Для решения этих проблем предприятие может использовать потенциал аутсорсинга.
Мероприятия по использованию аутсорсинга в деятельности ООО «Фарм» заключаются в следующем:
Мероприятие 1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 2: Привлечь к деятельности PR — агентства для PR сопровождения деятельности передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 3: Открытие Интернет-сайта для предварительного заказа и продвижения Дерево целей мероприятий по использованию аутсорсинга в деятельности ООО «Фарм» представлено на рисунке 16.
Рисунок 16 — Дерево целей мероприятий повышению экономической эффективности деятельности ООО «Фарм».
Предлагается передать на аутсорсинг бухгалтерское сопровождение и PR — сопровождение бизнесдеятельности компании. Критерии принятия решения о передаче бизнес-процессов на аутсорсинг представлены в таблице 3.
1.
Таблица 3.1.
Критерии принятия решения о передаче бизнес-процессов бухгалтерского учета и PR сопровождения ООО «Фарм» на аутсорсинг Критерий решения Описание условий решения Оценка относительно PR сопровождения Оценка относительно бухгалтерского сопровождения Целесообразность Соответствие достижению целей реструктуризации путем передачи бизнес-процессов ООО «Фарм» на аутсорсинг Полностью соответствует Соответствует Возможность Выполнение внешних и внутренних условий, необходимых для реализации передачи бизнес-процессов ООО «Фарм» на аутсорсинг Выполняете в полной мере Выполняете в полной мере Сложность Выполнение ограничений по степени усложнения организационной структуры ООО «Фарм» в результате передачи бизнес-процессов на аутсорсинг Структура упрощается Структура упрощается Своевременность Выполнение условий по срокам достижения целей реструктуризации путем передачи бизнес-процессов ООО «Фарм» на аутсорсинг Соответствует положению ООО «Фарм» и рыночным тенденциям Соответствует положению ООО «Фарм» и рыночным тенденциям Стоимость Соответствие прогнозируемого экономического эффекта от передачи бизнес-процессов на аутсорсинг соответствующим затратам с учетом наличия или отсутствия потребности в привлечении финансирования Среднерыночная стоимость услуг аутсорсинга ниже затрат на обеспечения деятельности данного подразделения ООО «Фарм» Среднерыночная стоимость услуг аутсорсинга ниже затрат на обеспечения деятельности данного подразделения ООО «Фарм».
Таким образом, по проведенной оценке в таблице 3.1 ООО «Фарм» может передать на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и PR сопровождение.
Далее провеем анализ по методику В. Г. Шадрина (см. табл. 3.2).
Таблица 3.2.
Оценка возможности передачи бизнес-процессов бухгалтерского учета и PR сопровождения ООО «Фарм» на аутсорсинг по методике В. Г. Шадрина Критерий решения Оценка относительно PR сопровождения Оценка относительно бухгалтерского сопровождения Является ли бизнес — процесс ключевым в компетенции ООО «Фарм» нет нет Качество самостоятельного исполнения бизнес — процесс лучше чем у конкурентов Выполняете в полной мере Выполняете в полной мере Издержки самостоятельного исполнения бизнес — процесс ниже чем у конкурентов Структура упрощается Структура упрощается Является ли бизнес — процесс стратегически важным для безопасности развития ООО «Фарм» Да, но аутсорсинг по отношению к нему возможен Да, но аутсорсинг по отношению к нему возможен (что подтверждает использование услуг внешнего аудита) Высок ли уровень риска для безопасности ООО «Фарм» при передаче Невысок Риск средний Таким образом, по проведенной оценке в таблице 3.2 ООО «Фарм» может передать на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и PR сопровождение. Но следует более детально оценить риск использования аутсорсинга.
ООО «Фарм» может использовать передачу бизнес-процессов бухгалтерского учета и PR сопровождения на аутсорсинг для достижения следующего положительного эффекта: повысить качество ведения бухгалтерского учета и достоверность бухгалтерской отчетности; уменьшить трудовые, материальные и финансовые затраты бюджетной организации; оптимизировать численность персонала.
Преимущества для ООО «Фарм» работы с компаниейаутсорсером: экономия ресурсов (отсутствие обслуживания бухгалтерии, PR служб, оборудования, программного обеспечения и т. п.); отсутствие необходимости расширения штата; экономия времени; профессионализм; полное соответствие стандартам и законодательству; ответственность компании-аутсорсера за ошибки; оплата услуг только за выполненный объем работы; постоянный доступ к новым технологиям и знаниям.
