Планирование распределения продуции + задача вариан №15

Во многих странах предприняты попытки создать комбинированные системы MRPII — KANBAN для взаимного устранения недостатков, присущих каждой этой системе в отдельности. Обычно в такие комбинированные MRPII-системы используют для планирования и прогнозирования спроса, сбыта и закупок, а KANBAN-сис-тему — для оперативного управления производством. Некоторые западные исследователи называют данную интегрированную микрологистическую систему MRP III.

С операционной точки зрения логистическая концепция «планирования потребностей/ресурсов» может быть использована и в системах дистрибуции, что явилось основанием для создания внешних микрологистических систем «планирования распределения продукции/ресурсов» (DRP). Системы DRP — это распространение логики построения систем MRP на каналы дистрибуции готовой продукции. Однако эти системы, хотя и имеют в основе общую логистическую концепцию «планирования потребностей/ресурсов», в то же время существенно различны.

Системы MRP определены производственным расписанием, которое регламентировано и контролируется фирмой — изготовителем готовой продукции. Функционирование же систем DRP базируется на потребительском спросе, который не контролируется фирмой. Поэтому системы MRP обычно характеризуются большей стабильностью в отличие от систем DRP, работающих в условиях неопределенности спроса. Эта неопределенная внешняя среда накладывает дополнительные требования и ограничения в политике управления запасами готовой продукции в распределительных сетях. В то же время системы MRP контролируют запасы внутри производственных подразделений. Системы DRP планируют и регулируют уровень запасов на базах и складах фирмы в собственной товаропроводящей сети сбыта или у оптовых торговых посредников.

Фундаментальный инструмент логистического менеджмента в системах DRP представляет собой расписание (график), которое координирует весь процесс поставок и пополнения запасов готовой продукции в распределительной сети (канале). Это расписание формируется для каждой выделенной единицы хранения (stockkeeping unit, SKU) и каждого звена логистической системы, связанного с формированием запасов в распределительном канале. Графики пополнения и расходования запасов SKU интегрируются в общее требование пополнения запасов готовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников.

Микрологистические системы управления сбытом, основанные на схеме DRP, позволяют фирмам достичь определенных преимуществ в маркетинге и логистике за счет улучшения уровня сервиса и продвижения новых товаров на рынок; улучшения координации управления запасами готовой продукции с другими функциями фирмы; уменьшения логистических издержек и уровня запасов; сокращения потребности в складских площадях и уменьшения транспортной составляющей логистических издержек.

В то же время существуют определенные ограничения и недостатки в применении систем DRP. Система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и пополнения запасов для каждого центра и канала распределения готовой продукции в товаропроводящей сети. Планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершения логистических циклов между распределительными центрами и другими звеньями логистической системы. Интегрированное планирование распределения вызывает частые изменения в производственном расписании, что приводит к неравномерной загрузке производственных мощностей, росту затрат на производство, срывам доставки готовой продукции потребителям. Указанные недостатки традиционно устраняются путем увеличения страховых запасов в распределительной сети.

Задание 2. Рассмотрение действий логистика в рамках системы управления запасами. Вариант 15

Критический уровень запаса 30 единиц, максимальный уровень запаса — 300. Условия работы склада — 5ти дневная рабочая неделю (10-е число — среда).

Определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях указанных условий работы.

Период времени (числа месяца) 10−12 13−16 17 18−23 24−28 29−5 6−10 Расход ресурса за период 350 400 200 500 600 800 750

Построим таблицу:

Число День недели Расход Расход за день Остаток Заказ 10 среда 350 116 184 300 11 четверг 117 67 12 пятница 117 183 233 13 суббота 400 0 183 14 воскр 0 183 15 понедельник 200 100 117 16 вторник 200 100 200 17 среда 200 200 100 200 18 четверг 500 125 175 200 19 пятница 125 50 20 суббота 0 50 21 воскр 0 50 22 понедельник 125 175 250 23 вторник 125 50 24 среда 600 200 100 250 25 четверг 200 100 200 26 пятница 200 100 200 27 суббота 0 100 28 воскр 0 100 29 понедельник 800 134 166 200 30 вторник 134 32 1 среда 133 167 268 2 четверг 133 34 3 пятница 133 167 266 4 суббота 167 5 воскр 167 6 понедельник 133 34 7 вторник 750 187 113 266 8 среда 188 112 187 9 четверг 187 113 188 10 пятница 188 112 187

Графически система имеет вид (график остатков на складе)

Задание 2. Рассмотрение действий логистика в рамках системы управления запасами. Вариант 5

Критический уровень запаса 50 единиц, максимальный уровень запаса — 300. Условия работы склада — 5ти дневная рабочая неделю (10-е число — среда).

Определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях указанных условий работы.

Период времени (числа месяца) 25−30 31−3 4−7 8−15 16 17−20 21−25 Расход ресурса за период 600 500 450 750 250 600 1000

Построим таблицу:

Число Расход Расход за день Остаток Заказ 25 600 100 200 300 26 100 100 27 100 200 200 28 100 100 29 100 200 200 30 100 100 31 500 125 175 200 1 125 50 2 125 175 250 3 125 175 125 4 450 112 188 125 5 112 76 6 113 187 224 7 113 74 8 750 93 207 226 9 93 114 10 94 206 186 11 94 112 12 94 206 188 13 94 112 14 94 206 188 15 94 112 16 250 250 50 188 17 600 150 150 250 18 150 150 150 19 150 150 150 20 150 150 150 21 1000 200 100 150 22 200 100 200 23 200 100 200 24 200 100 200 25 200 100 200

Графически система имеет вид (график остатков на складе)

Аникин Б.А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 432 с.

Логистика: Учеб. пособие/ Под ред. Б. А. Аникина. — М.: 2005, — 352 с.

Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В. С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2008. — 448 с.

Степанов В. И. Логистика: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 488 с.

Аникин Б.А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 432 с.