Рассмотрим прогнозную динамику ЕBITDA (сумма операционной прибыли и амортизации) на 2015;2016 гг. на рисунке 26.
2015 г. 2016 г.
Рисунок 26 — Прогнозная динамика ЕBITDA на 2015;2016 гг., млн. руб.
По приведенным прогнозам видно, что показатель ЕBITDA в плановом периоде увеличится на 17,8% и составит 23 850 млн руб. в 2016 г.
Положительное влияние на ЕBITDA будут оказывать:
— увеличение цен на рынке электроэнергетики;
— индексация тарифов;
— рост количества энергоэффективных генерирующих станций;
— сокращение удельного веса топлива на производства электрической энергии;
— снижение расходов на приобретение энергии для собственных нужд.
ОАО «Мосэнергосбыт» для реализации инвестиционных проектов планируется наращивание обязательств (рисунок 27).
2015 г. 2016 г.
Рисунок 27 — Наращивание обязательств ОАО «Мосэнергосбыт».
По приведенным данным видно, что предприятие планирует сократить на 6,7% объем выпущенных облигаций и их сумма на конец 2016 г. должна составить 5105 млн руб. Для финансирования проектов планируется привлечение банковских кредитов, сумма по которым увеличится на 73,4% с 11 343 млн руб. в 2015 г.
до 19 672 млн руб. в 2016 г. Всего рост долговой нагрузки составит 43% в 2016 г. по отношению к 2015 г.
Рассмотрим соотношение долга к ЕBITDA на рисунке 28.
2015 г. 2016 г.
Рисунок 28 — Соотношение долга к ЕBITDA в ОАО «Мосэнергосбыт».
Планируемое соотношение долга к ЕBITDA на предприятии значительно не изменится (с 0,91 до 1,11), что говорит о сопоставимых темпах роста задолженности предприятия и ЕBITDA.
Предположим, что поступления от основной деятельности предприятия будут ежегодно увеличиваться на 3% при прочих равных условиях. Работа по снижению дебиторской задолженности позволит сократить ее уровень на 10% за год. В течение года будет реализована 15% акций компании, выкупленных у акционеров.
Рассмотрим показатели прогнозного отчета о финансовых результатах в таблице 17.
Таблица 17 — Прогнозный отчет о финансовых результатах ОАО «Мосэнергосбыт» в 2015;2016 гг., тыс. руб.
Показатель 2015 г. 2016 г. Выручка от продаж товаров, работ, услуг 163 584 388,9 168 491 920,5 Себестоимость проданных товаров 150 774 380,8 155 297 612,2 Валовая прибыль 12 810 008,03 13 194 308,27 Коммерческие расходы 258 042 258 042.
Прибыль (убыток) от продаж 12 551 966,03 12 936 266,27 Проценты к получению 1 598 514 1 598 514.
Проценты к уплате 2 852 509 2 852 509.
Доходы от участия в других организациях 96 140 96 140.
Прочие операционные доходы 11 789 524,44 11 789 524,44 Прочие операционные расходы 18 934 757 18 934 757.
Прибыль (убыток) до налогообложения 4 248 878,47 4 633 178,711 Текущий налог на прибыль 849 775,694 934 753,2634.
Отложенные налоговые активы за прошлые налоговые периоды 1 287 758 1 287 758.
Отложенные налоговые обязательства за прошлые налоговые периоды 290 898 290 898.
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1 820 446,776 2 119 769,447.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках показал, что выручка от реализации продукции увеличится с 163 584 388,9 тыс. руб. в 2015 г. до 168 491 920,5 тыс. руб. к 2016 г. за счет роста тарифов на электроэнергию и тепловую энергию.
Валовая прибыль предприятия увеличится с 12 810 008 тыс. руб. в 2015 г. до 13 194 308 тыс. руб. в 2016 г. Сумма чистой прибыли предприятия составит 1 820 446 тыс.
руб. в 2015 г. и 2 119 769 тыс. руб. в 2016 г.