Выбор компаний для аутсорсинга бухгалтерского учета. Выбор производился среди следующих компаний: ООО «CGYCA», ООО «Реал.
Учет", ООО «Фиалан».
В таблице 3.3 проведено сравнение данных компаний. Шкала оценки от 1 до 10 по возрастанию выгодности для ООО «Фарм» .
Таблица 3.3.
Выбор для ООО «Фарм».
Параметры сравнения ООО «Реал.
Учет" ООО «Фиалан» ООО «CGYCA» наличие штатных специалистов, уровень их квалификации 9 9 10 число расчетчиков и расчетных листов 9 9 8 время работы на рынке, пул клиентов, их рекомендации 9 8 10 перечень оказываемых услуг и условия их оказания (что включено в договор, что оплачивается отдельно/ не выполняется) 9 9 9 стоимость оказания услуг 8 8 9 влияние изменений в структуре компании клиента на стоимость оказания услуг (рост численности сотрудников, открытие обособленных подразделений, филиалов) 10 8 10 тщательный контроль аутсорсером своих специалистов, надежность системы безопасности 9 8 10 скорость реакции на запросы клиента при необходимости выезда, удаленном администрировании или консультировании 7 8 10 Итого 70 67 76.
По данным критериям предлагается выбрать компанию ООО «CGYCA». Краткая справка о компании CGYCA: ООО «Консалтинговая Группа — Ваш Главбух» — Consalting of Groups — Your Chief Accountant (CGYCA) CGYCA является консалтинговой компанией, осуществляющей профессиональное бухгалтерское обслуживание организаций, фирм различного профиля на территории Москвы. Московского региона, Рязанской области, а также в некоторых других регионах России Организационно-правовая форма CGYCA — общество с ограниченной ответственностью. Тип собственности CGYCA — частная. Миссия CGYCA заключается в предоставлении высококачественных услуг на рынке консалтинга, обладающих высокой конкурентоспособностью и качеством.
При сотрудничестве с CGYCA, заказчик сможет получить и все услуги в комплексе и по отдельности.
Выбор компаний для аутсорсинга PR сопровождения.
Выбор производился среди следующих компаний: «Инсайдерс», «Ланит», «PRлинк».
В таблице 3.4 проведено сравнение данных компаний. Шкала оценки от 1 до 10 по возрастанию выгодности для ООО «Фарм».
Таблица 3.4.
Выбор для ООО «Фарм».
Параметры сравнения «Ланит» «PRлинк» «Инсайдерс» наличие штатных специалистов, уровень их квалификации 9 9 9 число реализованных проектов PR сопровождения 10 9 8 время работы на рынке 10 10 10 перечень оказываемых услуг и условия их оказания 8 9 10 стоимость оказания услуг 8 8 9 влияние изменений в структуре компании клиента на стоимость оказания услуг 10 10 10 тщательный контроль аутсорсером своих специалистов, надежность системы безопасности 9 9 10 скорость реакции на запросы клиента при необходимости выезда, удаленном администрировании или консультировании 9 9 9 Итого 73 73 75.
По данным критериям предлагается выбрать компанию ООО «Инсайдерс». Краткая справка о компании «Инсайдерс»:
Организационно-правовая форма компании ООО «Инсайдерс» — общества с ограниченной ответственностью.
Форма собственности ООО «Инсайдерс» — частная собственность.
Масштаб компании ООО «Инсайдерс» — малое предприятие.
ООО «Инсайдерс» — PR-агентство полного цикла, осуществляет весь спектр коммуникационных услуг — от разработки стратегии кампании до ее реализации через СМИ, рекламные носители и различного рода акции, включая инструменты лоббизма. ООО «Инсайдерс» является членом Ведущей Международной сети PR-агентств Pinnacle Worldwide и Ассоциации Менеджеров России (АМР). По итогам 2004 года профессиональное сообщество России наградило ООО «Инсайдерс» премией «Серебряный Лучник» за лучший PR-проект года.
В рамах третьего мероприятия предлагается открыть корпоративный сайт фармацевтической компании и использовать облачные технологии.
Переход на облачные технологии могут использовать как антикризисную меру, которая поможет им экономить время на бизнес-процессы и повышать результативность.
