Списание с партий производится в этих же валютах, что способствует быстрому и простому формированию отчётов в этих валютах.
3. Учет номенклатуры по приходным суммам, а на розничных складах и по приходным и по розничным суммам.
Учет номенклатуры ведётся по сумме прихода товаров в региональной и управленческой валютах, а если склад на который поступила номенклатура розничный, то сразу же формируются розничные цены в региональной валюте. Т. е. в регистрах хранится информация о номенклатуре, количестве, приходной сумме и, если склад розничный, розничной сумме.
4. Учет взаиморасчетов в валюте договора и в управленческой валюте. Информация о взаиморасчетах с поставщиками и покупателями ведется в разрезе договоров и кредитных документов в двух валютах: валюте договора и валюте управленческого учета. При погашении задолженности контрагента информация о прибылях / потерях на разнице курсов валют взаиморасчетов сохраняется и может быть выведена в отчеты.
5. Ведение учета номенклатуры в разрезе неограниченного количества дополнительных характеристик (цвета, размеры и т. п.). Возможность загрузки информации о дополнительных характеристиках в ККМ. Как правило, так ведется учет размерных вещей, например, одежды. Каждая дополнительная характеристика определяется набором значений свойств номенклатуры, задаваемых пользователем, например, в качестве свойств могут выступать «Цвет» и «Размер», комбинация значений этих свойств и будет определять дополнительную характеристику.
Конфигурация позволяет задавать список обязательных свойств, т. е. значения этих свойств должны быть указаны при определении характеристики обязательно. Для каждой дополнительной характеристики может быть задан один или несколько штриховых кодов, что позволяет осуществлять удобный подбор номенклатуры с дополнительной характеристикой в документы, используя сканеры штриховых кодов и терминалы сбора данных.
Информация о дополнительных характеристиках может быть опционально учтена при выводе отчетов, за счет чего пользователь может получить как сводную информацию по номенклатурной позиции, так и информацию по каждой дополнительной характеристике номенклатуры.
6. Ведение учета номенклатуры по серийным номерам. Данные о серийных номерах задаются в документах по принципу «Один ко многим», это означает, что для каждой номенклатурной позиции в документе может быть задано несколько серийных номеров. При оформлении возвратов серийной номенклатуры от покупателя, система контролирует, был ли продан вводимый серийный номер, и в случае несовпадения проданных и возвращаемых серийных номеров, возврат номенклатуры от покупателя может быть заблокирован.
7. Ведение управленческой себестоимости номенклатуры. Расчет прибыли исходя из управленческой себестоимости.
Управленческая себестоимость может быть увеличена не только при поступлении номенклатуры на склад, но и при перемещении и при хранении номенклатуры. Информация о сумме управленческой себестоимости может быть опционально учтена пользователем при построении отчетов о продажах номенклатуры и при проведении ABC-анализа номенклатуры, т.к. сумма дополнительных расходов, потраченная предприятием, может существенно сократить прибыль, полученную с продажи номенклатурной позиции.
8. Аналитическая отчетность: ABC и XYZ-анализ номенклатуры, ABC-анализ поставщиков и покупателей.
Аналитические отчеты, с помощью которых можно проводить ABC-анализ (по прибыльности) и XYZ-анализ (по вариации спроса) номенклатуры, ABC-анализ поставщиков и покупателей, прогнозировать выплаты поставщикам и получение денег от покупателей, получать список неликвидных номенклатурных позиций, анализировать динамику продаж, потребность в номенклатуре и рассчитывать предполагаемый заказ, строить рейтинг лояльности покупателей и надежности поставщиков. В качестве примеров отчетов второй группы можно привести отчеты «Анализ номенклатуры», «Анализ контрагентов», «Анализ потребности в номенклатуре» .
Все отчеты конфигурации имеют встроенные механизмы фильтрации выдаваемых данных. Например, с помощью фильтров можно задать список номенклатуры, складов или клиентов, информация по которым интересна в настоящий момент, документ прихода, по которому необходимо получить информацию об остатках. Порядок группировки информации в большинстве отчетов может быть легко настроен пользователем, исходя из необходимости предоставления отчетных данных.
