Продвижения спортивной продукции на примере спортмастера

Магазин напрямую работает с крупнейшими мировыми брендами, а для многих из них является единственными представителями на российском рынке.

Как и любая другая организация, сеть спортивных магазинов «Спортмастер» для сохранения своих конкурентных преимуществ должна постоянно осуществлять диагностику внешней среды, значительную часть которой составляет анализ факторов макросреды (таблица 2.

6.).

Таблица 2.6.

Факторы макросреды, оказывающие влияние на развитие рынка торговли.

Факторы макросреды, характер влияния факторов Временные периоды Характеристика показателей 2013 2014 2015.

Экономические факторы (Россия) Структура импорта.

(другие товары), % 26.5 26.5 15.4 Показатель импорта уменьшился Процент импортируемых товаров понизился, возможно, из-за увеличения доли товаров российского производства. Уровень экономической активности населения, % 67.8 68.3 68.8 Показатель ежегодно повышается Население становится более экономически активным, что может стать причиной совершения большего количества покупок в магазинах города. Уровень инфляции по России, % 6,1 6,6 6,5 Стабильное повышение за последние 3 года Способность предприятия реализовывать и защищать свои конкретные преимущества зависит от успешности противостояния давлению конкурентных сил, которые в настоящий момент действуют на рынке.

Базой внутреннего конкурентного преимущества служит превосходство компании в менеджменте и издержках, что позволяет получить меньшую себестоимость, в отличие от конкурентов. Это преимущество, имеющее ценность для продавца, делает фирму более рентабельной и устойчивой к занижению цен в условиях рынка. Плюс ко всему, предприниматели имеют преимущества в выборе каналов распределения для своих товаров и их продвижения.

Ассортимент компании «Спортмастер» в данном исследовании осуществляется через сравнение параметров, характеризующих ассортимент сеть магазинов ООО «Спортивный мир». В нем представлена прежде всего продукция трех титанов-производителей в мире спортивной одежды, таких как Nike, Reebok, Adidas.

Сеть магазинов ООО «Спортивный мир» реализует спортивную и модную одежду, а также спортивный инвентарь, ориентируясь на розничную торговлю, охватывая более широкий круг потребителей.

Ассортиментная политика розничного торгового предприятия «Спортмастер» является одним из ключевых факторов формирования потребительского спроса, а также его конкурентоспособности. Основные конкуренты магазина спортивных товаров «Спортмастер» представлены в таблице 2.

7.

Таблица 2.7.

Основные конкуренты магазина спортивных товаров «Спортмастер».

Наименование организации Диапазон цен Предоставление доп. услуг «Nike» Выше, чем в «Спортмастере» Возможность совершения покупки через Интернет «Adidas» Выше, чем в «Спортмастере» Возможность совершения покупки через Интернет «Reebok» Выше, чем в «Спортмастере» Возможность совершения покупки через Интернет Исходя из таблицы 2.

7., можно сделать следующий вывод: по сравнению с основными конкурентами магазин «Спортмастер» не уступает по многим показателям (наличие филиалов, предоставление дополнительных услуг, количество магазинов), а по ценовой политике даже превосходит их.

Так, в «Спортмастере» представлены 47 марок одежды и 23 марки обуви, что в общей массе почти в два раза превышает представленных производителей.

Продукция компаний Nike, Reebok, Adidas давно завоевала уважение, доверие и любовь потребителей. И неудивительно, что согласно проведенным исследованиям эти брэнды являются самыми популярными среди опрошенных респондентов.

Таким образом, эти три производителя занимают более трех четвертей рынка спортивных товаров, а именно 78% от общей доли рынка. Значит, если говорить об ассортименте спортивной одежды и обуви в сети мультимагазинов «Спортивный мир» и сети магазинов «Спортмастер», то для успешной торговли обеих компаний необходимо, чтобы основную массу товаров в торговом зале занимали именно эти три известных всем брэнда. Что же получается в реальности?

Как видно из рисунков 2.

3., 2.

4., ситуация в мультимагазине «Спортивный мир» не сильно отличается от ассортиментной политики компании «Спортмастер», если говорить о лидирующей четверке производителей.

Рис. 2.

