Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Современный стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

Курсовая Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

Представим специфические проблемы отраслевого развития и факторы влияния, а также уровень эффективности инвестиционных вложений. Выявим угрозы и возможности со стороны отраслевого окружения: представим кратко и долгосрочные перспективы отрасли лёгкой промышленности (что может прийти ей на смену), основные угрозы и возможности: повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях… Читать ещё >

Современный стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРИЯ СОВРЕМЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
    • 1. 1. Методы анализа общей ситуации в отрасли
    • 1. 2. Классификация видов конкурентных стратегий отрасли
  • 2. АНАЛИЗ ДОМИНАНТНЫХ ОТРАСЛЕВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК
    • 2. 1. Общая характеристика отрасли
    • 2. 2. Выявление движущих сил отрасли
  • 3. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ
    • 3. 1. Конкурентные силы и их влияние на развитие отрасли
    • 3. 2. Выявление ключевых факторов успеха в отрасли
    • 3. 3. Отраслевая цепочка ценностей отрасли
    • 3. 4. Кластерная группа
    • 3. 5. Оценка отраслевой привлекательности
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Управление региональным развитием представляет собой кластерную политику органов власти региона, заинтересованных в определенной конфигурации предприятий и организаций, как участников кластера, и стимулирующих подтолкнуть потенциальных и действующих резидентов к действиям, позволяющим упрочить выбранную кластерную конфигурацию. Что актуально для исследуемой отрасли сельского хозяйства, потому что это рынок чистой конкуренции, который характеризуется следующими показателями: наличием множества фирм, ни одна из которых не может оказать значительного влияния на уровень текущих цен, поскольку каждой принадлежит небольшая доля рынка; однородностью и взаимозаменяемостью конкурирующих товаров; отсутствием ценовых ограничений. 3.

5. Оценка отраслевой привлекательности.

Представим специфические проблемы отраслевого развития и факторы влияния, а также уровень эффективности инвестиционных вложений. Выявим угрозы и возможности со стороны отраслевого окружения: представим кратко и долгосрочные перспективы отрасли лёгкой промышленности (что может прийти ей на смену), основные угрозы и возможности: повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях становления рыночных принципов хозяйствования во многом зависит от правильного функционирования финансово-кредитного механизма государства. Финансово-кредитный механизм, прежде всего, должен быть направлен на усиление роли экономического механизма в обеспечении финансовой самостоятельности, ответственности хозяйствующих субъектов, сокращении масштабов централизованного перераспределения финансовых рынков и его инфраструктуры. Финансовый анализ показывает, что функционирующие институты кредитования аграрного сектора еще не создали эффективного механизма кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей и не обеспечили их необходимыми кредитными ресурсами. Считаю, это обусловлено, во-первых, тем, что хозяйствующие субъекты не могут своевременно оплатить полученный кредит; во-вторых, кредит выдаётся в основном на предприятиях перерабатывающих отраслей АПК; в-третьих, процентные ставки по кредиту еще не оптимальны, сельскохозяйственные товаропроизводители не в состоянии их оплачивать.

Причина слабой активности коммерческих банков в экономике сельского хозяйства заключается в следующем: во-первых, неразвитая сеть банков в сельской местности (сокращается в последнее время еще больше вследствие закрытия ряда банковских филиалов); недостаток опыта и знаний в вопросах финансирования мелких сельхоз-товаропроизводителей и предприятий малого бизнеса; завышенные требования к обеспечению выдаваемых кредитов и пренебрежение оценкой денежных потоков; стремление избежать всяческих рисков и альтернативных, более прибыльных объектов инвестирования. Такой подход к кредитованию, в котором нуждается экономика сельского хозяйства, уходит за ее пределы, во-вторых, слабая осведомленность клиентов в финансовых вопросах; недоверие сельского населения к коммерческим институтам; опасения в отношении банковской бюрократии. Вследствие этого сельский бизнес вообще не обращается за финансовым кредитом к коммерческим банкам. Вследствие этого сельские предприниматели ограниченно обращаются за финансовыми услугами в коммерческие банки, предпочитая пользоваться займами неофициальных кредиторов или проводить бартерные операции. В этой связи необходимо и дальше развивать кредитные союзы в аграрном секторе экономики, которые являются важнейшим источником развития финансового рынка в сельском хозяйстве. Одной из эффективных форм кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей является товарное кредитование, которое может быть успешно реализовано в рамках кооперативов кредитного союза.

