Стратегия международной диверсификации Производство пищевых продуктов, включая напитки

Для поддержания необходимого уровня качества в динамичной среде Компания постоянно осуществляет оценку своей деятельности и эффективности достижения заданных финансовых и нефинансовых показателей. Ежедневная деятельность Компании осуществляется в рамках Стратегии Playtowin 2020 /"Играть на победу — 2020″, которая основывается на ключевых Ценностях и четырех стратегических принципах, перечисленных ниже. Ценности:

• Верность принципам: мы руководствуемся нашими Ценностями, поступаем справедливо и делаем то, что правильно, а не то, что легко.

• Совершенство во всем, что мы делаем: мы работаем быстро и с энтузиазмом.

• Обучение и развитие: мы прислушиваемся к другим и учимся с удовольствием.

• Забота о сотрудниках: мы верим в наших людей, развиваем их и доверяем им.

• Мы — одна команда: мы верим в силу командной работы и вклад каждого в результат.

• Победа вместе с клиентами: наши клиенты — в центре всего, что мы делаем. Стратегические принципы:

• Соответствие запросам потребителей.

• Сотрудничество с клиентами.

• Социальная ответственность.

• Совершенство в управлении издержками. На сегодня система производителей TheCoca-ColaCompany является самой крупной и разветвленной производственной и дистрибьюторской сетью в мире. Сегодня мировая империя Coca-Cola выглядит следующим образом: 11 крупных компаний-боттлеров, работающих в масштабах нескольких государств, и несколько десятков отдельных предприятий-неконсолидированных боттлеров. Например, Coca-ColaEnterprisesInc. работает в США (где производит примерно 70% потребляемых американцами напитков) и в ряде стран Западной Европы. В 1996 году компания приобрела концентратов на 1,6 млрд долларов. Другой крупный боттлер-Coca-ColaAmatilLtd.

занимает аналогичные позиции в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. В странах Восточной Европы работает Coca-ColaHelenicBotlingCompany. «Кока-Кола Эйч.

БиСи Евразия" производит и реализует в России широкий ассортимент безалкогольных прохладительных напитков, как газированных, так и негазированных — питьевую воду, квас, спортивные и энергетические напитки. После вхождения ЗАО «Мултон» в Систему Coca-Cola в 2005 году ассортимент продукции пополнился соками, пюре и нектарами. Компания также является дистрибьютором премиальных алкогольных напитков компании Brown-FormanCorporation в России. Развитие бизнеса за счет расширения портфеля продукции и использования возможностей новых категорий — одно из важнейших стратегических направлений деятельности Компании, которое осуществляется путем внимательного изучения экспертами постоянно меняющихся предпочтений потребителей. Соки, нектары, морсы — 23,8%Газированные напитки — 55,6%Питьевая вода — 12%.Негазированные напитки — 8,6%.В структуру портфеля Компании на конец 2013 года входили следующие виды продукциии бренды: • газированные напитки: Coca-Cola, Coca-ColaLight, Sprite, Fanta, Schweppes, Fruktime, лимонад «Добрый»;

• негазированные напитки: холодный чай Nestea, квас «Кружка и Бочка», спортивный напиток Powerade, энергетический напиток Burn, энергетический напиток Gladiator;

• питьевая вода: BonAqua, BonAquaViva, Valser;

• соки, нектары, морсы: соки, нектары и морсы «Добрый», сокосодержащий напиток «Добрый Pulpy», соки и нектары Rich, фруктовое пюре RichFruitMix. В 2013 году продажи газированных напитков увеличились на 5,5% по сравнению с 2012 годом, составив 55,6% от общего объема производства. На долю соков и нектаров, производство которых осуществляется в основном на заводах ЗАО «Мултон», пришлось 23,8%. Категории «питьевая вода» и «негазированные напитки» обеспечили Компании 12,0 и 8,6% от общего количества произведенной продукции соответственно. Компания предоставляет продукцию высокого качества по доступным ценам, которую она распространяет через дистрибьюторскую сеть, поддерживая спрос на продукцию высокими затратами на маркетинговые коммуникации. Распространение продукции осуществляется с помощью более чем 70 логистических центров. Клиентская база насчитывает более 200 тысяч клиентов.

