Влияние государственного регулирования на деятельность малого предприятия

Основными клиентами компаний по строительно-отделочным работам являются жильцы, только что въехавшие в новостройки, в том числе и в одноэтажные дома. Итак, строительно-отделочные работы как вид бизнеса являются высокодоходным и перспективным при грамотной организации производства, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Число граждан, желающих купить одноэтажное жилье, становится с каждым днем все больше и больше. Следовательно, количество заказов на услуги строительно-отделочной компании будет неуклонно расти. Актуальности данной тенденции в настоящее время придает экономический кризис, который в России сыграл строительному сектору экономики на руку, увеличив капитальные вложения в строительство нового и капитальный ремонт ветхого жилья. Строительно-отделочная компания при условии инвестиций в высокотехнологичное оборудование, будет приносить высокий доход и окупит расходы на свою организацию в течение одного двух лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы. Глава3 Совершенстовованиедеятельности ООО"Базальт-строй" путем разработки проекта развития3.

1 Разработка проекта развития.

ООО «Базальт-строй"Цель проектаобоснование экономической эффективности организации дизайнерского бюро;

привлечение банковского кредита. Задачи проекта.

Краткосрочные задачи проекта — создание дизайнерского бюро, удовлетворяющего потребности жильцов города. Долгосрочная задача — максимизация товарооборота, расширение номенклатуры услуг. Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальности.

Учитывая востребованность услуг по дизайну квартир и помещений у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта дизайнерского позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса жителей Санкт-Петербурга .Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:

выгодное месторасположение объекта наличие новых услуг для гостей Санкт-Петербургапостоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов).

опыт работы в сфере дизайна.

Выгоды проекта:

•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» дизайнерства Организационно-правовая форма реализации проекта В рамках ООО «Базальт-строй».Исходя из паспорта проекта необходимо определить главную цель таблица 3.

1. Таблица 3.1 — Определение цели и результата проекта.

ООО"Базальт-строй"Главная цель проекта:

Создание дизайнерского бюро.

Приоритет (А, В, С) Декомпозиция цели:

1Формирование команды проекта.

А2 Подготовка помещения.

А3 Подготовка документов.

В4 Покупка оборудования.

В5 Запуск производства.

АРезультат проекта:

Начало обслуживаниявклиентов дизайнерского бюро.

Структура дерева работ представлена в таблице 3.

2.Таблица 3.2 — Структура дерева работ проекта ОО"Базальт-строй"Номер СДРОписание задачи11.

1Определение основных участников1.

2 Распределение обязанностей22.

1 Формирование дизайн-проектадизайнерского бюро2.

2 Закупка стройматериалов2.

3 Выполнение ремонтных работ33.

1 Формирование пактов документов3.

2 Согласование пакета документов44.

1 Подбор оборудования4.

2 Покупка оборудования4.

3 Размещения и наладка оборудования55.

1 Запуск производства Полученные выше данные заносятся в таблицу 3.

3.Таблица 3.3 — Календарный план проекта ОО"Базальт-строй"№ СДРОписание задачи.

Оценка трудоём-кости11.

1Определение основных участников05.

20 141.

2 Распределение обязанностей05.

201 422.

1 Формирование дизайн-проектадизайнерского бюро06.

20 142.

2 Закупка стройматериалов06.

20 142.

3 Выполнение ремонтных работ06−08.

201 433.

1 Формирование пактов документов09.

20 143.

2 Согласование пакета документов10−11.

201 444.

1 Подбор оборудования12.

20 144.

2 Покупка оборудования01.

20 154.

3 Размещения и наладка оборудования02−03.

201 555.

1 Запуск производства дизайнерского бюро04−05.2015.

Диаграмма Ганта проекта ОО «Базальт-строй».

— показывает как даты начала и окончания, так и продолжительность работы; используется для представления хода реализации проекта — табл. 3.

4. Таблица 3.4 — Диаграмма Гантапроекта ОО «Базальт-строй"СДРМесяц и год05.

1406.

1407.

1408.

1409.

1410.

1411.

1412.

1401.

1502.

1503.

1504.

1505.

151.