Товарная форма кредита в сельскохозяйственное производство призвана оказать стимулирующее воздействие на весь процесс воспроизводства. Для совершенствования экономического механизма хозяйствования в аграрном производстве необходимо внедрить ипотечное кредитование под залог земель сельскохозяйственного назначения. Другой проблемой является несовершенство законодательства коммерческой банковской системы и отсутствие опыта работы ипотечного кредитования банков. Кроме того, для проведения подобных операций банки должны иметь более высокую ликвидность своих активов. При низкой ликвидной стоимости земельного участка потери капитала для банка могут оказаться существенными. Кроме того, ипотечные операции сопряжены с дополнительными затратами по их оформлению, которые тоже ведут к повышению процентной ставки. Поэтому для инвестирования сельскохозяйственного производства, обеспечения долгосрочных кредитов могут предлагаться только такие земельные участки, которые помимо собственной рыночной стоимости обеспечивают текущие поступления, за счет которых может осуществляться погашение кредита.

То есть, пока не будут созданы приемлемые для ипотечного кредитования и кредитно-финансового механизма условия функционирования, вряд ли следует ожидать заметного притока финансовых ресурсов в сельское хозяйство непосредственно в виде кредитов под залог земельных участков. Более того, до тех пор, пока не будут созданы экономические условия и организационно-правовые предпосылки функционирования ипотечного рынка, его развитие предоставляется весьма проблематичным. Формирование современной ипотечной системы не может обойтись без организующей роли государства, поскольку в условиях рыночной трансформации экономики государство должно быть одновременно организатором и регулятором ипотечных отношений равноправных хозяйственных субъектов. В этой связи особого внимания заслуживают определенные основные принципиальные направления государственного регулирования в финансово-кредитной сфере.

По нашему мнению, основные меры государственного регулирования должны быть направлены на создание устойчивой кредитно-финансовой инфраструктуры ипотеки. Весьма важным является комплексное и сбалансированное развитие экономического механизма ипотечного рынка и его регулирование с целью обеспечения доступности кредитов для сельскохозяйственных товаропроизводителей, стимулирование долгосрочного ипотечного кредитования. Мировая практика и опыт показывают, что одним из действенных инструментов регулирования в аграрном секторе экономики, посредством экономического механизма, выступают институты финансово-кредитной системы, способные аккумулировать финансовые ресурсы. На практике важно создать механизм привлечения в финансовые институты достаточного объёма средств, для обеспечения превращения кредитных ресурсов в один из источников инвестиций. При этом необходимо решить две проблемы: 1. Во-первых, какому типу кредитных учреждений следует отдать предпочтение. Мировая практика содержит для решения этого вопроса государственную ипотечную структуру или систему частных специализированных кредитных организаций, либо государственную структуру, дополняемую частными кредитными организациями.

2. Во-вторых, кто должен осуществлять ипотечные операции: универсальные кредитные организации или специализированные кредитные организации. Это тем более важно, если учесть, что сегодня существующие банки, в основном, специализируются на получении кредитного процента от промышленных и торговых операций (кроме одного — АГРОПРОМБАНКА) и практически не участвуют в предоставлении кредитов аграрному сектору экономики. Определенную роль в повышении эффективности управленческих решений играет борьба с коррупцией, которая в сельском хозяйстве имеет свои специфические особенности. Коррупция распространена там, где имеет место разрешительная система, области проявления ее довольно обширны, начиная с распределения земельных участков, фонда перераспределения сельхозугодий и кончая реализацией сельхозпродукции.

Нарастание финансового кризиса в сельском хозяйстве требует разработки новой финансовой политики, ориентированной, прежде всего, на обеспечение условий для повышения эффективности аграрного производства и конкурентоспособности его продукции, роста дохода крестьянских (фермерских) хозяйств. В этой связи для стабилизации финансового положения и развития сельского хозяйства необходимо подготовить проект закона «О финансовом оздоровлении сельского хозяйства», в котором должны быть предусмотрены следующие условия финансового оздоровление аграрного сектора экономики: — ведение финансирования сельскохозяйственных товаропроизводителей из государственного бюджета; - создание условий для привлечения иностранных инвестиций в АПК; - развитие кредитного союза в системе кредитных отношений с учетом региональных особенностей сельскохозяйственного производства; - возложение обязательств на Национальный банк в каждом регионе РФ для предоставления краткосрочных кредитов по договору под залог будущего урожая и сельскохозяйственных угодий. Таким образом, совершенствование финансово-кредитных отношений является одним из важнейших рычагов экономического регулирования АПК.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представим почему сельскохозяйственное производстворазвивается в современной российской экономике и стоит ли дальше поддерживать этот вектор развития (инвестирования) и по каким сегментам: в условиях чистой конкуренции для фирм сельского хозяйства спрос полностью эластичен от цены.

