В дальнейшем возможна замена непосредственно присутствующего ведущего магнитофонными и видеомагнитофонными записями, а затем — переход к самостоятельным занятиям. На этих этапах методист-психолог осуществляет контроль за правильным выполнением релаксационных процедур и ведет оценку их эффективности. Кроме ведущего занятия в проведении сеанса желательно участие лаборанта-оператора, функция которого заключается в своевременном предъявлении музыкальных слайд-программ и помощи при проведении тестовых измерений.
Организовать бесплатное питание можно различными способами:
открыть собственную столовую.
оплачивать обеды работников в ближайшем кафе;
закупать чай, кофе, сахар, питьевую воду;
компенсировать работникам их расходы на питание;
заключить договор с организацией, доставляющей обеды в офис.
Организации выбирают для своих работников обычно один из перечисленных способов в зависимости от количества работников, наличия средств и иных необходимых ресурсов, действующей системы мотивации работников и прочих факторов.
Мероприятия 2. Рассмотрим следующее направление совершенствования условий труда персонала ООО «Развитие» — повышение освещенности рабочих мест специалистов.
Ключевым показателем рабочей среды считается освещение. Актуальность освещения для работы очень важно.
Критерии освещения определяются так: правильный источника света и структуры освещения, воспроизведение нужного показателя освещенности поверхности, минимизация ослепления, отсутствие бликов, реализация равномерного освещения.
Вариантом считается деятельность при естественном освещении, если свет поступает с левой стороны или при комбинированном, когда естественное освещение определяется местным, когда светят источники общего назначения.
Освещенность должна определяться индивидуальными качествам сотрудника организации ООО «Развитие». На столе, в зоне нахождения рабочего материала освещенность обязана быть 200−400 лк, допустима установка источников света местного освещения для дополнительного освещения документов, но при таких обстоятельствах, чтобы оно реализовало бликов на экране и не повышало освещенность больше чем на 300 лк.
Для минимизации засветок экранов непосредственными световыми потоками источники света общего освещения базируются сбоку от места работы, параллельно линии взгляда оператора.
В качестве оптимизации напряженности трудовой деятельности следует оборудовать кабинет психологической разгрузки.
В соответствии с санитарно-гигиеническим правилами разрешенных уровней ионизации атмосферы (Сан.
ПиН 2.
2.4. 1294−2003 от 16 июня 2003 года), самая меньшая концентрация ионов в атмосфере производственных помещений определяется 400 положительных и 400 отрицательных ионами на см³ атмосферы. Максимальное наличие может быть на уровне 50 000 положительных и 50 000 отрицательных ионов на см³ атмосферы. Для определения и поддержания нужного аэроионного показателя воздуха работают ионизаторы атмосферы. Кроме того, ионизаторы воздуха должны генерировать как отрицательные ионы, а помимо этого и положительные совокупно с отрицательными.
Администрацией ООО «Развитие» обязано быть реализовано решение о покупке указанных приборов для ионизации воздуха в кабинетах.
Мероприятие 3 — организация собственной столовой. Помимо этого, в целях организации отдыха должна быть открыта собственная столовая. Таким образом, открытие столовой — одно из ключевых и затратных действий для организации. Кроме того, необходимо оформить соответствующую документацию, необходимо подготовить организационно-распорядительные материалы и конкретные локальные акты.
Питание может осуществляться в виде получения работникам и одинаковых блюд, а также в рамках шведского стола, в этом случае холодные закуски, иные блюда и напитки любой сотрудник может использовать без ограничений.
Таким образом, следует подготовить, согласовать и утвердить в установленном в организации порядке следующие основные документы:
приказ об открытии столовой;
положение о столовой;
приказ о внесении изменений в штатное расписание организации;
инструкции по профессии или производственные инструкции работников столовой.
Отдельно необходимо разработать ряд рекомендаций по организации перерывов на отдых персонала.
Количество перерывов определяется в зависимости от степени и характера проявления утомления.
Длительность перерыва на отдых не должна быть столь короткой, чтобы не выполнить свою задачу — снять утомление, но и не должна быть слишком продолжительной, чтобы не привести вновь к необходимости иметь период врабатываемости. Перерыв, определенный до начала уменьшения работоспособности, явится причиной уменьшения ритма работы сотрудника, кроме того, может определять не уменьшение, а повышение утомления. Перерыв, реализованный в период сильного снижения работоспособности, считается малоэффективным.