3. Распределение брэндов в ассортименте магазина «Спортмастер».

Рис. 2.

4. Распределение брэндов в ассортименте магазина «Спортивный мир».

Исследования показали, что у самой популярной и самой старой компании в мире спортивной одежды и обуви Adidas процентное соотношение составляет 22,65% от всего количества представленного товара и 18,80% от общего количества видов продукции.

Все четыре основополагающих брэнда относятся к категории товаров со средним либо выше среднего ценовым уровнем. Что же касается остальной трети производителей, представленных в обоих магазинах, картина кардинально отличается.

Так, в магазине «Спортмастер», основная масса представленных в оставшейся трети брэндов относится к ценовому среднему уровню, за счет чего формируется широкая группа покупателей спортивной одежды и обуви. Эта группа практически не представлена в мультимагазине «Спортивный мир», что приводит к оттоку покупателей, так как в современной ситуации изобилия товаров любой человек хочет иметь выбор, даже при минимальном уровне оплаты той или иной покупки.

Необходимо отметить, что самый популярный товар среди товаров — кроссовки/обувь, 55,1%. На втором месте идут шорты/брюки — 13,1%. Третье место занимает (пуховик/куртка) — 10%. К другим вариантам, относятся спортивный костюм (5,6%) и футболки / майки (6,3%). Эти данные были получены на основании ответов респондентов на вопрос о покупках, совершенных ими за год.

Исходя из сведений, полученных в ходе исследования, было выявлено, что портрет современного потребителя спортивной одежды и обуви характеризуется следующими параметрами: это мужчины (41,8%) и женщины (58,2%) в возрасте от 18 до 39 лет (74,5%), с достатком до 30 000 рублей (79%) ежемесячно на человека, не состоящие в браке (59%).

Сфера деятельности потенциального покупателя спортивных товаров следующая:

работник среднего звена — 33,2%;

индивидуальные предприниматели, собственники бизнеса — 18,4%;

управленцы (аппарат управления) — 13,8%.

Для наибольшего количества респондентов спортивная одежда и обувь — это комфорт (42%) и необходимость для занятий спортом (32%).

Факторами, определяющими покупательский выбор того или иного товара, помимо цены, являются качество, дизайн и предпочтение того или иного брэнда. Наиболее важными факторами, определяющими выбор потребителя, являются цена и качество товара. Так считают соответственно 26 и 25% опрошенных респондентов. Затем следует внешняя привлекательность товара, т. е. дизайн, этот фактор назвали наиболее важным 22% респондентов. Приверженность к брэнду в качестве определяющего фактора выбрали 13,5% опрошенных покупателей.

Наиболее привлекательными для потребителя «Спортмастер» являются различные маркетинговые акции так или иначе связанные с понижением цены на конкретные товары. Самой популярной акцией по итогам проведенного исследования является скидка, с этим согласны 48% респондентов. Менее популярными являются дисконтные карты. Такой формой стимуляции интересуется 31% опрошенных респондентов.

Так же, «Спортмастер» привлекателен для покупателей по ряду причин: продолжительное время работы, качество обслуживания, безопасность, специальные скидки и акции для людей разных возрастов, дополнительные услуги. Многоугольник «Спортмастера» практически полностью покрывает многоугольники своих конкурентов.

Второй основной составляющей «Спортмастера» является система облуживание. Каждый месяц проводятся тренинги, семинары по умению обсуживать и слышать покупателя, разница значительна, существенна, чем у конкурентов.

Можно выделить ряд конкурентных преимуществ «Спортмастера»:

— длинный временной диапазон, без выходных и перерывов;

— частые акции;

— специальные предложения на товары;

— гибкая система скидок, бонусов;

— качество обслуживание;

— система дополнительных услуг;

— сосредоточение разнообразных товаров «под одной крышей».

Одним из самых лидирующих брендов «Спортмастера», является Columbia. Она составляет большую половину всех товаров. Этим брендом заполнены все витрины обуви и одежды «Спортмастера».

Columbia Sportswear началась в 1937 году c семьи Ламфром, которая переселилась в США из нацистской Германии. Поль и Мари приобрели компанию Rosenfeld Hat Co. Изначально предприятие занималась дистрибуцией шляп, но вскоре Ламфромы открыли собственное производство. Компанию переименовали в Columbia Hat Company, в честь реки Columbia.