Это объясняется тем, что на рынке действует большое количество фирм, причем ни одна из них не контролирует достаточно заметной доли рынка. При расширении объема производства фирма, как правило, цену не меняет. Зависимость между спросом и ценой на рынке свободной конкуренции для отрасли — обратно пропорциональная, т. е. снижение цены способствует увеличению спроса, а кривая спроса монотонно убывает. Если предложение товаров в отрасли возрастет, то цена снизится, причем для всех фирм, независимо от объема их производства. Таким образом, в условиях чистой конкуренции ни одна фирма сельского хозяйства на рынке не играет в ценообразовании заметной роли, а цены складываются под воздействием спроса и предложения. Фирмам приходится ориентироваться на сложившийся уровень цен. Однако и в данной ситуации известны случаи кратковременного воздействия на конъюнктуру рынка. Для этих целей используют стратегию «случайного» снижения цен, суть, которой состоит в установлении максимально высоких цен и последующем их медленном снижении до уровня рыночных.

За тот небольшой период, когда цены были высокими, фирме удается продать какое-то количество товаров и тем самым увеличить свой доход, для того чтобы проводить политику дифференциации стратегии развития: российские товаропроизводители осваивают новые виды продукции. Россия начала поставки индейки на рынки Европы, которая несколько лет назад практически не выращивалась. Наиболее перспективными продовольственными рынками для отечественных производителей являются страны Юго-Восточной Азии: Гонконг, Южная Корея, Филиппины, Тайвань, Вьетнам и особенно Китай. Россия экспортирует в КНР сухое молоко, подсолнечное масло, муку и крупы, алкогольные напитки и т. д. Растущей статьей экспорта в Китай является российский мед. Поставки морепродуктов из России занимают четвертое место в валовом экспорте Китая, их доля составляет 3,27% от общего объема.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ИНФОРМАЦИИСтратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, — распоряжение правительства РФ от 08 декабря 2011 г.

№ 2227-р.Абдиев М. Ж. Совершенствование управления в сельском хозяйстве КР / М. Ж. Абдиев, К. М. Маатов // Экономика и бизнес, теория и практика. — 2017. — № 4. — С.

4−7Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф.

— Классическое изд. — СПб: Питер, 2015.

— 287 с. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. -.

Москва: ИНФРА-М, 2014. — 256 с. Батова Б. З. Проблемы управления региональным инновационным потенциалом / Б. З. Батова, А. Ж. Шогенова // Проблемы и перспективы экономики и управления. — 2012.

— С. 190−192.Васильев Р. Б., Калянов Г. Н. (ред.),.

Левочкина Г. А., Лукинова О. В. Стратегическое управление информационными системами.

М.: Интернет-университет информационных технологий, 2010. — 510 с. Горбатов А. В. Состояние и развитие экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия в России [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами. — 2016.

Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л.

П. Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2014. -.

311 с. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию: Пер.

с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 314 с. Ким Чан В. и Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Какнайтиилисоздатьрынок, свободныйотдругихигроков» Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Авторы: В.

Чан Ким, Рене Моборн, Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2016 г. — 304 с. Круи М. Основы риск — менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д.

Га-лай, Р. Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с. Крутиков В. К., Кузьмина Ю. В. Стратегия развития сети сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

М.: Изд-во «Ноосфера», 2010. — С. 45−46. Кузнецов В. В. Импортозамещение в АПК России: проблемы и перспективы: Монография [Электронный ресурс] / В. В. Кузнецов, А. Н. Тарасов, Н. Ф. Гайворонская и др.

— Ростов н/Д.: ФГБНУ ВНИИЭиН, Изд-во ООО «Азов.

Печать", 2015. — 208 с. Латфуллин Г.

Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Питер: 2015. — 464 с. Лилимберг С. И. Роль личных подсобных хозяйств в развитии агропромышленного комплекса РК // Материалы LIII междунар.

науч.