9. Контроль сроков и объемов поставок номенклатуры по заказам. Анализ надежности поставщиков.
В системе можно вести учёт заказов поставщикам, контролировать сроки поставки, оплату и исходя из этой информации определять надёжность поставщика.
10. Возможность индивидуальной настройки интерфейсаВ программе реализована настройка интерфейса по желанию пользователя. Пользователь может настроить цветовую гамму изображения исходя из своих предпочтений.
Создана возможность создания комплекта «кнопок прямого обращения» в виде интерактивного рабочего стола для открытия наиболее часто используемых модулей программы.
В конфигурацию «Штрих-М: Торговое предприятие PROF v. 5.0» включены отчеты, которые, условно, можно разделить на две группы.
Первая группа отчетов — это отчеты, позволяющие получить информацию о текущем состоянии предприятии. С помощью таких отчетов можно получить информацию о товарном остатке на складах, о состоянии взаиморасчетов с покупателями и поставщиками, о движениях документов, вывести информации о текущих ценах. Примером отчетов первой группы могут служить отчеты «Остатки номенклатуры», «Материальная ведомость», «Ведомость взаиморасчетов с контрагентами», «Товарный отчет», «Цены номенклатуры» .
Вторая группа — аналитические отчеты, с помощью которых можно проводить ABC-анализ (по прибыльности) и XYZ-анализ (по вариации спроса) номенклатуры, ABC-анализ поставщиков и покупателей, прогнозировать выплаты поставщикам и получение денег от покупателей, получать список неликвидных номенклатурных позиций, анализировать динамику продаж, потребность в номенклатуре и рассчитывать предполагаемый заказ, строить рейтинг лояльности покупателей и надежности поставщиков. В качестве примеров отчетов второй группы можно привести отчеты «Анализ номенклатуры», «Анализ контрагентов», «Анализ потребности в номенклатуре» .
Все отчеты конфигурации имеют встроенные механизмы фильтрации выдаваемых данных. Например, с помощью фильтров можно задать список номенклатуры, складов или клиентов, информация по которым интересна в настоящий момент, документ прихода, по которому необходимо получить информацию об остатках. Порядок группировки информации в большинстве отчетов может быть легко настроен пользователем, исходя из необходимости предоставления отчетных данных.
Описание технологии работы при распределенной структуре деятельности предприятия На основе системы «Штрих-М: Торговое предприятие PROF v. 5.0» может быть проведена автоматизация учета сети магазинов с одним или несколькими центральными офисами и с одним или несколькими распределительными центрами. При этом в каждом магазине могут решаться задачи ведения товароучета, в распределительных центрах — задачи консолидации заявок из магазинов, централизованных закупок и распределения поступивших товаров в магазины, а в офисе — задачи ведения консолидированного товароучета и принятия решений. Помимо ведения консолидированного учета в центральном офисе могут оформляться документы для магазинов, и корректироваться документы, созданные в магазинах с последующей выгрузкой/загрузкой корректированных данных.
глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКАНИРОВАНИЯ ШТРИХОВЫХ КОДОВ.
Быстроразвивающаяся и динамичная индустрия штрихового сканирования требует от производителей максимальной отдачи, постоянных инноваций и реагирования на мельчайшие изменения рынка. Только современные решения могут удовлетворить нужды требовательных клиентов. Многие компании стремятся превзойти ожидания заказчиков, что приводит к разработке широчайшего спектра высококачественной продукции и решений, что в сочетании с превосходным сервисом позволяет им занять позицию мирового лидера на рынке автоматического сбора данных. К примеру, Datalogic ADC является рыночным экспертом, предлагающим персонализированные решения по сбору данных для специфических потребностей. Множество компаний по всему миру доверяют Datalogic, как поставщику надёжных решений, которые благодаря высокому уровню обслуживания, установки и постоянной поддержки посредством глобальной партнёрской сети обеспечивают дополнительные преимущества для бизнеса.