Сегодня компания занимается выпуском курток, свитеров, зимних ботинок, футболок, штанов, шортов и многой другой продукции. Изделия под брендом Columbia можно увидеть в самых известных спортивных магазинах всего мира, наравне с Adidas и Nike.

Рассмотрим один из товаров Columbia-обувь. Обувь Columbia

— лидер на рынке обуви для активного отдыха и экстремального спорта. Обувь Columbia, что бы это ни было — кроссовки Columbia или ботинки Columbia — сочетает в себе пять основных преимуществ: удобство, практичность, высокое качество, многофункциональность и оптимальная цену. Действительно, в качестве ботинок Columbia или практичности кроссовок Columbia сомневаться не приходиться. Вся обувь Columbia, к тому же, высокотехнологична. Кроссовки Columbia продуманы до мельчайших деталей, а ботинки Columbia отличаются не только качеством, но и стилем.

На все товары, купленные в торговой сети «Спортмастер» распространяется гарантия продавца. Срок действия гарантии указан в гарантийном талоне, выданном при покупке товара.

Гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание товаров производится в Сервисном центре. Гарантийное обслуживание производится бесплатно. Перечисленные гарантии исчисляются со дня передачи товара потребителю и распространяются только на изделия, проданные в магазинах сети «Спортмастер» и уполномоченными дилерами фирмы.

Начиная с момента своего создания ООО «Спортмастер» следует принципу распространения только высококачественной продукции на уровне мировых стандартов.

Магазины «Спортмастер» отражают и подчеркивают достоинства своих марок, привлекают потребителей целевой группы с помощью широкого ассортимента товара, марок и сервиса, создают условия, стимулирующие желание покупателей возвращаться в магазины «Спортмастер».

ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПРОДВИЖЕНИЯ СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ «СПОРТМАСТЕР».

3.

1. Предложения по совершенствованию продвижения спортивной продукции «Спортмастер».

Развитие рыночных отношений в нашей стране на современном этапе характеризуется существенным ростом интенсивности конкурентной борьбы между коммерческими торговыми организациями.

Сегодня, когда добиться отличительного преимущества на основе ассортимента, цен, продвижения и расположения становится все труднее, средством маркетингового дифференцирования становится магазин в целом.

Магазин «Спортмастер» является одним из ведущих розничных предприятий по продаже спортивных товаров на рынке.

Один из основных направлений по совершенствованию коммерческой деятельности, которое можно порекомендовать для «Спортмастера» является расширение спектра услуг, предоставляемых сетью магазинов.

Например, введение такой услуги для покупателей, как покупка спортивных товаров в кредит или в рассрочку. При этом наиболее эффективным будет именно сочетание двух форм расчетов: в кредит и рассрочку, потому что кредит предполагает выплату процентов, а рассрочка — нет, однако при приобретении товара в кредит покупатель будет получать право на пользование товаром уже после внесения первоначальной суммы взноса, тогда как при приобретении товара в рассрочку покупатель получает право на товар только после внесения всей суммы стоимости.

При всех преимуществах кредита, тем более предлагаемого на выгодных условиях, нельзя отказываться от рассрочки, потому что она, во-первых, беспроцентная, во-вторых более простая, при этом позволяет подготовиться покупателю к сезону, зная что выбранная им модель, например, эксклюзивная, не будет приобретена другим покупателем. Рассрочка, таким образом, представляет собой одну из разнообразных форм финансирования.

Еще одним направлением совершенствования коммерческой деятельности ООО «Спортмастер» является развитие рекламной деятельности.

Для оптимизации рекламной деятельности «Спортмастера» следует порекомендовать использование различных каналов распространения рекламы: кроме печатной рекламы в газетах и наружной рекламы чаще использовать различные журналы, Интернет, радио, а также разрабатывать стратегию рекламной деятельности, в которой будет определяться бюджет рекламной кампании.

Постоянно функционирует Интернет-страница компании, где можно найти исчерпывающую информацию об «Спортмастер» и реализуемой им продукции. Промакции поставщиков включают в себя: консультации, подарки за покупку, организацию центров выдачи призов.