Маркетинговые коммуникации осуществляются посредством рекламы, установления связей с общественностью во всех регионах России, проведения акций и мероприятий по стимулированию сбыта продукции. Основными приоритетными направлениями организации бизнеса в рамках реализации стратегии Компании являются:

• диверсификация бизнеса путем увеличения ассортимента безалкогольных напитков;

• повышение ценности брендов, входящих в портфель Компании, то есть создание ценностных качеств, от которых выиграют клиенты Компании;

• формирование эффективного портфеля продуктов, использование новых каналов для повышения прибыли;

• управление капиталом, гарантирующее рост и ценность Компании;

• эффективное управление затратами на всех стадиях производственного цикла;

• обеспечение стабильной отдачи от вложенных средств. Повышение эффективности бизнеса Компании связано с реализацией нескольких ключевых стратегических инициатив, одной из которых является программа «Совершенство без границ» (ExcellenceAcrosstheBoard, EATB), которая реализуется с 2006 года. В рамках инициативы «Совершенство без границ» Компания стремится достичь оптимальных показателей в сфере торговли и дистрибуции, а также в рационализации управления финансовыми ресурсами. Не менее важной стратегической инициативой является принятие решения о внедрении системы SAP Wave 2, запуск которой успешно состоялся в январе 2013 года. Проект SAP Wave 2 направлен на повышение эффективности бизнес-процессов и затрагивает абсолютно все сферы деятельности Компании. Переход на данную систему был завершен в первом квартале отчетного периода, и уже по результатам деятельности Компании в 2013 году были отмечены первые положительные результаты реализации данного проекта. Основные этапы технологического процесса.

1.Поставка ингредиентов и материалов. Строгий входной контроль ингредиентов и материалов.

2. Подготовка обработанной воды. Многоступенчатая очистка воды из местных источников3 Санитарная обработка оборудования для производства сахарного сиропа. Контроль отсутствия физико-химического и микробиологического загрязнения4. Производство сахарного сиропа. Проверка на соответствие Спецификации Компании по физико-химическим, органолептическим и микробиологическим параметрам 5. Производство купажного сиропа. Проверка на соответствие Спецификации Компании по физико-химическим, органолептическим и микробиологическим параметрам Контроль физических параметров контейнеров и их чистоты 6. Мойка, дезинфекция и ополаскивание контейнеров. Контроль физических параметров контейнеров и их чистоты.

7. Санитарная обработка оборудования для розлива напитка — Контроль отсутствия физико-химического и микробиологического загрязнения.

8. Смешивание купажного сиропа и воды, карбонизация, налив и укупоривание в бутылки, банки. Проверка индексов стабильности, карбонизации, смешения, укупорки, налива на соответствие внутренним стандартам качества.

9. Нанесение кодировки и этикетки на первичную упаковку. Контроль правильности нанесения кодировки, ее соответствия технической документации и установленным требованиям законодательства Российской Федерации и внутренним стандартам Компании.

10. Упаковка продукции в кейсы, палеты. Проверка состояния упаковки на соответствие технической документации и требованиям Компании.

11. Перемещение упакованной продукции на склад Контроль санитарного состояния средств, осуществляющих транспортировку 12. Хранение продукции на складе Контроль соблюдения условий хранения и сроков ротации продукции.

13. Дистрибуция продукции Контроль санитарного состояния транспортных средств, осуществляющих транспортировку консерванты, безопасность которых подтверждена многочисленными исследованиями.

14. Реализация продукции в торговой сети Контроль соблюдения условий хранения, санитарного состояния торговой точки и соблюдение ротации продукции ООО «Кока-Кола Эйч.

БиСи Евразия" контролирует процессы производства и дистрибуции продукции, используя для этого самое современное контрольное оборудование и тестовые программы на всех этапах технологического процесса. Контрольные процедуры осуществляются в соответствии с требованиями российского законодательства по качеству продукции, международных и внутренних стандартов, а также в соответствии с примерами лучших производственных и лабораторных практик. В рамках технологического процесса особое внимание уделяется технологии очистки воды, так как вода является основным компонентом напитков. При определении качества воды учитываются такие показатели, как внешний вид, вкус и запах, физико-химический состав, микробиология. На всех заводах Компании добытая из местных источников вода проходит многоступенчатую очистку, которая включает высокоэффективную фильтрацию, модификацию солевого и микроэлементного состава, обеззараживание и тонкую фильтрацию. Таким образом, обеспечиваются единый состав и качество воды независимо от места производства. Начиная с 2011 года все производственные линии Компании были сертифицированы для производства безконсервантных продуктов, что позволило повысить качество и безопасность продукции. На данный момент карбонизированная продукция и продукция асептического производства (Nestea, Powerade) производится без использования химических консервантов. В линейке карбонизированных продуктов исключение составляет только энергетический напиток burn, в производстве которого используются сертифицированные консерванты, безопасность которых подтверждена многочисленными исследованиями. То есть другой составляющей ключевого успеха компании стало распространению напитка по всему миру на основе использования технологии франчайзинга. В итоге деятельность компании приобрела международный характер. При этом важная роль принадлежала установленным стандартам производства, которые позволяли сократить издержки и тем самым увеличить конкурентоспособность компании. То есть исследование истории компании «Кока-кола» показало, что развитие компании сопровождалось расширением ассортимента продукции и распространением производства и дистрибьюции напитков по всему миру. То есть активно использовалась стратегия международной диверсификации деятельности в течение всего периода функционирования компании. Наоснованииисследованияистории"Кока-Кола"можносделатьследующиевыводы:

1.Успехукомпаниивесьмаспособствоваладеятельностьееруководителей.

