Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Аутсорсинг в работе с персоналом

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Аутсорсинг заключается во «внедрении» в производственный процесс самостоятельных хозяйствующих субъектов (далее — аутсорсеры), часто субъектов малого предпринимательства, путем передачи им, например, следующих функций (рис. 1.). Аутсорсинг персонала можно назвать еще арендой персонала. Причин, по которым организации обращаются к такой форме договора, несколько. Например, при сезонных работах… Читать ещё >

Аутсорсинг в работе с персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность, функции и целиаутсорсингаперсонала
  • 2. Механизм аутсорсинга персонала
  • 3. Недостатки и преимущества использования аутсорсинга персонала
  • Заключение
  • Список использованной литературы

1. Сущность, функции и целиаутсорсингаперсонала.

В России сравнительно недавно организации стали заключать договоры на предоставлениеперсонала. По такому договору работники находятся в трудовых отношениях с организацией, предоставляющей персонал, а организация-клиент, получающая персонал, предоставляет им рабочие места и уплачивает определенную договором сумму за услуги.

В буквальном смысле аутсорсинг (англ. out — «вне» + англ. sourсе — «источник») означает использование внешних источников и представляет собой привлечение сторонних организаций для выполнения определенных видов работ, не являющихся профильными для данной организации.

В международной практике такие взаимоотношения носят название «аутсорсинг» (от английского outsourcing — внешние ресурсы).

Понятие «аутсорсинг» (outsourcing) буквально переводится как «вне источника». За пределы компании выводится не конкретный персонал, а определенная функция (например, маркетинг, компьютерная поддержка и т. д.). Под аутсорсингом понимается передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам [7, с. 89].

Аутсорсинг персонала можно назвать еще арендой персонала. Причин, по которым организации обращаются к такой форме договора, несколько. Например, при сезонных работах, когда персонал нужен то в большем количестве, то в меньшем.

В договоре необходимо предусмотреть квалификационные требования к персоналу, сроки его предоставления и замены, взаимные штрафные санкции на случай досрочного расторжения и, конечно, ответственность компании-исполнителя за работу предоставленных ею специалистов.

Нужно еще учитывать, что договор аутсорсинга персонала — это не договор подряда. По нему фирме-клиенту предоставляется некоторое количество специалистов, которых, как и собственных сотрудников, придется вводить в курс делаи контролировать. Причем в штат фирмы-клиента эти работники не зачисляются.

Аутсорсинг заключается во «внедрении» в производственный процесс самостоятельных хозяйствующих субъектов (далее — аутсорсеры), часто субъектов малого предпринимательства, путем передачи им, например, следующих функций (рис. 1.).

Рис. 1. Функции аутсорсинга

Отношения организатора производства и аутсорсера основаны на гражданско-правовых договорах (подряда, оказания услуг, поставки), в которых установлены точные сроки выполнения работ, услуг (поставки деталей, комплектующих), количество и качество результата работ, ответственность за нарушение договорных обязательств (взыскание в полном размере причиненных убытков, в том числе упущенной выгоды).

Показать весь текст

Список литературы

  1. , Н. А. Кадровыетехнологии/Н. А.Чижов. -М.: Экзамен, 2007.
  2. , Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие/Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. -М.: ИНФРА-М, 2007. -288 с.
  3. Бравар, Жан-Луи. Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений/Жан-Луи Бравар, Роберт Морган; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. -288 с.
  4. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие/Под ред. проф. Б. А. Аникина. М.: ИНФРА М, 2008.
  5. Э. Бухгалтерский аутсорсинг//Аудит и налогообложение.2007.№ 3.
  6. .А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб.пос. М.:ИНФРА-М, 2007.
  7. М.В. Аутсорсинг в издательском бизнесе//Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2007. № 9.
  8. Н. Финансовый аутсорсинг//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 43.
  9. А. Аренда персонала: специфика деятельности, учет и налогообложение//Практический бухгалтерский учет. 2007. № 7.
  10. С., Доннеллан М. Аутсорсинг бизнес-процессов: Советы финансового директора. М.: Вершина, 2006.
  11. М.Г. Аутсорсинг персонала как составляющая бизнес-стратегии компании//Управление персоналом. 2008. № 4.
  12. Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. М.:КНОРУС, 2006.
  13. Е.Ю. Аутсорсинг учетных процессов. М.:Книжный мир, 2009.
  14. Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов: проблемы и решения.М.: ГроссМедиа; РОСБУХ, 2008.
  15. С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг. М.: ООО «Журнал Управление персоналом», 2006.
  16. А.К. Занятость и перспективы подготовки кадров для малого бизнеса//Известия СПбУЭФ. 2010. № 6. С. 94−96.
  17. Н.М. Влияние финансового кризиса на трудовые отношения//Трудовое право. 2009. № 1.
Заполнить форму текущей работой