Однако интенсивность обновления ассортимента товаров «Спортмастер» во многом определяется товарным предложением со стороны поставщиков.

Интернет является эффективным носителем информации, рекламы, а также широким каналом продажи различных товаров, в том числе, спортивной тематики. Но чтобы привлечь и увеличить заинтересованную аудиторию, любой коммерческий проект должен развиваться в соответствии с требования интернет — пространства и быть конкурентоспособным. А для этого необходимо задействовать эффективные способы продвижения магазина спорттоваров и современные инструменты интернет — маркетинга — SMM раскрутку, SEO продвижение, контекстную рекламу.

Раскрутка интернет — магазина спортивных товаров Продажа спортивных товаров характеризуется сезонностью и высоким уровнем конкуренции. Поэтому наиболее эффективным является SEO для спортивного магазина, мероприятия которого направлены на увеличение показателя конверсии, приток новых клиентов. В результате получается действенный инструмент продаж товаров спортивной направленности в сети.

К основным преимуществами SEO продвижения спортивного магазина относятся:

обширный охват ЦА;

высокий уровень доверия пользователей к поисковой выдаче;

низкий уровень затрат для привлечения одного клиента;

непрерывная работа по привлечению потенциальных клиентов и росту целевых действий;

стабильность полученных результатов относительно потока клиентов и показателя конверсии.

Наряду с другими способами продвижения, наибольшее внимание и максимальную часть бюджета целесообразно направить на SEO оптимизацию магазина товаров для спорта. Поисковое продвижение требует затрат времени и производится по таким направлениям:

Всесторонний анализ сайта онлайн — магазина. SEO аудит является самым первым этапом работ, во время которого выявляются технические ошибки, неправильно выстроенная структура, оценивается степень удобства сайта для пользователя, привлекательность дизайна.

Анализ ресурсов конкурентов. Чтобы правильно выстроить стратегический план продвижения спортивного интернет — магазина, необходимо проанализировать действия и стратегию конкурентов. Результаты анализа помогут подкорректировать разработанный план раскрутки.

Оформление сайта магазина спортивных товаров. Дизайн должен показывать товар в наилучшем виде и мотивировать посетителя приобрести его.

Содержание сайта. Все материалы, размещенные на страницах онлайн — магазина, должны соответствовать спортивной тематике, полностью описывать товар, регулярно обновляться.

Перечень поисковых запросов. Правильное составление семядра позволит добиться результатов в течение самого короткого времени.

Оптимизация краткого содержания сайта (сниппетов). Именно этот момент часто влияет на дальнейшее развитие сайта. На какой сайт зайти, пользователь, в основном, решает по сниппету.

Работа по оптимизации ссылок. Для продвижения спортивного магазина в условиях конкуренции большое значение имеет ссылочный вес страниц. Учитывая специфику спортмагазина, необходимы ссылки с посторонних авторитетных источников.

Вместе с SEO продвижением можно развернуть кампанию «Спортмастер» по контекстной рекламе. Данный инструмент эффективен, дает самый быстрый результат, первые клиенты заходят на сайт в ближайшие часы после запуска, но отличается небольшими временными рамками и высокой затратностью.

Продвижение магазина «Спортмастера» в популярных соцсетях позволит повысить узнаваемость компании, лояльность и доверие пользователей.

Самый высокие результаты достигаются в результате именно комплексной раскрутки интернет — магазина спортивных товаров «Спортмастера».

3.

2. Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности «Спортмастер».

Пути достижения конкурентоспособности предприятия:

— Возможность снижения издержек производства (чем ниже издержки производства, тем большими преимуществами обладает предприятие по отношению к конкурентам).

— Определение предприятием таких факторов производства (природных, трудовых, финансовых ресурсов), которыми оно оснащено лучше, чем другие конкуренты.

— Быстрая приспособляемость предприятия к изменениям внешней среды (возможность нововведений, диверсификация, преодоление входных барьеров, увеличение емкости рынка).

— Способность создания преимуществ товара (услуги) по сравнению с конкурентами.