Во всем мире розничные магазины также различаются, как и покупатели, которых они обслуживают. Несмотря на различия в объемах продаж, ассортименте товаров и производительности кассовых аппаратов, все они имеют одну общую характеристику: необходимость использования технологий сканирования штрихкодов на кассовых терминалах. В настоящее время продовольственным магазинам требуется обеспечить точный и быстрый сбор данных о совершаемых покупках для повышения эффективной работы кассовых терминалов, улучшения качества обслуживания покупателей, и в то же время, понижая расходы. Несмотря на эту общую черту, каждый розничный магазин отличается собственной моделью организации кассовых терминалов, методами сбора данных и техническими требованиями в зависимости от ассортимента товаров, культурных или географических различий и предпочтений покупателей, что способствует постоянному повышению эффективности работы кассовых терминалов с помощью использования новых технологий, революционных конструктивных характеристик и новых разработок в области программных платформ для повышения производительности операций и эффективности сбора данных на кассовых терминалах.
Магазины, отличающиеся высокой производительностью и большим объемом продаж, обычно имеют несколько рядов кассовых терминалов у входа. Этим магазинам необходимо обеспечить наибольшую пропускную способность и самую высокую производительность. Как правило, они обслуживают покупателей ежедневно, и каждая покупка включает в себя множество единиц недорогих товаров. Обычно покупатели используют магазинные тележки и выгружают товары на прилавок или конвейер, который доставляет их к кассиру. Наиболее характерной чертой кассовых терминалов в таких магазинах является то, что кассиры подносят товары к встроенным в прилавок сканерам штрихкода (обычно высокопроизводительным биоптическим сканерам). Почти все товары подносятся к сканеру за некоторыми исключениями, например, громоздкие или тяжелые предметы могут сканироваться с помощью ручного сканера, соединенного с основными высокопроизводительными сканерами через дополнительный порт.
Распределенная система кассовых терминалов отличается тем, что терминалы размещаются в различных местах в магазине. В таких магазинах покупатели, как правило, не используют магазинные тележки, а просто помещают выбранные товары на прилавок рядом с кассовым терминалом. Кассиры, как правило, подносят сканер к товару. В зависимости от конструкции кассового терминала наиболее эффективным решением в этом случае могут быть ручные сканеры.
Небольшие магазины отличаются небольшим количеством (обычно 1−3) кассовых прилавков у входа. Кассовые операции в таких магазинах требуют большой точности и эффективности. Однако, в этих условиях приходится считывать мелкие, поврежденные или трудночитаемые штрихкодовые этикетки. В этом случае коэффициент успешного считывания трудночитаемых этикеток с первой попытки крайне важен для повышения производительности операций.
В таких магазинах покупки состоят из сравнительно небольшого числа товаров. Это товары отличаются средней ценой и обычно имеют небольшие размеры. В этих условиях кассиры берут товары и подносят их к сканерам штрихкодов. Эти стационарные сканеры должны быть небольшими по размеру для того, чтобы занимать как можно меньше ценного пространства на прилавке.
Они должны обладать способностью считывать штрихкоды под любым углом (многоплоскостное сканирование). Во многих случаях в этих магазинах продаются некоторые тяжелые или громоздкие товары, поэтому для кассира проще взять сканер и поднести его к сканируемому предмету. Таким образом, идеальным решением для таких магазинов будет не обычный ручной сканер, а сканер, который может использоваться и в ручном режиме, так как большинство товаров при покупке можно легко поднести к сканеру, и к тому же требуется высокий коэффициент считывания штрихкодов при первой попытке.
Когда возникает большая очередь к кассовым терминалам, сотрудники, оснащенные ручными сканерами или портативными компьютерами, могут заранее осуществлять сканирование выбранных товаров у покупателей, стоящих в очередях. Все отсканированные товары привязываются к соответствующему штрихкоду, который может быть распечатан с помощью мобильного принтера для оплаты на кассовом терминале. Когда покупатель подходит к кассовому терминалу, кассиру остается только сканировать этот единственный штрихкод и быстро принять платеж.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, на основании проведенной работы можно сделать следующие выводы.
