ), приведено прогнозирование материальной эффективности в период с 2018;2023 гг., путем экстраполяции (проекции прошлых тенденций в будущее). В таблице 3.4 приведен расчет дополнительных тарифов страхового взноса со всех видов работ в цехе сопровождения технологии машиностроительного производства и показана экономическая эффективность. Таблица 3.5Расчет дополнительных тарифов страхового взноса с видов работ, осуществляемых в пользу работников, занятых на вредных и опасных работахгод.
Доп. Тарифы страх. взноса с видов работ, осуществляемых в пользу работников, занятых на вредных и опасных работах без результатов СОУТ, руб.Доп. Тарифы страх. взноса с видов работ, осуществляемых в пользу работников, занятых на вредных и опасных работах по результатам СОУТ, руб. Экономическая эффективность (разница, в руб.)С 07.2 018 633 660 571 66 261 99 820 191 900 9801 143 324 757 65 620 201 900 9801 143 324 757 65 620 211 900 9801 143 324 757 65 620 221 900 9801 143 324 757 656До 07.2 023 950 490 571 662 378 828Итого: 3 471 450.
По проведенным расчетам видно, что проведение специальной оценки условий труда на примере корпуса по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины» необходимо не только для улучшения условий труда и предоставления гарантии и компенсаций работникам, а также экономически выгодно для предприятий, с рабочими местами, отнесенные к 1 и 2 списку. Социальный эффект от предложенных рекомендаций для корпоративного управления будет следующий:
уменьшение текучести кадров;
повышение производительности труда;
повысится заинтересованность работников в труде. Можно отметить, что социальный эффект от внедрения мероприятий позволит обеспечить внутреннюю гармонию в коллективе в направлении удовлетворенности материальной стороны работы. Таким образом, за пятилетний период, а именно за время срока действия результатов специальной оценки условий труда, проведенной в корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины», предприятие экономит в выплатах дополнительных тарифов страхового взноса порядка 3,5 млн. рублей. Для прогнозирования деятельности предприятия использовались аналитические исследовательские и расчетные методы по остальным цехам предприятия, показана материальная эффективность в долгосрочном (среднесрочном) прогнозе, порядка 25 млн. рублей (за пять лет). Итак, подход к формированию системы корпоративной социальной ответственности бизнеса базируется на принципах доступности, открытости, гласности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Корпоративная деятельность в России начала зарождаться в 17 веке. Её регулировали многочисленные правовые акты, которые помогали не только в стабильном развитии, но и давали определенную защиту. Изначально корпорация называлась товариществом.
Понятие «товарищество» использовалось достаточно долгое время, и только в конце 20 века начали использовать определение «компания» и «корпорация».Развитие корпоративного управления в России продиктовано сменой экономических парадигм. Целью корпоративного управления на предприятии является создание наиболее действенного контроля и координирования менеджмента со стороны акционеров, а также повышение эффективности деятельности объекта инвестирования. В России в настоящее время модель корпоративного управления находится в стадии формирования и имеет специфические черты. Это, прежде всего чрезмерная концентрация собственности одним или небольшой группой акционеров, большое влияние государства, не только как регулятора, но и как крупного акционера, тенденция формирования олигархических структур на основе сращивания финансового и промышленного капиталов. Выделяя этапы развития корпоративного управления в России, опираемся на труды ряда авторов и, развивая их, предлагаем следующую временную градацию: 1. Административно-командный период (до 1987 г.), в течение которого учитывались не только профессиональные способности, но и политические заслуги кандидатов в управленцы на предприятиях, работники среднего и нижнего звена практически не принимали участия в управлении предприятием, имели место монополизм и централизация власти. 2. Период кризиса социализма (1987;1992 гг.) характеризуется законодательной возможностью участия персонала в управлении предприятием через советы трудовых коллективов, а также развитием капитала в финансовых и банковских секторах.
3. Период «шоковой терапии» (1992;1994 гг.) ознаменован первичным перераспределением собственности на основе чековой приватизации, появлением корпоративных предприятий (акционерных обществ) с «молодым», часто неопытным, менеджментом, что приводило либо к быстрым банкротствам, либо — к пониманию особенностей корпоративного управления и быстрому обучению основам функционирования финансового и фондового рынков, маркетинга и менеджмента. 4. Период экономической трансформации (1994;1998 гг.), в рамках которого ведется денежная приватизация, принимаются законы об акционерных обществах, рынке ценных бумаг, ГК РФ, уточняются нормы приватизации, формируется рыночная инфраструктура, предпринимаются попытки решить проблемы инвестирования, в т. ч. иностранного капитала, в регионы.