Общие показатели реализации отдыха это: чем тяжелее еятельность, тем скорее к началу смены обязаны быть определены регламентированные перерывы. Во второй части рабочего дня сопровождающегося более сильным утомлением число перерывов на отдых может быть большим, чем в первой.
Широкое распространение на практике имеют показатели труда и отдыха, определенные для конкретных видов работ, которые разнятся своим содержанием и характером. В таком режиме определена конкретная норма на отдых, перерывы на отдых, их временной интервал и определенное время их предоставления в смену.
Таким образом, утомление сотрудника, его показатели, развитие носят индивидуальный характер. Таким образом, норма на отдых производна от производственных условий, а не от индивидуальных показателей конкретного сотрудника. Таким образом, относясь к коллективному труду разработка конкретного режима невозможна и необходимо прибегать к одинаковому для всех перемещению периодов трудового процесса, определения отдыха. Это увеличивает требовательность к созданию коллектива с реализацией принципов профотбора.
Организация годового режима труда и отдыха имеет тоже немаловажное значение. Основой этого режима являются графики отпусков. Отдых эффективнее в летние месяцы года, поэтому необходимо тщательно продумать возможность предоставления отпусков в летние месяцы большинству работающих, но без нарушения функционирования Компании.
Недельный режим обязан определять определенную законом норму времени и режима сменности.
При недельном режиме берут за основу, прежде всего не использование пятидневки, это обусловлено тем, что в субботу как правило бывает самая маленькая производительность труда.
Кроме того, дни отдыха необходимо давать работнику не в разнобой, а вместе.
В годовом периоде режим труда выше среднемесячных показателей имеется в холодное время. В теплый период она сильно снижается в ходе воздействия температуры. Она сильно уменьшается перед отпуском под воздействием утомления, в связи с физическими показателями.
Это нужно учитывать при составлении годового режима труда. Необходимо отпуск осуществлять в теплое время года, в это время работоспособность ниже, а факторы для ее реабилитации благоприятнее, чем зимой. Сферу осуществления отпуска необходимо выбирать, определяя необходимость реализации окружающей обстановки. По необходимости, отпуск обязан быть активным, а его существо по своим показателям отличаться от выполняемой работы.
Для фиксации всех вышеизложенных моментов представляется целесообразным разработка Регламента предоставления сотрудникам времени отдыха.
Эргономическую составляющую определяющую гипокинезия и гиподинамия сотрудников Компании. Трудовая деятельность как вид определилась как совокупность физического и умственного потенциала, тесно взаимосвязанных друг с другом. Когда субъект реализует физическую активность, его мозг исследует факторы окружающей действительности, влияющие на координацию движений человека, что задействует определенное состояние его деятельности. Целеполагающей основой деятельности, как работы человека по изменению природы, считается цель производимых мероприятий.
Освещенность места деятельности обязана быть подстроена к индивидуальным показателям специалиста. На столе в зоне нахождения рабочих материалов освещенность обязана быть 200−400 лк, кроме того, допускается наличие источников местного освещения для дополнительного освещения документов, но при таких факторах, чтобы оно не давало бликов на экране и не пере освещало экран сильнее, чем на 300 лк.
Для отмены засветок мониторов прямыми потоками света источники освещения базируются сбоку от места работы, параллельно зрению оператора (см. рис.
10).
Рис. 12 — Расположение светильников общего освещения относительно рабочих мест специалистов:
1 (окна; 2 (ряды светильников; 3 (рабочие места Кроме того, для повышения освещенности в помещении нужно увеличить освещенность места любого сотрудника. Офисы оборудованы светильниками, но столы и материалы освещены плохо. Выбираем светильник Global (DPL-008GR) по цене 450 руб., который соответствует техническим требованиям.
В силу повышения фактора напряженности деятельности сотрудников нужно оборудовать кабинет психологической разгрузки.
В соответствии с санитарно-гигиеническим правилами допустимых критериев ионизации атмосферы (Сан.
ПиН 2.
