Прогнозирование устойчивости логистической системы

Миссия ООО «Анс Стройпроект» заключена в наиболее полном удовлетворении потребностей клиентов в реализации строительно-монтажных работ и сервисных услуг.

Практическому использованию концепции устойчивого развития ЛССО ООО «Анс Стройпроект» необходима разработка соответствующего методологического инструментария. Для исследования жизнеспособности нужно определить критерии устойчивости логистической системы. Так как на жизнеспособность ЛССО оказывают влияние, как внешние воздействия окружающей среды, так и внутренние изменения самой системы, критерии устойчивости необходимо анализировать также в 2 аспектах: внутренние критерии устойчивости ЛССО и внешние критерии устойчивости ЛССО.

Показатель конкурентоспособности ЛССО может быть определен в результате интеграции оценочных значений конкурентных достоинств логистической системы.

3 Проблемы и рекомендации по совершенствованию логистической системы ООО «Анс Стройпроект».

3.1 Проблемы логистической деятельности предприятия ООО «Анс Стройпроект».

Основной проблематикой организации логистической системы в ООО «Анс Стройпроект» является расстановка лиц, которые несут ответственность за реализацию логистических функций так, чтобы совершенствовать контроль между логистическими функциональными областями компании (транспортными операциями, хранением товара, производственным процессом).

Важнейшими проблемами в закупочной логистике ООО «Анс Стройпроект» являются выбор поставщика.

В процессе выбора поставщика образуются следующие трудности.

Получение и оценка предложений.

Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может организовываться по-разному. Получившими большое распространение и наиболее результативными способами являются: конкурсные торги; письменные договорные отношения между поставщиком и потребителем.

Конкурсные торги — получившая большое распространение форма выбора потенциальных поставщиков. Конкурсные торги проводятся в том случае если необходимо приобрести сырье, материалы, комплектующие на большую стоимость или прогнозируется установить долгосрочные связи между поставщиком и покупателями. Конкурсные торги выгодны и необходимы как поставщику, так и потребителю. Поставщик будет получать точное представление об существующих условиях деятельности с потребителем. Потребитель будет совмещать решение проблематики получения необходимого товара и определение наилучшего и наиболее эффективного во всех отношениях поставщика.

Организация конкурсных торгов — сложнейшая и многоплановая работа.

Другим вариантом процедуры получения предложения от потенциального поставщика могут явиться письменные переговоры между поставщиком и потребителем. В результате письменных переговоров потребитель будет получать письменное предложение на поставку продукции от потенциального поставщика. Это может организовываться двумя способами. Первый — когда инициативное предложение вступления в переговорный процесс исходит от продавца товара. Он делает рассылку потенциальным потребителям своей продукции предложений (или оферты). Эти документы свойственны предложениям, которые получаются от поставщиков при проведении конкурсных торгов. Если сравнивать с конкурсными торгами, где формы предложений определены четким образом, оферты в случае письменных переговоров носят различную форму и сущность.

Оферты могут быть твердыми и свободными. Твердая оферта может быть направлена только одному потребителю с определением срока действия оферты, в период которого продавец не должен менять свои условия. Неполучение ответа в течение этого периода времени равнозначно отказу потребителя от поставки и может освобождать продавца от вынесенного предложения. Если покупатель хочет принять предложение, то он должен направить продавцу в пределах времени действия оферты согласие о принятии предложения.

Оценка предложений, которые поступили к потенциальному потребителю, может проводиться различными способами. Это может быть точно регламентированный процесс, как в результате конкурсных торгов, или более свободная процедура. Часто всего важнейшим параметром для определения предложения является высочайшее качество в соответствии с минимальной ценой.

3.2 Рекомендации по совершенствованию логистической системы ООО «Анс Стройпроект».

Совокупность складских технологических операций о разгрузке, перемещению, распаковке, приемке, размещению, укладке, хранению и отпуску товаров формирует содержание внутрискладского технологического процесса.

Эффективная организация складского процесса основана на реализации следующих важнейших принципов:

— механизации и автоматизации технологических операций;

— эффективного использования площади предприятия и объема заполнения складских помещений;

— формирование сквозного «прямоточного» товарного потока;

— планирования ритмичности складских работ;

— полной сохранности продукции.

Всеми операциями по движению продукции на складе ООО «Анс Стройпроект» руководит товаровед, который является в ряде случаев одновременно и материально ответственным лицом. С принятием во внимание увеличения количества одновременно производимых операций, которые связываются с приемкой и отпуском продукции, в структурном плане возможно разграничение материально ответственных лиц склада, осуществляющих свою деятельность непосредственно с товарами (грузами) на такого рода группы: группа приемки, группа комплектации, группа отпуска (отгрузки), группа инвентарного контроля. При приеме на работу с данным персоналом заключают договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Освобождение любого материально ответственного лица от работы осуществляется только после сплошной инвентаризации и передачи материальных ценностей другому лицу. Приемку продукции на складе можно ускорить, применяя считывание штрих-кодов в результате использования переносных сканеров.