2.Вуправлениикомпаниейможновыделитьнаправлениястратегическогоменеджмента, которыепривеликомпанию"Кока-Кола"куспеху:

3.Впроцессеэкономическойборьбымеждукомпаниямибольшоезначениеимеетконкурентоспособностьпродукции.Подруководствомведущихменеджеров"Кока-Кола"быласозданаупрощеннаятехнологияпроизводствапродукта:

концентративода.Крометого, всеоперациипопроизводствунапиткабылистандартизированыдопредела.Этопозволилосущественноснизитьиздержкипроизводстваиповыситьконкурентоспособностьпродукции.

4.Огромноезначениевуспехекомпаниисыгралопривлечениеееменеджерамизначительногочислапредпринимателейсосвоимикапиталамииэнергией.Такимобразомбылирешеныдвеважнейшиезадачи:

1)резкоеувеличениеобъемовпроизводства, чтоснижалосебестоимостьпродукциииещебольшеповышалоееконкурентоспособность, 2) захватамериканского, азатемимировогорынка.

5.Интернационализациякомпании (выходеезапределы.

США)создалапредпосылкидляееустойчивостивовременаэкономическихкризисов.Даже"Великаядепрессия"конца20-х—начала30-хгг.XXвв.неподорвалапозицийкомпании"Кока-Кола".

6.Менеджеры"TheCoca-Colacompany"сумелипочтимонополизироватьрынокбезалкогольныхнапитков.Средиметодовборьбысконкурентамиможноназватьсудебноепреследование, демпинг (продажапродукциипозаниженнойцене), подкупамериканскихчиновников, чтокосвенноследуетизпродажинапиткаамериканскойармии. Продажапродукциитакимструктурамкакармия-предметвожделенийменеджеровлюбойкомпании, таккакэтогарантируетполучениевысокойприбыливневсякойконкуренции.

7.Маркетингирекламабылипоставленыменеджерамикомпаниинадостаточновысокийуровень.Оченьразветвленнаясетьреализациипродукциибыласозданаблагодарявзаимовыгодномусотрудничествуменеджеров"Кока-Кола"ивладельцевсетикакоптовых, такирозничныхмагазинов.Успехурекламнойкампаниинатерритории.

СШАспособствоваловложениевнеебольшихсредств.Запределами.

СШАрекламе"Кока-Колы"помогаетеепроисхождение.Американскиесредствамассовойинформации, вещающиенавесьмир, Голливудсоздаютиллюзиюуспеха,"Американскоймечты".Грубоговоря,"Кока-Колу"покупаютпотому, чтоэтоквинтэссенцияуспеха, залогкачестваит.

д.

8.Куспехукомпаниипричастнаистратегиядиверсификациипроизводства, поддержаннаяведущимименеджерами. Входеразвития"TheCoca-Colacompany"постояннопоявлялисьновыевидыпродукции, которыепозволялиудовлетворитьзапросыпокупателейи, темсамым, расширитьсегментрынка, принадлежащий"Кока-Коле".В целомрешениеглобальныхилокальныхзадачпозволяетвыполнятьосновнуюмиссиювсейдеятельностикомпании"Кока-Кола"-этоприбыль, приносимаяакционерамкомпании. Таким образом, «Coca-Cola» работает на рынке безалкогольных напитков, диверсифицируя свою деятельность по странам и регионам, используя стратегии вертикальной интеграции и развивая свое производство во многих странах мира.

2.4 Стратегия международной диверсификации компании TchiboЕще одной компанией, активно применяющей стратегию международной диверсификации, является производитель кофе Tchibo. Немецкая компания Tchibo была основана в 1949 году. Она является показателем высокого качества на кофейном рынке уже более 60 лет. Компания Tchiboв течение долгих лет расширяла и обновляла свой ассортимент продукции и дистрибуцию, благодаря чему обеспечила разнообразие и качество товаров компании во всем мире. Благодаря многолетнему опыту и профессионализму экспертов компания Tchibo со всех мировых плантаций отбирает только лучшие сорта кофе. Это осуществляется для того, чтобы удовлетворить клиентов, подарив им изысканное наслаждение.