2.4. 1294−2003 от 16 июня 2003 года), норма концентрации ионов в атмосфере производственных помещений определяется в 400 положительных и 400 отрицательных ионов на см³ атмосферы. Максимальная составляющая разрешается на показателе 50 000 положительных и 50 000 отрицательных ионов на см³ атмосферы. Для определения и поддержания нужного аэроионной концентрации воздуха часто реализуют ионизаторы атмосферы. Такие ионизаторы могут быть однополярными ионизаторами и биполярными ионизаторами.
Администрацией Компании обязано быть реализовано решение о закупке указанного прибора для ионизации атосферы.
3.
2. Расчет экономической эффективности от совершенствования организации и обслуживания рабочих мест Произведем расчёт затрат на внедрение проектных предложений:
1. Оборудование комнаты психологической разгрузки. Во-первых, необходимо будет решить вопрос о помещении, где будет находиться комната. На предприятии имеется небольшое подсобное помещение, которое подойдет для планируемого отдела, однако оно нуждается в ремонте.
Затраты на ремонт — 35 тыс. рублей. Кроме того, данное помещение нуждается в дополнительной системе вентиляции и кондиционирования. Затраты на покупку сплит-системы составят 42 тыс. рублей.
Для оборудуемой комнаты психологической разгрузки было принято закупить мягкую мебель (два кресла, два стула, столик, а также диван). Стоимость комплекта составит: кресло (7000*2)+(3000*2)+30 000 = 50 000 руб.
Таким образом затраты на оборудование комнаты психологической разгрузки составят: 127 000 рублей.
2. Улучшение освещенности. Произведем расчет закупки офисных светильников Global (DPL-010GR). Один офисный светильник стоит 450 руб., Принято решение о заказе данных светильников в количестве 311 штук.
Стоимость закупки светильников: 450 * 311 = 139 950 руб.
3. Приобретение люстры для ионизации и очищения воздуха. Принято решение о закупке люстр для ионизации и очищения воздуха в количестве 15 штук по цене 1800 р. за штуку.
Стоимость закупки люстр:
1800 * 15 = 27 000 руб.
Общие затраты на внедряемые мероприятия по совершенствованию организации труда составят:
127 000 + 139 950 + 27 000 = 293 950 руб.
Приобретение светильников и ионизаторов воздуха, оборудование комнаты психологической разгрузки повлечет за собой косвенный экономический эффект, т. е. это приведет к улучшению качества обслуживания клиентов, увеличению прибыли ООО «Развитие». Таким образом, данные рекомендации по современной организации труда при условии их реализации в ООО «Развитие» должны привести к росту производительности труда.
По мнению экспертов, которыми выступали: генеральный директор, главный бухгалтер, в результате внедрения предложенных мероприятий производительность труда должна возрасти не менее, чем на 10%. Эффективность = (Δ Эффект (прирост прибыли) /.
Δ затраты (прирост затрат)) *100%. (1).
Эффективность = 576 518 /293 950 руб. *100% = 19,6%.
Обратим внимание на то, что прирост прибыли, необходимо взять в нашем случае ориентировочно, так как раз в ООО «Развитие» создаются новые условия для работников то, целесообразно повышать и плановые показатели. Благодаря расширению объемов производства получается прирост прибыли, это значение мы и используем для расчета эффективности.
Таким образом, указанные выше требования по реализации организации труда и отдыха в организации сложно оценить с их экономической составляющей. Допустим, забота о здоровье работников сократит число больничных и увеличит число отработанных часов, что, позитивно повлияет на производительность деятельности. Понимание того, что, действуя лучше, сотрудник будет иметь большее вознаграждение, станет стимулом к увеличению производительности, увеличению инициативы со стороны сотрудника. Таким образом, очевидно — забота администрации о сотрудниках будет служить повышению качества труда сотрудников, т.к., определяя заботу о себе, ощущая поддержку организации и понимая четкую взаимосвязь оплаты труда от его конечных показателей, сотрудник будет реализовывать деятельность лучше, будет мотивирован в сохранении своего места работы.
Значимость мероприятий по апробации рациональных сфер труда может быть определена по увеличению производительности труда. Таким образом, в расчете определяются такие показатели как время периода высокого результата труда и продолжительность времени с низкой производительностью деятельности до и после апробации мероприятия, а кроме того критерий уровня труда для конкретного специалиста в любом из этих временных периодов.
