д.
Предлагаемый поставщиками ассортимент промо-сувениров является традиционным, и удивить клиентов каким-нибудь эксклюзивом сложно. Поэтому все более интересными становятся предложения, связанные с усложнением функциональности сувенира (ручки со встроенными фонариками, брелоки-открывалки, брелоки-размораживатели замков с фонариком, часы с термометром, коврик для мыши с калькулятором и т. д.).
Имиджевые сувениры — эта группа отличается от первой более высокой стоимостью и иной сферой применения. Если промо-сувениры призваны повысить осведомленность сообщества о компании и привлечь новых партнеров, то имиджевые сувениры на предприятии ООО «Парк Сказок» предназначены для того, что бы поощрить уже имеющихся корпоративных клиентов (представителей школ, детских садов, развивающих центов и т. д.). На такие товары наносятся исключительно сведения о компании. Имиджевые сувениры могут быть самыми различными, наиболее часто встречаются на предприятии ООО «Парк Сказок» ежедневники, стаканы с названием компании, новогодние елочные шары и т. д.
Данная рекламная продукция передается клиентам в момент оформления договора на оказание услуг в качестве подарков. Это дает возможность запомниться, всегда оставаться на слуху.
Каталоги дают в свою очередь наиболее подробную информацию об услугах. Каталоги предоставляются при входе в парк и содержат полное описание всех аттракционов.
Есть так же некоторые детали, которые могут помочь в создании репутации, которая тоже является своего рода рекламой организации. Например, стандарт работы с клиентами и партнерами (опрятный внешний вид сотрудников точек продаж, вежливость). Данные детали формируют лояльное отношение со стороны клиентовв, а так же являются возможностью получить постоянных клиентов.
На мой взгляд, ООО «Парк Сказок» использует не полный потенциал по увеличению прибыли. Многие Парки развлечений, аттракционов активно используют рекламу на телевидении, радио, рекламных конструкциях. Данный способ привлечения прибыли является затратным, но он является весьма действенным. По статистике, только наружная реклама способна привлечь до 20% новых клиентов. Следовательно, ООО «Парк Сказок» необходимо уделить особое внимание данному способу привлечения средств.
Перспективную базовую модель для рекламы создает, то что ООО «Парк Сказок» реализует широкий спектр услуг. Данная особенность является эффектной визитной карточкой и может быть выгодно использована при разработке рекламной стратегии по продвижению на рынке и продаже услуг. Это обстоятельство приобретает особую значимость в свете достаточно развитой конкурентной среды на рынке развлечений, поскольку реклама в этих условиях играет одну из основных ролей в успешности реализации проекта.
Рекламная политика должна быть направлена на формирование образа Парка аттракционов, в котором можно найти аттракцион на любой вкус и взрослым и детям.
При этом разрабатываемая рекламная стратегия должна основываться на принципах адресности рекламного воздействия и дифференцированности подачи материалов с использованием различных рекламных средств. Основное рекламное воздействие должно оказываться на жителей Невского района г. Санкт-Петербург, однако часть рекламной кампании целесообразно ориентировать и на жителей других районов.
Краткая характеристика и актуальность некоторых ключевых моментов, на которых должна строиться рекламная стратегия ООО «Парк Сказок», представлена в табл. 3.
1.
Таблица 3.1.
Общие ключевые моменты для построения рекламной стратеги Ключевой момент Актуальность и краткая характеристика момента 1. Формирование образа При продвижении предприятия, создание его образа в сознании целевой аудитории является одним из ключевых моментов. Процесс создания образа — это процесс использования согласованных визуальных стимулов для усиления двух универсальных коммуникационных эффектов:
осведомленности о предприятии, главным образом, в смысле ее узнаваемости, запоминания в категории;
отношения к предприятию, которое рассматривается также с точки зрения общей оценки связанными с ним лицами и организациями.
Основными параметрами образа предприятия будут являться:
большое количество видов услуг;
высококвалифицированные специалисты;
соответствия цены и качества услуг;
— удобное месторасположение пункта самовывоза и др. 2. Комплексность рекламного воздействия Под комплексностью рекламного воздействия понимается последовательное или одновременное использование сразу нескольких средств рекламного воздействия. Как правило, такой подход позволяет синергетически повысить эффективность рекламной кампании в среднем на 20−40%. Одновременное воздействие трех-четырех рекламных средств на потребителя может обладать такой силой, что практически с вероятностью 60−70% обеспечивает повышенную лояльность целевой аудитории. 3. Креативные технологии При использовании рекомендуемых средств рекламы следует активно применять креативные технологии (мозговая атака, морфологический анализ, синектика и т. д.), которые позволяют, как показывает практика, в 2−3 раза повысить эффективность и качество проводимых рекламных кампаний, по сравнению со стандартными подходами.