Растущая востребованность облачных решений прогнозирует их активное развитие и внедрение в ООО «Фарм», а также доказывает перспективность этого вида технологий как идеи развития аптечного дела. Самыми перспективными могут быть для ООО «Фарм» следующие ITрешения: интернет-проекты, онлайн-косультатция, предварительный заказ ЛС в сети.
Провеем оценку эффективности предложений для ООО «Фарм».
Предварительная оценка эффекта от передачи на аутсорсинг такие бизнес процессы как: бухгалтерский учет и PR сопровождение представлены в таблицах 3.5 и 3.
6.
Таблица 3.5.
Экономическая обоснованность передачи бухгалтерского учета ООО «Фарм» на аутсорсинг Критерии Затраты на содержание собственной бухгалтерии, рубли в месяц Аутсорсинг, рубли в месяц Заработная плата главного бухгалтера 157 640 нет Заработная плата бухгалтера (3 бухгалтера) 237 426 нет Стоимость договора аутсорсинга нет 200 000 Совокупная налоговая нагрузка +30,2% 119 310 Нет Итого ФОТ 514 376 Нет Социальные гарантии (отпускные, пособия при увольнении, больничные и др.) +5% 19 753 Нет Накладные расходы (рабочее место, программное обеспечение, материальные расходы) +5% 19 753 Нет Итого 553 882 200 000.
Таким образом, передача обоснована и эффективна, так как компания сможет снизить расходы на бухгалтерский учет: 553 882- 200 000=353882 руб. (в год — 4 246 584 руб.) При этом уровень качества бухгалтерского сопровождения малого предприятия повысится.
Таблица 3.6.
Экономическая обоснованность передачи PR сопровождение ООО «Фарм» на аутсорсинг Критерии Затраты на создание и содержание собственной PR службы, рубли в месяц Аутсорсинг, рубли в месяц Заработная плата PR специалиста 37 500 нет Стоимость договора аутсорсинга нет 70 000 Совокупная налоговая нагрузка +30,2% 11 325 Нет Итого ФОТ 48 825 Нет Социальные гарантии (отпускные, пособия при увольнении, больничные и др.) +5% 2 500 Нет Накладные расходы (рабочее место, программное обеспечение, материальные расходы) +20% 10 265 Нет Потери от неэффективного выполнение служебных обязанностей +10% 4883.
Нет Затраты на поиск нового сотрудника в связи с высоко текучести по данной должности +5% 2 500 Нет Итого 79 235 70 000.
Таким образом, передача обоснована и эффективна, так как компания сможет снизить расходы на продвижение и PR деятельность: 79 235- 70 000=9235 руб. месяц или 110 820 руб. в год. При этом уровень качества PR сопровождения малого предприятия повысится.
Сформируем ленточную диаграмму Ганта по внедрению инновации в системе деятельности ООО «Фарм» с горизонтом в 3 года.
Таблица 3.7.
Распределение работ по реализации мероприятий в практике ООО «Фарм».
Этапы Период 2018 2019 2020 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Принятие решения Разработка НПА Формирование команды реализации проекта Реорганизация IT проектов Выбор компаний для аутсорсинга и заключение договоров Разработка Тестовая реализация мероприятий и внесение корректировок Функционирование на постоянной основе Уровень реализации проекта (%) 70% 30% 100% Реализация предложенных мероприятий будет реализовываться при помощи принципов SMART: Specific (конкретные, точные, понятные) — цели мероприятия повышение эффективности управления ресурсами ООО «Фарм»: учет современных требований в менеджменте; повышение уровня использования потенциала ООО «Фарм»; Measurable (измеримые) — предложенные мероприятия повышение эффективности управления ресурсами ООО «Инсайдерс» характеризуются измеримыми количественными показателями: тыс. руб., рентабельность затрат и ряд других; Achievable (реалистичные, достижимые) — поставленные цели развития ООО «Фарм» находятся в рамках служебных компетенций и располагаемых ресурсов компании; Related (взаимосвязанные, непротиворечивые) — все мероприятия проекта образуют единую системе нацеленную на повышение эффективности управления ресурсами ООО «Фарм»; Time bound (определенные во времени) — сроки реализации проекта 2018;2020 гг.
Заключение
.
