Анализ и планирование рентабельности аптечных учреждений

Рентабельность активов увеличилась на 4,3%% и составила в 2015 году 12,9%. Такое изменение обусловлено более высокими темпами роста прибыли в сравнении со стоимостью активов. Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности показывает уровень прибыли до уплаты налогов. Это значит, что в каждом рубле прибыли до налогообложения в 2015 году содержится 1,9 копеек прибыли. Бухгалтерская рентабельность значительно выросла по сравнению с 2014 годом за счет получения процентов и снижения суммы прочих расходов. Чистая рентабельность показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки. В 2015 году на 1 рубль выручки приходится 1,5 коп.

чистой прибыли, что выше прошлогоднего уровня на 1,1 коп. Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. За анализируемый период рентабельность собственного капитала снизилась в результате увеличения стоимости собственного капитала. Размер собственного капитала увеличился за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли в 2015 году. В 2014 году в балансе числился нераспределенный убыток в сумме 100 736 тыс. руб. В целом ГУП «Башфармация» обеспечивает высокий уровень рентабельности собственного капитала в обоих периодах. В целом можно сделать вывод, что наблюдается положительная динамика по всем показателям рентабельности и в 2015 году организация работает более рентабельно. Рост рентабельности был обеспечен за счет увеличения объемов товарооборота, снижения доли совокупных затрат в выручке, а как следствие роста прибыли от продаж на 77,3%. Чистая прибыль увеличилась почти в 4 раза за счет получения процентов и снижения прочих расходов в на 31 471 тыс. руб. Другие факторы не оказали столь существенного влияния на рост рентабельности ГУП «Башфармация"По результатам проведенного анализа необходимо разработать комплекс мероприятий, которые будут способствовать росту товарооборота, получаемой выручки, прибыли и рентабельности ГУП «Башфармация».

2.4. Направления увеличения прибыли и рентабельности аптечной сети.

Комплекс мероприятий, способствующих повышению рентабельности, следует направить на совершенствование организации производственного процесса, управление персоналом и сбытом. Относительно организации производственных процессов следует оптимизировать аптечную сеть в соответствии с требованиями к размещению аптечных пунктов. Аптека должна размещаться в отдельном здании или в оборудованном помещении. В жилом доме аптека размещается на первом этаже; отдельные помещения аптеки, кроме торгового зала, могут размещаться в цокольных и подвальных помещениях. Каждая аптека должна быть укомплектована соответствующими специалистами и вспомогательным персоналом. При этом аптеки укомплектовываются не менее чем двумя штатными фармацевтическими специалистами. Должностьзаведующего аптекой не допускаетсовместительств. Наличие других штатных должностей зависит от размеров аптечного пункта и количества обслуживаемых клиентов. Необходимо современное оформление торгового зала, идеально проведенная реконструкция, лучшее торговое оборудование, полная автоматизация, красочное оформление витрин, но все это не будут иметь никакого значения для повышения эффективности работы торговой точки, если в ней отсутствует главное — глубоко продуманная концепция и четко работающая схема торгово-технологических процессов. Средства коммуникации требуют значительных затрат, поэтому все решения по продвижению продукции принимаются взвешенно, на основе системного подхода. Процесс принятия решений по комплексу маркетинга вГУП «Башфармация» состоит из трех этапов: планирования, реализации, оценки программы продвижения (рис. 7).Рис.

