Основные направления программы развития в области НИОКР:
1. Эффективная разведка и разработка месторождений в сложных геологических и климатических условиях2. Экономически рентабельная и энергоэффективная добыча из истощённых месторождений; 3. Развитие нефтепереработки и нефтехимии. Основные направления инновационного развития в рамках технологического приоритета следует держать ориентир на данные аспекты:
1. Изучение и апробация новых методов увеличения нефтеотдачи;
2. Разработка технологий для вовлечения нетрадиционных и трудноизвлекаемых залежей;
3. Развитие технологий ГИС;4. Создание системы интегрированного проектирования месторождений; 5. Создание системы интегрированного сопровождения бурения;
6. Развитие технологий утилизации ПНГ Основными направлениями инновационного развития в рамках технологического приоритета экономически рентабельной и энергоэффективной добычи из истощённых месторождений служат: 1. Разработка и адаптация технологий повышения энергоэффективности добычи;
2. Разработка и адаптация технологий повышения КПД оборудования; 3. Адаптация технологии полимер-ПАВ-щелочного воздействия к условиям месторождений общества. Технологический приоритет в развитии нефтепереработки и нефтехимии должен быть направлен на: 1. Повышение качества выпускаемой продукции, включая соответствия с требованиями Технического регламента;
2. Расширение сырьевой базы и разработка новых видов продукции;
3. Увеличение глубины переработки нефти;
4. Повышение эффективности производства;
5. Повышение экологичности производства;
6. Развитие производства катализаторов нефтепереработки.
Таким образом, предлагаемая комплексная программа улучшения организации производства охватывающая: НИОКР в рамках технологических приоритетов, проекты технологического развития нефтеперерабатывающих предприятий, программу операционных улучшений в нефтепереработке, автоматизацию и повышение эффективности бизнес-процессов, спонсорскую поддержку вузов и программу подготовки кадров, крайне эффективна. Для инновационных технологий нефтепереработки необходимо разработать и внедрить несколько групп мероприятий:
Планов НИОКР;
развития нефтеперерабатывающих предприятий;
операционных улучшений. В сфере повышения объемов производства и реализации продукции для компании ПАО «Газпром нефть» необходимо:
1. Повысить эффективность добычи нефти;
2. Начать освоение новых месторождений;
3. Повысить глубину переработки нефти, наращиванием выпуска светлых нефтепродуктов;
4. Осуществить переход на новые стандарты качества моторного топлива. Касаемо непосредственной нефтедобычи большим шагом на новый уровень могут послужить такие меры как реализация крупных проектов в нефтедобыче, интеграция новых приобретений, активизация ГРР и начало разработки новых месторождений, а также поддержание стабильной добычи на действующих месторождениях. Отрасль нефтепереработки Газпром нефти нуждается в модернизации перерабатывающих мощностей и переходе на новые стандарты моторных топлив. Увеличение объемов реализации возможно путем развития розничной сбытовой сети, расширения и завершение ребрендинга сети АЗС, а также развития биржевой торговли за счет выхода на передовые позиции среди вертикально-интегрированных нефтяных компаний по объемам биржевой реализации и получения статуса гарантирующего поставщика биржи ЗАО «СПбМТСБ». Для повышения показателей прибыли в компании необходимо сделать акцент на рост продаж нефтепродуктов через высокомаржинальные каналы сбыта. Кадровый потенциал общества требует совершенствования системы мотивации и повышения лояльности персонала и повышения уровня профессионализма сотрудников, реализация целевых программ обучения, формирования достойного кадрового резерва, развития компетенций управления крупными проектами, а также кадрового обеспечения технологической модернизации. Предлагаются следующие мероприятия:
внедрение унифицированной системы оплаты труда для всех предприятий компании;
— внедрение единой системы социальных льгот и совершенствование системы нематериальной мотивации;
механизмов формирования эффективной корпоративной культуры;
программ подготовки специалистов для зарубежных проектов и персонала для АЗС;
— внедрение системы организационно-технического обеспечения обучения по новым для Компании компетенциям;
унифицированной инфраструктуры подбора персонала;
— осуществление грамотного подбора персонала для обеспечения стратегических задач;
управленческого кадрового резерва;
развития молодых специалистов. Для воплощения всех задуманныхпроектов предусматривается в ПАО «Газпром нефть» специальная организационная структура управления инновационной деятельностью, которая предполагает наличие отдельных организационных единиц для управления инновациями в следующих областях: 1. Разведка и добыча; 2. Нефтепереработка. Повышение эффективности инновационной деятельности в ПАО «Газпром нефть» требует совершенствования организационных структур управления инновациями как в области разведки и добычи, так и в сфере нефтепереработки. Исходя из вышеприведенных показателей для оценки организационно-технического уровня производства структуры предприятия, можно произвести расчет показателей применительно к организации ПАО «Газпром-Нефть» на основе имеющихся данных в годовом отчете и отчете о финансовых результатах деятельности предприятия. Результаты расчета показателей для оценки организационно-технического уровня производства структуры нефтедобывающего предприятия представлен в таблице 3.