Заключение
Обеспечение наилучших условий для высокопроизводительного труда каждого работающего, наиболее полное и эффективное использование рабочего времени и трудовых ресурсов, повышение уровня социальной удовлетворенности — важные задачи подъема экономики страны в условиях рыночных отношений.
Необходимость повышения ее эффективности поставила перед политикой в области трудовых ресурсов вопрос об определении методов, способствующих более рациональному использованию рабочих кадров. Одним из средств реализации этих методов может стать применение разнообразных форм организации труда. Наряду с экономическими целями необходимость применения отличного от традиционного порядка работы обусловливается также интересами занятости с точки зрения демографической политики, потребностями улучшения жизненных условий.
Создание рынка труда, регулируемого сбалансированностью спроса и предложения рабочей силы, дает автотранспортным предприятиям возможность получить полную самостоятельность в установлении продолжительности рабочего дня, изменении сменности работы исходя из условий производства, сферы договорных отношений, с учетом общих начал трудового законодательства.
Регулирование норм трудовых отношений в производственных коллективах должны осуществлять сами предприятия по заключенным договорам и личным контрактам, где определяются различные, наиболее эффективные для конкретного рабочего места режимы труда и формы организации рабочего времени.
При этом преимущественное развитие предоставляется таким формам, которые способствуют оптимальному сочетанию производственных и личных интересов, повышению содержательности, более полной реализации резервов роста производства.
На основании проведенного исследования видно, что система организации труда и отдыха в ООО «Развитие» нуждается в инновациях. Были предложены мероприятия по совершенствованию режима труда и отдыха на предприятии. Указанные меры позволят в значительной степени улучшить показатели деятельности персонала организации. Так, например, в качестве улучшения фактора напряженности трудового процесса необходимо оборудовать комнату психологической разгрузки. Отдельно предлагается разработать ряд мер по организации перерывов на отдых персонала. Кроме того, предложены меры по совершенствованию организации годового режима труда и отдыха на предприятии.
Для фиксации всех предложенных мероприятий представляется целесообразным разработка Регламента предоставления сотрудникам времени отдыха.
Расчет данных мероприятий показал, что их внедрение будет экономически эффективно. Указанные меры по организации рабочих мест в ООО «Развитие», отвечающие основным целям предприятия способствуют развитию и улучшению финансовых результатов деятельности предприятия в целом.
Список литературы
Нормативные правовые акты:
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.
12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 N 7-ФКЗ)// «Российская газета», N 7, 21.
01.2009.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.
12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 23.
04.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.
07.2012)// «Парламентская газета», N 2−5, 05.
01.2002.
Приказ Минсвязи РФ от 08.
09.2003 N 112 «Об утверждении Положения об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха работников связи, имеющих особый характер работы» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 11.
09.2003 N 5068)// «Российская газета», N 185, 17.
09.2003.
Специальная литература:
Авдеев В. В. Охрана труда//"Налоги" (газета), 2009, NN 16, 17.
Авдеев В. В. Работа водителей // Налоги. 2010. N 39. С. 17 — 20.
Архипов В. В. Проблемные места ТК РФ — рабочее место и место работы // СПС Консультант.
Плюс. 2011.
Афинеевский С. Режимы труда и отдыха ремонтно-обслуживающих рабочих автотранспортных предприятий // Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах. 2012. N 4. С. 28 — 31.
Бриллиантова Н.А., Архипов В. В. Организация рабочих мест кадровиков // Отдел кадров коммерческой организации. 2011. N 12. С. 31 — 39.
Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. 352 с.
ГОУВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет», 2008.
http://www.ncstu.ru.
Гурин С.И., Костерина Н. Ю. Поговорим об аттестации рабочих мест // Руководитель строительной организации. 2011. N 11. С. 68 — 77.
Дорофеев А. Н. Информационные технологии для учета рабочего времени водителей // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2012. N 4. С. 25 — 29.
Дорофеев А. Н. Эффективное управление автоперевозками (Fleet management): Монография. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. 196 с.
Дорохова Е. Рабочее время медицинских работников // Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение. 2009. N 12. С. 28 — 39.