Рассмотрим показатели рентабельности продаж, рассчитанных по чистой прибыли на рисунке 29.
Рисунок 29 — Прогноз показателей рентабельности продаж ОАО «Мосэнергосбыт» в 2015;2016 гг.
По приведенным данным видно, что рентабельность реализации предприятия увеличится с 1,11% в 2014 г. до 1,26% в 2016 г., что значительно выше значений 2014 г.
Выводы по третьей главе.
По результатам проведенного в третьей главе анализа выявлено, что повышение эффективности управления финансами ОАО «Мосэнергосбыт», направленное на увеличение чистой прибыли предприятия требует совершенствования финансовой политики предприятия.
Для сохранения конкурентных преимуществ менеджменту компании необходимо улучшать конкурентные преимущества путем: увеличения доли рынка; внедрение программы контроля издержек; роста эффективности за счет ввода новых мощностей; принятия новых проектов развития.
Реализация программы развития компании позволит: ввести более 2ГВт новой мощности в 2015;2020 гг.; повысить эффективной контроль издержек при котором постоянные расходы компании растут медленнее темпов инфляции; получение экономического эффекта от бережливого производства в 2015;2020 гг. в размере 2 млрд руб.
Управление инвестиционными проектами предполагает принятие эффективных проектов, соответствующих следующим параметрам: внутренняя норма рентабельности проекта — не менее 15%; коэффициент полезного действия новых парогазовых установок для выработки энергии должен составлять не менее 60%; общий объем инвестиций на 2015;2016 гг. — около 26 млрд руб.
В настоящее время стоит задача по сближению интересов менеджмента и акционеров, совершенствованию дивидендной политики и мотивации менеджмента, её привязки к экономическим и финансовым результатам деятельности компании.
Риск-менеджмент нацелен на минимизацию рисков в процессе корпоративного управления. Основой риск-менеджмента является четкое разграничение полномочий органов управления ОАО «Мосэнергосбыт», мониторинг соблюдения компанией законодательства.
Проводимые мероприятия по улучшению качества корпоративного управления находят свое отражение в финансовых показателях деятельности организации.
По приведенным прогнозам видно, что показатель ЕBITDA в плановом периоде увеличится на 17,8% и составит 23 850 млн руб. в 2016 г.
Положительное влияние на ЕBITDA будут оказывать: увеличение цен на рынке электроэнергетики; индексация тарифов; рост количества энергоэффективных генерирующих станций; сокращение удельного веса топлива на производства электрической энергии; снижение расходов на приобретение энергии для собственных нужд.
Предприятие планирует сократить на 6,7% объем выпущенных облигаций и их сумма на конец 2016 г. должна составить 5105 млн руб. Для финансирования проектов планируется привлечение банковских кредитов, сумма по которым увеличится на 73,4% с 11 343 млн руб. в 2015 г.
до 19 672 млн руб. в 2016 г. Всего рост долговой нагрузки составит 43% в 2016 г. по отношению к 2015 г.
Планируемое соотношение долга к ЕBITDA на предприятии значительно не изменится (с 0,91 до 1,11), что говорит о сопоставимых темпах роста задолженности предприятия и ЕBITDA.
Предположим, что поступления от основной деятельности предприятия будут ежегодно увеличиваться на 3% при прочих равных условиях. Работа по снижению дебиторской задолженности позволит сократить ее уровень на 10% за год. В течение года будет реализована 15% акций компании, выкупленных у акционеров.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках показал, что выручка от реализации продукции увеличится с 163 584 388,9 тыс. руб. в 2015 г. до 168 491 920,5 тыс. руб. к 2016 г. за счет роста тарифов на электроэнергию и тепловую энергию.
Валовая прибыль предприятия увеличится с 12 810 008 тыс. руб. в 2015 г. до.
13 194 308 тыс. руб. в 2016 г. Сумма чистой прибыли предприятия составит 1 820 446 тыс. руб. в.