4.Таблица 3.4Результаты расчета показателейдля оценки организационно-технического уровня нефтедобывающего производства.
Показатели201 320 142 015.
Изменение.
Фондовооруженность труда, руб. чел.
461,5427,9191,4−270,1Коэффициент механизации (автоматизации) производства0,940,910,93−0,01Коэффициент механизации (автоматизации) труда0,930,950,940,01Коэффициент обновления основных средств0,430,420,440,01Коэффициент выбытия основных средств1,991,972,230,24Фондоотдача, млн. руб 575 755−2Удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала1,591,681,660,7Объем продукции в расчете на одного работника управления, т. чел7,887,837,960,08Исходя, из вышеприведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что к 2015 г. сумма составила 191,4 руб/чел на содержание промышленно-производственного персонала, что почти в 2 раза меньше относительно показателей предыдущих периодов.
Данное изменение говорит о минимизации расходов на персонал и увеличении объемов продаж. Уровень механизации (автоматизации) производства к 2015 г. снизился на 5%, что свидетельствует о необходимости технического перевооружения. Уровень механизации труда на предприятии составляет в среднем 90%, большая часть работ выполняется с применением техники. К 2015 году данный показатель снизился до 93%, что говорит понижении уровня механизации труда в связи с проведением комплексных работ по замене оборудования. При этом коэффициент обновления основных средствсоставляет 0,44%. Основные средства обновляются ежегодно на 44%. Уровень выбытия основных средств соответствует двухкратному размеру их приобретения, что свидетельствует о быстром уровне износа и амортизации оборудования. В 2015 году данный показатель увеличился на 24% что говорит о быстром сроке износа оборудования. Показатель фондоотдачи составляет составляет 55%, что ниже показателей относительно 2013 года (на 2млн).
Данный факт свидетельствует о том, что при наращивании производства, уровень отдачи составляет всего 55%, необходим комплекс технического перевооружения. Далее необходимо рассмотреть показатели уровня управления. Удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала составляет четверть объема из всего состава. В 2013 году данный показатель составлял 1,59, что ниже показателей 2015 г на 0,7.При этом объем продукции в расчете на одного работника управления составляет к 2013 г. 7,96 т/чел., другими словами на одного человека приходится 7тонн продукции. На предприятии рациональное использование трудовых ресурсов и наблюдается повышение производительности труда, а также эффективное формирование и использование основных производственных фондов; высокоэкономичное использование материальных ресурсов и повышение качества продукции). Но при этом, существует необходимость технического перевооружения производства и ввода новой техники.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ПАО «Газпром нефть», наряду со всеми прочими факторами неоходимо внедрение инновационной техники, а также за счет грамотного использования резервов, так например, в ходе текущего исследования было обнаружено несколько резервов, которые при правильном воздействии принесут компании ПАО «Газпром нефть», дополнительную прибыль. Правильная расстановка приоритетов в деятельности, а также современные знания менеджмент-приемов могут дать хорошие результаты в плановом периоде деятельности, однако важно точно рассчитать ожидаемый эффект и возможные негативные последствия подобных решений, а именно возможные риски, присущие любой коммерческой деятельности, главное, чтобы данные риски были оправданы и не превышали ожидаемый результат. Повышение эффективности инновационной деятельности в ПАО «Газпром нефть» требует совершенствования организационных структур управления инновациями как в области разведки и добычи, так и в сфере нефтепереработки. Основанием для перехода к организационной структуре управления инновациями в Блоке разведки и добычи, является необходимость введения проектного управления в области инноваций, а также распределения функций по технологическим направлениям. На предприятии рациональное использование трудовых ресурсов и наблюдается повышение производительности труда, а также эффективное формирование и использование основных производственных фондов; высокоэкономичное использование материальных ресурсов и повышение качества продукции). Но при этом, существует необходимость технического перевооружения производства и ввода новой техники. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.