— Возможность правильно определять и обеспечивать развитие наиболее эффективных стратегических зон хозяйствования (рынки, подразделения, периферия, товары).

Бренд является важным фактором конкуренции, поскольку обеспечивает защищенность товара от атак конкурентов и укрепляет позиции относительно товаров-заменителей. Известность бренда и, как следствие, самой фирмы укрепляет доверие партнеров, облегчает доступ фирмы к финансовым, информационным, человеческим и иным ресурсам.

Использование брендов позволяет компании «Спортмастер» получать выгоду по следующим направлениям:

— дифференциации продукции;

— гарантии будущего компании;

— формировать приверженность к бренду;

— мероприятия дифференцирующего маркетинга;

— формировать предпочтения покупателей;

— создавать имидж компании;

— назначать премиальную цену;

— увеличивать продажи.

В целях развития конкурентных преимуществ компании «Спортмастер» можно выделить следующие рекомендации:

— открытие новых филиалов;

— проведение различных обучающих тренингов для персонала, чтобы повысить их квалификацию;

— формирование корпоративной культуры в компании.

Мероприятия, по стимулирующие продажи в компании «Спортмастер», всегда завязаны на потребительские свойства товара, на его цену или на систему продажи.

К основным направлениям по стимулирования продаж можно предложить:

1. Покупатель, которого необходимо побудить покупать больше. Стимулировать покупателей различными способами: с помощью конкурсов, игр и лотерей, посредством программ лояльности (дисконтных карт, скидок на повторную покупку); акциями; демонстрацией товара, которую осуществляют промоутеры; бесплатными образцами, льготами и т. п.

2. Контрагент, которого нужно побудить к увеличению объема сделок и активному продвижению продукта компании. Для этого контрагентам обычно предоставляются: Агитационные материалы, торговое оборудование; Корпоративное обучение продавцов; Конкурсная мотивация продаж, возможность авторизованного дилерства и других бонусов.

3. Торговый персонал. Для продвижения товаров или услуг необходимо мотивировать продавца на то, чтобы он старался улучшать качество обслуживания и привлекать покупателей. Формы стимуляции продавцов включают: введение соревновательного элемента в работу; материальные и моральные поощрения; услуги по обучению, лечению и переподготовке персонала, осуществляемые за корпоративный счет; путевки для лучших работников и т. д.

Для создания надежной связи с торговым персоналом, партнерами-посредниками и потребителями вовсе не обязательно использовать методы принуждения. Всегда можно найти приемы, которые позволят сформировать прочные взаимоотношения, основанные на общих интересах и взаимном удовлетворении потребностей.

Что касается официального сайта компании «Спортмастер», посредствам которого потенциальные клиенты могут узнавать информацию о имеющейся продукции, скидках, дисконтных картах и др., можно предложить следующие мероприятия.

Интернет магазин Спортмастер предлагает своим клиентам только качественные товары, широчайший ассортимент и доступные цены. Также. При покупке через сеть, клиенты могут получить бонусы и скидки. В Спортмастере есть всё необходимое, как для профессионалов, так и для тех, кто решил только заняться спортом. Что касается именно интернет магазина, то он работает двадцать четыре часа в сутки и менеджеры-консультанты всегда готовы принять вашу заявку и обработать в любой момент. Делая покупки, таким образом, клиенты не будут переплачивать, а наоборот получат массу преимуществ. Главным достоинством такого ресурса есть то, что зачастую обычный магазин закрывается слишком рано, и покупатели не успевают приобрести то, что хотели.

На официальном сайте Спортмастер предоставлена необходимая информация обо всех параметрах товара: о качестве, цвете, размере, о технических данных (если это касается тренажёров, велосипедах и так далее). Делая покупку в Спортмастере с помощью интернет, покупатели могут находиться в абсолютно непринуждённой обстановке, тщательно изучив продукцию, сравнив несколько вариантов.

Оформить заказ в интернет магазине Спортмастер проще простого, это клиенты могут сделать в любое удобное для вас время. Не нужно будет ехать в обычный магазин, к тому же выбор будет совершенно независимым, при этом даже можно сэкономить денежные средства, которые тратятся на проезд. Многие покупатели товаров считают анонимность покупок главным преимуществом, так как не всегда хочется находиться на виду. А в домашней обстановке удобней померить одежду и обувь, чтобы решить для себя, нужен вам такой товар или нет.