Для совершенствования логистической системы на складе ООО «Анс Стройпроект» также имеет место принятие необходимых мероприятий по их устранению, так как сохранение отрицательных тенденций может приводить к последующему ухудшению финансового состояния компании и уменьшению результативности ее работы как итог: нарушений деятельности отдельных подразделений. При этом, можно подчеркнуть, что сбой одного узла всей цепочки будет обуславливать остановку производственной деятельности иных, так как между параметрами системы должны функционировать взаимозависимые соотношения.

В этом аспекте можно порекомендовать следующие направления развития компании, которые будут способствовать комплексному внедрению основных положений логистики:

— дальнейшее развитие организации движения материальных потоков;

— обеспечение эффективной технологии поступления и обработки информационных сведений;

— обеспечение взаимосвязи стратегии компании с логистикой;

— внедрение системы учета дохода от логистики в структуре финансовых показателей;

— разработка системы повышения результативности управления кадровыми ресурсами;

— определение необходимого уровня качества логистического обслуживания с задачей роста рентабельности;

— внедрение системы прогнозирования логистических операций и др.

Таким образом, сделаем вывод. Цели развития ООО «Анс Стройпроект»: расширение комплекса строительно-монтажных работ; уменьшение расходов на содержание и ремонт техники; расширение рынка сбыта оказываемых услуг; применение современных технологий в сфере обслуживания и ремонта техники.

Практическому использованию концепции устойчивого развития ЛССО ООО «Анс Стройпроект» необходима разработка соответствующего методологического инструментария. Для исследования жизнеспособности нужно определить критерии устойчивости логистической системы. Так как на жизнеспособность ЛССО оказывают влияние, как внешние воздействия окружающей среды, так и внутренние изменения самой системы, критерии устойчивости необходимо анализировать также в 2 аспектах: внутренние критерии устойчивости ЛССО и внешние критерии устойчивости ЛССО. Показатель конкурентоспособности ЛССО может быть определен в результате интеграции оценочных значений конкурентных достоинств логистической системы.

Исследование полученных итогов дает возможность сделать заключение о состоянии устойчивого равновесия и позитивных тенденциях в изменении устойчивости исследуемой логистической системы на прогнозный период. Устойчивость является главнейшей характеристикой функционирования ЛССО, устанавливает ее жизнеспособность и необходимость поддерживать своё оптимальное функционирование в условиях разрушительных окружающих воздействий. Концептуальная модель стратегического управления устойчивостью Основной проблематикой организации логистической системы в ООО «Анс Стройпроект» является расстановка лиц, которые несут ответственность за реализацию логистических функций так, чтобы совершенствовать контроль между логистическими функциональными областями компании (транспортными операциями, хранением товара, производственным процессом).

Заключение

.

Логистические системы — частный случай экономических систем. Согласно с основными положениями синергетической экономики устойчивость логистической системы необходимо определять как: возможность системы определять и сохранять динамическое равновесие со средой; возможность системы компенсировать влияние возмущений.

Логистические системы управления, как и любые системы, в реальном плане могут пребывать на разных стадиях развития и быть отличными различной степенью полноты охвата производственных компонентов.

Логистическая система имеет определяющие свойства, свойственные для любой системы, но конкретными применительно к целевым установкам логистики. 1. Целостность и членимость. 2. Взаимосвязанность элементов.

3. Организованность совокупности элементов. 4. Интегративные качества.

5. Сложность.

Всякая логистическая система включает в себя ряд подсистем, которые пребывают между собой в иерархическом строении. Данные системы взаимообусловлены между собой и воздействуют друг на друга, в то же период они могут осуществлять свою деятельность автономно. В случае оптимальной деятельности всех подсистем состояние глобальной логистической системы не подвержено каким—либо сбоям. В результате сбоя в определенной подсистеме может нарушаться целостность глобальной системы. При прогнозировании современных логистических систем большую значимость имеет установление места логистического менеджмента в общей системе управления компанией и установление областей взаимодействия с иными областями менеджмента. Современная система менеджмента компаний является композицией организационной структуры управления с функционально распределенными сферами деятельности такими как: финансовая стратегия, инвестиции, производственный процесс, маркетинг, сбыт, инновации и персонал, которые объединены стратегическими, тактическими и иными целями.

В курсовой работе рассмотрено прогнозирование устойчивости логистической системы на примере ООО «Анс Стройпроект».