Миссия компании Tchibo — сохранить клиентов Tchibo как в Германии, так и за рубежом, благодаря необычным продуктам, — и делать это в условиях, когда даже традиционные каналы продаж становятся все более и более цифровыми. Даже из миссии компании следует, что Tchibo выбирает стратегию международной диверсификации. T chibo, являясь немецкой фирмой, в большинстве своем известна как производительодноимённого растворимого кофе. Однако, кроме того, компания занимается созданиембытовой техники, фирменной одежды, предметов домашнего быта. Также компания направляет свою деятельность на туризм и страхование. Слоган компании Tchibo- «Каждая неделя — новый мир» (нем. J.

edeWocheeineneueWelt). Компании имеет сеть кофейных магазинов и ресторанов. Компания Tchibo была создана немецкими купцами Карлом Чиллингом-Ирьяном и Максом Херцемв 1949 году в городе Гамбурге. Деятельность компаньонов началась с первой торговой марки «GoldMocca». В Гамбурге через шесть лет после этого открылся первый магазинTchibo, в котором разрешалось дегустировать кофе. На сегодняшний день количество таких магазинов в Германии достигло более 850 точек. Главный офис компанииTchiboнаходится на севере Гамбурга с момента её возникновения. Название «Tchibo» происходит из фамилии Чиллинг (на немецкомTchilling) и слова «Bohnen» (на немецком — Бобы). Такое название объясняется тем, что Tchiboв первые годы своего существования направляла свою деятельность на доставку кофейных бобов. В 1958 году кофе марки" GoldMocca", принадлежащая компании Tchibo, стала торговой маркой № 1 на кофейном рынке Германии в сфере продажи продукции по почтовым заказам.

В 1963 году компания создает новую марку — «Mild». Компания Tchibo сформировала систему торговли по доверенности, согласно которой партнеры компании по розничной торговле продавали ее кофе за свой счет и от своего имени. Такая система дала возможность компании Tchibo реализовывать кофе через посредников и при этомобеспечивать высокое качество своей продукции. В 1964 году компания в Гамбурге создала новое предприятие по обжариванию кофе. Благодаря непрерывной модернизации и увеличению производства годовой объем реализации компании составляет более 60.000 тонн кофе. Затем создается служба кофе-сервис, деятельность которой направляется на обслуживание внешнего рынка. В 1973 году компания выпускает на рынке кофе свою новинку — кофе без кофеина «Sana». Осуществляется расширение продуктового ассортимента по всем сбытовым каналам посредством предложения высококачественной продукции с оптимальным соотношением «цена-качество».В 1977 году компания Tchiboзаключила сделку с компанией Beiersdorf, занявшись распространением сигарет марки «Reemtsma». В 80-ых годах компания Tchiboсоздает новую торговую марку «PrivatKaffee», а также кофе-экспрессо «Picco». В 1989 году компания Tchibo расширила свои размеры посредством поглощения нескольких компаний и превратилась в одну из лидирующих компаний на немецком рынке. На сегодняшний день компанияTchiboимеет более 7500 работниковв Германии и около 2500 в европейских странах. С 1990;ых годов компания Tchibo стала открывать свои магазины и в других странах. Компания построила предприятия по обжариванию кофе в таких странах, как Венгрия, Польша, Австрия и Чехия. Благодаря этому компания Tchibo имеет возможность поставки своей продукции на рынок прямо из местных центров производства. Кофе производства Tchibo реализуется в разных странах мира, в том числе в России, Великобритании, Украине, Румынии, Иордании, Турции, Израиле и др.

В связи с этим компания предпочитает придерживаться стратегии международной диверсификации. Это осуществляется с той целью, чтобы как можно лучше выявить потребности рынков каждой страны, их особенности, чтобы наилучшим образом удовлетворить потребности своих покупателей. В 1992 году компания Tchibo внедрила новинку — кофе в вакуумных упаковках. Компания продолжила расширение продуктового ассортимента марки «PrivatKaffee», предлагая варианты кофе с различными вкусовыми добавками.