2015 г. и 2 119 769 тыс. руб. в 2016 г.
Рентабельность реализации предприятия увеличится с 1,11% в 2015 г. до 1,26% в 2016 г., что значительно выше значений 2014 г.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
В первой главе работы проведен анализ теории и практики управления предприятием, который показал, что в современных условиях спектр инструментов управления предприятием постоянно расширяется, что вызвано необходимостью повышения эффективности управления предприятием в условиях конкурентной среды.
Основной целью менеджмента выступает максимизация благосостояния собственников предприятия и повышение стоимости акций как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах.
В процессе функционирования предприятия энергообеспечения сталкиваются с рядом проблем: старение технической базы; недостаток инвестиционного капитала; низкая энергоэффективность.
Решение перечисленных проблем можно достичь за счет использования рыночных организационных и экономических инструментов управления предприятием энергообеспечения в конкурентной среде.
Организационно-экономический механизм управления предприятиями энергетики в конкурентной среде обеспечивает эффективное взаимодействие элементов систем управления на национальном, региональном и локальном уровне и результативное использование инструментов управления предприятиями энергетики в конкурентной среде.
Предприятия энергообеспечения являются стратегически значимыми монополистами на рынке в России. Их деятельность регулируется антимонопольным законодательством, тарифы согласовываются с Правительством.
Выработка электроэнергии в 2000 г. составила 862,8 млрд. к Втч., к 2014 г. увеличилась до.
1046,4 млрд. к Втч., а к 2020 г. планируется увеличение генерации электроэнергии до 1104 млрд.
кВтч.
По выработке электроэнергии Россия занимает 5 место в мире и ее доля составляет 4,7%. На первом месте Китай, второе — США, третье — Япония и Индия на 4 месте.
Отрасль энергообеспечения дает 27% валового внутреннего продукта и 53% налоговых поступлений в бюджет. Для энергоресурсов в экспорте России в 2014 г. составляет 70%. На предприятиях ТЭК работает 3,5% занятого населения.
В 2007 г. объем инвестиций в развитие генерации составил 253,2 млрд руб., а в развитие электросетевых компаний -.
283,7 млрд руб. В 2010 г. совокупный объем инвестиций в развитие энергетических компаний составил.
811 млрд руб., причем приоритет отдавался генерирующим компаниям. В 2014 г. объем инвестиций в генерирующие компании составил 496,8 млрд руб., а в электросетевые -.
315,2 млрд руб.
В настоящее время проводится активная работа по улучшению качества передаваемой энергии. Количество необходимых процедур для подключения сократилось в два раза и в 2014 г. составило 5, сроки подключения сократились с 281 до 135 дней, а стоимость с 5,6 млн руб. до 360 тыс. руб.
ОАО «Мосэнергосбыт» — гарантирующий поставщик электрической энергии на территории Москвы и Московской области, осуществляющий энергоснабжение потребителей с оптового и розничного рынков электрической энергии (мощности) и в других регионах России.
Миссия предприятия: наша энергия, технологии и сервисы — для комфорта вашей жизни и эффективности бизнеса.
ОАО «Мосэнергосбыт» поставляет порядка 66% общего потребления электроэнергии и 43% тепловой энергии в Москве и Московской области. Корпоративное управление в Обществе базируется на нормах законодательства Российской Федерации, Устава Общества, Кодекса корпоративного управления, одобренного Советом директоров Банка России 21 марта 2014 года и рекомендованного к применению акционерными обществами, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, а также на признанных в международной практике принципах корпоративного управления.
Стратегия ОАО «Мосэнергосбыт» в области совершенствования механизмов корпоративного управления заключается в развитии деятельности комитетов Совета директоров Общества, повышении качества подготовки материалов к заседаниям Совета директоров, в том числе посредством предварительного обсуждения вопросов рассматриваемых на заседаниях Совета директоров в рамках работы комитетов и путем взаимодействия подразделений Общества с представителями акционеров.
