Первоначальное планирование следует выполнять с конечной даты, чтобы определить дату, когда необходимо начать проект. Если известна наилучшая начальная дата и работа начата, более эффективно выполнять планирование с начальной даты.Рис.
2.2. Ввод ключевых сведений о проекте.
В каждом проекте содержится уникальный набор компонентов: цель проекта, определенные задачи, а также лица, их выполняющие. Чтобы помнить все важные сведения и их взаимосвязь, следует вводить данные о проекте и обращаться к ним при необходимости. Календарь проекта можно изменять, чтобы отражать рабочие дни и часы для каждого участника проекта. Стандартный календарь с понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00, с часовым обеденным перерывом. Можно определить и нерабочее время, например, выходные или ночное время, а также специальные выходные дни, например, праздники.Рис.
2.3. Ввод и организация списка задач. Когда создан план проекта, его можно заполнить задачами. Сначала перечислите шаги, необходимые для достижения целей проекта. Проще всего начать с крупных частей работы, а затем поделить каждую часть на задачи с отдельными результатами. Обычный проект представляет собой набор связанных задач. Задача определяется объемом работы и конкретными результатами; она должна быть достаточно короткой, чтобы можно было регулярно отслеживать ее ход выполнения. Длительность задач обычно должна лежать в интервале от одного дня до двух недель. Структурирование помогает организовать задачи в более удобные для управления компоненты. Создав иерархию, можно объединить связанные задачи в более общую задачу. Общие задачи называются суммарными задачами или фазами; задачи, объединенные под суммарной задачей, называются подзадачами. Начальная и конечная дата суммарной задачи определяется начальной и конечной датами первой и последней ее подзадачи. Чтобы организовать структуру, следует КС пользовать кнопки структуры.Рис.
2.4. Создание вехи. Веха — это задача, КС пользуемая для обозначения значимых событий календарного плана, например, завершения основного этапа работ. При вводе нулевой длительности для задачи в MicrosoftProject на диаграмме Ганта в начале соответствующего дня отображается символ вехи. Таблица 2.
1. Определение длительности задач. Название задачи.
ДлительностьНачало проекта0 дней.
Инициализация58 дней Разработка ТЭО3 дней Разработка устава2 дней Разработка предварительного содержания1 день Инициализация завершена0 дней Планирование52 дней Создание плана проекта2 дней Уточнение содержания1 день Формирование договора1 день Заключение договора2 дней Планирование завершено0 дней Создание КС46 дней Разработка КС9 дней Уточнение требований к КС 13 дней Доработка КС12 дней Создание КС завершено0 дней Анализ и контроль12 дней Установка необходимых драйверов2 дней Тестирование5 дней Анализ и контроль произ-веден0 дней Внедрение КС5 дней Сдача КС 2 дней Ввод в эксплуатацию3 дней.
При создании задач MS Project автоматически устанавливает длительности задач в один день. Уточните длительности задач в соответствие с таблицей 5. Длительности фаз не вводятся, программа рассчитывает их сама. Программа также определяет дату окончания задачи. Если длительность задачи нельзя определить точно или она требует уточнения, то после значения длительности ставится знак вопроса.Рис.
2.5. Создание взаимосвязей между задачами. Одним из наиболее надежных способов планирования задач является установление взаимосвязей между ними, т. е. зависимостей задач. Зависимости задач отражают обусловленность последующих задач или последователей, более ранними задачами или предшественниками. Например, если задача «Покрасить стену» должна быть выполнена до задачи «Повесить часы», можно связать две задачи, чтобы задача «Покрасить стену» стала предшественником, а задача «Повесить часы» — последователем. После того как задачи связаны, изменение дат предшественника влияет на изменение дат последователей. В MicrosoftProject по умолчанию создается зависимость задач типа «Окончание-начало». Однако, поскольку зависимость «Окончание-начало» подходит не для каждого случая, для реального моделирования проекта связь задач можно изменить на «Начало-начало», «Окончание-окончание» или «Начало-окончание».
2.2. Управление временем, стоимостью и ресурсами проекта.
Расчет сметной стоимости на выполнение работы производится по следующей формуле, где: К — единовременные затраты на выполнение;
Сосн.
з/посновная заработная плата;
Сдоп.
з/пдополнительная заработная плата;
Свфотчисления во внебюджетные фонды;
Смзатраты на материалы;
Собзатраты на оборудование;
Скомзатраты на командировки сотрудников;
Спрочуслуги сторонних организаций;
Снрнакладные расходы. При расчете основной заработной платы принималось, что в месяце 22 рабочих дня, а затраты времени на разработку системы по каждому исполнителю принимаются, исходя из его загрузки по календарному графику выполнения работ (Табл.
3). Для определения среднедневной заработной платы были взяты оклады (Р) — 20 000 руб. и (И) — 10 000 руб, тех.
служба (Т.С) — 8000 руб. Расчет заработной платы работникам за разработку проекта показан в Табл.
4.Среднедневную зарплату работника можно определить как,(2)где.
О — месячный оклад работника, руб;d — число рабочих дней в месяце, d = 22. Основная заработная плата за n дней (Soi) рассчитывается по формуле,(3)гдеSднi — среднедневная заработная плата i -го исполнителя;ti — трудоемкость i -го исполнителя;n — количество исполнителей. Результаты расчетов основной и дополнительной заработной платы исполнителей за время выполнения эскизного проекта сведем в Табл.
7.Табл.
7. Расчет заработной платы.Исполнитель.
Трудоемкость, дней.
Оклад, руб. Среднедневная з/п, руб. Количество исполнителей.
