Понятие бухгалтерского управленческого учета, его предмет

Рассмотрим более подробно бюджет центра ответственности, который возглавляет главный инженер:

Таблица 3 — Бюджет центра ответственности, возглавляемого главным инженером за I квартал 2017 г.

Центры ответственности Бюджет, тыс. руб. Отклонения благоп-риятные (неблагоп-риятные), тыс. руб. За месяц (январь) Нарастаю-щим итогом (I квартал) За месяц Нарас;

тающим итогом Главный инженер Исполнительный отчёт за месяц.

1) Начальник управления ПНР.

2) Начальник отдела расходометрии, телеметрии и электрических измерений.

3) Инженер по ТБ.

4) Отдел АСУ ТП.

5) Служба разработки программных продуктов.

6) Главный технолог Всего контролируемых расходов.

(10).

(9,33).

(10,67).

(29,5).

(15).

(15).

(89,5).

(10).

(14).

(16).

(116).

(25).

(25).

(206).

Далее детализируем отдел АСУ ТП, выделив основные затраты, осуществленные данным отделом:

Таблица 4 — Бюджет отдела АСУ ТП за I квартал 2017 г.

Центры ответственности Бюджет, тыс. руб. Отклонения благоп-риятные (неблагоп-риятные), тыс. руб. За месяц (январь) Нарастаю;

щим итогом (I квартал) За месяц Нарас;

тающим итогом Отдел АСУ ТП Исполнительный отчёт за месяц.

— Основные материалы.

— Прямая зарплата.

— Подготовительное время.

— Коммунальные услуги.

— Поставщики.

— Инвентарные принадлежности.

— Прочие Всего контролируемых расходов.

(10).

(20).

(2).

(0,4).

(0,5).

(0,6).

(29,5).

(40).

(70).

(1).

(1).

(1).

(2).

Каждый из 3 отчётов заполняется руководителем отдела только по статьям, которые он контролирует.

Таблица 5 — Анализ отклонений по центрам ответственности за I квартал 2017 г.

Подразделения Бюджет, тыс. руб. Бюджет, % Отклоне;

ния, тыс. руб. Отклоне;

ния в % к бюджету Генеральный директор 200 3,7 4 +2 Бухгалтерия 130 2,4 -10 -7,7 Главный инженер 3770 69,8 -206 -1,4 Управляющий делами 650 12 -20 -3,1 Коммерческий отдел 390 7,2 -1,2 -0,3 Главный экономист 260 4,8 -0,8 -1,2 Итого 5400 100 -252 -4,7.

Из таблицы 5 видно, что наибольшие неблагоприятные отклонения наблюдаются в бухгалтерии предприятия: они составляют 7,7% от планируемого бюджета. Так же перерасход по планируемым средствам бюджета наблюдается в отделе, возглавляемом управляющим делами — 3,1%. Перерасход средств наблюдается практически по всем центрам ответственности: отдел, возглавляемый главным инженером, перерасходовал средства на 1,4%; главным энергетиком — 1,2%. В целом можно сделать следующий вывод:

Неблагоприятные отклонения по всем центрам ответственности составили 4,7%, что говорит о недостаточно эффективном контроле на предприятии за использованием планируемого бюджета.

Распространена также форма отчёта с 3 графами вместо 2. Например, основная зарплата производственных рабочих из отчёта начальника отдела АСУ ТП выглядит так:

Таблица 6 — Отчёт по заработной плате за I квартал 2017 г.

Статья Бюджет, тыс. руб. Фактический результат, тыс. руб. Отклонения: благо-приятные (неблаго-приятные), тыс. руб. % отклонений к бюджетным суммам Теку-щий месяц Нарас-тающим итогом за год Месяц Нарас-тающим итогом за год Месяц Нарастаю-щим ито;

гом за год Месяц Нарас-тающим итогом за год 1 2 3 4 5 6 7 8 Основная зарплата про;

изводствен;

ных рабочих.

(20).

(70).

(8%).

(9,4%).

Такая форма отчёта содержит микролинейный анализ по всем статьям.

Таким образом, в ООО «Энерго.

ТеплоКотёл" используется интегрированная система управленческого учета. ООО «Энерго.

ТеплоКотёл" организует учет затрат и калькулирование себестоимости на производство позаказным методом. В ООО «Энерго.

ТеплоКотёл" центрами ответственности являются укрупненные, основные структурные подразделения предприятия.