Рекомендуемые средства рекламного воздействия представлены в табл. 3.
2.
Таблица 3.2.
Рекомендуемые средства рекламного воздействия для ООО «Парк Сказок»,.
Средство рекламного воздействия Краткое описание рекомендуемого средства Затраты на реализацию мероприятия, руб. Создание бренд-бука Бренд предприятия повышает узнаваемость объекта, вызывает направленные ассоциации у целевой аудитории. Создание бренд-бука для ООО «Парк Сказок» включает в себя разработку следующих его элементов: 15 000 — рекламного слогана (девиза); - фирменной цветовой гаммы; - визиток, прочей рекламной продукции; - единых правил оформления документов и др. Прямой маркетинг Прямой маркетинг включает в себя проведение следующих мероприятий: 20 000 — формирование клиентской базы потенциальных посетителей; - рассылку информационных материалов о предприятии, цене, акциях и др.; - звонки потенциальным покупателям с целью их информирования о предприятии, получение информации об интересе с их стороны к компании; Меропри-ятия по стимулиро-ванию продаж Мероприятия по стимулированию продаж могут быть эффективными на высоко конкурентном рынке, что определяет их значимость для предприятия. К мероприятиям по стимулированию продаж относятся: 10 000 (разработка акций) — скидки в зависимости от количества покупаемых услуг — специальные условия по покупке определенных услуг Наружная реклама Для предприятия можно реализовать следующие мероприятия с использованием средств наружной рекламы: 25 000 — разместить рекламные щиты большого размера в Невском районе Санкт-Петербурга и других районах;
растяжки/ перетяжки на наиболее оживленных перекрестках в Невском районе Санкт-Петербурга;
рекламу предприятия на бортах нескольких маршрутов городского общественного транспорта Радиореклама Для рекламного продвижения предприятия по радио предоставляет следующие возможности. 12 000 — прямая реклама — радио ролики в рекламном блоке на радио развлекательного формата (например, «Русское радио», «Европа плюс» и др.). Печатная реклама Для предприятия возможно использование следующих средств печатной рекламы: 6000 — реклама в специализированных изданиях;
буклет, помещаемый в почтовые ящики потенциальных клиентов;
буклет предприятия, раздаваемый у ТРЦ Продолжение таблицы 3.2 Internetпростран-ство и электрон-ные средства рекламы Основными возможностями для рекламы предприятия в сети internet являются: 20 000 — поисковая оптимизация сайта предприятия доменной зоне .ru. Результатом данной оптимизации должно стать отображение ссылки на сайт в различных поисковиках (Google, Yahoo, Bing, Yandex и др.) на первой странице по основным и косвенным запросам, которые задают потенциальные покупатели — контекстная реклама в различных поисковых системах (Google, Yahoo, Bing, Yandex и др.) по основным запросам, которые задают потенциальные покупатели — создание и раскрутка страницы предприятия в социальных сетях (www.vk.com, www.odnoklassniki.ru и др.). *Приведены средние расценки рекламных агентств.
Совокупные единовременные затраты на создание рекламной кампании на первоначальной стадии составят 250 000 руб. (оплата за разработку проектов, макетов, расходы на переговоры и т. д.) Дальнейшие ежемесячные расходы составят 108 000 руб. (см. рис. 3.1).
Рис. 3.
1. Затраты на реализацию рекламной кампании.
Организация рекламной кампании позволит увеличить количество новых клиентов на 20% (средний ожидаемый эффект от рекламной кампании, прогнозируемый рекламными агентствами). В отчетном году выручка предприятия составила 8 935 тыс. руб. В среднем 1 посетитель тратит на аттракционы 1,5 тыс. руб., что говорит о том, что в 2015 году аттракционы посетили 5956 клиентов (8 935 тыс.
руб. / 1,5 тыс. руб.). Внедрение данной рекламной кампании приведет к тому, что число новых клиентов за год составит 1 191 человек (5956 чел. * 20%). Соответственно, прирост выручки составит 1 788 тыс.