Как показало исследование сейчас по-прежнему остается много проблем препятствующих развитию малых форм бизнеса. Экономический кризис, послужил своего рода ускорителем государственного регулирования развития малого сектора экономики. Ведь многие люди потеряли свою работу и вынуждены били начинать свое дело. Как правило, начинающие бизнесмены предпочитают открывать магазины или небольшие мастерские.
Малый бизнес в России в основном направлен на оказание услуг населению. Наибольшей популярностью, на сегодняшний день, пользуются автомастерские, торговля массовыми продуктами, туристической деятельность. Функционирование малых форм предпринимательства на рынке, быстрое реагирование на изменение рынка, активное взаимодействие с потребителем, узкая специализация деятельности, низкая начальная капиталоемкость и фондоемкость бизнеса — данные факторы повышают значение развития малых форм предпринимательства.
Специфика малых форм предпринимательства заключается в том, что: средняя численность работников до 100 человек; в уставном капитале доля участия государства, субъектов РФ, муниципальных образований, благотворительных и иных фондов, общественных и религиозных организаций не превышает 25 процентов, а суммарная доля участия иностранных юридических лиц не превышает 49 процентов. Суммарная доля участия одного или нескольких предприятий, не являющихся малыми и средними, не превышает 49 процентов; порог выручки без учета НДС составляет малых предприятий — 800 млн. рублей.
Малый бизнес обладает целым рядом достоинств — это гибкость и моментальная приспособляемость к конъюнктуре рынка, способность быстро изменять структуру производства, быстро создавать и оперативно применять новые технологии и научные разработки, а так же дух инициативы, предприимчивость и динамизм.
В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются малый бизнес, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают необходимость эффективного развития среды предприятий малых форм бизнеса.
Малый бизнес функционирует в определенной среде. Среда функционирования малых предприятий — это единая совокупность внешних и внутренних факторов, обуславливающих сложившуюся ситуацию в окружении и влияющих на эффективность его функционирования.
Институциональная среда представляет собой совокупность трех аспектов, которые отвечают за разные институциональные элементы и могут оказывать различное влияние на функционирование малого предпринимательства: регулятивного (политика государства по отношению к бизнесу), когнитивного (знания и навыки, разделяемые в обществе) и нормативного (система ценностей в обществе).
Уровни институциональной среды функционирования малого предпринимательства следует рассматривать в виде пирамиды, в основании которой находятся культурные традиции, влияющие на неформальные правила (а затем опосредованно — на формальные).
Несмотря на влияние экономических санкций и общей рецессии экономики, в международных рейтингах оценки состояния институциональной среды в России существенно улучшились.
Основными мероприятиями по совершенствованию регулирования развития малого предпринимательство и модернизации текущей государственной политики по развитию малого и предпринимательства могут стать следующие:
формирование и широкое применение инструментов активизации роста бизнеса в форме поддержки динамичного развития малых предприятий на разных этапах жизненного цикла;
развитие механизмов обратной связи и общественного мониторинга решений в сфере регулирования предпринимательской деятельности для минимизации рисков коррупционных отношений и «теневых» форм деятельности;
реализация программы продвижения и пропаганды предпринимательской деятельности среди населения;
расширение целевых программ и проектов поддержки молодежного предпринимательства; обобщение, анализ и тиражирование лучших практик поддержки малого предпринимательства на региональном и муниципальном уровнях.
Основываясь на результатах проведенного анализа можно предложить следующие основные направления развития институциональной среды малых форм бизнеса:
1) стабилизация законодательства в сфере налогового и финансового регулирования сектора малых форм бизнеса.
2) повышения доступности к источникам финансирования деятельности малых форм бизнеса.
3) снижение уровня административных барьеров малых форм бизнеса.
4) оптимизация нахождения рынков сбыта продукции малых форм бизнеса.
Каждое направление решений имеет определенную цель и подразумевает под собой решение конкретных задач, направленных на развитие малого бизнеса.
Проведенная оценка обосновывает влияние формальных и неформальных институтов (культурных стереотипов, коррумпированности власти) на траекторию развития малого бизнеса Рязанского региона позволяет констатировать, что качество институциональной среды малого предпринимательства в области следует признать удовлетворительным и отметить, что многократное увеличение объемов финансирования при существующих институтах не оказывает адекватного воздействия на рост предпринимательской активности населения, повышение эффективности малых предприятий, оптимизации отраслевой структуры малого бизнеса.