1Определение основных участников 1.2 Распределение обязанностей 2.1 Формирование дизайн-проекта столовой 2.2 Закупка стройматериалов 2.3 Выполнение ремонтных работ 3.1 Формирование пактов документов 3.2 Согласование пакета документов 4.1 Подбор оборудования 4.2 Покупка оборудования 4.3 Размещения и наладка оборудования 5.1 Запуск производства столовой Опишем кадровое обоснование проектапроекта ОО «Базальт-строй». На каждого работника производится начисление налогов и сборов во внебюджетные фонды в соответствии с законодательством РФ (ЕНВД). Все работники проходят обучение инструктажа, по соблюдению правил техники безопасности согласно ПБ14−159−97. Прием на работу и заключение договоров ведется согласно соблюдению всех норм трудового законодательства. Организационная структура управления представлена в следующей форме: Рис. 3.1 — Схема организационной структуры управления дизайнерского бюро.

Штатное расписание представлено в таблице 3.4:Таблица 3.4 — Штатное расписание Должность.

КоличествоОклад (руб.)Директор160 000Бухгалтер140 000.

Старший дизайнер130 000Дизайнеры 220 000.

Менджер110 000.

Итого6180 000 руб. Ниже на рис. 3.2 представлен ассортимент услуг дизайнерского бюро.Рис. 3.2 — Ассортимент услуг дизайнерского бюропроекта ОО «Базальт-строй"Ниже на рис. 3.3 представлен анализ конкурентов дизайнерского бюро.Рис. 3.3 — Анализ конкурентовпроекта ООО «Базальт-строй"Провести анализ риска проекта дизайнесркого бюро проекта ОО «Базальт-строй"Таблица 3.5 — Анализ проектных рисков.

Простые риски.

Оценки экспертов, %Сред.

знач.Ранг.

ВесВеличина риска, Р, %, гр7*гр512 345 678.

Подготовительная стадия1. Трудности регистрации10 253 021,620,040,8642. покупка некачественного оборудования 25 355 036,620,041,4643. отношение местных властей 3 040 504 030,0280,0844. доступность сырья и материалов.

2 025 302 510,1253,1255. форс мажор 5 050 505 020,042Итого по подготовительной стадии7,537Стадия функционирования1. Финансово-экономические риски1.

неустойчивость спроса 1 020 302 010,1252,52. увеличение объемов продаж и конкурентов 7 575 757 520,0433. появление альтернативного продукта.

50 255 041,630,0281,164. снижение цен конкурентами 6 540 304 510,1255,6255. рост налогов 5 050 505 020,0426. рост цен на материалы и перевозки 30 505 043,310,1255,47.

неплатежеспособность покупателей 2 515 503 020,041,22. Социальные1. текучесть кадров 2 501 011,630,0280,322. трудности с набором квалифицированного персонала 1 050 530,0280,143. недостаточный уровень зарплаты.

30 302 528,320,041,1324. квалификация кадров 20 252 523,330,0280,653. экологические.

Продолжение таблицы3.

6.1. опасность загрязнения окружающей среды5503,3330,0280,092. возможность потерь, связанных с природными бедствиями20 252 523,3330,0280,65Итого по стадии функционирования23,867Итого по проекту в целом31,4Сведем бюджет проекта в табл. 3.

7.Таблица3.

7 — Бюджет проекта.

Статьи бюджета.

Оценка в рублях.

Статьи расходов.

Стройматериалы300 000Оборудование200 000Расходный материал10 000Канцтовары5 000Зарплата200 000Оформление документов200 000Итого затраты на проект915 000Резерв 5%85 000Затраты на проект + резерв1 000 000Статьи доходов.

СпонсорыООО «Базальтстрой"915 000Продолжение таблицы3.

7.Итого доходы проекта0Прибыль = Доходы — Расходы =0Бюджет (профицитный / дефицитный) Сбалансированный.

Соответствие планового бюджета и фактического.

Превышение на 85 000 за счёт резерва.

Определить основные показатели эффективности провести полную оценку эффективности проекта. Расчёт интегрального среднеарифметического показателя эффективности — табл. 3.

8.Таблица 3.8 — Оценка эффективности проекта.

ПоказательРасчётОценка1−5балов.

Чистая прибыль250 005.

Дисконтированный денежный поток по r1=15%112 504.

Суммарный ДДП862 504.

Продолжение таблицы3.

8.NPV (Чистый дисконтированный доход).