5. Период экономического и структурного кризиса (1998;2001 гг.) приводит к необходимости искать новые финансовые инструменты или новые механизмы использования прежних активов, к актуализации вопросов выбора стратегии развития, удержанию и завоеванию рынков сбыта и пр. 6. Период активизации M&A-активности (2001;2008 гг.) детерминируется расширением и ростом концентрации собственности, усилением роли государства в структуре собственности. 7. Период высокой турбулентности среды (с 2008 г. по настоящее время).
Выделение последнего этапа развития корпоративного управления представляется обоснованным в силу роста хаотичности и неопределенности развития экономики, нарастания проблемы импортозамещения и изменения векторов внешнеторговой политики со странами ближнего и дальнего зарубежья, необходимостью формирования новых механизмов глобализации деятельности предприятий. В работе приведено теоретическое обобщение и предложено решение научной задачи по формированию системы корпоративного управления на предприятиях. &# 171;Силовые машины" является глобальной энергомашиностроительной компанией, которая входит в десятку мировых лидеров отрасли по размеру объема установленного оборудования. В 2014 году предприятие сработало на убыток в размере 1793 тыс.
руб. Чистая прибыль предприятия в 2015 году резко увеличилась и составила 301 251 тыс.
руб. В 2016 году рост чистой прибыли составил 290,8%.На 31 декабря 2016 года портфель заказов ПАО «Силовые машины» составил 4,967 млрд долларов США, что на 3% меньше показателя 2015 года. В 2016 году суммарная доля контрактации в России и странах СНГ в объеме заключаемых контрактов составила около 69%.Доля Компании на мировом рынке оборудования для производства электроэнергии составляла около 1%.Объем заключенных контрактов ПАО «Силовые машины» в 2016 году составил 139 млн долларов США. В 2016 году заключены следующие крупные контракты: Балаковская АЭС и Прегольская ТЭС в России, ТЭС «Максимо Гомес» на Кубе, АЭС «Тяньвань» в Китае. Компания имеет значительную долю в объеме установленного энергетического оборудования в России и в странах СНГ. Сегодня ПАО «Силовые машины» реализует проекты в России, странах СНГ, Северной и Восточной Европы, Индии, Китае, странах Латинской Америки, Африки, во Вьетнаме и в других странах мира. Целевыми ориентирами по объемам реализации продукции Компании на среднесрочную перспективу являются: — 30% — рынок Российской Федерации;
— 70% — экспортные рынки. ПАО «Силовые машины» постоянно разрабатывает и развивает продукты мирового уровня по всей производственной линейке, стремясь стать комплексным поставщиком оборудования для турбинного острова машинного зала по всему спектру предложения. Внедрение корпоративных стандартов по СОУТ (специальной оценке условий труда) выступает эффективным инструментом совершенствования существующей системы корпоративного управления ПАО «Силовые машины». Актуальность внедрения систем социальной ответственности бизнеса на машиностроительном производстве обусловлена, с одной стороны, вызовами экономической реальности современной России, с которыми сталкивается ПАО «Силовые машины», с иной стороны с современными социальными тенденциями, такими как демократизация общества и либерализация экономики и рынка труда. Данное мероприятие позволит определить основные направления деятельности и обязательства руководства ПАО «Силовые машины», а также задачи, которые необходимо решить для обеспечения ОТ и соблюдения основных принципов СУОТ. Поскольку управление ОТ является коллективной деятельностью и требует совместных усилий, были определены обязанности каждого работника в деятельности по обеспечению ОТ, которые необходимо ввести в должностные инструкции. При этом должен соблюдаться принцип: «ответственность соответствует полномочиям».На основные процедуры СУОТ были разработаны функциональные схемы, определяющие взаимодействия и обмен информацией между подразделениями и специалистами подразделений ПАО «Силовые машины».По проведенным в работе расчетам видно, что проведение специальной оценки условий труда на примере корпуса по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины» необходимо не только для улучшения условий труда и предоставления гарантии и компенсаций работникам, а также экономически выгодно для предприятий, с рабочими местами, отнесенные к 1 и 2 списку. Таким образом, за пятилетний период, а именно за время срока действия результатов специальной оценки условий труда, проведенной в корпусе по производству турбин и турбогенераторов большой мощности ПАО «Силовые машины», предприятие экономит в выплатах дополнительных тарифов страхового взноса порядка 3,5 млн. рублей. Для прогнозирования деятельности предприятия использовались аналитические исследовательские и расчетные методы по остальным цехам предприятия, показана материальная эффективность в долгосрочном (среднесрочном) прогнозе, порядка 25 млн. рублей (за пять лет).Итак, подход к формированию системы корпоративной социальной ответственности бизнеса базируется на принципах доступности, открытости, гласности. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯ.