Сканеры штрихкодов обеспечивают эффективную и точную коммуникационную платформу в режиме реального времени в процессе сбора, анализа и передачи информации от первоисточника. Сканеры предотвращают возможные сбои при передаче данных, которые могут дорого обходиться предприятиям и позволяют медицинским работникам принимать обоснованные решения на базе самых последних данных, а не на устаревшей или неполной информации.
К пример, в области здравоохранения, где каждая секунда играет роль, медицинским учреждениям требуется технология, обеспечивающая высокую скорость работы. Известно, что сканеры штрихкодов отличаются прекрасными эксплуатационными характеристиками, высокой скоростью сканирования и исключительной прочностью. Они не только обладают высокой производительностью, но и обеспечивают абсолютно точное считывание и воспроизведение данных, что является наиважнейшим фактором при выборе сканера штрихкодов для медицинского учреждения.
Технология штрихкодирования полностью изменила ручной сбор и ввод данных. С помощью считывания и передачи данных от первоисточника медицинские работники могут выполнять те же задачи с большей производительностью. Устранение ручных процессов, отнимающих много времени, позволяет персоналу медицинских учреждений уделять больше внимания непосредственной работе с пациентами, диагностике и лечению. Повышение производительности приводит к снижению затрат, принося немалую выгоду медицинскому учреждению.
Следовательно, в курсовой работе доказана эффективность применения сканирования штриховых кодов в целях оптимизации логистических процессов.
Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие. М.: Проспект, 2011.
Аникин, Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с.
Барчук И. Д. Технология торговых процессов. — М.: Экономика 1979.
Беляев В. М. Управление процессами в транспортно-логистических системах: учебное пособие. М.: МАДИ, 2010.
Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. — Москва: Дашков и Кº, 2009. — 457 с.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — 2-е изд. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. — 228 с.
Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. — 11-е изд. — М.: Издательство-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. — 432 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки «Экономика» / А. М. Гаджинский. — Москва: Дашков и Кº, 2013. — 420 с.
Герасимов, Б. И. Основы логистики / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 304 с.
Гичкин В. Н. Логистика: учебное пособие. СПб: ПГУПС, 2010.
Громов Ю.Ю. Логиcтические транспортно-складские информационные системы: учебное пособие. Воронеж: Изд.-полиграфический центр «Науч. кн.», 2011.
Деружинский Г. В. Транспортный сервис и проблемы логистики: учебное пособие. Новороссийск: НГМА, 2011.
Дмитриев А. В. Логистика транспортно-экспедиторских услуг: учебное пособие. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, 2010.
Звонова Е. И. Логистика: учебное пособие для студентов. Пенза: ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2010.
Коммерческая логистика: метод. указания по выполнению курсовой работы / Л. М. Иголкина. — Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009. — 28 с.
Костров В. Н. Транспортная логистика: учебное пособие. Нижний Новгород: Издательство ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2009.
Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П.
Долгов, С. А. Уваров. — Москва: Юрайт, 2011. — 734 с.
Логистика: учебник: по специальностям 0602 «Менеджмент» (по отраслям), 0607 «Маркетинг» (по отраслям), 0608 «Коммерция» (по отраслям) / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — Москва: Инфра-М: Форум, 2007. — 384 с.
Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. — Москва: Проспект, 2011. — 405, [1] с.
Лысенко Н. Е. Транспортная логистика: учебное пособие. М.: МИИТ, 2012.
Палагин Ю. И. Логистика. Планирование и управление материальными потоками: учебное пособие. СПб: Политехника, 2010.
Попов П. В. Логистика: теория и практика: учебное пособие. Волгоград: Принт, 2011.
Прокофьева Т. А. Логистические системы распределения: учебное пособие. Смоленск: Смоленский ЦНТИ, 2008.
Саркисов С. В. Логистика: учебное пособие. М.: Дело, 2008.
Секерин В. Д. Логистика: учебное пособие. М.: Кно.
Рус, 2011.
Скоробогатова Т. Н. Логистика: Учебное пособие: 2-е изд.- Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2005. — 116 с.
Фёдоров Л. С. Общий курс транспортной логистики: учебное пособие. М.: Кно.
Рус, 2011.