7. Процесс принятия решений по комплексу продвижения в ГУП «Башфармация"Оптимальный комплекс маркетинговых коммуникаций в плоскости продвижения товаров должен быть направленным на достижение сформулированных магазином целей. Цели интегрированных маркетинговых коммуникаций политики продвижения является своего рода инструментом для достижения целей предприятия. Основными целями маркетинга ГУП «Башфармация» являются: обеспечение роста численности потребителей продукции; совершенствование лекарственных средств таким образом, чтобы получить наибольший потребительский эффект; завоевание новых рынков путем проведения комплекса мероприятий; улучшение организационной структуры службы маркетинга; обеспечение гибкой ценовой политики; создание эффективной системы товародвижения и продвижения товаров; обеспечение организации внешнеэкономической деятельности; формирование положительного имиджа магазина. Каждый товар изготавливается на предприятии, имеет свой жизненный цикл, и структура комплекса продвижения меняется в зависимости от конкретного этапа цикла, рассмотрим жизненный цикл лекарственных средств на основе группы фитопрепаратов.

Заключение

.

Аптечный бизнес— это очень прибыльное направление деятельности, которое имеет большие перспективы. Спрос на лекарственные препараты есть постоянно, поэтому при правильном подходе у вас будет много клиентов, а продвижение аптеки займет совсем немного времени. Покупательская способность населения постепенно возрастает, поэтому многие начинают покупатель более дорогие, но эффективные средства. Руководитель должен регулярно повышатьрентабельность аптеки, ведь данный бизнес должен приносить отличный доход. Выручку можно вложить в открытие новых филиалов по городу, что положительно скажется на материальном положении владельца. Эксперты полагают, чторентабельность аптекиповышается вместе с расширением сети. Аптеки, которые проработали уже более 3-х лет пользуются доверием среди населения, поэтому их доход на 300% больше, чем в недавно открывшихся. Многое зависит от местоположения аптеки. Лучше всего расположить ее недалеко от отделения больницы или в местах с большим потоком людей. В определенный момент развития открытый филиал аптеки может нести убытки владельцу, но при правильном подходе можно быстро исправить ситуацию. Для этого организуется рекламная компания, проводятся разнообразные акции, нанимаются профессиональные сотрудники. Рентабельность аптеки — Это показатель, который характеризует эффективность функционирования аптеки. Больше всего рентабельность зависит от финансовых затрат, а также товарооборота. Для увеличения рентабельности необходимо поработать над ускорением оборота капитала и при возможности снизить уровень затрат. Также на рентабельность оказывает влияние ценовая политика. Список использованнойлитературы.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Налоговый кодекс Российской Федерации. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.

12.1995 г. № 208-ФЗ. Федеральный закон от 06.

12.2011г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. -.

М.: Омега-Л, 2012. — 352 с. Жулега И. А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография / ГУАП.

— СПб., 2011. — 235 с. Жулина Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. -.

М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. — 268с. Мателев С. Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие/С.Е.Метелев, В. П. Чижик — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 200 с. Милова Е.

Рентабельность аптечного бизнеса Электронный ресурс — Код доступа:

http://mosapteki.ru/material?oid=859.Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Е. И. Шохина. — М.: Кнорус, 2012. — 480 с. Рентабельность аптеки: Заголовок с сайта Электронный ресурс — Код доступа:

http://iq-provision.ru/rentabelnost-apteki/Шальнева М.С., Кондратьева Е. А. Анализ финансового состояния компании: актуальные вопросы расчета коэффициентов// Вестник экономической интеграции. — М., 2013. — № 5−6 (62−63).Приложение 1к приказу Министерства финансов РФот 22.

07.15 № 67нБУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСНА __________________2015 г. Коды Форма № 1 по ОКУД 710 001.

Дата (год, месяц, число) 31 122 015.

Организация _______________________________________________________ по ОКПО 1 905 594.

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 274 036 320.

Вид деятельности _________________________________________________по ОКВЭД 52.31Организационно-правовая форма/форма собственности ___________________________4713___________________________________________________________по ОКОПФ / ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384Местонахождение (адрес) ____________________________________________________________________________Дата утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код показа-теля.

На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 34 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы11 107 957.

Основные средства1 120 210 596 233 381.

Долгосрочные финансовые вложения11 401 515.

Отложенные налоговые активы114 583 653 138.