Анализ показателей развития малого предпринимательства Рязанского региона приводит к выводу о том, что воздействие институциональной среды в регионе в значительной степени определяется воздействием формальных институтов федерального уровня.
Среди наиболее влиятельных институциональных факторов на процесс количественного развития малого предпринимательства следует выделить уровень качества институтов (определяемую уровнем ВРП на душу населения), коррупцию, теневую экономику (отражающую цену подчинения закону), и индикаторы «взаимодействие и подотчетность» и «верховенство права».
Влиятельным также является параметр стоимости кредитных ресурсов для малого бизнеса.
Среди наиболее влиятельных факторов на качественное развитие малого предпринимательства в Рязанском регионе были определены ВРП на душу населения и такой показатель развитости институциональной среды как «право голоса и административные барьеры».
Разработанный проект совершенствования развития институциональной среды малого бизнеса в России основывается на системе институциональной поддержки малых форм бизнеса будет включать следующие элементы:
Предоставление финансовой поддержки малым формам бизнеса России.
Оказание имущественной поддержки малым формам бизнеса России.
Информационная и консультационная поддержка малым формам бизнеса России.
Расширение деловых возможностей малым формам бизнеса России.
Развитие системы взаимодействия органов власти России с субъектами малого предпринимательства.
Со стороны властей можно предложить к реализации следующие мероприятия по поддержке малого предпринимательства Рязанского региона.
Мероприятие 1: стратегические и тактические аспекты управления развитием малого бизнеса.
Цель данного направления — обеспечение планомерного развития малого бизнеса в регионе.
Мероприятие 2: создание системы анализа уровня развития малого бизнеса и эффективности применяемых мер по его развитию.
Цель данного направления — создание возможности качественного мониторинга развития малого бизнеса на региональном уровне.
Мероприятие 3: снижение административных барьеров.
Цель данного направления — улучшение условий ведения малого бизнеса.
Мероприятие 4: совершенствование механизмов обеспечения малого бизнеса необходимыми ресурсами.
Цель данного направления — улучшение обеспечения субъектов малого бизнеса необходимыми ресурсами.
Как показал проведенный во второй главе анализ, на эффективность деятельности малого фармацевтического предприятия ООО «Фарм» отрицательное влияние оказывает ограниченность финансовых ресурсов, неэффективное маркетинговое сопровождение и значительные внутрифирменные издержки обеспечения управления. Для решения этих проблем предприятие может использовать потенциал аутсорсинга.
Мероприятия по использованию аутсорсинга в деятельности ООО «Фарм» заключаются в следующем:
Мероприятие 1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 2: Привлечь к деятельности PR — агентства для PR сопровождения деятельности передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
Мероприятие 3: Открытие Интернетсайта для предварительного заказа и продвижения.
Как показала проведенная оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий для ООО «Фарм» выразится в получении дополнительного дохода в размере 4 357 404 руб. в год.
I. Источники.
Конституция Российской Федерации (в ред. 2009 г.) (принята всенародным голосованием 12.
12.1993 г.) // Собрание законодательства РФ, 26.
01.2009, N 4, ст. 445.
Федеральный закон от 24.
07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.
12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.
07.2014) // Собрание законодательства РФ", 30.
07.2007, N 31, ст. 4006.
Распоряжение Правительства Российской Федерации № 1662-р от 17.
11.2008 г. «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ, 24.
11.2008, N 47, ст. 5489.
II.
Литература
Агеев С. В. Приоритетная поддержка малого и среднего бизнеса как важнейший фактор экономической безопасности страны // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 18. — С.62−66.
Александрин Ю. Н. Инновационная экономика и институциональная среда малого предпринимательства // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.101−113.
Алещенко В. В. Малый бизнес: пространственное развитие и приоритеты государственной политики // ЭКО. — 2014. — N 11. — С.132−141.
Алдошин С. Отечественные ноу-хау: время надежд / Беседовала Е. Сидорова // Наука в России. — 2013. — N 2. — С.17−20.
Алехина О. Управление промышленным предприятием: стратегический и оперативный аспекты / О. Алехина, Ф. Удалов, Д. Губанов // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.82−88.
Басарева В. Г. Малый бизнес России: теоретические основы исследования, моделирование, концепция государственного регулирования. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2013. — 295с.
Басарева В. Г. Государственное управление малым бизнесом: от задач до реализации // ЭКО. — 2014. — N 12. — С.126−136.