4. Пути повышения эффективности управленческого учёта.

Внутренняя сторона деятельности любой фирмы является гораздо более прогнозируемой, чем внешняя сторона, а главное внутренняя среда подвластна воле руководства фирмы.

Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо влиять на такую внутреннюю сторону деятельности фирмы, как себестоимость производимой и реализуемой продукции. Фирме необходимо снижать себестоимость продукции фирмы.

Первым шагом снижения себестоимости является создание системы получения оперативной, точной и достоверной информации о деятельности фирмы — системы управленческой отчетности.

Для процедуры контроля деятельности различных сегментов фирмы необходимо усовершенствовать процедуру управленческого учета в следующих направлениях:

1) совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности фирмы;

2) совершенствование форм управленческой отчетности центров ответственности в фирме [6, c. 159].

Первичная документация является первоначальным базовым источником информации о затратах.

От того, насколько полно сформулирована информация в первичных документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия управленческих решений фирмы.

Учет затрат по центрам ответственности подразумевает формирование точной информации о затратах для контроля отклонений по затратам от запланированного уровня.

Основные пути снижения материальных затрат можно представить в виде следующей схемы:

Основные направления снижения затрат не зависящие от деятельности зависящие от деятельности предприятия предприятия.

стабилизация экономики увеличение объёмов выпуска продукции.

за счёт дополнительных заказов и.

улучшения использования.

производственных мощностей.

стабилизация цен на основные сокращение численности.

вспомогательные материалы, административно-управленческого.

тарифов на топливо, энергию, воду персонала.

Рис. 8. Пути снижения затрат.

Все многообразие технико-экономических факторов для снижения производственных (сбытовых, коммерческих) затрат на предприятии можно объединить в укрупненные группы:

1) Повышение технического уровня:

совершенствования средств труда, предметов труда;

улучшения использования применяемого сырья, материалов;

внедрения прогрессивной технологии, автоматизация производства и учётного процесса.

2) Совершенствование организации производства и труда на предприятии:

— специализация производства,.

— улучшения организации труда,.

— совершенствование материально-технического снабжения,.

— лучшее использование времени рабочих.

В большинстве фирм центрами ответственности являются структурные подразделения.

Снижение уровня затрат обеспечивается за счет повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии.

Чем рациональнее сформирована организационно-управленческая структура предприятия, тем легче организовать на таком предприятии учет затрат по центрам ответственности, а также и по местам возникновения затрат [5, c. 131].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Таким образом, организация на предприятии системы управленческого учета, занимающегося учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету от общей системы счетов.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

В реферате было показано, как осуществляются записи хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учёта:

1. Себестоимость в управленческом учете формируется согласно методике, принятой на предприятии.

3. Учет материалов (сырья) ведется по фактической себестоимости.

4. В управленческом учете сч. 20 расширен, что позволяет разделять переменные и постоянные затраты для системы «директ-костинг».

5. Учет реализации готовой продукции осуществляется на день отгрузки и предъявления расчетных документов к оплате.

6. К документам управленческого учета относятся производственный отчёт; отчёты по реализации, по кассе, банку; о выполнении бюджета; баланс; отчет о затратах, о прибылях и убытках, о движении денежных средств.

В ООО «Энерго.

ТеплоКотёл" используется интегрированная система управленческого учета, то есть используется единая система счетов и бухгалтерских проводок как для управленческого, так и для финансового учета.

Счета управленческого учёта, которые имеют сальдо, относятся одновременно и к финансовому и к управленческому учёту.

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.

05.99 г. № 33н (в ред. 01.

01.2014г.) // Правовая система Гарант.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт. — М.: Омега, 2015. — 528 с.

Вил Р.В., Палий В. Ф. Управленческий учёт. — М.: Инфра-М, 2012. — 420 с.

Друри К.

Введение

в управленческий и производственный учёт. — М.: Аудит, 2013. — 412 с.

Карпова Т. П. Управленческий учет. Учебник для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 351 с.

Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. — М.: Инфра-М, 2015. — 493 с.

Ткач В. И. Управленческий учёт: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 280 с.

Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. — М.: Инфра-М, 2015. — 402 с.

Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2015, № 3. — С. 26−31.

Рис. 2. Взаимосвязь различных видов учёта управленческий.

финансовый.

Налоговый.

Бухгалтерский.

УЧЕТ.