Органами управления Общества являются Общее собрание акционеров и Совет директоров. Исполнительными органами являются Генеральный директор и Правление Общества. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизионная комиссия ОАО «Мосэнергосбыт».
Коэффициент рентабельности всех активов показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств. Для ОАО «Мосэнергосбыт» этот показатель имеет тенденцию к снижению в 2012 и 2013 гг. 3,49% и 3,45% соответственно, а к 2014 г. сократился до 0,55%. Рентабельность собственного капитала сокращается с 4,27% в 2012 г. до 0,73% в 2014 г. Показатели рентабельности реализации имеют также достаточно высокие значения, однако с тенденцией к снижению, поскольку в 2012;2013 году данный показатель составляет более 4%, а к 2014 г. сокращается до 0,73%.
Таким образом проведенный анализ показал, что в 2014 г.: в связи с сокращением чистой прибыли снизилась рентабельность предприятия; стоимость активов увеличивается, причем превалируют внеоборотные активы;
прирост дебиторской задолженности; предприятие обладает избыточной ликвидностью; финансовая устойчивость на высоком уровне. Проведенный анализ показал, что совершенствование управлением предприятия целесообразно проводить по направлениям максимизации прибыли и минимизации дебиторской задолженности.
В третьей главе работы предложены мероприятия по повышению эффективности управления. Для сохранения конкурентных преимуществ менеджменту компании необходимо улучшать конкурентные преимущества путем: увеличения доли рынка; внедрение программы контроля издержек; роста эффективности за счет ввода новых мощностей; принятия новых проектов развития.
Реализация программы развития компании позволит: ввести более 2ГВт новой мощности в 2015;2020 гг.; повысить эффективной контроль издержек при котором постоянные расходы компании растут медленнее темпов инфляции; получение экономического эффекта от бережливого производства в 2015;2020 гг. в размере 2 млрд руб.
Управление инвестиционными проектами предполагает принятие эффективных проектов, соответствующих следующим параметрам: внутренняя норма рентабельности проекта — не менее 15%; коэффициент полезного действия новых парогазовых установок для выработки энергии должен составлять не менее 60%; общий объем инвестиций на 2015;2016 гг. — около 26 млрд руб.
В настоящее время стоит задача по сближению интересов менеджмента и акционеров, совершенствованию дивидендной политики и мотивации менеджмента, её привязки к экономическим и финансовым результатам деятельности компании.
Проводимые мероприятия по улучшению качества корпоративного управления находят свое отражение в финансовых показателях деятельности организации. По приведенным прогнозам видно, что показатель ЕBITDA в плановом периоде увеличится на 17,8% и составит 23 850 млн руб. в 2016 г.
Положительное влияние на ЕBITDA будут оказывать: увеличение цен на рынке электроэнергетики; индексация тарифов; рост количества энергоэффективных генерирующих станций; сокращение удельного веса топлива на производства электрической энергии; снижение расходов на приобретение энергии для собственных нужд.
Предприятие планирует сократить на 6,7% объем выпущенных облигаций и их сумма на конец 2016 г. должна составить 5105 млн руб. Для финансирования проектов планируется привлечение банковских кредитов, сумма по которым увеличится на 73,4% с 11 343 млн руб. в 2015 г. до.
19 672 млн руб. в 2016 г. Всего рост долговой нагрузки составит 43% в 2016 г. по отношению к 2015 г.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках показал, что выручка от реализации продукции увеличится с 163 584 388,9 тыс. руб. в 2015 г. до 168 491 920,5 тыс. руб. к.
2016 г. за счет роста тарифов на электроэнергию и тепловую энергию. Валовая прибыль предприятия увеличится с 12 810 008 тыс. руб. в 2015 г. до 13 194 308 тыс.
руб. в 2016 г. Сумма чистой прибыли предприятия составит 1 820 446 тыс. руб. в 2015 г. и.
2 119 769 тыс. руб. в 2016 г. Рентабельность реализации предприятия увеличится с 1,11% в 2015 г. до 1,26% в 2016 г., что значительно выше значений 2014 г.