36 2505PI (индекс прибыльности).

0,7254.

Срок окупаемости, мес.

175ИТОГО: средняя арифметическая4,53.2 оценка эффективности проекта развития.

ООО «Базальт-строй"В таблице 3.9 представлены технико-экономические показатели от реализации проекта развития.

ООО «Базальт-строй"Таблица 3.9 -Технико-экономические показатели от реализации проекта развития.

ООО «Базальт-строй"№п/пНаименование показателя.

Ед. изм.

Изменения+/-%1Выручка (без НДС) тыс. руб.

Себестоимостьтыс. руб.

16 840 186 221 782 112- переменныетыс. руб.

136 280 144 206- постоянныетыс. руб.

Стоимость основных фондовтыс. руб.

Продолжение таблицы3.

9.4Численность работающихчел.

Фонд оплаты трудатыс. руб.

Прибыль от реализации тыс. руб.

Рентабельность производства %51 609Х8Рентабельность продаж %34 374Х9Производительность труда руб./чел.

Фондоотдача руб./ руб.

Средняя заработная плата тыс.

руб./ чел.

Методика расчета технико-экономических показателей.

Выручка за 2015 год с учетом внедрения проекта развития.

ООО «Базальт-строй"определена экспертным методом, т. е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и генеральный директор).Прогноз генерального директора- 16%.Прогноз главного бухгалтера — 18%.Итого среднее значение: (16+18) / 2= 17%Итак, прирост выручки заложен в размере 17%.Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие: — переменные затраты увеличатся с учетом прогноза инфляции на 6%:136 000*1,06=144 тыс. руб.- постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на данное мероприятие — 1638 тыс. руб.:

16 704+1638=18 342 тыс. руб. Внедрение мероприятия не повлечет за собой изменений в стоимости основных фондов. ФОТ увеличится на размер заработной платы новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30% - 1638 тыс. руб.:

11 703+1638=13 341 тыс. руб. Численности работников с учетом приема на работу одного инженера по техническому надзору и двух прорабов составит:

36 +3=39 человек. Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:

прибыль от реализации увеличится на 30%, — производительность труда увеличится на 8%, — средняя заработная плата вырастет на 5%, — рентабельность производства увеличится на 9%, — рентабельность продаж увеличится на 4%.В целом, внедрение проекта развития.

ООО «Базальт-строй» будет экономически эффективным.

Заключение

.

Успехи экономических систем стран Запада позволили многим исследователям утверждать, что его причиной стала именно деятельность антрепренеров, поэтому эффективная экономика может существовать только при условии свободного предпринимательства. Вместе с распадом СССР произошел разрыв сложившихся хозяйственных связей и осуществилась переориентация экономической системы с планово-распределительной на рыночно-предпринимателькую. Тем не менее, успехи, достигнутые советской экономикой, до сих пор являются недостижимыми для современной российской. Многочисленные государственные программы поддержки развития предпринимательства, осуществляемые на протяжении более двух десятков лет, к сожалению, не дают существенных результатов. Перед экономической наукой и практикой государственного регулирования экономики стоит проблема разработки комплекса мер воздействия на предпринимателей и предпринимательскую деятельность. Эти меры должны не только повысить экономическую эффективность хозяйственной деятельности антрепренеров, но и переориентировать их на инновационный характер. Поэтому изучение феномена предпринимательства в его современных формах, видах и структурах, а так же исследование и разработка методов и механизмов регулирования предпринимательской деятельностью со стороны государства представляется важной и актуальной задачей. Согласно данным проведенного Всемирным банком Обследования предприятий, в 2012 г. российские менеджеры тратили.

20% своего времени на решение вопросов, связанных с государственным регулированием, — что в два раза больше, чем ихколлеги из 10 стран ЕС с формирующейсяэкономикой. В соответствии с рейтингом2011−2012 гг., подготовленным Всемирнымэкономическим форумом, Россия находится в последней десятке стран по бременигосударственного регулирования, при этомуказывается, что препятствием для роста является ее слабая институциональная структура. Несмотря на то, что законодательствои меры регулирования не препятствуют открытию и закрытию компаний, исполнениеи правоприменение зачастую по-прежнемуотличаются непоследовательностью. В России существуют значительные различия между регионами. Более 80% населения проживают в западной части страны и почти 73% проживают в городах. Экономическая активность так же отличаетсявысокой степенью концентрации. В 2012 г. валовой региональный продукт (ВРП) в Москве был самым высоким в стране — почтив пять раз выше, чем в Санкт-Петербурге, который занимал второе место. Уровень дохода на душу населения в Москве составлялпримерно 730 тыс.