В 1997 году Tchibo благодаря присоединению компании «Eduscho"заняла лидирующие позиции на рынке кофе в Германии: около 20% реализуемого кофе на рынке были под торговой маркой «Tchibo».В 2005 компания решает выпустить на рынок капсульнуюкофе-машину «Cafissimo».Данная кофе-машина позволяет приготовить несколько вариантовкофе от капучино до эспрессо. В 2006 году компания Tchibo создала в сотрудничестве с партнерами новую маркетинговую платформу для инновационных услуг, предлагая потребителямкрайне выгодные условия покупки товаров. На сегодняшний день под маркой «Tchibo» предлагаетсяобширный ассортимент высококачественного кофе. Он производится на предприятиях компании в Гамбурге и Берлине. Основная доля оборота Tchiboнаправляется на развитие сети собственных кафетериев. В настоящее время у компании Tchibo имеется около 22 000 торговых точек, большинство из которых предлагает полный набор услуг в гостиницах, местах общественного питания и офисах.

Заключение

.

Современныйэтапразвитиямировойэкономикихарактеризуетсяактивнымпроцессоммеждународнойэкономическойинтеграциинамакроуровне (институциональныйтипмеждународныхкорпораций-МК), характеризующийсянетолькопоявлениемглобальныхтранснациональныхкорпораций (ТНК), ноидинамичнойтенденциейинтенсификацииинтеграционныхпроцессовнамикроуровне (частнокорпоративныйтип).

скачественнымизменениемихорганизациидеятельности.Основнойпричинойпоявлениятранснациональныхкорпорацийявляетсястремлениевыдержатьконкурентнуюборьбувмеждународныхмасштабахвусловияхинтернационализациипроизводстваикапитала, перерастающихнационально-государственныеграницы, когдавцеляхизысканиядополнительныхисточниковполученияприбыли, расширенияпроизводствакрупнымикомпаниямиактивноиспользуетсяразличныестратегиидиверсификации, тактикаслиянияипоглощения. Вданнойработеисследуютсястратегиимеждународнойдиверсификациинапримере"Кока-Кола", «Пепси-Кола» и «Tchibo», которые являются ведущими производителями безалкогольных напитков не только в России, но и в мире. Особенности стратегии диверсификации, используемые данными компаниями заключаются во все большом проникновении в различные сферы производства безалкогольных напитков, созданием новых продуктов и традиций их потребления, поглощая все новые компании и проникая на рынок безалкогольных напитков разных регионов мира.Списокисточниковилитературы.

БелявскийИ.К.Маркетинговоеисследование:

информация, анализ, прогноз:

Учеб.

пособие.

М.:Финансыистатистика, 2013.

Ковалев.

А.И., Войленко.

В.В.Маркетинговыйанализ.-2-еиздание, М.:Центрэкономикиимаркетинга.-2013.

Котлер

Ф.Маркетингменеджмент.СПб:Питер

Ком, 2012.

Ламбен.

Ж.-Ж.Стратегическиймаркетинг/Пер.сфр.-СПб.:Наука, 2013.

Маркетинг.Принципыитехнологиямаркетингавсвободнойрыночнойсистеме:

Учебникдлявузов/Подред.Н. Д. Эриашвили.

М.:Банкиибиржи, ЮНИТИ, 2014.

Маркетинг:

Учебник, практикумиучебно-методическийкомплекспомаркетингу/Р.Б.Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков.

М.:Юристъ, 2014.-568с.Ноздревой.

Р.Б.Крылова.

Г. Д., Соколов.

М.И.Маркетинг:

учебник.-2013.-389с.Известныеторговыемаркив.

России, принадлежащие.

США/Материалыиз.

Википедии;

https://ru.wikipedia.org/wiki/The_Coca-Cola_CompanyОтчетобустойчивомразвитии2013ООО"Кока-Кола.

ЭйчБиСиЕвразия".

http://www.coca-colahellenic.ru/Towardssustainabilit/Официальныйсайт.

Кока-Колы-www.coca-cola.ruАникин.

В.И., Мельничук.

Д.Б., Понуждаев.

Э.А., Сурма.

И.В.Основыстратегическогоменеджмента.Монография.М., 2013.

Голикова.

Ю.А.Рольисферыдеятельноститранснациональныхкорпорацийвсовременноймировойэкономике//Обществоиэкономика:

проблемыразвития.Вестник.

НГУЭУ.№ 1.

2014.С.79−88.Дроздова.

Е.Ю.Проблемыдиверсификациисовременныхпредприятий//Вестникмашиностроения.

2013.№ 3.С.56−60.Мильнер

Б.З.Теорияорганизации:

Учебник.

5-еизд.М., 2014.

Мовсесян.

А.Г.Транснационализациявмировойэкономике.М., 2014.

Путин.

В.В.Онашихэкономическихзадачах.

30.01.

2012.URL:

http://www.putin2012.ru/#article-3(датаобращения07.

03.2012)Сурма.

И.В.Экономическиймеханизмконсалтинговыхуслугвкорпоративныхстратегиях.

ТНК.Дис…канд.

экон.наук.М., 2011.