Список использованн.
ЫХ ИСТОЧНИКОВ.
1.Опубликованные источники Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) 13.
11.1994 г. (принят ГД ФС РФ 21.
10.1994) (ред. 13.
07.2015)// СПС «Консультант Плюс».
Федеральный закон от 26.
12.1995 г. № 208-ФЗ (в ред. от 29.
06. 2015) «Об акционерных обществах» // СПС «Консультант Плюс».
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 13.
11.2009 No 1715-р).
2.Неопубликованные источники Устав ОАО Мосэнергосбыт, утвержден Протоколом общего собрания от 30.
06.2015. № 22.
Бухгалтерский баланс за 2014 год.
Отчет о прибылях и убытках за 2014 год.
Годовой отчет за 2014 год.
3.
Литература
Аверина О. И., Мамаева И. С. Анализ финансовой устойчивости предприятия// Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 34. — С. 21.
Аксенов В.В., Сычев Р. А., Холина М. Г. Финансовое управление предприятием в условиях экономической рецессии и кредитных ограничений// Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. — 2015. — № 11 (66). — С. 13−15.
Аничкина О. А. Управление предприятием в условиях финансовой нестабильности// Современные тенденции развития науки и технологий. — 2015. — № 1−4. — С. 53−56.
Арбатская Е. А. Управление конкурентоспособностью предприятий сферы услуг: понятие и механизм реализации// Baikal Research Journal. — 2015. — Т. 6. — № 2.
— С. 18−21.
Артамонов Б. В. Формирование сценариев при стратегическом управлении предприятием// Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. — 2015. — № 214 (4). — С. 5−10.
Афанасьева Т. В. Совершенствование оценки финансового состояния предприятий// Вопросы экономики. — 2014. — № 2. — С. 123.
Борисенко И. Л. Организация управления устойчивым и сбалансированным развитием акционерного общества// Вестник Воронежского государственного технического университета. — 2013. — Т. 9. — № 6−2. — с. 135−139.
Волкова В.Н., Емельянова А. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. — М.: «Финансы и статистика», 2009. 450с Гальченко С. А., Лакомова А. Н. Синергия в управлении развитием производственно-экономического потенциала предприятия// Auditorium. — 2015. — № 2 (6).
— С. 44−47.
Гашо И.А., Иовлева О. В. Управление экономическим потенциалом предприятия в целях повышения эффективности его использования// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 2 (54).- С. 176−180.
Гливаковский Д. О. Место и роль акционерного финансирования в финансовой стратегии корпорации// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2014. — № 42. — С. 84−89.
Глушко Т. И. Особенности контроллинга предприятий энергетики при переходе на контрактную модель оказания услуг// Контроллинг. 2015. № 56. С. 26−31.
Гришин А.Ф., Пантелеев А. В. Методика анализа финансового состояния предприятия// Финансы и кредит. — 2014. — № 2. — С. 144.
Гудзь Е. Е. Диагностика и управление финансовым потенциалом предприятия// Финансы и кредит. — 2015. — № 1 — С. 71−76.
Евстигнеева О.А. О финансовой политике предприятия// Вектор науки Тольяттинского государственного университета. — 2014. — № 4 (30). — с. 98−103.
Желтов П. Г. Управление экономической устойчивостью предприятия на основании оценки его финансового состояния// Финансовый менеджмент. — 2013. — № 3. — С. 25.
Жирнова Т. В. Предприятия энергетики как объект контроллинга: ретроспективный анализ и современные особенности// Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 467. Коваленко О. Г., Колачева Н. В. Теоретические основы финансового менеджмента// Вестник НГИЭИ. ;
2015. — № 1 (44). ;
С. 29.
Калайтан Н. А. Управление технологическим развитием промышленных предприятий России// Сибирский торгово-экономический журнал. — 2015. — № 2 (20). — С. 27−29.