руб. (25 тыс. долл. США), многократно превышая этот показательв регионах и в два с половиной раза — национальный доход на душу населения (9900 долл. США).Различия в экономических показателяхрегионов связаны в основном с наличиемприродных ресурсов. Например, в Омскойобласти немногим более двух третей товаров и услуг производятся предприятияминефтяной и угольной отраслей.

При этом.

Новосибирск, традиционно отличается развитием научных исследований. Калужскаяобласть в последние годы привлекает значительные объемы прямых иностранных инвестиций, особенно со стороны иностранных автопроизводителей. В центре внимания политики правительстванаходится продвижение малых и средних компаний как двигателя роста, диверсификации рабочих мест и доходов. В 2012 г. государство выделило 600 млн евро (777 млн долл. США) на гранты для созданияновых компаний, микрокредиты, поддержку начинающих предпринимателей и обучение бизнесу. В результате было создано140 тыс.

рабочих мест. Тем не менее малыеи средние предприятия в России создают20% рабочих мест, что меньше, чем в Бразилии (25%), Турции (35%) или США (42%).Правительство стремится устранить структурные барьеры для роста в целях дальнейшего быстрого развития малого и среднего бизнеса. В Стратегии экономическогоразвития на период до 2020 года большоевнимание уделяется росту конкуренции, созданию экономических условий, обеспечивающих долгосрочные инвестиции, и привлечению инвестиций. В 2011 г.

правительство приняло решение о превращении России в одну из наиболее привлекательных стран для ведения бизнеса, и быласформулирована национальная инициатива по улучшению инвестиционного климатадля всех предприятий — как местных, так ииностранных. Повестка дня по улучшениюинвестиционного климата включает широкие политические реформы — начиная отупрощения условий для ведения бизнесаи заканчивая упрощением регулирования, приватизацией, повышением конкуренциии поддержкой инноваций. Общество с ограниченной ответственностью ООО «Базальт-строй» ведет свою деятельность на основе Трудового и Гражданского кодекса РФ с 2007 года. Офис компании расположен по адресу: 191 028, Г САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УЛ ФУРШТАТСКАЯ, 19 КВ 35-НООО «Базальт-строй» является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. ООО «Базальт-строй» самостоятельно планирует свою производственную деятельность.

Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. ООО «Базальт-строй» применяет общий режим налогообложения. ООО «Базальт-строй» оказывает услуги по строительству, ремонту, отделке и перепланировке офисов, квартир, производственных помещений, используя современные технологии и материалы. Основные направления деятельности:

Строительство, отделка и ремонт офисов и квартир, Электромонтажные работы, Кровельные работы.

Плотницкие работы.

Монтаж стальных конструкций.

Каменные работы.

Для улучшения деятельности ООО"Базальт-строй" предлагается проект развитияв виде открытия в рамках компании дизайнерского бюро. Цель проектаобоснование экономической эффективности организации дизайнерского бюро;

привлечение банковского кредита. Задачи проекта.

Краткосрочные задачи проекта — создание дизайнерского бюро, удовлетворяющего потребности жильцов города. Долгосрочная задача — максимизация товарооборота, расширение номенклатуры услуг. Бизнес-идея проекта и обоснование ее актуальности.

Учитывая востребованность услуг по дизайну квартир и помещений у населения, даже в условиях кризиса, реализация проекта дизайнерского позволит удовлетворить как имеющийся, так и перспективный спрос и освоить устойчивую рыночную нишу. Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса жителей Санкт-Петербурга .Конкурентными преимуществами и выгодами проекта являются:

выгодное месторасположение объекта наличие новых услуг для гостей Санкт-Петербурга постоянные рекламные кампании (в качестве акций и розыгрыша призов).

опыт работы в сфере дизайна.

Выгоды проекта:

•получение стабильной прибыли•создание известного «имени» дизайнерства.

Выручка за 2015 год с учетом внедрения проекта развития.