руб. в год или 447 тыс. руб. в квартал.
Произведем оценку эффективности предложенного проекта, учитывая, что рекламная кампания планируется сроком на 1 год (4 квартала).
3.
2. Экономическое обоснование разработанных мероприятий в области улучшения финансовых результатов ООО «Парк Сказок».
Эффективность инвестиционного проекта рассчитывается по следующим показателям:
— Расчет требуемой нормы доходности по предприятию;
— Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV);
— Расчет внутренней нормы рентабельности (IRR);
— Расчет индекса доходности инвестиционного проекта (PI);
— Расчет срока окупаемости инвестиционного проекта (PB).
Требуемая норма доходности составляет 25% (23% средняя ставка по банковским кредитам + 2% риски). Выполним расчет коэффициента дисконтирования. Результаты расчета представим в табл. 3.
3.
Таблица 3.3.
Расчет коэффициента дисконтирования при норме доходности 6,25% в квартал Период (n) Коэффициент дисконтирования.
1 0,941 2 0,886 3 0,834 4 0,785.
Для расчета показателя NPV составим таблицу 3.
4.
Таблица 3.4.
Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс. руб.
Показатель 1 квартал 2016 2 квартал 2016 3 квартал 2016 4 квартал 2016.
Доход 447 447 447 447 Расход (108 тыс. руб. * 3 месяца) 324 324 324 324 Денежный поток (прибыль) (Доход — расход) 123 123 123 123 Коэффициент дисконтирования (см. табл. 3.4) 0,941 0,886 0,834 0,785 Дисконтированные показатели денежного потока (Денежный поток * Коэффициент дисконтирования) 115,76 108,96 102,55 96,51.
Рис. 3.
2. Доходы и расходы от проекта по разработке и внедрению рекламной кампании.
Рис. 3.
3. Дисконтированный денежный поток по внедрению рекламной кампании Суммарные дисконтированные поступления за год равны 423,78 тыс. руб. Капитальные затраты равны 250 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит 173,78 тыс. руб. Так как при заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами на проект. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
Далее определим индекс доходности инвестиционного проекта.
(3.1).
где NCFi — чистый денежный поток для i-го периода,.
Inv — начальные инвестиции,.
r — ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта = 6,25%).
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.
PI = 423,78 / 250 = 1+ 173,78 / 250 = 1,7.
Так как PI > 1 то предложенный проект эффективен.
Показатель окупаемости (PP) равен отношению исходных инвестиций к величине годового притока наличности за период возмещения.
(3.2).
РР = 250 / 423,78 = 0,59 периода.
Таким образом, данный проект окупит себя за 0,59 периода (7 месяцев). Сведем полученные расчеты в табл. 3.
5.
Таблица 3.5.
Итоговые параметры инвестиционного проекта вложения средств в рекламную кампанию Показатель NPV PI PP Значение 173,78 тыс. руб. > 0 1,7 > 1 7 месяцев Таким образом, проект по вложению средств в рекламную кампанию эффективен и целесообразен к внедрению. Проект позволит увеличить прибыль предприятию, а соответственно повысит эффективность использования капитала.
Заключение
В ходе исследования, проведенного в рамках данной работы, было изучено понятие, сущность анализа прибыли, также определено значение анализа прибыли компании как инструмента для принятия управленческого решения.
Далее была рассмотрена характеристика объекта исследования — ООО «Парк Сказок». Предприятие было зарегистрировано 04.
06.2012.
Регистратор выступала Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу. Основной вид деятельности согласно ОКВЭД: 92.33 «Деятельность ярмарок и парков с аттракционами».
В парке действуют следующие аттракционы:
— Детские аттракционы;
— Семейные аттракционы;
— Экстремальные аттракционы;
— Призовые игры;
— Зимние аттракционы.
Режим работы аттракционов: аттракционы работают каждый день с 11.00 до 20.
00.
Миссия ООО «Парк Сказок» в области качества:
— качество — оказание услуг высокого качества в соответствии с современными требованиями рынка;
— долговечность — оказание услуг ООО «Парк Сказок» в соответствии требованиям технических регламентов, правил и норм;
— компетентность — использование и применение существующего мирового опыта, технологий и достижений мировой индустрии организации досуга и развлечений;
— ответственность — ответственность за сохранение окружающей среды в регионе присутствия предприятия ООО «Парк Сказок», сохранение экологического равновесия.