Прочие внеоборотные активы 115 020 217 659ИТОГО по разделу I 110 022 107 624 4250II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасыв том числе:

1 210 488 062 603 589сырье, материалы и другие аналогичные ценности1211животные на выращивании и откорме 1212затраты в незавершенном производстве 1213готовая продукция и товары для перепродажи 1214товары отгруженные1215расходы будущих периодов 1216прочие запасы и затраты 1217.

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 1220−637Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 123 075 810 111 878 В том числе покупатели и заказчики1231.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 1240 В том числе: покупатели и заказчики 1241.

Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 1250.

Денежные средства 1260.

Прочие оборотные активы 1 270 673 637ИТОГО по разделу II 1 200 666 747 806 196БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 16 008 878 231 050 446.

Форма 710 001 с. 2Пассив.

Код показа-теля.

На начало отчетногогода На конец отчетногопериода 1 23 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 13 102 309 123 091.

Собственные акции, выкупленные у акционеров1311.

Добавочный капитал 1 320 108 533 105 671.

Резервный капиталв том числе:

1330резервы, образованные в соответствии с законодательством 1331резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 1332.

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)1370(100 736).

1082ИТОГО по разделу III 13 003 204 913 1005IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты1410.

Отложенные налоговые обязательства1415.

Прочие долгосрочные обязательства 1420ИТОГО по разделу IV 1400V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты1510.

Кредиторская задолженностьв том числе: 1 520 840 033 901 924поставщики и подрядчики1521задолженность перед персоналом организации1522задолженность перед государственными внебюджетными фондами1523задолженность по налогам и сборам1524прочие кредиторы 1525.

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов1530.

Доходы будущих периодов15 405.

Резервы предстоящих расходов1550.

Прочие краткосрочные обязательства 15 601 573 617 517ИТОГО по разделу V 1 500 855 774 919 441БАЛАНС 17 008 878 231 050 446.

Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах.

Арендованные основные средства1910 В том числе по лизингу 1911.

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение1920.

Товары, принятые на комиссию1930.

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 1940.

Обеспечение обязательств и платежей полученные1950.

Обеспечение обязательств и платежей выданные1960.

Износ жилищного фонда1970.

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов1980.

Нематериальные активы, полученные в пользование1990.

Руководитель ___________ __________________________ Главный бухгалтер _________ ______________________(подпись) (расшифровка подписи)(подпись)(расшифровка подписи)"___" _________________ ________г.Приложение 2(в ред. Приказа Минфина Россииот 06.

04.2015 № 57н)Отчет о финансовых результатахза2015г.Коды.

Форма по ОКУД710 002.

Дата (число, месяц, год).

Организация.

ГУП"Башфармация"по ОКПО1 905 594.

Идентификационный номер налогоплательщика.

ИНН274 036 320.

Вид экономическойдеятельности.

Розничная торговля фармацевтическими товарамипо.

ОКВЭДОрганизационно-правовая форма/форма собственности.

Государственное унитарное предприятиепо ОКОПФ/ОКФСЕдиница измерения: тыс. руб. по ОКЕИ384 ЗаЗаПояснения1Наименование показателя 22 015 г.

32 014 г.4Выручка 569 722 455 895 663.

Себестоимость продаж (5 544 356)(4 685 080)Валовая прибыль (убыток).

Коммерческие расходы (1 080 387)(964 664)Управленческие расходы (211 588)(169 243)Прибыль (убыток) от продаж13 591 476 676.

Доходы от участия в других организациях-2Проценты к получению4454-Проценты к уплате (-)()Прочие доходы3 482 134 234.

Прочие расходы (42 049)(73 520)Прибыль (убыток) до налогообложения1 331 403 739 273 520.

Текущий налог на прибыль (26 117)(-)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы).

Изменение отложенных налоговых обязательств—Изменение отложенных налоговых активов (4964)(11 656)Прочее (221)(6)Чистая прибыль (убыток).