Дорохова Е. А. Сменный режим работы в медицинском учреждении// «Оплата труда в бюджетном учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение», 2009, N 3.
Дресвянников В. Рабочее место как управление интеллектуальной деятельностью// «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2007, N 9.
Енютина Г. Свободный график по закону // Kadrovik.ru. 2008. N 10.
Жуков А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации: Учеб. пособие. М.: МИК, 2010. С. 96 — 97.
Избиенова Т.А., Целищев А. А. Эволюция «надомного труда», или Правовое поле фриланса // Трудовое право. 2010. N 2. С. 24.
Кандаурова И., Сидоркина С., Долженкова Ю. Нормирование и организация труда как инструмент совершенствования использования рабочего времени // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 1. С. 115 — 118.
Каримова Р. А. Особенности регулирования рабочего времени и времени отдыха творческих работников средств массовой информации // Российский юридический журнал. 2010. N 3. С. 153 — 160.
Касымов А. М. Трудовое право: Учебник. (На азерб. языке). Баку, «Адилоглу», 2007. 560 с.
Коршунова Т. Ю. Некоторые проблемы разрешения трудовых споров о взыскании заработной платы за сверхурочную работу при суммированном учете рабочего времени // Комментарий судебной практики / под ред. К. Б. Ярошенко. М.: Юридическая литература, 2011.
Вып. 16. С. 146 — 157.
Кунин Л. Меньше минимума // ЭЖ-Юрист. 2009. N 43. Тематическое приложение. С. 3.
Лапина М. Аттестация рабочих мест по условиям труда // Кадровик.
ру. 2013. N 7. С. 12 — 19.
Лесков А. Режим рабочего времени работников связи // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2011. N 3. С. 58 — 63.
Мамедов О. Д. Режим рабочего времени и его основные правовые формы// «Трудовое право», 2009, N 4.
Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. Т. 46.
Миронов В. И. Работодатель вправе самостоятельно устанавливать показатели премирования // Трудовое право. 2012. N 6. С. 16.
Мошкович М., Бодрягина О., Захаров В. Неполное рабочее время // ЭЖ-Юрист. 2010. N 39. С. 2.
Назаров В. Система управления улучшением использования рабочего времени на автомобильном транспорте // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2012. N 4. С. 18 — 24.
Облачинский А. Становление гибких трудовых правоотношений в России // ЭЖ-Юрист. 2012. N 21. С. 2.
Одегов Ю.Г., Сидорова В. Н. Новые формы организации рабочего времени // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 7. С. 27 — 31.
Организация режимов труда и отдыха работников в условиях экстремальных высоких температур и задымления // Оплата труда в бюджетном учреждении: бухгалтерский учет и налогообложение. 2010. N 9. С. 77 — 78.
Пластинина Н. В. Комментарий к основным положениям Трудового кодекса РФ // СПС Консультант.
Плюс. 2011.
Погодина И. В. Власть от организации перешла к работнику: правовые аспекты фриланса (удаленной работы) // Трудовое право. 2010. N 2. С. 16.
Погодина И. В. Ошибки в документах // Трудовое право. 2010. N 3. С. 89 — 94.
Потапова Л., Бадаш Л. Опыт нормирования и рациональной организации производственных и трудовых процессов, использования типовых норм труда и оплаты труда в ЗАО «Совхоз Морской» Новосибирской области // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2011. N 5. С. 12 — 17.
Профессионалы выбирают свободный график // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. N 11.
Рыбников О. Отдых: научная организация не-труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 9. С. 28 — 34.
Рыбников О. Психофизиологические аспекты эффективного использования рабочего времени // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 1. С. 111 — 114.
Рынок труда в XXI веке: в поисках гибкости и защиты / Labour Market of 21st century: looking for flexibility and security: Материалы международной научной конференции (12 — 14 мая 2011 г.) / Отв. ред. Т. Давулис, Д. Перилайте. Вильнюс, 2011. С. 647.
Самраилова Е. Правовое регулирование рабочего времени в условиях системного кризиса // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. N 8.
Сатаров А. А. Проблемы проведения АРМ по условиям труда в соответствии с действующим законодательством. Заметки специалиста // Охрана труда и техника безопасности в строительстве. 2013. N 1. С. 15 — 18.