Анализ основных показателей позволил сделать вывод, что выручка от продаж за 3 года выросла на 0,97%, а себестоимость выросла на 1,89%. Изменения себестоимости и коммерческих расходов привело к снижению прибыли от продаж на 46 тыс. руб. (на 2,46%). Прибыль до налогообложения снизилась на 55 тыс. руб., а чистая прибыль сократилась 42 тыс. руб. Рентабельность продаж сократилась на 0,72% за три года. Численность персонала выросла на 1 человека, а средняя заработная плата сократилась на 1990 тыс. руб.
Поведенный анализ динамики прибыли показал, что за три года произошло увеличение выручки на 0,97% или на 86 тыс. руб. При этом себестоимость снизилась на 7,35% или на 409 тыс. руб.
В результате данных изменений произошло увеличение валовой прибыли на 15,06% или на 495 тыс. руб. Также за исследуемый период у предприятия произошел существенный прирост коммерческих расходов на 38,29% или на 541 тыс. руб., что привело к снижению прибыли от продаж на 46 тыс. руб. или на 2,46%. Управленческие расходы на предприятии отсутствуют.
В составе доходов и расходов от прочей деятельности у предприятия отсутствуют проценты к получению и уплате, прочие доходы, а прочие расходы увеличились на 9 тыс. руб. или на 64,29%. Все эти изменения привели к снижению прибыли до налогообложения на 55 тыс. руб. или на 2,96%. Величина налога на прибыль и налоговых санкций сократилась на 13 тыс. руб., что в конечном итоге привело к снижению чистой прибыли на 42 тыс. руб.
Проведенный анализ структуры прибыли показал, что максимальную долю в выручке занимает себестоимость, но ее доля снизилась за три года на 5,18%.
Проведенный анализ распределения прибыли показал, что фонд накопления уменьшился на 21 тыс. руб., за счет увеличения чистой прибыли фонд уменьшился на 90 тыс. руб. и за счет увеличения коэффициента распределения — на 69 тыс. руб.
Фонд потребление уменьшился на 158 тыс. руб., изменение произошло на 90 тыс. руб. из-за сокращения прибыли и на 69 тыс. руб. за счет снижения коэффициента. Фонд социальной сферы увеличился на 45 тыс. руб. за счет изменения прибыли предприятия.
Таким образом, в ходе анализа было установлено, что у предприятия снижаются объемы выручки, прибыльность деятельности, что приводит к снижению эффективности использования капитала предприятия. В связи с этим предприятию была предложена разработка и внедрение активной рекламной кампании.
Анализ эффективности инвестиционного проекта показал, что проект эффективен, так как NPV равен 173,78 тыс. руб. При заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами на проект. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
PI > 1 то предложенный проект эффективен. Анализ срока окупаемости проекта показал, что проект окупит себя за 7 месяцев. Таким образом, проект по вложению средств в рекламную кампанию эффективен и целесообразен к внедрению. Проект позволит увеличить прибыль предприятию, а соответственно повысит эффективность использования капитала.
Список использованных источников
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.
08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 04.
10.2014). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru.
Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью (N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru.
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. N 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций». Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru.
Архипов, А. П. Финансовый менеджмент в страховании.
М: изд. Финансы и статистика, 2010. — 312с.
Бородин, И. А. Теоретические основы финансов предприятий / И. А. Бородин. — Ростов н/Д: Феникс, 2014. — 240с.
Бочаров, В. В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2013. — 340с.
Бланк, И. А. Управление прибылью. 3-е изд. — М.: Ника-Центр, 2012. — 412с.
Бреславцева, Н. А. Бухгалтерский учет на предприятиях сферы услуг: учебное пособие для вузов / Н. А. Бреславцева, Е. В. Груднина, Т. Д. Попова / под ред. Н. А. Бреславцевой, Т. Д. Поповой. — СПб.: Феникс, 2012. — 378с.
Виноградсĸая, Н. А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическоοго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградсĸая. — М.: МИСиС, 2013. — 118 c.
Грачев, А. В. Анализ и укрепление финансовой устойчивости предприятия. — М.:ДИС., 2011. — 208 с.
Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2012. — 478с.
Жигалова, Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2013. — 145с.
Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник / А. Н. Жилкина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 332 c.
Забелин, Л. В., Мошева, Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие — М.: Маркетинг, 2014. — 195 с.
Казначевская, Г. Б., Матросова, О.В., Чуев, И. Н. Менеджмент. — М.: Феникс, 2013 — 378с.