Рекомендации по повышению конкурентоспособности «Спортмастера» за счет нововведений на официальном сайте компании. Многие покупатели не могут позволить себе приобрести такие спортивные товары как разнообразные тренажеры, ввиду их дорогой стоимости. Спорт стал частью нашей жизни, поэтому если у покупателей нет такой возможности, чтобы приобрести спортивный инвентарь, такой как беговые дорожки или велотренажеры и другие, на сайте компании должна появится графа «Прокат спортивного инвентаря».

В среднем тренажеры в магазине «Спортмастер» стоят 20 000 рублей. Срок эксплуатации тренажера тоже в среднем около 5 лет. Если один тренажер сдавать на прокат на 2 месяца примерно за 2000 рублей, то мы получим следующее: тренажер можно будет сдать в прокат 6 раз в год (30 раз за 5 лет), получается: 30м* 2000р=60 000 рублей за пять лет в прокате.

Стоимость тренажера 20 000 рублей, выручка от проката 60 000 рублей, разница между ними 40 000 — эта сумма и будет являться выручкой от проката за один тренажер.

Таким образом, это позволит всем желающим воспользоваться продукцией компании, оценить ее качество, посоветовать эту услугу своим друзьям и знакомым, тем самым повысить конкурентоспособность предприятия при дальнейшем приобретении продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Система продвижения товаров на рынке включает самые разные мероприятия, усилия, действия, которые предпринимают те, кто производят, и те, кто перепродают продукцию. Все они работают на то, чтобы повысить спрос, увеличить сбыт и расширить сферу своего рыночного влияния.

У этого процесса есть две основных цели. Первая из них — активировать спрос потребителей на данный продукт. Вторая — поддержать благоприятный образ производителя в глазах потребителей.

Реклама как часть маркетинга нужна для того, чтобы покупатель узнал, что за товар производит компания, как устроен производственный процесс и каковы преимущества товара перед конкурентами.

Планирование продвижения товаров «Спортмастера» через рекламу начинается с определения целевой аудитории и средств информирования ее о продукте. Реклама как средство маркетинга не стремится принудить потребителя к покупке, ее задача — подвести его к тому, что именно этот товар нужен ему прямо сейчас.

Прямые продажи продвижения товаров «Спортмастера» заключается в их устной презентации в непосредственной беседе с потенциальным покупателем, целью которой является продажа. Для осуществления прямых продаж продавец (и торговый персонал в целом) отлично разбираться в особенностях товара, который надо продать, а также качественно и профессионально обслуживать покупателей. Продавец владеет коммуникативными техниками рекламы и представления о товаре.

PR «Спортмастера» — это подвид общественных отношений организации, который заключается в распространении информации, представляющей коммерческую или имиджевую важность. Это распространение способствует стимуляции спроса, которая является неличной и не оплачивается спонсорами. Пропаганда осуществляется самостоятельно или благодаря посредникам. Ее цель — привлечь внимание потребителя к продукту, при этом не тратясь на рекламные кампании.

Компания «Спортмастер» владеет обширным арсеналом способов, при помощи которых они заставляют потребителя обратить внимание на свою продукцию. В этот арсенал входит: активное использование интернета как канала продвижения товаров и услуг; создание и развитие бренда (брендинг); различные формы франчайзинга; телемаркетинг; организация выставок; использование правил мерчендайзинга в торговле. Виртуальное пространство используется и для распространения массовой информации, и для общения, и для онлайн-торговли, и для установления денежных отношений. Всё это делает перспективным полем для развития коммерции.

Брендинг «Спортмастер» представляет собой первый шаг в продвижении любого уникального товара или услуги. Чтобы этот товар или услугу начали узнавать и уважать, у нее должно быть запоминающееся «лицо».

Таким «лицом» становится персональная торговая марка/бренд «Спортмастера». Бренд сочетает в себе товарный знак, символ и образное наполнение этого символа. Результатом хорошего брендинга является то, что потребители начинают воспринимать товар исключительно через призму бренда. За счет этого товар может занять свою рыночную нишу и обойти конкурентов.