Сборник научных трудов Сев.
КавГТУ. Серия «Гуманитарные науки». 2008. № 6 ISBN 978−5-9296−0409−6.
Смирнова Е. П. Новые правила регулирования рабочего времени и времени отдыха. М.: Гросс.
Медиа, 2007.
Терешко Ю. На прежний график! // Юридическая газета. 2011. N 9. С. 16.
Терешко Ю. Норма для сторожа// «ЭЖ-Юрист», 2009, N 27.
Томашевский К. Л. Компьютерное надомничество (телеработа) как одна из гибких форм занятости в XXI в. // Трудовое право в России и за рубежом. 2011. N 3. С. 32 — 35.
Трудовое право России. Практикум: учеб. пособ. / Ж. А. Горбачева, И. К. Дмитриева, Е. Ю. Забрамная и др.; отв. ред. И. К. Дмитриева, А. М. Куренной. 2-е изд., перераб.
и доп. М.: Юстицинформ, Правоведение, 2011. 792 с.
Трудовое право: Учебник / Под ред. О. В. Смирнова, И. О. Снигиревой. М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2007. 600 с.
Федонина Ю. Аттестация рабочих мест // ЭЖ-Юрист. 2013. N 13. С. 12.
Федоров П. М. Охрана труда: магазин, офис, склад//"Трудовое право", 2008, NN 6, 7, 8, 9, 10, 11.
Чижов Б. А. Особенности применения трудового законодательства для отдельных категорий граждан. М.: Юстицинформ, 2010. 152 с.
Шутина О. В. Нормирование труда как бизнес-процесс // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2009. N 2. С. 19 — 25.
Щур-Труханович Л. В. Кадровые перестановки: переводы и перемещения: (практ. пособие) // СПС Консультант.
Плюс. 2008.
ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1.
Паспорт рабочего места сотрудника ООО «Развитие».
Куратор раздела 1. Назначение рабочего места Отдел кадров 2. План работы (на текущий квартал) Руководитель 3. Функционально-организационная структура: Отдел кадров 3.
1. компании; 3.
2. подразделений, групп 4. Регламентирующие документы: 4.
1. положение об оплате труда и премировании; 4.
2. положение об охране труда; 4.
3. положение об аттестации; 4.
4. положение о подразделении; 4.
5. должностная инструкция 5. Организационно-распорядительные документы: 5.
1. приказы; 5.
2. процедуры 6. Пространственное расположение рабочего места: Административно;
хозяйственный отдел 6.
1. в здании; 6.
2. в помещении 7. Оснащение рабочего места: 7.
1. перечень мебели; Административно;
хозяйственный отдел 7.
2. перечень оргтехники; ИТ-отдел 7.
3. перечень установленного программного обеспечения; ИТ-отдел 7.
4. канцелярские принадлежности Административно;
хозяйственный отдел 8. Условия труда на рабочем месте Охрана труда 9. Перечень документов на рабочем месте: 9.
1. документы на бумажных носителях; Сотрудник 9.
2. электронные документы на рабочей станции Сотрудник Лист ознакомления Приложение 2.
План работы на квартал сотрудника ООО «Развитие».
УТВЕРЖДАЮ.
_____________________ И. О. Фамилия.
«__» _______________ 201_ г.
План работы на I квартал 2014 г.
Разделы Содержание Отчет на квартал (выполнение,.
дата, экономический эффект) 1-й месяц 2-й месяц 3-й месяц Плановые задания Ведение кадрового делопроизводства Ведение воинского учета Работа в программе.
«1С: Управление персоналом» Мероприятия, проведенные по личной инициативе Подготовка открыток;
поздравлений с Днем рождения Повышение квалификации Семинар
«Социальные пособия в 2014.
году" Процент выполнения Руководитель подразделения: _________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи.
Получил работник: ___________________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи Приложение 3.
Перечень мебели на рабочем месте сотрудника ООО «Развитие».
УТВЕРЖДАЮ.
_____________________ И. О. Фамилия.
«__» _______________ 201_ г.
Перечень мебели на рабочем месте.
Наименование.
изделия Марка изделия.