Миссия ООО «Анс Стройпроект» заключена в наиболее полном удовлетворении потребностей клиентов в реализации строительно-монтажных работ и сервисных услуг. ЛССО ООО «Анс Стройпроект» представлена как устойчивая совокупность бизнес-процессов.

Данная логистическая система осуществляет свою деятельность в реалиях неопределенности и большой степени изменчивости окружающей среды. Образующие возмущения могут нарушать состояние равновесия, в котором функционирует логистическая система, и могут приводить ее к краху и прекращению существования.

Показатель конкурентоспособности ЛССО может быть определен в результате интеграции оценочных значений конкурентных достоинств логистической системы.

Устойчивость является главнейшей характеристикой функционирования ЛССО, устанавливает ее жизнеспособность и необходимость поддерживать своё оптимальное функционирование в условиях разрушительных окружающих воздействий.

Основной проблематикой организации логистической системы в ООО «Анс Стройпроект» является расстановка лиц, которые несут ответственность за реализацию логистических функций так, чтобы совершенствовать контроль между логистическими функциональными областями компании (транспортными операциями, хранением товара, производственным процессом). Концепции устойчивого развития ЛССО ООО «Анс Стройпроект» необходима разработка соответствующего методологического инструментария.

Список использованных источников

.

Аникин, Б. А. Логистика [Текст] / Б. А. Аникин. — М.: Проспект, 2013. — 406 с.

Бауэрсокс, Д.,. Логистика [Текст] / Д. Бауэрсокс. — М.: Наука, 2013. — 140 с.

Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учебник для высших учебных заведений / А. М. Гаджинский. — Москва: Мир, 2013. — 420 с Гордон, М. П. Рыночные отношения и логистический процесс [Текст] / Под редакцией М. П. Гордона. — М: «Экономика», 2013. — 143 с.

Миротин, Л. Б. Основы логистики: Учебник [Текст] / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. — М.: Наука, 2014. — 200 с.

Миротин, Л. Б. Оптимальность логистического управления. [Текст]: Учебник для вузов / Л. Б. Миротин. — М.: Экзамен, 2014. — 280 с.

Семененко, А. И. Логистические процессы [Текст] / А. И. Семененко. — СПб.: Питер2014. — 349 с.

Смехов, А. А. Логистические процессы [Текст] /А.А Смехов. — М: Мир, 2012. — 112 с.

Смирнова, Е. А. Управление цепями поставок. [Текст] / Е. А. Смирнова. — М.: ФиС, 2014. — 125 с.

Харрисон, А. Управление логистикой: формирование процессов логистических операций [Текст] / А. Харрисон, Ван Х. Ремко. — М.: Мир, 2014. 200 с.

Хейвуд, Дж. Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных превосходств [Текст] / Дж. Б. Хейвуд. — М.: ФиС 2014. — 176 с.

Щербанин, Ю. А. Основы логистики: учебное пособие для высших учебных заведений [Текст] / Ю. А. Щербанин. — Москва: Инфра — М, 2015. — 320с.

Сборник типовых организационно-распорядительных документов ООО «Анс Стройпроект».

Устав ООО «Анс Стройпроект».

Приложение А.

Рисунок — Организационная структура управления ООО «Анс Стройпроект».

Приложение Б.

Таблица — Бухгалтерский баланс ООО «Анс Стройпроект» за 2014 — 2015 года, в тыс. руб.

АКТИВ Код строки 2014 год 2015 год на начало отчетного года на конец отчетного года на начало отчетного года на конец отчетного года 1 2 3 4 5 6 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 1502 1772 1772 1637.

Основные средства 120 163 185 204 546 204 546 202 744.

Незавершенное строительство 130 18 549 12 908 12 908 8160.

Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 63 80 241 80 241 80 241 прочие долгосрочные финансовые вложения 145 Отложенные налоговые активы 148 906 896 896 88 Прочие внеоборотные активы 150 401 Итого по разделу 1 190 184 606 300 363 300 363 292 870 II. Оборотные активы Запасы 210 178 774 182 259 182 259 194 200 в том числе сырье, материалы и др. аналогичные ценности 211 147 125 138 998 138 998 149 501 животные на выращивании и откорме 212.

затраты в незавершенном производстве 213.

6896 4749 4749 10 596 готовая продукция и товары для перепродажи 214 14 309 27 868 27 868 23 665 товары отгруженные 215 1460 792 792 1729 расходы будущих периодов 216 8984 9852 9852 8709 НДС по приобретенным ценностям 220 1343.

Дебиторская задолженность (более 12 месяцев) 230 в том числе покупатели и заказчики 231 Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев) 240 39 617 109 034 109 034 200 997 в том числе покупатели и заказчики 241 29 827 103 271 103 271 192 143.