Основная з/п, руб. Руководитель8,420 000 909.
117 636.
44Инженер62,410 000 454.
5 128 360.
8Тех.служба16,88 000 363.
6 424 433.
92Итого60 431.
16При расчете заработной платы необходимо учесть следующие надбавки:
премиальные kp=30%;надбавка ks=50%;В итоге заработная плата будет составлять:
Сз/пруков. = руб. Сз/пинж. = Сз/пт.с. = Таким образом, затраты на выплату заработной платы составят 117 840,762рубля.Отчисления во внебюджетные фонды состоят из отчислений в фонд медицинского страхования (3,6%), пенсионный фонд (18%) и социальное страхование (4%) — всего 25,6%. Эта сумма составит 30 167,3 рублей. Услугами сторонних организаций нам придется воспользоваться при проведении работ по сварке оптических волокон и при резервировании канала связи. Ориентировочно затраты составят 10 000 на сварку. Затраты на командировки сотрудников не предвидятся. Затраты на оборудование состоят из затрат на приобретение аппаратных средств и кабеля для сети, где: Тi — стоимость единицы аппаратного средства и комплектующих;N — количество наименований оборудования;
Список оборудования и комплектующих, а так же их расценки приведены ниже в Табл.
7.Табл.
7. Список оборудования и комплектующих, и их же их расценки.Наименование.
Стоимость,$Кол-во.
Сумма, $Примечание1. CiscoCatalyst 650 988 251 188 251.
Коммутатор (RSM)2. GBIC 1000BaseLX/LH88387064.
Оптический модуль3. ПОР-32 19/2 341 852 090.
Полка оптическая4. DUPLEX SC -DUPLEX SC10,820 216.
Оптический патч-корд5. ОКПМ-10−02−0.22−16-(6.0)1422,41,2км1706,88Оптический кабель.
ИТОГО:
99 327,88Эта сумма в рублях составит руб. Затраты на материалы, такие как бумага, дискеты, диски CD-RW, (возможно, элементы крепежа), ориентировочно составляют 500 рублей. Накладные расходы на разработку проекта считаются как сумма, равная 20% от фонда заработной платы.
руб.Теперь, имея все необходимые данные, можно посчитать затраты на разработку в Табл.
8.Табл.
8. Расчёт сметы затрат на разработку. Наименование затрат.
Сумма затрат (руб.).
1. Основная и дополнительная з/п исполнителей2. Комплектующие изделия и полуфабрикаты3. Сырье и материалы4. Отчисления от з/п5. Командировки 6. Услуги сторонних организаций7. Накладные расходы117 840,776517895,4 930 167,300029601,62Смета: 66 955 505,2 руб. Расчёт основан на сопоставлении приведённых затрат базовой и новой разработки. Приведённые затраты представляют собой сумму себестоимости.Табл.
9. Затраты на потребляемую электроэнергию.Показатели.
Усл. Обозн.Ед. измерения.
ВариантыРазраб.Базовый.
Потребляемая мощность.
Годовой фонд рабочего времени.
Цена за квт/чNФкВтЧасруб2,587 601,503,387 601,50 Итого3 285 043 362.
Рис.
2.6. Состояние трудозатрат для всех трудовых ресурсов.
Заключение
.
Корпоративная сеть ЗАО «Электрон», спроектирована сеть, которая должна удовлетворять всем поставленным требованиям. Для этого требуется проложить каналы связи из высокоскоростной волоконно-оптической линии связи. Так же требуется использовать производительноеоборудывание. На основе результатов проделанных расчетов и на основе полученных данных можно сделать вывод о том, что спроектированная сеть обладает пропускной способностью, которая способна справиться с возложенными на нее нагрузками, а также полученная локально-вычислительная сеть отвечает всем поставленным требованиям.
Список литературы
1. Пятибратов и др. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации.М.: ФИС, 2008. — 560 с.
2. Витая пара в современных кабельных системах. General Cable. [.
http://www.gcable.ru/articles/3183]3. Семенов А. Б. Волоконная оптика в локальных и корпоративных сетях связи. АйТи. М.: Компьютер-пресс, 2008 — 304 с.
4. Цыплаков А. Волоконно-оптические технологии. Компьютер Price. [.
http://www.comprice.ru/logovo/1302.phtml]5. Оптоволоконный кабель внешней прокладки. Texcistrade высокие технологии, доступные решения. [.
http://texcistrade.ru/catalog/cable/draka/]6. Способы прокладки ВОЛС. Научные инновации ЗАО «СИ». [.
http://www.zaosi.com/]7. Способы прокладки кабеля. Технические решения. [.
http://www.botik.ru/pzbb/pzbb-tt.koi8.htm]8. Ведущие производители оптических кабелей в России и СНГ. Ассоциация Содружество.
Волоконная Оптика. [.
http://www.asvo.ru/index.php?id=21]9. Сравнительная характеристика марок кабеля. Ленсервис. [.
http://www.lenservice.ru/production.php?subcat=50]10. Оптический кабель ОКПМ, ОКПЦ. Евро.
Кабель. [.
http://www.euro-cable.ru/]11.Олифер В. Г., Олифер Н. А. Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы: Учебник для вузов — СПб.: Питер, 2013. — 864 с.
12.Лэммл.
Тодд. CiscoCertifiedNetworkAssociate: Учебноеруководство — М.:ЛОРИ, 2012. — 469 с.
13.Семействокоммутаторов Cisco Catalyst 6500. Cisco Systems, Inc. [.
http://www.cisco.ru/].