техн. конф. &# 171;Достижения науки — агропромышленному производству". Челябинск: ЧГАА, 2014. — С. 146−151. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб.

Пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2014. -.

180 с. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В.

Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. -.

299 с. Масленников В. В. «Экономические основы менеджмента. Раздел VI в учебнике «Теория менеджмента» / Под ред. А. М. Лялина, Издательство «Интеллект-бизнес-групп», 2016. — 321 с. Муратова Л. Г. Роль информационно-консультационной службы в обеспечении продовольственной безопасности // Никоновские чтения. -.

2014. — № 19. — С.

222−224. Никулин Л. Ф., Масленников В. В., Бусалов Д. Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пособие.

Прима-пресс Экспо, 2012. 412 с. Овчаренко Г. В., Савельева О. Г. Инновационный маркетинг взаимодействия инструмент инновационного управления в социотехнических системах // TerraEconomicus. — 2010. — Т.

8. № 2−2. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. — 288 с. Пахомова Н. В., Рихтер К. К., Ветрова М. А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития // Вестник СПбГУ.

Экономика. 2017. Т. 33. Вып. 2.

С. 244−268.Пахомова Н. В., Рихтер К. К., Ветрова М. А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития // Вестник СПбГУ. Экономика. 2017.

Т. 33. Вып. 2. С. 244−268.Плотникова Е. В. Государственное программирование сельского хозяйства в Краснодарском крае // Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире: Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции.

— 2016. — С. 37−40.Плотникова Е. В. Программно-целевое регулирование агропромышленного комплекса Краснодарского края // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: Сборник статей по материалам 71-й научно-практической конференции преподавателей по итогам НИР за 2015 год. -.

2016. — С. 545−546. Развитие системы сельскохозяйственной потребительской кооперации на региональном уровне / монография под общей редакцией И. В. Палаткина, А. А. Кудрявцева. — Пенза, 2011.

Семеркова Л.Н., Кураев С. А. Теоретические основы становления новых форм управления предприятием на принципах маркетинговых организационных сетей и концепции маркетинга взаимодействия // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. — 2008.

— № 1. Сизикин А. Ю., Герасимова Е. Б. Управление качеством: учебное пособие. — М.: Инфра-М, Форум, 2014.

— 231 с. Старченко В. М. Предпосылки и условия экономического роста в сельском хозяйстве и конкурентоспособность отрасли: методологические аспекты // Проблемы экономического роста и конкурентоспособности сельского хозяйства России. — Материалы Третьего Всероссийского конгресса экономистов-аграрников.

— (9−10 февраля 2009, Москва) / научное издание. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2009. -.

468 с. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А.

А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III.

— 12-е изд. — М.: Вильямс, 2014. — 315 с. Финашина А. В. Сущность и структура механизма сельскохозяйственной кооперации // Молодой ученый. -.

2012. — № 12. — С. 285−288.

Фомичева К. А. Формирование и эффективное функционирование сельскохозяйственной потребительской кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2014. — № 3. — С.

38−39. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. -.

М.: Эксмо, 2014. — 225 с. Шидов А. Х. Формирование и управление инновационными сегментами рынка сельхозпродукции в решении проблемы импортозамещения региональными сельхозпроизводителями / А. Х. Шидов, Б. З. Батова, Л. Х. Шидова // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 8 (49).

