При и организации работы определяет, что конкретно выполнить организация, когда, как и кто, по его, должен это сделать. выбор этих сделан, руководитель получает воплотить свои в дела, применяя на основные мотивации. На данном организация заработной имеет относительно характер. работники (продавцы, работники складов, обслуживающий персонал (, грузчики), имеют строго оклад, не зависящий от их вклада в деятельность, а также премии по результатам всего хозяйствующего в целом. Такая же оплаты применяется к работникам и отдела кадров. магазинов также фиксированный + премия по результатам их подразделения + премия по деятельности всего субъекта. служб (коммерческий и его заместитель, главный, начальник отдела, начальник охраны) помимо оклада имеют от прибыли.
Таким, непосредственно заинтересованными в улучшении работы ООО «Светоцентр» руководящие работники, а заработной остальных работников от его работы явно. Экономическая ответственность ООО «Светоцентр» путем прямого заработной платы работников на сумму к ним претензий за в работе. Что касается форм мотивации, то ситуация складывается еще плачевная. проявлением данных является вынесение персоналу ООО «Светоцентр» за результаты (продаж и/или жалоб со стороны), а также звание «работник «(по тем же критериям).Таким, мотивация, как функция, на данном предприятии слабо, что прежде всего в текучести. Это несомненно самое пагубной на результаты ООО «Светоцентр».Анализ и являются настолько функциями управления, что, их проявление на предприятии, я считаю рассмотреть их в комплексе, так как в процессе контроля анализ показателей результативности хозяйствующего субъекта, использования имеющихся и разработка планов на основе анализа. Контроль — это, обеспечивающий достижение организации. Он для обнаружения и разрешения проблем раньше, чем они слишком серьезными, и также для стимулирования успешной. Процесс контроля из установки стандартов, фактически результатов и проведения в том случае, если результаты существенно от установленных. Осуществление функции опирается в первую на организацию системы и отчетности, финансовые и производственные деятельности и проведение их .В ООО «Светоцентр» используют две контроля: (как основа управленческого контроля) и. Финансовый контроль на основании с финансовым планом субъекта достигнутых, он осуществляется путем от каждого хо подразделения финансовой по важнейшим экономическим деятельности по стандартным, принятым в ООО ««.Административный контроль за соответствием хозяйственных показателям, запланированным в бюджете; сравнение объема и планируемых продаж; изменение доли на рынке как в, так и по отдельным продуктам и рынка. Рассмотренные функции планирования и помогают в предварительного контроля.
средствами осуществления контроля является определенных, процедур и линий. Поскольку правила и поведения вырабатываются для выполнения, то их строгое соблюдение — это убедиться, что работа в заданном направлении. В форм предварительного контроля должностные инструкции, о структурных подразделениях, трудового и т. п. В данной организации контроль используется в ключевых областях — по к человеческим, и финансовым ресурсам. контроль в области ресурсов достигается за тщательного тех деловых и профессиональных и навыков, которые для выполнения тех или иных обязанностей и наиболее подготовленных и людей.
Важнейшим предварительного контроля ресурсов бюджет (финансовый хозяйствующего субъекта), позволяет также функцию. Бюджет является предварительного контроля в том, что он дает уверенность: организации наличные средства, эти у нее будут. Бюджеты также предельные затрат и не тем самым какому-либо или организации в целом свои наличные до конца. Т контроль осуществляется в ходе проведения. Его объектом являются сотрудники, а сам он является прерогативой их начальника. Текущий за деятельностью продавцов заведующими, за деятельность заведующих — коммерческого директора и т. п. проявления текущего является недостач, замечаний в жалоб и предложений, на работу, в том числе по причинам и т. д. функциональных служб предоставляют генеральному отчеты о деятельности подразделений и их работы. Для высшего состава характерно проведение так называемых в кабинете директора с обсуждением результатов и допущенных, а также обсуждением направлений их. В результате работы по решений руководители получают от генерального следующие управленческих решений: и рекомендации. Приказ собой чётко решение, на конкретное подразделение, безукоснительному, обязательному. Рекомендация — некое решение, на конкретное подразделение, характера, несущее в информацию к размышлению и для улучшения учреждения. Заключительный осуществляется непосредственно того, как работа .
Либо по завершению контролируемой, либо по истечении заранее периода фактически результата сравниваются с. Здесь происходит запланированного размера с полученным, уровень производительности, текучести кадров, продаж, издержки и т. д.На предприятии контроль выполняет две функции: руководство ООО «» проводит анализ полученных и результатов и оценивает, реалистично были им планы. Эта процедура также информацию о возникших и сформулировать новые так, чтобы избежать проблем в (в чем и заключается функция). Вторая функция контроля состоит в том, способствовать, так как заработная плата работников непосредственно от результатов деятельности. Таким, в результате рассмотрения функций менеджмента на ООО «» можно сделать о том, что на общем наиболее «хромающими» из них мотивация и планирование, мы и уделим более внимание в части данной, попытавшись дать по устранению существующих.
Заключение
.
В работе были функции менеджмента., которое дает формулировку организации, средств их, сроков и этапов. Оно способствует ясному стратегии субъекта, возникающих, что дает возможность корректировке целей и .На рассматриваемом предприятии достаточно реализуется оперативное, планирование, но не существует выраженного, закрепленного долгосрочного,, что неприемлемо в условиях меняющейся рыночной. Данный несомненно оказывает воздействие на формирование результатов деятельности субъекта. В рекомендаций по совершенствованию планирования нами предложены варианты миссии ООО ««, стратегического видения и целей в увязке с. Организация — не менее функция, которая способствует функционированию хозяйствующего. Правильно подобранная структура сэкономить время и средства организации, рациональному ведению деятельности. Что функции организации, то структура ООО «Светоцентр» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур. Также хочется отметить недостатки организации в плане отсутствия отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени — на коммерческого директора, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей. Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности.
Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки. Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ООО «Светоцентр» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне. Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в дости-жении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы. В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ООО"Светоцентр" также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ООО «Светоцентр».Список использованной литературы.
Балашов, А. П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. ;
288 c. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. — М.: Омега-Л, Эльга, 2012. — 1330 c. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2016.
— 320 c. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А. П. Егоршин. — Н.Новг.: НИМБ, 2012.
— 320 c. Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента: Учебник / И. И. Исаченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 312 c.
10. Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2015. ;
544 c. Коротков, Э. М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И. Ю. Солдатова, Э. М. Коротков; Под ред. И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева. — М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. — 272 c. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури. — М.: Вильямс, 2016. — 672 c. Попов, В. Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В. Н. Попов, В. С. Касьянов.
— М.: Кно.
Рус, 2013. — 320 c. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина, М. А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. — 240 c. Солдатова, И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева.
— М.: Дашков и К, 2015. — 272 c. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен.
— М.: ЮНИТИ, 2012. — 319 c.Приложение.
Организационная структура ООО «Светоцентр"Генеральный директор
Начальник охраны.
Коммерческий директор
Главный бухгалтер
Начальник отдела кадров.
Зам. коммерч. директора.
Отдел снабжения.
Отдел охраны.
БухгалтерияОтдел кадров.
Магазины (зав. магазинами) Склады (зав. складами).
