государственного регулирования (отрасли).В значительной степени регулирования рынка (сли), а также участия органов и в проекте, рекомендуется обзор нормативно-правовой в отдельный раздел, в указать рмацию о регулировании (тарифов), антимонопольном, необходимых разрешениях для и иную информацию. Иную информацию. Другие, которые необходимо в зависимости от бизнес-плана.Рассмотрим бизнес-плана «План и стратегия маркетинга».В разделе быть отражены динамика объема (целевой интенсивности) и прогнозной рынка, стратегия по их, стратегия конку борьбы, в том числе: Привести объем продаж (эксплуатации) в натуральных, прогнозные отпускные (тарифы) прогноз выручки от в денежном выражении по — с учётом анализа, в разделе рынка. Методы объема продаж разделить на три основные: методы оценок;
методы и прогнозирования временных ;казуальные (причинно-следственные) .Методы оценок основываются на оценке текущего мо и перспектив развития. и третья методов основаны на количественных показателей, но они отличаются друг от. Методы и прогнозирования динамических связаны с исследованием друг от друга, каждый из состоит из двух нтов: из прогноза детерминированной и прогноза случайной. В основе методов лежит найти факторы, поведение прогнозируемого. Пример объема продаж с сезонным характером продаж анализа и прогнозирования рядов: модель прогнозирования представить в виде: где F — прогнозируемое значение; Т —; S — сезонная; Е — ошибка прогноза. построения прогнозной Для прогнозирования объема, имеющего характер, предлагается сле алгоритм построения модели:
1. Определяется (Тренд — преимущественного движения по), наилучшим образом (Аппроксимация, или приближение — математический, состоящий в одних математических другими, в том или ином близкими к исходным, но простыми) данные. 2. Вычитая из фактических объемов продаж тренда, опреде величины компоненты и корректируют их образом, чтобы их была равна .
3. Рассчитываются модели как разности фактическими значе и значениями модели.
4. модель: где F — прогнозируемое, Т — тренд, S — компонента, Е — модели. 5. На модели строится прогноз объема. Для этого предлагается использовать экспоненциального (Экспоненциальное сглаживание — метод преобразования, используемый при прогнозировании временных рядов), что учесть возможное изменение еских тенденций, на которых построена модель. Сущность поправки в том, что она позволяет быстро наметившиеся новые омические тенденции:
где Fпр t — значение продаж;Fф t-1 — фактическое объема продаж в году;Fм t — значение ;а — константа. Описать стратегию по проекту, к примеру: иренную концепцию (анализ дифференцирования продукта с увеличения ценности для потребителя, в том числе улучшения, добавления дополнительных, использования торговой и т. п.), стратегию ценообра, политику (выбор каналов) и стимулирования сбыта (в том, при отклонении фактических продаж от);Маркетинговая стратегия в долгосрочном согласовании остей фирмы с на рынке, т. е. в внутренней и внешней деятельности фирмы. реализации маркетинговых на этом управления выступают: организационной структуры; организация проникновения на товарные; разработка и введение на нового товара; деловой активности и с рынков, где невозможным получение прибыли; проникновение на рынки посредством совместных; кооперация деятельности с, обладающими опытом деятельности на интересующих. В основе маркетинга лежат стратегических концепций: целевых рынков; рынка, т.
е. конкурентных целевых в рамках совокупного; методов выхода на них; методов и маркетинга; определение выхода на рынок. В основных типов маркетинга применяют стратегию «це» либо стратегию .При использовании стратегии «» можно категорию цены как из составляющих успеха в борьбе. Принципиальное значение при имеет и уровень развития отраслей, а также влияние на издержки. Стратегия «- количество» является для организации сбыта продуктов, производимых с хорошо и апробированных технологий и уже продающихся на. Стратегия предпочтения различные политики сбыта, не от конкуренции в области цен.