— С. 964−967.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, — распоряжение правительства РФ от 08 декабря 2011 г. № 2227-р.
  2. М.Ж. Совершенствование управления в сельском хозяйстве КР / М. Ж. Абдиев, К. М. Маатов // Экономика и бизнес, теория и практика. — 2017. — № 4. — С. 4−7
  3. И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ. / И. Ансофф. — Классическое изд. — СПб: Питер, 2015. — 287 с.
  4. Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 256 с.
  5. .З. Проблемы управления региональным инновационным по-тенциалом / Б. З. Батова, А. Ж. Шогенова // Проблемы и перспективы экономики и управления. — 2012. — С. 190−192.
  6. Р. Б., Калянов Г. Н. (ред.), Левочкина Г. А., Лукинова О. В. Стратегическое управление информационными системами. М.: Интернет-университет информационных технологий, 2010. — 510 с.
  7. А.В. Состояние и развитие экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия в России [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами. — 2016.
  8. , В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 311 с.
  9. В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с.
  10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 314 с.
  11. Ким Чан В. и Рене Моборн «Стратегия голубого океана. Какнайтиилисоздатьрынок, свободныйотдругихигроков» Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Авторы: В. Чан Ким, Рене Моборн, Изд.: Манн, Иванов и Фербер, 2016 г. — 304 с.
  12. М. Основы риск — менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. — Москва: Юрайт, 2014. — 390 с.
  13. В.К., Кузьмина Ю. В. Стратегия развития сети сельскохозяйственных потребительских кооперативов. М.: Изд-во «Ноосфера», 2010. — С. 45−46.
  14. В.В. Импортозамещение в АПК России: проблемы и перспективы: Монография [Электронный ресурс] / В. В. Кузнецов, А. Н. Тарасов, Н. Ф. Гайворонская и др. — Ростов н/Д.: ФГБНУ ВНИИЭиН, Изд-во ООО «АзовПечать», 2015. — 208 с.
  15. Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. Питер: 2015. — 464 с.
  16. С.И. Роль личных подсобных хозяйств в развитии агропромышленного комплекса РК // Материалы LIII междунар. науч.-техн. конф. «Достижения науки — агропромышленному производству». Челябинск: ЧГАА, 2014. — С. 146−151.
  17. . Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2014. — 180 с.
  18. М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 299 с.
  19. В.В. «Экономические основы менеджмента. Раздел VI в учебнике «Теория менеджмента» / Под ред. А. М. Лялина, Издательство «Интеллект-бизнес-групп», 2016. — 321 с.
  20. Л.Г. Роль информационно-консультационной службы в обеспечении продовольственной безопасности // Никоновские чтения. — 2014. — № 19. — С. 222−224.
  21. Л.Ф., Масленников В. В., Бусалов Д. Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пособие. Прима-пресс Экспо, 2012. 412 с.
  22. Г. В., Савельева О. Г. Инновационный маркетинг взаимодействия инструмент инновационного управления в социотехнических системах // TerraEconomicus. — 2010. — Т.8. № 2−2.
  23. А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. — 288 с.
  24. Н.В., Рихтер К. К., Ветрова М. А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития // Вестник СПбГУ. Экономика. 2017. Т. 33. Вып. 2. С. 244−268.
  25. Н.В., Рихтер К. К., Ветрова М. А. Переход к циркулярной экономике и замкнутым цепям поставок как фактор устойчивого развития // Вестник СПбГУ. Экономика. 2017. Т. 33. Вып. 2. С. 244−268.
  26. Е.В. Государственное программирование сельского хозяйства в Краснодарском крае // Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире: Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. — 2016. — С. 37−40.
  27. Е.В. Программно-целевое регулирование агропромышленного комплекса Краснодарского края // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: Сборник статей по материалам 71-й научно-практической конференции преподавателей по итогам НИР за 2015 год. — 2016. — С. 545−546.
  28. Развитие системы сельскохозяйственной потребительской кооперации на региональном уровне / монография под общей редакцией И. В. Палаткина, А. А. Кудрявцева. — Пенза, 2011.
  29. Л.Н., Кураев С. А. Теоретические основы становления новых форм управления предприятием на принципах маркетинговых организационных сетей и концепции маркетинга взаимодействия // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. — 2008. — № 1.
  30. А.Ю., Герасимова Е. Б. Управление качеством: учебное посо-бие. — М.: Инфра-М, Форум, 2014. — 231 с.
  31. В.М. Предпосылки и условия экономического роста в сель-ском хозяйстве и конкурентоспособность отрасли: методологические аспекты // Проблемы экономического роста и конкурентоспособности сельского хозяйства России. — Материалы Третьего Всероссийского конгресса экономистов-аграрников. — (9−10 февраля 2009, Москва) / научное издание. — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2009. — 468 с.
  32. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. — 12-е изд. — М.: Вильямс, 2014. — 315 с.
  33. А.В. Сущность и структура механизма сельскохозяйственной кооперации // Молодой ученый. — 2012. — № 12. — С. 285−288.
  34. К.А. Формирование и эффективное функционирование сельскохозяйственной потребительской кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2014. — № 3. — С. 38−39.
  35. , С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. — М.: Эксмо, 2014. — 225 с.
  36. А.Х. Формирование и управление инновационными сегментами рынка сельхозпродукции в решении проблемы импортозамещения региональными сельхозпроизводителями / А. Х. Шидов, Б. З. Батова, Л. Х. Шидова // Экономика и предпринимательство. — 2014. — № 8 (49). — С. 964−967.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