Продукты (Торговля продуктами питания)

Поэтому управленческие явления суть процессы, (например, управленческий процесс, процесс целеполагания) при всей их важности в осуществлении управления непосредственно в механизм не могут быть включены [1,98].

Элементы управленческого механизма должны характеризоваться определенной функциональностью, т. е. к элементам механизма управления относятся управленческие категории, которые реально функционируют. Требования к управленческому механизму.

— обеспечение приемлемой точности управленческих решений;

— непротивозаконность как само́й специализированной управленческой методологии, так и тех управленческих решений, которые вырабатываются специализированной управляющей системой, концептуально базирующейся на этой методологии;

— соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания;

— универсальность, заключающаяся в ее применимости для широкого спектра возникающих и могущих возникнуть управленческих ситуаций и выражающаяся в том числе в работоспособности для широкого спектра начальных состояний объекта управления, институциональных и финансово-экономических характеристик предприятия промышленности, протяженности и дискретизации горизонта управления, а также состояний внешней по отношению к этому объекту управления среды;

— обеспечение достаточной реактивности, которая позволит сформировать, принять и реализовать управленческое решение в течение приемлемого времени;

— ориентированность на приемлемую ресурсоемкость осуществления управления, прежде всего — в части доступности первичной информации (по качеству, легитимности и стоимости), задействования управленческого персонала с неуникальной квалификацией, а также применимость с использованием доступной для приобретения (технически и финансово) вычислительно-коммуникационной техники;

— открытость в части возможности блочно-модульного развития — трансформации существующих компонент, изъятия некоторых из них и привнесения новых;

— транспарентность в части принципиальных научно-проектных решений, позволяющая избегать обвинений в непрозрачности схем управления;

— применимость как участниками предприятия (прямо или косвенно — по их выбору), так и дирекцией управляемого с их стороны предприятия промышленности России;

— стыкуемость с другими управляющими системами этих участников и соответствующего предприятия.

— формирование концептуальных принципов организации и осуществления этого управления;

К числу концептуальных принципов организации относятся: принципы легитимности, целевой направленности, рациональной пролонгированности, универсальности, высокоуровневости, специфицированности, актуализации, достаточной функциональности, открытости, унифицированности,

6 Декомпозирование механизма с выделением внешнего и внутреннего механизмов управления Объектом управления является комплекс, включающий предприятие торговли и его участников, а субъектом управления — общее собрание его участников в части лиц, имеющих право решающего голоса, условно названных обыкновенными участниками [5].

Соответствующая структуризация специализированного организационно-экономического механизма применительно представлена на рис.

6.1.

Рис.

6.1 — Декомпозиция управления предприятием Во внешнем механизме выделяются:

— торговые предприятия;

— участники торговли

— иные лица, выделяемые в непосредственном окружении как значимо влияющей части внешней среды управления предприятием, которые обеспечительно задействуются при управлении;

— правоотношения между системой управления и иными лицами.

Во внутреннем организационно-экономическом механизме выделяются:

— предприятие торговли;

— участники торговли;

— правоотношения между ними.

Среда управления предприятием — это институционально-договорная среда.

Ее структура показана на рис.

3.

Соответственно выделяются:

— среда внешнего механизма, в которой выделяются договорные отношения, с одной стороны, предприятия торговли и его участников, а, с другой стороны, — иных лиц, касающиеся обеспечения управления этим предприятием;

— среда внутреннего механизма, в которой выделяются институциональные и договорные отношения предприятия торговли и его участников между собой.

Выделим во внешнем механизме (см. рис. 4) следующие компоненты, которые в основном являются лицами — субъектами правоотношений:

— некоего типизированного участника предприятия торговли;

— само предприятие торговли;

— поставщиков исходной информации с разделением на источники возмездного и безвозмездного получения информации;

— поставщиков консультационных услуг с разделением на поставщиков возмездных и безвозмездных услуг;

— нередко предусмотренный учредительными документами, своего рода штатный орган подготовки предложений по управленческим решениям — совет директоров.

Существенной проблемой является то, что совет директоров не является лицом, и потому не может быть участником ни одного из договоров.

Структура внутреннего механизма показана на рис.

6.2.

Рис.

6.2. — Итоговое многообразие связей и средпри осуществлении правления предприятием промышленности России Рис.

6.3 — Структура внешнего организационно-экономического механизмауправления предприятием Рис.

6.4 — Структура внутреннего организационно-экономическогомеханизма управления предприятием

Заключение

ЗАО ТД Перекресток — это коммерческая организация, созданная с целью получения прибыли. Организационно-правовая форма соответствует основным задачам предприятия, размер уставного капитала соответствует требованиям законодательства.

В работе проведен анализ структуры управления ЗАО ТД Перекресток. Соблюдены основные требования к механизму управления, а именно обеспечение приемлемой точности управленческих решений; непротивозаконность, соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания;

.

Представленное в работе декомпозирование внутреннего и внешнего механизма управления позволяют понять основные принципы управления копанией.

Список литературы

Алиулов Р. Р. Проблемы механизма государственного управления на современном этапе// Государство и право. — 2005. — № 3. — С. 97−102

Дафт Р. Менеджмент. Теория и практика менеджмента // Пер. с анг. — СПб: Питер, 2000.

Дмитриев О. Н. Основы общей теории современной российской коммерческой организации // Изд. 2-е, исправленное и дополненное. — М.: Доброе слово, 2004.

Иванов В.Н., Иванов А. В., Доронин А. О. Управленческая парадигма XXI века. В 2-х т. Т. 1. М., 2002. С. 4

Экономика предприятия / 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. О. И. Волкова. — М.: Инфра-М, 2001.

www. Perekrestok.ru