Сущность языка программирования языка UML

Практическаячасть.

Диаграммы прецедентов.

В самом общем виде инновационный менеджмент — это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности. Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности. Рассмотрим инновационный менеджмент с точки зрения его основателя Тейлора.Рис.

1. Диаграмма прецедентов процесса инновационного менеджмента по Тейлору.

Если рассматривать внедрение инноваций с точки зрения менеджера, то диаграмма будет выглядеть следующим образом.

Рис.

2. Диаграмма прецедентов со всеми участниками.

Специалисты выделяют следующие основные функции инновационного менеджмента:

постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка и изменений внешней среды;

ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности организации;

использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

изменение функций стратегического управления и планирования (от текущего к перспективному);использование всех основных факторов изменения и улучшения инновационной деятельности организации;

привлечение к управлению всего научно-технического и производственного потенциала организации;

осуществление управления на основе предвидения изменений и принятия гибких решений;

обеспечение инновационного процесса в каждом сегменте работы организации;

проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения. Инновационным менеджерам приходится решать целый комплекс управленческих задач:

определение целей стратегического управления развитием организации;

выявление приоритетных задач, определение очередности и последовательности их решения;

управление изменениями в организации;

подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции;

оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;

обеспечение жесткого контроля над выполнением задач в сфере инновационной деятельности;

обеспечение конкурентоспособности организации в условиях жесткой конкуренции;

достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

совершенствование организационной структуры организации в соответствии с изменяющимися требованиями;

обеспечение эффективной работы каждого сотрудника и коллектива в целом;

умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение организации. Специфика инновации как объекта управления предполагает особый характер деятельности инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности и пр.), он должен быть истинным профессионалом, знать производственно-технологическую область инновации; состояние рынка инновационного продукта, рынка инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции и оказанию новых видов услуг; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности. Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию управленческих решений, а также контролю на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении рационального функционирования субъектов инновационной деятельности. Функции инновационного менеджмента.

Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции:

прогнозирование;

планирование;организация;

мотивация;учет и контроль;

анализ и оценка. Диаграмма классов.

Реализацию прецедентов в виде классов можно проследить на диаграмме.

Рисунок 3. Диаграмма классов.

Диаграмма деятельности.

Рис.

4. Диаграмма активности.

Диаграмма взаимодействия.

Рис.

5. Диаграмма взаимодействия.

Заключение

В процессе выполнения курсовой работы были изучены UMLдиаграммы из которых 4 основных были использованы при моделировании процессов предметной области «Инновационный менеджмент». Благодаря использованию построенных моделей удалось выделить основные варианты использования процессу, последовательность бизнеспроцессов не только с точки зрения менеджера, но и с учетом точек зрения остальных участников инновационного менеджмента.

Список литературы

Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML. Руководство пользователя. — М.: ДМК Пресс, 2001.

Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономическихинформационных систем: Учеб. — М.: Финансы и статистика, 2000.

Кватрани.

Т. Rational Rose 2000 и UML. Визуальное моделирование. — М.: ДМК Пресс, 2001.

Ларман К. Применение UML и шаблонов проектирования. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

Леоненков А. В. Самоучитель UML. — СПб.: БХВ-Петербург, 2001.