Калыкен С.С., Джолдасбаева Г. К. Управление доходами предприятия как ключевой фактор его устойчивого развития// Вестник Алматинского технологического университета. — 2015. — № 3. — С. 108−114.
Коваленко О.Г., Колачева Н. В. Теоретические основы финансового менеджмента// Вестник НГИЭИ. — 2015. — № 1 (44). — С. 25−29.
Кувшинов М. С. Инновационные инструменты прогнозирования финансового состояния предприятия// Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 7. — С.56−61.
Куликова О. И. Ситуационный подход к управлению устойчивым развитием предприятия// Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. — 2015. — № 8 (24). — С. 150−161.
Кухаренко С. И. Управление инвестиционными финансовыми потоками предприятия в процессе его развития// Заметки ученого. — 2015. — Т.
1. — № 1−1 (1). — С.
59−63.
Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2012. — 360с.
Маковецкий М. Ю. Акционерное финансирование как механизм привлечения инвестиций корпорациями// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014. — № 8−2. — С. 59.
Мансурова С. С. Аспекты управления инвестиционной деятельностью на предприятиях энергетики// Вестник Академии. 2015. № 1. С. 133−137.
Мельник А.Н., Мустафина О. Н. Особенности поведения промышленных предприятий на рынке электрической энергии и мощности в условиях его либерализации // Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 (192). — с. 134−140.
Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт — Издат, 2011. — 591с.
Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д. Г. Коноков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская — М.: Изд-во КОНСЭКО, 2010. — 176с.
Остроухова Н. Г. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях энергетики// Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 79.
Остроухова Н. Г. Применение процессного подхода к управлению энергетическими предприятиями// Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2015. № 3. С. 138−143.
Румянцев В.М., Пантелеев А. В. Антикризисное управление на предприятии: понятие и сущность// Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. — 2015. — № 1. — С. 150−154.
Снитко Л. Т. Управление экономическим потенциалом предприятия на разных стадиях его жизненного цикла// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2015. — № 3 (55). — С. 36−44.
Соян Ш. Ч., Хургулоол А. А. Роль и место финансового менеджмента в современной хозяйственной среде// Инновационная наука. 2015. — Т. 1. — № 4−1. — С. 112.
Тахаутдинова С. С. Управление денежными потоками предприятия// Economics. — 2015. — № 3 (4). — С. 28−29.
Хисамова А.И., Пыткин А. Н. Организационные и экономические инструменты управления предприятиями энергетики в конкурентной среде// Российское предпринимательство. 2013. № 15 (237). С. 109−122.
Чистяков В. В. Управление устойчивостью на основе диагностики состояния системы «предприятие-внешняя среда"// Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. — 2015. — № 3−1. — С. 449−457.
Шевцова О. Ю. Метод коэффициентного анализа в финансовом менеджменте// В сборнике: Наука XXI века: проблемы и перспективы Материалы Международной научно-практической конференции. Искужин Т. С. (отв. редактор). Уфа, 2014. — с. 128−135.
Шестакова Е. В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса// Финансовый менеджмент. — 2015. — № 1. — с. 12−22.
Широкова А. В. Управление предприятием, инновации и инвестиции как важные условия экономического развития// Интернет-журнал Науковедение. — 2015. — Т. 7. — №.
2 (27). — С. 84−90.
Ширяева Г. Ф. Влияние дебиторской и кредиторской задолженности на основные финансовые показатели деятельности предприятия// Экономический анализ: теория и практика. — 2014. — № 17. — С. 31.
Экономический анализ хозяйственной деятельности / Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. — М.: КНОРУС, 2012. — С.
315.
Юзвович Л.И., Вертипрахова Е. П. Современная дефиниция финансовой политики предприятия в системе корпоративного управления// Фундаментальные исследования. — 2014. — № 5−5. — с. 83−87.