(если есть) Инвентарный номер Количество Стол рабочий ФС1612 15А 1 Тумба ФШ0802 17 В 1 Стул Изо 18С 1 Шкаф двухстворчатый ПДШ195 20Д 1.
Руководитель подразделения: _________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи.
Получил работник: ___________________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи Приложение 4.
Перечень оргтехники на рабочем месте сотрудника ООО «Развитие».
УТВЕРЖДАЮ.
_____________________ И. О. Фамилия.
«__» _______________ 201_ г.
Перечень оргтехники на рабочем месте.
___________________.
Элемент Наименование Серийный номер
(если есть) Инвентарный.
номер Рабочий компьютер Системный блок Корпус Case Power man 6007Tower.
ATX 350W 4 040 158 240 000 060.
Дисковод ГД FDD 1.44 NEC 4 030 136 320 000 380.
Винчестер 40Gb Seagate ST3400 IDE.
Barracuda 4 030 163 720 000 020.
Процессор Celeron 2.0 Ghz/126K PGA.
478 BOX 4 030 159 190 000 030.
Материнская плата INTEL Bayfield D-865GBFL 4 040 166 010 000 010.
Оперативная плата DDR SDRAM 256 Mb 333 MHz.
JetRam 4 040 160 580 000 000 CD-Rom 52x — Монитор Flatron F700P 311NT58196.
Клавиатура A4TECH KBS 720 2095.
Мышь A4TECH 2096 ИБП APC Back-ups CS 350 BB0402002974.
Руководитель подразделения: _________________________ /___________________/.
Приложение 5.
Перечень программного обеспечения на рабочем месте сотрудника ООО «Развитие».
УТВЕРЖДАЮ.
_____________________ И. О. Фамилия.
«__» _______________ 201_ г.
Перечень программного обеспечения на рабочем месте.
________________.
Наименование программного обеспечения Версия Microsoft Office 2007 1С: Предприятие Adobe Reader 9.
Руководитель подразделения: _________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи.
Получил работник: ___________________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи Приложение 6.
Перечень канцелярских принадлежностей на рабочем месте сотрудника ООО «Развитие».
УТВЕРЖДАЮ.
_____________________ И. О. Фамилия.
«__» _______________ 201_ г.
Перечень канцелярских принадлежностей на рабочем месте.
________________.
Принадлежности длительного.
пользования Расходные материалы N п/п Наименование Количество N п/п Наименование Количество 1 Ручка шариковая синяя 1 1 Штрих-корректор 1 2 Ручка шариковая черная 1 2 Табель-календарь 1 3 Карандаш 1 3 Ластик 1 4 Ножницы 1 4 Клейкая лента.
(скотч) 1 5 Подставка 1 5 Папка-уголок 1 6 Лоток для бумаг 1 6 Тетрадь 1 7 Блокнот (формат А6) 1 7 Упаковка скрепок 1 8 Линейка 1 8 Пачка бумаги офисной (формат А4) 1 9 Маркер 1 9 Точилка 1 10 Степлер 1 10 Упаковка скоб 1 11 Дырокол 1 11 Папка-файл 1.
Руководитель подразделения: _________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи.
Получил работник: ___________________________________ /___________________/.
Расшифровка подписи.
ФАКТ ФАКТ ФАКТ ФАКТ 2010 2011 2012 2013.
Январь 4 7 28 Февраль 10 19 15 Март 17 26 43 Апрель 11 40 27 70 11 71 79 156 Май 51 97 127 227 Июнь 68 77 122 228 Июль 75 119 126 208 194 293 375 663 Август 74 105 135 227 Сентябрь 61 78 139 222 Октябрь 54 82 103 147 189 265 377 596 Ноябрь 20 37 69 92 Декабрь 16 19 43 35 36 56 112 127 Фактически 430 685 943 1542.
Рост продаж % 59% 38% 64% Рост продаж ст. 255 258 599 Нагрузка май — октябрь 383 558 752 1259.
Рост продаж в пик 175 194 507 Рост продаж в пик % 46% 35% 67% Рост ноябрь — декабрь 20 56 15 Рост ноябрь — декабрь % 56% 100% 13% Рост январь — апрель 8 77 Рост январь — апрель % 11% 97%.