Бобылева, А. З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А. З. Бобылева — М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
Болтрукевич В. Менеджмент, каким он должен быть // Business excellence = Деловое совершенство. — 2014. — N 1. — С.28−31.
Борзенков Р. Малый бизнес в современной России // Общество и экономика. — 2012. — N 6. — С.133−157.
Брялина Г. И. Инновационные возможности российского малого бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2014. — N 1. — C.85−96.
Виленский А. В. Возможности оценки результатов поддержки российского малого и среднего предпринимательства на федеральном и региональном уровне // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 17. — C.
8.
Виленский А. В. Парадокс поддержки малого бизнеса: предварительные итоги кризиса // Вопросы экономики. — 2011. — N 6. — С.149−155.
Вихорева О. М. Малый инновационный бизнес в российской экономике / О. М. Вихорева, К. С. Инструментов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2011. — N 5. — С.27−40.
Государственное и муниципальное развитие: учебник: в 2 т. / В. С. Ем, И. А. Зенин, Н. В. Козлова и др.; отв. ред. Е. А. Суханов. М.: Статут, 2011. 215 с.
Глинский В.В. О государственном регулировании малого предпринимательства в России / В. В. Глинский, Л. К. Серга // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 19. — С.2−8.
Девяткова О. И. Роль малого бизнеса в развитии местного самоуправления / О. И. Девяткова, А. Е. Коровина // ЭКО. — 2011. — N 8. — С.127−131.
Дубынина А. В. Малый бизнес на инновационном рынке // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 29. — С.26−32.
Захарченко А. А. Формирование и развитие системы поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне // Муницип. экономика. — 2011. — N 3. — С.2−13.
Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А. Золотов, М. Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83−88.
Игнатова И. В. Региональный аспект развития малого бизнеса // Россия и совр. мир. — 2011. — N 4. — С.114−121.
Канцеров Р. А. Методы оценки потенциала малых предприятий / Р. А. Канцеров, К. Т. Гедиев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2012. — N 10. — С.18−23.
Климова Н. В. Малый бизнес в России: государственная поддержка или разорение? // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2013. — N 31. — С.49−55.
Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — М.: Либра, 2012.
Кононкова Н. Малый бизнес как источник экономического роста / Н. Кононкова, С. Ширяева // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N 9. — С.114−119.
Коряков А. Г. Анализ условий устойчивого развития организаций в контексте инновационной экономики / А. Г. Коряков, А. А. Логинов, В. В. Тумин // Микроэкономика. — 2013. — N 6. — С.60−63.
Крюков С. П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. — 2011. — N 5. — С.24−26.
Кутузов А. Управление проектами — это профессия // Business excellence = Деловое совершенство. — 2013. — N 2. — С.20−24.
Лоссан А. «Малыши» на госслужбе // Коммерсантъ-Деньги. — 2013. — N 42. — С.52−53.
Мильнер Б. Малый бизнес: проблемы организации и управления / Б. Мильнер, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 4. — С.18−30.
Микроэкономика: практический подход (Managerial Ekonomics): Учебник.
М.: КНОРУС, 2014. 218 с.
Неволина О. В. Влияние макроэкономических факторов на устойчивое развитие малого предпринимательства // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 8. — С.33−37.
Пиньковецкая Ю. С. Развитие малого и среднего предпринимательства в России, Евросоюзе и США // Россия и совр. мир. — 2013. — N 2. — С.127−137.
Предпринимательство в регионе: состояние, перспективы / С. В. Теребова, О. В. Подолякин, В. С. Усков, С. Ю. Егорихина. — Вологда: ИСЭРТ РАН, 2011.
Плотников В. Малый и средний бизнес — экономический катализатор развития российского села // Нац. проекты. — 2011. — N 11/12. — С.26−28.
Погодина А. С. Развитие малого гостиничного бизнеса в стохастической региональной рыночной среде // Инновации. — 2011. — N 5. — С.97−101.
Сажин А. А. Механизмы государственной финансовой поддержки инновационной деятельности малых предприятий // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). — 2013. — N 2. — С.136−146.
Сайт Росстат (Электронный ресурс (URL:
http://www.gks.ru/(дата обращения: 06.
10.2016).
Сайт Опора России Итоги Форсайт-проекта «Развитие МСП до 2020−2040 гг. (Электронный ресурс (URL:
http://opora.ru/analysis/research/#collapsed/21 210/ (дата обращения: 06.
