Стратегическое управление на предприятии черной металлургии

Производство автобусов в анализируемом периоде снизилось на 9% относительного 1 квартала 2017 года.

Трубные предприятия. Отрасль традиционно делится на 2 сегмента: производители труб большого диаметра и производители труб малого и среднего диаметра.

Рынок обладает следующими основными характеристиками:

— большое количество игроков в сегменте и высокий уровень конкуренции;

— высокая сезонность для строительных организаций, низкая — для ТЭК, где спрос носит проектный характер;

— профицит трубных мощностей.

По оценкам ПАО «Северсталь», в целом потребление в отрасли в 1 квартале 2018 года увеличилось на 12% относительно аналогичного периода 2017 года.

Потребление стали для производства труб большого диаметра выросло на 26% за счет реализации проекта Северо-Европейский Газопровод.

Потребление штрипсов для производства труб малого и среднего диаметра в 1 квартале 2018 года выросло на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Машиностроение. Рынок машиностроения имеет следующие характеристики:

— высокая зависимость производства от финансирования (высокая потребность в оборотном капитале);

— большое количество мелких и средних предприятий (особенно в сегменте общего машиностроения).

По оценкам ПАО «Северсталь», емкость рынка в 1 квартале 2018 года выросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 10%.

Рост потребления стали связан с увеличением производства пассажирских и грузовых вагонов на 12% в рамках программы РЖД по обновлению вагонного парка.

Строительство и металлоторговля. В 1 квартале 2018 года, по оценкам ПАО «Северсталь», емкость сегмента выросла на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Рост спроса на российском рынке вызван восстановлением экономики (рост ВВП России в 1 квартале 2018 года относительно аналогичного периода прошлого года — 1,1%). За 1 квартал 2018 года объемы жилищного строительства увеличились на 19,6% в годовом сопоставлении.

Экспорт в страны Балтии и СНГ. По данным worldsteel (WSA), производство стали в странах СНГ в 1 квартале 2018 года снизилось на 4%, до 23,8 млн. т, по сравнению с аналогичным периодом 2017 года. В странах СНГ потребление стали в 2017 году увеличилось на 6,1%, до 52,8 млн. т, в 2018 году прогнозируется рост на 2,3%, до 54 млн. т. В 2019 году темпы роста потребления замедлятся до 1,8%. Рост потребления стали будет возможен за счет таких факторов, как реализация государственных программ поддержки экономики и удовлетворение отложенного спроса при стабилизации политической обстановки.

Экспорт в страны дальнего зарубежья. Основные потребители при продажах на экспорт — это сервисные металлоцентры, занимающиеся переработкой и розничными продажами металлопроката, а также трубные и перекатные предприятия. Общество уделяет большое внимание продажам стратегически важной продукции: например, штрипса для производства нефтегазовых труб.

По данным WSA, в 1 квартале 2018 года мировой объем выплавки стали достиг 426,6 млн. т, что на 4% больше, чем в 1 квартале 2017 года. Рост продемонстрировало большинство регионов. Из данного объема на страны Азии приходится 294 млн. т — рост на.

5%. В ЕС производство увеличилось на 1%, до 43,1 млн. т, в Северной Америке — на 2%, до 29,5 млн. т. По прогнозам WSA, в 2018 году мировое потребление стали увеличится на 1,8%, до 1 616 млн. т. В 2019 году ожидается замедление темпов роста потребления до 0,7%, а само потребление составит 1 627 млн.

т. Ожидается, что в ближайшие два года будет сохраняться благоприятная глобальная экономическая ситуация. В связи с этим спрос на сталь в развитых и развивающихся странах покажет устойчивый темп роста. Тем не менее, не исключается возможность негативного влияния роста торговой напряженности и вероятного изменения процентных ставок США и ЕС.

Стремясь создать более благоприятные условия для производителей стали на локальных рынках, отдельные страны проводят протекционистскую политику, ограничивая доступ импортной продукции. Это еще больше осложняет сбыт продукции для стран-традиционных экспортеров стали, таких как Россия.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт ПАО «Северсталь» его продукции (работ, услуг), и возможные действия ПАО «Северсталь» по уменьшению такого влияния:

Возможные факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции:

— рецессия мировой и национальной экономики;

— продолжение действия и ужесточение введенных против РФ санкций;

— ужесточение торговой политики на отдельных направлениях, практикуемое в целях защиты домашних рынков;

— повышение транспортных тарифов;

— снижение платёжеспособного спроса на металлопрокат и изделий из него по причине отсутствия доступных кредитов;

— рост цен на сырье;

— агрессивные действия конкурентов.

Возможные сбытовые действия ПАО «Северсталь» по уменьшению такого влияния:

— развитие аффилированных сервис-центров с целью обеспечения потребностей мелких потребителей. Увеличение продаж через существующие сервис-центры;

— поиск и реализация новых проектов совместно с клиентами;

— повышение эффективности логистики (развитие поставок металлопроката водным и автомобильным транспортом);

— повышение эффективности использования сырья и энергоресурсов;

— развитие информационных и коммерческих сервисов;

— эффективное управление оборотным капиталом.