В целом, развитие торговых рынков в России тесно связано с процессом глобализации, что естественным образом отражается на развитии регионов.

Проанализировав факторы микро и макросреды, нам удалось выяснить, что макросреда развивается очень динамично, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на «Спортмастер». В микросреде было уделено особое внимание конкурентам компании «Спортмастер» и выяснено, что он не уступает им, а четко держит свою позицию на равных.

Антипов, К. В. Основы рекламы / К. В. Антипов. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 326 c.

Божук С. Г. Маркетинговые исследования. Основные концепции и методы. — СПб.: Вектор, 2011. — 288 с.

Бранденбургер Адам, Нейлбафф Барри Конкурентное сотрудничество в бизнесе; Кейс — Москва, 2012. — 352 c.

Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник/ О. С. Виханский. — М: Гардарики, 2010. — 296с.

Грошев И.В., Краснослободцев А. А. Эволюция брендинга в российской и зарубежной практике // Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — № 3. — С. 45−55.

Грошев И.В., Краснослободцев А. А. Лояльность потребителей к брендам: формирование, развитие и капитализация // Общество и экономика. — 2014. — № 10. — С. 172−186.

Грошев И.В., Краснослободцев А. А. Системный бренд-менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям менеджмента и маркетинга. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 655 с.

Гусаров, Ю. В. Рекламная деятельность / Ю. В. Гусаров, Л. Ф. Гусарова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 320 c.

Горбачев М., Газин Я. Дистрибуция и продвижение продукта на рынке. Практическое руководство; Феникс — Москва, 2014. — 160 c.

Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник // Юнити-Дана • 2015 год • 510 с.

Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие // Дашков и К • 2014 год • 150 с.

Егорова М. В. Менеджмент: учебное пособие // б.и. • 2010 год • 143 с.

Зайцева Е. И. Современный уровень брендинга организации // Экономический журнал. 2012.

Вып. 28. С. 105−112.

Исделл Невил, Бизли Дэвид Внутри. История бренда № 1 глазами легендарного CEO; Манн, Иванов и Фербер — Москва, 2012. — 256 c.

Кузнецов П. А. Копирайтинг & спичрайтинг. Эффективные рекламные и PR-технологии // Дашков и К • 2015 год • 260 с.

Кузнецов, П. А. Современные технологии коммерческой рекламы. Практическое пособие / П. А. Кузнецов. — М.: Дашков и К°, 2014. — 318 c.

Кудрявцев В. Об объекте и предмете исследований в спортивном менеджменте // Вестник Российского международного Олимпийского университета.- 2014. — № 4 (13). — с.50−57.

Кожухар В. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие // Дашков и К • 2011 год • 292 с.

Лаптев, В. Г. Маркетинговые задачи предприятий/ В.Г. Лаптев// Маркетинг, 2013. — № 1. — С.10−19.

Леднев, В. А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В. А. Леднев, А. В. Малыгин, И. И. Иволгин // - М.: МФПУ «Синергия», 2012. — 57−64с.

Марусева И. В. Коммуникационный менеджмент в вопросах и ответах: (подготовка к экзамену): учебное пособие для вузов// Директ-Медиа • 2014 год • 214 с.

Менеджмент: учебник // Юнити-Дана • 2015 год • 343 с.

Морунова А. С. Особенности формирования стратегического маркетинга на предприятии // 2015. С. 80−83.

Маслова Е. Л. Менеджмент: учебник // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» • 2016 год • 333 с.

Мазилкина, Е. И. Управление конкурентоспособностью [Электронный ресурс] учебное пособие / Мазилкина Е. И. — Саратов: Корпорация «Диполь», Ай Пи Эр Медиа, 2013. — 388 с. — Книга находится в базовой версии ЭБС IPRbooks.

Максимов М. Ю. Разработка бренда для организации /// Лаборатория книги • 2010 год • 101 с.

Михнено П. А. Теория менеджмента. М.: МФПУ «Синергия», 2015 г.

Нагапетьянц Р. Н. Особенности изучение маркетинговой среды при выходе на международные рынки // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2014. N 2 (50). С. 57 — 65.