03.2017).
Сайт Правительства Рязанской области (Электронный ресурс (URL:
http://mineconom.ryazangov.ru/direction/entrepreneurship/entrepreneurship/ (дата обращения: 06.
03.2017).
Статистический сборник «Малое и среднее предпринимательство в России. 2015.
Росстат. -M., 2015. — 96 с.
Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления / И. Томорадзе, А. Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 2. — С.93−100.
Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н. А. Никифоровой — М.: Издательство Юрайт, 2013. -.
322 с Урзяева О. М. Дорожная карта «Совершенствование налогового администрирования» как эффективный инструмент для развития малого бизнеса // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2014. — N&# 160;45. — С.56−62.
По методике: Колбина О. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования на предприятиях // Экономист. — 2013. — N 12. — С.47−53.
Золотов А. Позитивная реинтеграция как способ развития малого и среднего предпринимательства / А. Золотов, М. Муханов // Вопросы экономики. — 2012. — N 6. — С.83−88.
Малые предприятия.
Коммерческие.
Некоммерческие.
Акционерные общества.
Кооперативные формы.
Индивидуальные предприниматели.
Общества с ограниченной ответственностью.
Институциональная среда функционирования малых предприятий.
Теория организации.
Институциональная экономика.
Новая институциональная экономическая теория.
Теория общественного выбора.
Теория права собственности.
Теория: контактов; агентов; неполных контактов.
Теория транзакционных издержек.
Генеральный директор
Тендерный отдел.
развитие механизмов обратной связи и общественного мониторинга решений в сфере регулирования предпринимательской деятельности для минимизации рисков коррупционных отношений и «теневых» форм деятельности.
Отдел закупок.
Сотрудники.
Финансовый директор
Главный бухгалтер
Сотрудники бухгалтерии.
реализация программы продвижения и пропаганды предпринимательской деятельности среди населения.
Сотрудники.
расширение целевых программ и проектов поддержки молодежного предпринимательства.
Сотрудники.
Секретариат.
Коммерческий отдел.
формирование и широкое применение инструментов активизации роста бизнеса в форме поддержки динамичного развития малых предприятий на разных этапах жизненного цикла.
Развитие институциональной среды.
Складское хозяйство.
Сотрудники.
Сеть аптек.
Сотрудники.
обобщение, анализ и тиражирование лучших практик поддержки малого предпринимательства на региональном и муниципальном уровнях.
Направления совершенствования.
создание нормативно-правовой базы, дальнейшее развитие правовой системы налоговых мер по поддержке и развитию малого бизнеса.
создание стимулов для рыночной интеграции и кооперации производящих, перерабатывающих и торговых малых предприятий округа, формирование вертикально-интегрированной системы кооперации малого бизнеса в сфере переработки и сбыта продукции, ее правовое обеспечение.
содействие действенной инвестиционной деятельности малого бизнеса.
формирование развитой социальной и инженерной инфраструктуры по поддержке и развитию малого бизнеса.
совершенствование кредитно-финансовой системы, развитие льготного налогообложения в рамках мер по поддержке и развитию малого бизнеса в Рязанском регионе, использование рычагов денежно-кредитной, антимонопольной политики.
контроль рисков коррупционных отношений со стороны федеральных, региональных органов власти.
Развитие на муниципальном уровне.
наращивание ресурсного потенциала в муниципальном хозяйстве и перерабатывающих секторах экономии территории.
проведение структурной реформы за счет роста приоритетной поддержки высокотехнологичных и конкурентоспособных производств малого бизнеса.
формирование действенного механизма государственной поддержки мер по поддержке и развитию малого бизнеса в России на основании выборочного подхода.
развитие социальной инфраструктуры в сельской местности имеющих приоритетное значение для развития малого бизнеса в АПК.
Учет современных требований в организации менеджмента.
Повышение эффективности менеджмента.
Снижение затрат на управление и оптимизация ресурсов.
Основные мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Континенталь»:
1: Упразднение бухгалтерии и передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
2: Привлечь к деятельности PR — агентства для PR сопровождения деятельности передача данного бизнес-процесса на аутсорсинг.
3: Повышение эффективности открытие Интернет — торговли.
Формирование преимуществ ООО «Фарм» на рынке.
Улучшение позиций ООО «Фарм».