Камышанов, П. И. Бухгалтерский учет — Москва: Экономика, 2011. 349 с.
Карпова, Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 138 с.
Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет: Учебник.-2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. — 512с.
Ковалёв, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалёв, О. Н. Волкова. — М., ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2012. — 435с.
Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2012. — 326с.
Козлова, Е.П., Бабченко, Т.Н., Галанина, Е. Н. Бухгалтерский учет в организациях, М., ФС, 2009., 752 с.
Колчина, Н.В., Португалова, О. В. Финансовый менеджмент. — М.: Юнити-Дана, 2010. — 464c.
Коноплев, С. П. Экономика организаций (предприятий): Учебник. — М.: Проспект, 2013. 245с.
Крылов, Э.И., Власова, И. М. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. Пособие. — СПб: ГУАП, 2012. — 280с.
Литовченко, В. П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В. П. Литовченко. — М.: Дашков и К, 2013. — 216 c.
Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. — М.: ЭКМИ, 2013. — 120 с.
Попов, В. М. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие — М.: Финансы и статистика, 2013. — 443с.
Пряничников, С. Б. Финансовый менеджмент. — Н. Новгород: НОВО, 2011. — 353с.
Савицкая, Г. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 2011. — 245с.
Савицкая, Г. В. Финансовый анализ: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2010. — 353с.
Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Селезнева Н. Н. М.: Юнити-Дана, 2010. — 586 с.
Смирнова, С. О. Основы анализа бухгалтерской отчетности. Учебное пособие. Часть 1. — СПб.: СПбТКуИК, 2013. — 255с.
Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Перспектива, 2013. — 224с.
Турманидзе, Т. У. Финансовый анализ: Учебник для студентов вузов / Т. У. Турманидзе. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 287 c.
Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е. С. Стояновой М.: Перспектива, 2013 — 256 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П.
Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.
М.:Финансы: ЮНИТИ, 2010.-495 С.
Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-Е ИЗД., — М.: ИНФРА-М, 2011. — 206с.
Шеремет, А. Д., Сайфулин, Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА — М, 2010. — 176 с.
Чечевицына, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И. Н. Чуев. — 3-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 196с.
Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. Покропивного С. Ф. — Киев: КНЭУ, 2012 — 218с.
Экономика фирмы / под ред. А. Н. Ряховской. — М.: Инфра-М, 2012. — 289с.
Киров, А. В. Управление финансовой устойчивостью предприятия6 теоретические аспекты // Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер.
3, Экон. Экол. — 2013. — № 1 (18), с. 154−159.
Крейнина, М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений// Финансовый менеджмент, 2013- No 2. С.96−99.
Новодворский, В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая // Финансы, 2012. — № 4. — с. 64 — 69.
Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.
Режим доступа:
http://www.aup.ru/books/m67/.
Лукасевич, И. Я. Собственные источники финансирования предприятий // Режим доступа:
http://www.elitarium.ru/2008/04/25/istochniki_finansirovanija.html.
Райзберг, Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2009 — Режим доступа:
http://slovari.yandex.ru/.
Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики // Режим доступа:
http://www.abc-people.com/typework/economy/econo-7.htm.
Юркова, Т.И., Юрков, С. В. Экономика предприятия // Режим доступа:
http://www.aup.ru/books/m88/.
Справочно-правовая система // Режим доступа:
http://www.consultant.ru/online/base/.
Приложения.
Виды прибыли.
Объем издержек обращения.
Значение итогового результата.
Вид деятельности.
Регулярность формирования.
Экономическая прибыль.
Бухгалтерская прибыль.
Максимально возможная прибыль.
Нормативная.
Минимально допустимая.
Недополученная.
Убыток.
прибыль от основной деятельности.
прибыль от финансовой деятельности.
Прибыль от инвестиционной деятельности.
Нормированная.
Чрезмерная.
Сезонная.
Функции прибыли.
Оценочная.
Стимулирующая.
Фискальная.
Отчет о финансовых результатах.
По подходу к классификации затрат.
По расположению показателей.
По способу получения финансового результата.
По способу раскрытия разности между доходами и расходами.
Экономическому содержанию (формат затрат).
Функциональному содержанию (формат себестоимости).
Последовательная форма.
Параллельная форма.
Матричная форма.
Одношаговый способ.
Многошаговый способ.
Полный вариант.
Сальдированный вариант.