Питерс Том WOW-идеи. 15 принципов инновационного менеджмента; Эксмо — Москва, 2010. — 576 c.

Савельева Н. А. Стратегический менеджмент: учебник/ Н. А. Савельева.

— Ростов н/Д: Феникс, 2012. — 382 с.: ил.

— (Высшее образование).

Слоан Пол Искусство мыслить незаурядно; Companion Group — Москва, 2011. — 224 c.

Семёнов А.К., Набоков В. И. Теория менеджмента: Учебник // Дашков и К • 2015 год • 491 с.

Синяев В. В. Маркетинг аутсорсинга — функция менеджмента современной компании: проблемы, теория, практика: Монография // Дашков и К • 2015 год • 208 с.

Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов // Дашков и К • 2014 год • 468 с.

Хлусов, В. П. Основы маркетинга: учебник/ В. П. Хлусов — М.: «Издательство ПРИОР», 2011. — 260 с.

Хлоян А.С., Кочиева И. В., Абаева С. К. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ // Международный студенческий научный вестник. — 2017. — № 4−2. — С. 258−258;

Шарков Ф. И. Коммуникология: коммуникационный консалтинг: учебное пособие // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» • 2016 год • 407 с.

Электронный ресурс:

http://www.sportmaster.ru/.

Электронный ресурс:

http://www.adidas.ru/adidas-vladivostok.html.

Электронный ресурс: URL:

https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=17 113 (дата обращения: 10.

05.2017).

Электронный ресурс:

http://www.cfin.ru/.

Божук С. Г. Маркетинговые исследования. Основные концепции и методы. — СПб.: Вектор, 2011. — 288 с.

Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред. Багиева Г. Л. — М.: Издательство «Экономика», 2010. с. 305.

Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред. Багиева Г. Л. — М.: Издательство «Экономика», 2010. — с.420.

Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Издательство «Финпресс», 2010. — 656 с.

Дурович А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. — Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2011 — 464 с.

Управление маркетинговой деятельностью в предприятии — [Электронный ресурс] // Сайт «Учебные материалы». — URL:

http://works.doklad.ru/view/BLC8cRLeNf0/2.html.

Горбачев М., Газин Я. Дистрибуция и продвижение продукта на рынке. Практическое руководство; Феникс — Москва, 2014. — 160 c.

Горбачев М., Газин Я. Дистрибуция и продвижение продукта на рынке. Практическое руководство; Феникс — Москва, 2014.

Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие // Дашков и К / 2014 г. — с. 88.

Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие // Дашков и К / 2014 г. — с.95.

Кожухар В. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие // Дашков и К / 2011 год — 292 с.

Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие // Дашков и К -2014 г.

Иванов И. В. Маркетинг. — Саратов: Сарфти, 2012. — 59 с.

Кузнецов, П. А. Современные технологии коммерческой рекламы. Практическое пособие / П. А. Кузнецов. — М.: Дашков и К°, 2014. — 318 c.

Дурович А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. — Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2011.

О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стра-тегический поход. — СПб: Питер, 2012. — 864 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Вилямс, 2012. — 752 с.

Марусева И. В. Коммуникационный менеджмент в вопросах и ответах: (подготовка к экзамену): учебное пособие для вузов// Директ-Медиа / 2014 год — 214 с.

Грошев И.В., Краснослободцев А. А. Эволюция брендинга в российской и зарубежной практике // Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — № 3. — С. 45−55.

Марусева И. В. Коммуникационный менеджмент в вопросах и ответах: (подготовка к экзамену): учебное пособие для вузов// Директ-Медиа / 2014 год — 214 с.

О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стра-тегический поход. — СПб: Питер, 2012.

Краснослободцев А.А., Грошев И. В. Потребительская культура и логика потребления // Маркетинг в России и за рубежом. — 2015.— № 3. — С. 39−46.

Зайцева Е. И. Современный уровень брендинга организации // Экономический журнал. 2012.

Вып. 28. С. 105−112.

Маслова Е. Л. Менеджмент: учебник // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» • 2016 год • 333 с.

http://www.sportmaster.ru/.

http://www.retailer.ru.

Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» / 2016 год — 294 с.

http://www.cfin.ru/.