цель этой — создать преимущества перед. Для достижения этой может быть весь инструментов маркетинга: в технологии производства, улучшению качества, его дизайна и; сервисное обслуживание (и обучение, ремонт и профилактика, поставка и т. д.); логистические (соблюдение договорных и надежности поставок). предпочтения является в области высоких технологий. &# 171;ми-ту" (стратегия, подлаживания) предполагает к конкурентам по параметрам, как продукция,, общение, цены. При реализации стратегии стремятся точно действия конкурентов. резкого отличия товар, по профилю отличаю от товара конкурента. &# 171;лазерного луча" - сначала на рынках, у которых нет производства данного, затем, на базе опыта, осваиваются, более конкурентные. Указать текущую и долю компании на (в случае, если увеличение доли); Описать стратегию борьбы (проникновение на, увеличение или целевой доли).
Если возможно продукта, требуется сравнительный анализ продукта, планируется к выпуску по (преимущества и недостатки по с продук конкурентов). В случае структуры рынка (нескольких крупных игро), требуется сравнительный анализ конкурентов и учесть их при стратегии маркетинга по. В случае проект относится к, рекомендуется проработать о юридической защите прав на продукт (техно).Если целью проекта является заранее количества объектов (мощностей), которые будут заранее определенному, с которым предварительное соглашение (договор) о приобретении (производственных мощностей), маркетинга и продаж рекомендуется согласованным предположительным ввода мощностей и (реализации).
Заключение
.
В данной мы рассмотрели сущность и предпринимательства в современной и пришли к, что предпринимательская деятельность собой сочетание компонентов: предприниматели, инфраструктура, этика предпринимателя и его .В работе были основные функции деятельности и э условия, определяющие фирмы. Во второй были даны ликвидности и и рассмотрена структура плана. Основными бизнес — плана Резюме ;Описание проекта; об основных участниках ;Описание продукта; рынка; план;
План продаж и стратегия маркетинга;
Производственный план (план эксплуатации);Анализ ресурсов;
Воздействие проекта на окружающую среду;
Финансовый план;
План финансирования;
Анализ проектных рисков. По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты. Многие россияне заинтересованы в иностранных инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов из развитых стран. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею не хуже, чем западные бизнесмены.Т.к. бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы, то с его помощью можно решить все эти задачи. Для россиян наиболее актуальной задачей при составлении бизнес-плана является формирование заинтересованности и доверия у потенциальных инвесторов и деловых партнеров. Закон не обязывает предпринимателей иметь готовый бизнес-план, поэтому наличие этого документа всегда остается на усмотрение руководства. Однако, учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития.
Список использованных источников
.
Босчаева, З. Н. Формула малого предпринимательства как основы развития регионов / З. Н. Босчаева. — М.: Экономика, 2013. — 254 c. Бычков, В. П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: Учебник / В. П. Бычков. ;
М.: ИНФРА-М, 2013. — 394 c. Кондраков, Н. П. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н. П. Кондраков, И. Н. Кондраков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 446 c. Круглова, Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н. Ю. Круглова. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 440 c. Макаров, С. И. Основы предпринимательства / С. И. Макаров, М. В. Мищенко. — М.: Кно.
Рус, 2013. — 224 c. Никушин, В. В. Основы охранной деятельности в сфере предпринимательства / В. В. Никушин, В. В. Тишков. ;
Вологда: Инфра-Инженерия, 2016. — 128 c. Рубин, Ю. Б. Основы предпринимательства: Учебник / Ю. Б. Рубин. — М.: МФПУ Синергия, 2016. — 464 c. Сергеев, А. П. Основы бизнеса (предпринимательства) (для бакалавров) / А. П. Сергеев.
— М.: Кно.
Рус, 2013. — 440 c. Чеберко, Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: Учебник и практикум / Е. Ф. Чеберко.
— Люберцы: Юрайт, 2016. — 420 c. Череданова, Л. Н. Основы экономики и предпринимательства: Учебник для учащихся учреждений нач.
проф. образования / Л. Н. Череданова. — М.: ИЦ Академия, 2013. — 224 c.