ООО «Базальт-строй"определена экспертным методом, т. е. на основании мнения специалистов компании в вопросах прогнозирования (главный бухгалтер и генеральный директор).Прогноз генерального директора- 16%.Прогноз главного бухгалтера — 18%.Итого среднее значение: (16+18) / 2= 17%Итак, прирост выручки заложен в размере 17%.Прирост себестоимости спрогнозирован экспертным методом с учетом инфляции и затрат на мероприятие: — переменные затраты увеличатся с учетом прогноза инфляции на 6%:136 000*1,06=144 тыс. руб.- постоянные затраты увеличатся на сумму затрат на данное мероприятие — 1638 тыс. руб.:

16 704+1638=18 342 тыс. руб. Внедрение мероприятия не повлечет за собой изменений в стоимости основных фондов. ФОТ увеличится на размер заработной платы новых сотрудников с учетом страховых взносов в размере 30% - 1638 тыс. руб.:

11 703+1638=13 341 тыс. руб. Численности работников с учетом приема на работу одного инженера по техническому надзору и двух прорабов составит:

36 +3=39 человек. Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки произошло увеличение следующих показателей:

прибыль от реализации увеличится на 30%, — производительность труда увеличится на 8%, — средняя заработная плата вырастет на 5%, — рентабельность производства увеличится на 9%, — рентабельность продаж увеличится на 4%.В целом, внедрение проекта развития.

ООО «Базальт-строй» будет экономически эффективным.

Список литературы

Аникеев, СВ. Развитие партнерских взаимоотношений государства и бизнеса: теория, методология, практика. [ Текст]: Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. / СВ. Аникеев — Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2004. — 392 с. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления [Текст]: Учебник для вузов.

— 3-е изд., изм. и доп. / В. И. Кнорринг — М.: Норма, 2007. — 544 с.

Ручкина, Г. Ф. Теоретические основы финансово-правового регулирования предпринимательской деятельности в Российской Федерации. [ Текст] / Г. Ф. Ручкина — М.: ИД «Юриспруденция», 2004. — 416 с. Тихомиров, Ю. А. Социальная ориентация административной реформы [Текст] / Отв.

Ред. Е. Г. Ясин. Кн. 3 //Модернизация экономики России: Социальный контекст: В 4 кн. — М.: Издательский дом ГУВШЭ, 2004. — С.

5−27. Организация предпринимательской деятельности; Проспект — Москва, 2013. — 544 c. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М. В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск 1; СПб: Аквилон — Москва, 2013. ;

947 c. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В.

Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2014. — 268 c. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В.

В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2013. — 268 c. Базиков А. А. Экономическая теория.

— М.: ИНФРА-М, 2006.

Экономическая теория. Микроэкономика — 1, 2: Учебник / Под общ.

ред. заслуженного деятеля науки РФ, проф., д-ра экон. наук Г. П. Журавлевой. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. — 934 с. Экономическая теория (политическая экономия): Учебник / Под общ.

ред. акад. В. И. Видяпина, акад. Г. П. Журавлёвой. — 5-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Учебник. — 18-е изд.

М.: Изд-во Вильямс, 2008. — 1360 с. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. -.

2-е изд., изм. — М.: Норма, 2008. — 576 с. Бекетов И.Тенденция развития сферы науки и инноваций в России на фоне межстрановых сопоставлений // Проблемы теории и практики управления.

2006. № 4. Борисов Е. Ф. Экономическая теория.

— М.: Юрайт, 2007.

Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ. М.: Дело, ЛТД, 2006.

Ваниев А. Г. К вопросу о проблемах предпринимательства в Новгородской области. //.

Региональная экономика: теория и практика. — 2007. № 9(36). С. 28−31.Видяпин В.

И., Журавлева Г. П. Экономическая теория. — М.: ИНФРА-М, 2008.

Гукасьян Г. М. Экономическая теория. — СПб.: Питер, 2006.

Доман Э., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. / Пер. с англ. — СПб.; Автокомп., 2005.

Камаев В. Д. Экономическая теория. — М.: Владос, 2007.

Курс экономической теории / Под общей редакцией: проф. Чепурина М. Н., проф. Киселевой Е. Н. — М., 2005.

Лобачева Е. Н. Экономика. — М.: Издательство «Экзамен», 2007.