2.

3.Предлагаемые мероприятия по совершенствованию выявленных проблем.

ПАО «Северсталь» планирует упрочнять позиции одного из ведущих поставщиков металлопроката на внутреннем рынке. ПАО «Северсталь» намерено наращивать объемы поставок стального проката во все сегменты внутреннего рынка. Для достижения стратегических целей компания планирует развивать существующие и вводить новые мощности, как по стали, так и по прокату. [6].

Приоритетным направлением развития ПАО «Северсталь» является интенсификация производства продукции конечных переделов с высокой добавленной стоимостью — плоского проката, проката с оцинкованным и полимерным покрытиями, сортового проката, сварных труб малого диаметра для нужд строительной индустрии. Продолжится реализация программ по сокращению затрат производства, в том числе по снижению расхода сырья и энергетических ресурсов.

Изменения основной деятельности ПАО «Северсталь» не планируется.

Существенными факторами, которые могут улучшить результаты деятельности компании, прежде всего, являются:

— повышение доступности кредитов как для предприятий, так и для частных лиц;

— реализация государственной программы импортозамещения в машиностроении и сельском хозяйстве;

— усиление государственной поддержки российского автомобилестроения, машиностроения и других металлопотребляющих отраслей, в том числе реализация инфраструктурных и строительных объектов федерального значения;

Продолжительность действия данных факторов ПАО «Северсталь» оценивает, как среднеи долгосрочную.

В целом положительные результаты деятельности ПАО «Северсталь» можно объяснить успешной реализацией стратегии Компании, которая характеризуется следующими параметрами:

— увеличение доли в отраслевых сегментах как внутреннего, так и внешнего рынка, а также в зонах логистического преимущества;

— постоянная работа над повышением эффективности бизнеса — как в части производства, так и продаж;

— повышение клиентоориентированности Компании (что выражается в постоянной работе по повышению качества продукции, а также по развитию новых видов продукции и повышению уровня сервиса).

В долгосрочной перспективе ПАО «Северсталь» будет продолжать следовать данной стратегии.

Однако, в краткосрочной перспективе в условиях ухудшения конъюнктуры рынка возможно временное перераспределение продаж с приоритетных сегментов в пользу альтернативных рынков сбыта.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции:

— рецессия мировой экономики;

— ужесточение торговой политики на отдельных направлениях, практикуемое в целях защиты домашних рынков;

— снижение размеров федерального и региональных бюджетов;

— повышение транспортных тарифов;

— снижение платежеспособного спроса на металлопрокат и изделий из него из-за отсутствия доступных кредитов;

— рост цен на сырье;

— агрессивные действия конкурентов, в том числе импортеров.

Возможные сбытовые действия ПАО «Северсталь» по уменьшению такого влияния:

— увеличение продаж через сервис-центры;

— реализация новых проектов совместно с клиентами;

— повышение эффективности логистики (развитие поставок металлопроката водным и автомобильным транспортом);

— развитие информационных и коммерческих сервисов;

— эффективное управление оборотным капиталом.

Компания продолжает проект «Развитие и удержание клиентов» для улучшения понимания потребностей клиентов и формирования положительного имиджа Компании для более эффективной борьбы за внутренний и внешний рынки.

Проект нацелен на повышение конкурентных возможностей компании и подразумевает непрерывную работу по сокращению издержек и увеличению эффективности, ежедневный поиск новых перспективных продуктовых сегментов и возможностей по своевременному выходу на них, исследовательские работы, направленные на определение и удовлетворение нужд покупателей, включая сервисную и техническую поддержку.

Компания осуществляет мониторинг деятельности зарубежных производителей продукции с высокой добавленной стоимостью и своевременно информирует Российское министерство торговли о применении ими недопустимых методов конкурентной борьбы, таких как демпинг.

На экспортных рынках ПАО «Северсталь» в большинстве случаев работает в сегменте продуктов базового качества, поэтому основным фактором конкуренции здесь является цена. Отдельно в экспорте ПАО «Северсталь» стоят продажи на мировые транснациональные корпорации, планирующие открыть производство в России. Также выделяется реализация продукции с высокой добавленной стоимостью (автолист, штрипсы для производства нефтегазовых труб большого диаметра). В данных сегментах кроме цены важным фактором конкурентоспособности является высокое качество проката и сервиса.

По данным ПАО «Северсталь», в настоящее время российские потребители во многих случаях при принятии решений о закупке продукции у того или иного поставщика помимо цены руководствуются качеством конечного продукта и сервисом, который этот продукт сопровождает. Сохранение конкурентоспособности конечной продукции в условиях сложной ситуации с кредитованием операционной деятельности требует от потребителей металлопроката минимизации запасов на складах и повышения эффективности использования ресурсов, а от поставщиков, в свою очередь, — соблюдения сроков поставки и предоставления удобных условий платежа, технической поддержки и консультирования.