Артемьева А. С. Груздев И.Л. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: «Дело и сервис», 2015.
— 365с.
2. Амирова А. Д., Куликов Р. С., Лапенко О. Л. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях конкурентных рыночных отношений: — М.: Финансы и статистика, 2014, — 159 с.
3. Алонов Р. Т. Нормирование и экономия энергоресурсов в нефтегазовой промышленности. — М.: Недра, 2015. 238с.
4. Албанов Н. Н. Расчет затрат на внедрение мероприятий технического развития предприятия — М.: Финстатинформ, 2013 г. — 325 с.
5. Аварюк Е. Л., Бегленкова И. Д. Управление затратами нефтегазовой отрасли. — М.: Издательство ПРИОРА, ИВАКОВ Аналитика, 2014.-312с.
6. Андрейченко М. Ф., И. А. Курликов Системный подход повышения эффективности управления предприятием. // Нефть, газ и бизнес, 2009 — № 15, стр. 21−317. Арнгольц И. С. Стратегическое управление предприятием /под ред. С. И. Евенко. М.: Экономика, 2015 г., -129 с.
8. Бурлаков С. И., Гаульд Л. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013 г., 128 с.
9. Беляев С. А., Мирошенко Р. Т. Оценка в принятии плановых решений фирмы. М.: Экономика, 2013. 218с.
10. Бауманд А. Л., Урогова А. Т., Долгова Л. Д., Малышева А. Н., Людской Д. С., Аромин Г. П. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебников для вузов. — М.: Издательство «Недра», 2016. — 129 с.
11. Брегова А. С., Колесников.В., Комаров Л. К. Экономика транспортировки и хранения нефти и газа: учебник для вузов. — М.: Недра, — 2015.-267с.
12. Брелова А. Д., Тирешина В. Е., Власовский А. В. Организация, планирование и управление на предприятиях транспорта и хранения нефти и газа. Учебник для вузов. — М.: Недра, 2014. — 367 с.
13. Бурлаков А. Н., Лапулин И. С., Пикачов Г. А. Экономика разработки газовых месторождений и переработки сырья. — М.: Недра, 2014. — 239 с.
14. Буланов Д. Ю., Берник С. Л., Головин А. Д. Профессиональный комментарий к Положению о составе затрат: 6-е изд. доп. и перераб. — М.: Аналитика-Пресс, 2013 г. — 368 с.
15. Бандажев А. Б., Дятловский В. А., Черногоров С. А. Кадровая политика нефтегазовых компаний в современной экономической системе. — М.: ВНИИЭГАЗПРОМ, 2012 г., 75 с.
16. Бляхов М. Н. Внутрифирменное планирование. — М.:ИНФРА-М, 2013.
17. Вахрушинков Л. А. Управленческий учет: учебное пособие — М.: Информ, 2009 г. — 158с.
18. Володин Н. А. Экономический механизм управления промышленным производством — М.: Экономика, 2014 г. — 325 с.
19. Голубков Е. П., Голубкова Е. Е., Секерин В. Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2013 г., 122 с.
20. Горкин С. Ф., Дьякова Т. Я. Методические основы расчета укрупненных нормативов затрат в нефтяном производстве. // Вопросы экономики и планирования нефтяной промышленности. — 2014. — № 57. — с. 36−35.
21. Гринев А. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. 115 с.
22. Друмик К. Л Анализ в управленческом и производственном учете. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012 г., 269 с.
23. Заикин Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. для студ. высш. Заведений: 3-е изд. доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2010 г. — 238с.
24. Злорин Л. Г., Кинаков С. А., Матвеев Ф. Р., Победоносцев Н. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие. — 5-е издание переработанное и дополненное. — М.: «Недра», 2014. — 214 с.
25. Имаев Е. С. Система учёта и анализа в газовой промышленности. — М.: Недра, 2015.
26. Каримова Т. П. Управленческий учет: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2013. -236 с.
27. Ковалев В. В, Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: Издательство «Проспект». 2015. — 569 с.
28. Кондратюк О. Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2014 г., 236 с.
29. Кимова А. П., Аванюк В. А., Комаровский С. Е. Менеджмент. М.: — Финансы и статистика, 2014 г., 324 с.
30. Кудасов.
А.П. Основы оперативного управления производством нефтегазового предприятия: учебное пособие — Самара: Экономический университет, 2011 г. — 356 с.
