Виртуальная логистика

Если организация осуществляет взаимодействие с корпоративными клиентами, то основная деятельность на этом уровне внедренияподразумевает создание либо независимой торговой электронной системы (электронные биржи и аукционы) либо системы взаимодействия с корпоративными клиентами на уровне предприятия. Первая категория электронных торговых площадок строится как система закупок, с возможностью устраивать тендеры, с удобным поиском механизма сравнения цен. Такая система позволяет автоматизировать процесс поиска наилучшего партнера и согласования условий сделки. Основной доход организатора такой электронной площадки формируется за счет стоимости предоставляемых услуг (логистических, финансовых, дополнительной информации о поставщиках, размещения рекламы), транзакционных сборов и платы за вход в систему. Потребитель подобного рынка имеет возможность быстро выбрать требуемый ему товар по минимальной цене, а также сократить издержки на закупку товара. Вторая категория торговых площадок представляет собой торговые системы, позволяющие обслуживать клиентов на уровне отдельнойорганизации. Клиент через торговую систему формирует заказ на производство, своеобразно управляя складом поставщика. Данная торговая система позволяет автоматизировать работу всей торговой площадки и осуществлять следующие функции:

поиск необходимой позиции в каталоге;

составление бухгалтерской отчетности и ведение архива;

выбор и оптимизация путей доставки;

анализ спроса и предложения;

выбор наилучшего варианта и реализация оплаты. Размещение заказа потребителем будет автоматически запускать производство товара в нужной конфигурации.

4. Совершенствование структуры организации и управления производством. Полная автоматизация многих бизнес-процессов, упрощение схем взаимодействия, расширение возможностей и повышение скорости и качества координации работ изменяют структуру функций и конфигурацию предприятия. Становится дешевле передавать часть функций предприятия для исполнения другим предприятиям, специализирующимся в этой области, т. е. проводить аутсорсинг. Предприятие может отдать на аутсорсинг: производство, маркетинг (исследование рынка, проведение рекламной кампании и т. д.), логистику, финансы, оставляя себе наиболее значимые: стратегическое управление, разработку и развитие продукта и технологий, продажи и обслуживание клиентов. Применение аутсорсинга ведет к уменьшению оптимального размера предприятия и к сокращению постоянных расходов, что также является дополнительным источником конкурентных преимуществ и повышает эффективность деятельности предприятия. Таким образом, предприятие переводит производство в форму кооперации со многими подрядчиками, используя для взаимодействия с ними сетевую электронную среду. Традиционное предприятие превращается тем самым в виртуальное предприятие.

5. Создание виртуального предприятия и участие в виртуальном сообществе повышает статус предприятия и обеспечивает расширение форм взаимодействия за счет участия в решение корпоративных, отраслевых, региональных, социальных и иных проблем. При недостатке средств инвестирования предприятие может выбрать один из следующих низко затратных вариантов вхождения в сетевой рынок, например, электронная витрина, электронный магазин или аренда виртуального торгового пространства. Для крупных компаний — это новая возможность предоставления места на своем сервере малым предприятиям на условиях аренды, в целях получения партнерских скидок, в целях борьбы с конкурентами (путем виртуальной интеграции с максимально большим количеством поставщиков) или в целях комплексного удовлетворения запросов потребителя. В последнем случае малое предприятие, привлеченное на сервер крупной корпорации, должно предоставлять сопутствующие услуги или дополнительный товар[5].

Заключение

.

Таким образом, виртуальное предприятие по своей структуре представляет собой группу произвольно удаленных предприятий, ориентированных на создание новых товаров и услуг. Поэтому оно приобретает необходимые для конкурентоспособности качества, такие как: возможность динамической перестройки конфигурации, быстрая реакция на изменения внешней среды, выпуск новых товаров и услуг при низких затратах капитала. Основные принципы функционирования виртуальной логистики предприятия заключается в структурировании информационных потоков, координации виртуальной работы, обеспечении единой стратегии взаимодействия в сети, ролевом структурировании виртуальной организации, стандартизации опорных технологий, структурировании информационных потоков, обеспечении среды доверия в сети и т. д.Разработка виртуальной логистики предприятия проходит в два этапа: этап проектирования и этап функционирования. Этап проектирования подразумевает обоснование цели, формирование заказа, моделирование инфраструктуры виртуального предприятия, установление договорных отношений. Этап функционирования содержит процессы поставки, изготовления, финансы и сбыт. План интеграции виртуальной логистики предприятия может включать следующие этапы:

Подготовительный;

Создание информационно-экономического пространства предприятия;

Выход на сетевой рынок;

Совершенствование структуры предприятия и управления производством;

Создание виртуального предприятия и участие в виртуальном сообществе. Каждый этап имеет определенную специфику, а реализация работ может быть выполнена в том или ином объеме. При недостатке средств инвестирования предприятие может выбрать один из следующих низко затратных вариантов вхождения в сетевой рынок, например, электронная витрина, электронный магазин.

Список литературы

Логистика: Учебное пособие / С. И. Барановский, С. В. Шишло. — Минск: — 169 с.Тимашова.

Л.А., Тур

Л.П., Лещенко.

В.А., Вовк.

Л.Б. Моделипроектированияиуправлениялогистикойвиртуальногопредприятия. — К.: 2009. — 116 с. Гунченко Н. Н Виртуальная логистика как свойство глобализации бизнеса // Логистические системы в глобальной экономике. 2015.

№ 5. С. 503−504.Кизим А. А., Козенко В. В. Виртуальная логистика: проблемы и перспективы // Экономика устойчивого развития. 2013.

№ 14. С. 89−99.Фоменко Н. М. Условия и последовательность вхождения предприятий в сетевой электронный рынок // Пространство экономики .

2009. № 4−2 С.98−100.