Сравнительный анализ стратегий фирм лидеров на примере Газпрома и Эскон мобил

Эти конкурентные преимущества отделяют компанию от конкурентовв отрасли и служат основой для высокой производительности и создания долгосрочной акционерной стоимости.

6.Сбалансированный портфель.

Качество, размер и разнообразие портфеля ресурсов, проектов, продуктов и активов не имеют аналогов. Портфель обеспечивает экономию за счет масштаба и содержит обширный перечень высококачественных инвестиционных возможностей по всем направлениям деятельности. Это также поддерживает будущий рост и ведет к сильным финансовым и операционным результатам.

7.Дисциплинированное инвестирование. В Компании тщательно оценивают инвестиции по целому ряду потенциальных рыночных условий и по временным горизонтам, которые могут охватывать десятилетия. Существующий подход к инвестированию заключается в продвижении только тех возможностей, которые могут обеспечить долгосрочную акционерную стоимость. Компания фокусируется на эффективном использовании капитала для достижения доходности инвестиций.

8.Высокоэффективные технологии. ExxonMobil является лидером в области разработки и применения технологий. Компания использует высокоэффективные технологии, которые могут значительно улучшить проекты, операции и продукты. Текущие инвестиции в технологии, поддерживаемые специализированными технологическими центрами, предоставляют компании конкурентные преимущества в ключевых аспектах бизнеса.

9.Операционное совершенство. Компания использует системы управления, которые строго применяются к нашим международным операциям. Эти системы предназначены для обеспечения последовательного применения самых высоких эксплуатационных стандартов. В компании также фокусируются на максимизации ценности и повышении эффективности на каждом предприятии.

10.Глобальная интеграция. Глобальная интеграция бизнес-направлений и функциональных организаций позволяет привлекать значительную ценность в цепочке поставок, на производственных площадках и в более широком смысле в управлении критическими и совместными действиями. Уровень интеграции приводит к структурным преимуществам, с которыми трудно конкурировать. В своем последнем аналитическом отчетеExxonMobil объявила, что планирует сконцентрироваться на модели интегрированных доходов, фиксируя ценность на всех этапах энергетической цепи. В 2017 году компания планирует потратить на капитальные затраты (капвложения) средства в размере $ 22 млрд., Что на 16% больше, чем ее капиталовложения в 2016 году. Компания ожидает, что в 2017 и 2018 годах начнутся пять крупных проектов. Ожидается, что эти проекты добавят к производству 340 000 баррелей нефти (баррелей нефтяного эквивалента в день). Ожидается, что месторождение Гайаны, начнет производство к 2020 году. В перерабатывающем сегменте проект HydcrackerExxonMobil на Роттердамском нефтеперерабатывающем заводе, как ожидается, позволит производить более качественные нефтепродукты. Капитальные затраты на химический сегмент также направлены на производство недорогих высокоценных сырьевых материалов и химических продуктов в Соединенных Штатах и ​​Сингапуре.Фактически, на побережье США в Мексиканском заливе компания рассчитывает увидеть, что ее интегрированная бизнес-модель направлена ​​на оптимизацию стоимости во всей цепочке, от производства нефти до поставки на рынки рафинированной и химической продукции. ExxonMobil планирует инвестировать ~ 20 миллиардов долларов в проекты по переработке на 11 площадках в регионе побережья Мексиканского залива до 2022 года. Сюда входят проекты по переработке, химикатам, смазочным материалам и СПГ (сжиженный природный газ), которые, как ожидается, увеличат производственные мощности и экспортныевозможности. Даррен У. Вудс (Darren W. Woods), председатель и главный исполнительный директор, заявил: «Наша задача — конкурировать и преуспеть на любом рынке, независимо от условий или цены. Для этого мы должны производить и поставлять продукцию с наивысшей стоимостью по самой низкой цене через самые привлекательные каналы во всех операционных средах «.

4. Сравнение стратегийExxonMobil и Газпром применяют стратегию лидерства на рынке, имеют похожий портфель продукции и одинаковые ориентиры в бизнесмоделях. ExxonMobil и Газпром работают над одними и теми же стратегическими очертаниями, чтобы поддерживать и развивать свой бизнес в постоянно меняющейся среде цен на нефть. Компании планируют использовать оптимальные внутренние поставки сырой нефти и природного газа в сочетании с их дешевым производством, чтобы эффективнее использовать международный рынок. Обе компании активно расширяют международный рынок, осваивая месторождения, и открывая перерабатывающие предприятия не только в своей, но и в других странах. Компании нацелены на расширение экспорта и в этом аспекте являются конкурентами на мировом рынке. Интегрированные энергетические компании сосредоточены на сокращении расходов, выходе из неконкурентных проектов и сокращении капвложений для создания конкурентоспособных, моделей. Сравним КФУ компаний в таблице 1. Таблица 1- Сравнение КФУ корпораций.

КФУExxonMobilГазпром.

Высокое качество продукта++Высокая квалификация высшего менеджмента++высокая производительность, доступ к квалифицированным кадрам++инновационное развитие++развитая сеть сбыта++комплексность продуктового портфеля++уникальная корпоративная культура++опыт в развитии бизнес-процессов, гибкость++высокий контроль качества++Доступ к источникам сырья++Компании обладают одинаковым набором КФУ. Для конкурентов — лидеров, имеющих одинаковые стратегии, важно учитывать факторы внешней и внутренней среды, которые специфичны для обеих компаний и выстраивать свою модель завоевания рынка.Выводы.

Несмотря на определенные различия в целях и задачах стратегического развития, обусловленные различными характеристиками самих компаний, важным элементом стратегического планирования каждой компании является увеличение объема капиталовложений и инвестиций, направленных на увеличение уровня добычи и доказанных запасов компании за счетвложения дополнительных средств в развитие новых технологий и геологоразведку, а также в улучшение финансовых показателей компании. Несмотря на то, что цели и задачи, предусматриваемые стратегиями компаний, близки идеологически и организационно, их применение может принести наибольший эффект только при условии построения концепции стратегии на основании долгосрочного плана развития мировой энергетики;

Развитие международного сотрудничества и создание совместных предприятий является одним из приоритетных направлений деятельности нефтегазовых компаний. Список использованной литературы.

Томсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2012.-928 с. ПАО Газпром ;

http://www.gazprom.ru/about/ПАО Газпром отчет 2016 г.;

http://www.gazprom.com/f/posts/44/307 258/gazprom-annual-report-2016;en.pdfExxon Mobil ;

http://ir.exxonmobil.com/phoenix.zhtml?c=115 024&p=irol-model.