4.Интернет — ресурсы Итоги работы Минэнерго России и основные результаты функционирования ТЭК в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Доклад Минэнерго России по итогам контроля за реализацией инвестиционных программ субъектов электроэнергетики в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
ОАО Мосэнергосбыт [Электронный ресурс] :Годовой отчет. — Режим доступа:
http://www.mosenergosbyt.ru/website/content/conn/UCM/uuid/dDocName%3aMP033899.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Классификация инструментов управления предприятием Продолжение приложения 1.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Динамика выработки электроэнергии в 2013;2014 гг.
Волкова В.Н., Емельянова А. А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. — М.: «Финансы и статистика», 2009.-С.56.
Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д. Г. Коноков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская — М.: Изд-во КОНСЭКО, 2010. -С.
87.
Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. — М.: Омега-Л, 2012. -С.84.
Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. — М.: Юрайт-Издат, 2011. -С.184.
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 13.
11.2009 No 1715-р).
Мельник А.Н., Мустафина О. Н. Особенности поведения промышленных предприятий на рынке электрической энергии и мощности в условиях его либерализации // Российское предпринимательство. — 2011. — № 9 (192). — с. 134−140.
Жирнова Т. В. Предприятия энергетики как объект контроллинга: ретроспективный анализ и современные особенности// Современные проблемы науки и образования. 2012. № 6. С. 29.
Глушко Т. И. Особенности контроллинга предприятий энергетики при переходе на контрактную модель оказания услуг// Контроллинг. 2015. № 56. С. 26−31.
Доклад Минэнерго России по итогам контроля за реализацией инвестиционных программ субъектов электроэнергетики в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Доклад Минэнерго России по итогам контроля за реализацией инвестиционных программ субъектов электроэнергетики в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Итоги работы Минэнерго России и основные результаты функционирования ТЭК в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Итоги работы Минэнерго России и основные результаты функционирования ТЭК в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Итоги работы Минэнерго России и основные результаты функционирования ТЭК в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Итоги работы Минэнерго России и основные результаты функционирования ТЭК в 2014 году //.
http://minenergo.gov.ru/node/92.
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 13.
11.2009 No 1715-р).
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утв. Распоряжением Правительства РФ от 13.
11.2009 No 1715-р).
Легусина Л.Б., Кривошапкин А. М. Совершенствование коллективных форм организации и оплаты труда на предприятиях // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 6. С. 156−160.
Кувшинов М. С. Инновационные инструменты прогнозирования финансового состояния предприятия// Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 7. — С. 59.
Желтов П. Г. Управление экономической устойчивостью предприятия на основании оценки его финансового состояния// Финансовый менеджмент. — 2013. — № 3. — С. 25.
Гришин А.Ф., Пантелеев А. В. Методика анализа финансового состояния предприятия// Финансы и кредит. — 2014. — № 2. — С. 144.
Афанасьева Т. В. Совершенствование оценки финансового состояния предприятий// Вопросы экономики. — 2014. — № 2. — С. 123.
Лазарева Н.В., Фурсов В. А., Фатеева Д. Ю. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе результатов проведения SWOT-Анализа// Вестник Северо-Кавказского федерального университета. 2014. № 2 (41). С. 265−270.
Маковецкий М. Ю. Акционерное финансирование как механизм привлечения инвестиций корпорациями// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014. — № 8−2. — С. 59.
Экономический анализ хозяйственной деятельности / Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. — М.: КНОРУС, 2012. — С.
315.
Результат организационной взаимосвязи ресурсной составляющей.
Цель субъекта управления.
Организация как динамическая структура.
Упорядочивание функций организации и ее составляющих.
Долгосрочные ориентации субъекта.
Субъект, создающий систему.
Внешняя среда и логика ее развития.
Упорядочивание структуры организации.
Объединение ресурсов в организацию.
Субъект управления.
Объект управления.
Управляющее воздействие.
Обратная связь.
Анализ.
Планирование.
Организация.
Регулирование.
Контроль.
Учет.
Ресурсы системы управления.
Кадровые ресурсы.
Технические ресурсы.
Технологические ресурсы.
Финансовые ресурсы.
Пространственные ресурсы.