Поэтому ПАО «Северсталь» считает, что-то серьезное внимание, которое уделяется данным факторам в ПАО «Северсталь», вполне оправдано и позволяет удерживать конкурентные преимущества как при равенстве цен с конкурентами, так и в условиях более высокого ценового предложения.

Заключение

.

Перспективы работы в отрасли черной металлургии обусловлены ростом потребления стали в мире и в России.

В целом проведенный анализ деятельности металлургических компаний за 2010;2016 годы показывает, что имеет место рост дефицита их денежных средств, связанный в основном с обслуживанием долга, который растет у всех трех компаний.

Однако направления деятельности у компаний не одинаковые.

ПАО «Мечел» все большее внимание уделяет расширению своей финансовой деятельности, при этом снижая свой производственный потенциал, что, в конечном итоге, приводит ее к росту убытков.

ПАО ГМК «Норильский никель» и ПАО «Северсталь» в целом благополучные компании, деятельность которых прибыльная. Дефицит денежных средств, хотя и бывает, но носит периодический характер и в целом связан с обслуживанием долгов, связанных с расширением основной деятельности, хотя имеют место и вложения в финансовые активы.

Мировой рынок металлопроката характеризуется постоянно растущими требованиями к качеству и ассортименту продукции. ПАО «Северсталь» продолжает инвестиционную программу, направленную на снижение себестоимости и увеличение производительности, улучшение качества, расширение сортамента стальной продукции. Инвестиционная программа реализуется за счет как собственных, так и заемных средств. Изменения рыночной ситуации либо положения на финансовых рынках могут привести к недофинансированию инвестиционных программ, что негативно сказывается на сроках исполнения и масштабах их исполнения.

Разработка, производство, установка и запуск металлургического оборудования — сложная задача, требующая как внутренних инженерных и трудовых ресурсов предприятия, так и привлечения сил поставщиков оборудования, инженерных и монтажных организаций, поставщиков запасных частей. Недочеты в процессе проектирования, установки и запуска оборудования могут вести к срывам плановых сроков ввода мощностей в строй, а также увеличению издержек и, как следствие, ухудшению финансовых результатов Компании. Запуск нового производственного оборудования требует соответствующей подготовки работников. Начальный этап эксплуатации оборудования традиционно характеризуется большой долей непреднамеренных ошибок по причине отсутствия у персонала опыта эксплуатации оборудования. Подобные ошибки могут вести к поломкам, простоям, увеличенной доле брака, что негативно влияет на финансовую отчетность компании.

С целью снижения технологических рисков Северсталь тщательно выбирает поставщиков оборудования. Уровень подготовки персонала регулярно оценивается, проводятся регулярные тренинги, кроме того, в Компании действует программа развития персонала.

Для своевременной реализации корректирующих мероприятий Компания использует и развивает инструменты количественного и качественного анализа рисков, проводит постинвестиционный анализ, накапливает и использует базу извлеченных уроков проектов. Использование инструментов проектного управления позволяет эффективно выявлять и предотвращать возникающие угрозы. Для достижения стратегических целей компания планирует развивать существующие и вводить новые мощности, как по стали, так и по прокату. Приоритетным направлением развития ПАО «Северсталь» является интенсификация производства продукции конечных переделов с высокой добавленной стоимостью — плоского проката, проката с оцинкованным и полимерным покрытиями, сортового проката, сварных труб малого диаметра для нужд строительной индустрии. Продолжится реализация программ по сокращению затрат производства, в том числе по снижению расхода сырья и энергетических ресурсов.

Глотов Д.С., Панов Д. В Металлургия в России (аналитический обзор)//Инновационная экономика и право. 2016. № 4 (5). С. 8−11.

Годовые отчеты ПАО «Мичел» за 2010;2016 годы Годовые отчеты ПАО «Норильский никель» за 2010;2016 годы Годовые отчеты ПАО «Северсталь» за 2010;2016 годы Никушина А. Н., Сарафанов А. Д., Анастасова А. С., Павлова А. С. Черная металлургия: анализ состояния отрасли //Гуманитарные научные исследования. 2016. № 11 (63). С. 271−275.

Отчет ПАО «Северсталь» за первый квартал 2018 года Официальный сайт ПАО «Мичел».

Официальный сайт ПАО «Норильский никель».

Официальный сайт ПАО «Северсталь».

Пуляева В. Н. Развитие инструментов управления знаниями в металлургии //Экономика в промышленности. 2017. Т. 10. № 2. С. 121−127.

Ратцек У. Черная металлургия во главе прогресса в рамках концепции «индустрия 4.0» //Черные металлы. 2017. № 1. С. 65−70.

Бродов А.А., Мухатдинов Н. Х. Российская черная металлургия в 2017;2020 гг //Черная металлургия. 2016. № 12 (1404). С. 3−7.