Продолжение таблицы 1 2 3 4 5 6 Краткосрочные финансовые вложения 250 89 200.

Денежные средства 260 45 418 51 442 51 442 58 151.

Прочие оборотные активы 270 2 2 13 Итого по разделу 2 290 354 352 344 236 344 236 454 930.

Баланс (сумма строк 190+290) 300 538 958 644 599 644 599 747 800 ПАССИВ III. Капитал и резервы Уставной капитал 410 8500 8500 8500 8500.

Добавочный капитал 420 171 536 148 919 148 919 148 828.

Резервный капитал 430 601 601 601 601 в том числе образованные в соответствии с законодательством 431 601 601 601 601 Нераспределенная прибыль отчетного года 470.

Итого по разделу 3 490 381 494 451 345 451 345 548 391 IV. Долгосрочные обязательства Заемные средства 510 Отложенные налоговые обязательства 515.

Прочие долгосрочные пассивы 520 Итого по разделу 4 590 5758 5469 5469 6571 V. Краткосрочные обязательства Заемные средства 610 Кредиторская задолженность 620 151 706 187 785 187 785 192 838 поставщики и подрядчики 621 121 789 121 368 121 368 141 158 задолженность перед персоналом организации 622 14 260 12 785 12 785 9734 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 4539 4628 4628 2478 задолженность по налогам и сборам 624 9214 46 404 46 404 36 571 прочие кредиторы 625 1904 2600 2600 2897.

Задолженность участникам по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Продолжение таблицы 1 2 3 4 5 6 Итого по разделу 5 690 151 706 187 785 187 785 192 838.

Баланс (сумма строк 490+590 +690) 700 538 958 644 599 644 599 747 800.

Приложение В.

Таблица — Отчет о прибылях и убытках ООО «Анс Стройпроект» за 2014 — 2015 года, в тыс. руб.

Наименование показателя Кодстроки На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 4 5 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от реализации товаров (работ, услуг) (за минусов НДС, акцизов и др. обязательных платежей) 010 1 287 201 1 272 792.

Себестоимость реализации товаров (работ, услуг) 020 1 033 612 1 010 809.

Валовая прибыль (строки (010−020)) 029 253 589 261 983.

Коммерческие расходы 030 54 135 46 313.

Управленческие расходы 040 83 668 80 402.

Прибыль (убыток) от продаж (строки (029−030−040)) 050 115 786 135 268.

Операционные доходы и расходы Проценты к получению 060 449 191 Проценты к уплате 070 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 38 542 28 308.

Прочие операционные расходы 100 57 425 40 279.

Прочие внереализационные доходы 120 Прочие внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения (строки (050+060−070+080+090−100+120−130)) 140 97 352 123 488.

Отложенные налоговые активы 141 -169 808 Отложенные налоговые обязательства 142 804 1102.

Налог на прибыль 150 27 780 24 532.

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки (140−141−142−150)) 170 68 937 97 046.

Приложение Г.

Таблица — Динамика основных экономических показателей работы ООО «Анс Стройпроект».

Наименование показателей Величина показателя по годам 2013 2014.

Темп роста к предыдущему году 2015.

Темп роста к предыдущему году Темп роста к базовому году Выручка от реализации, тыс.

руб. 1 253 250 1 287 201 102,70 1 272 792 98,880 101,5 Себестоимость продукции, тыс.

руб. 1 002 520 1 033 612 103,101 1 010 809 97,79 100,82 Чистая прибыль, тыс.

руб. 59 326 68 937 116,20 97 046 140,77 163,5 Рентабельность продаж, % 19,9 19,7 98,994 20,6 104,56 103,51 Рентабельность продукции, % 4,7 5,3 112,76 7,6 143,39 161,70 Затраты на 1 рубль продукции 0,83 0,80 96,385 0,79 98,75 95,18 Среднесписочная численность работников, чел. 58 62 106,89 64 103,22 110,34 Фонд заработной платы, тыс.

руб. 12 876 14 582,4 113,25 15 744 107,96 122,27 Среднемесячная заработная плата работников, тыс.

руб. 18,5 19,6 105,94 20,5 104,59 110,81 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.

руб. 202 990 203 240 100,12 203 645 100,19 100,32.

Приложение Д Рисунок — Процессная декомпозиция логистической системы ООО «Анс Стройпроект».

Приложение Е Рисунок — Концептуальная модель стратегического управления устойчивостью ЛССО ООО «Анс Стройпроект».

Генеральный директор

Зам. ген. директора по продаже Зам. директора по строительным работам СУ 1.

Отдел марке тинга и сбыта Товар ный участок Отдел рекламы Магазин Главный инженер

Зам. ген. директора.

по экономике и финансам Бухгал терия ПЭО.

Отдел кадров.

Транспортный отдел.

ОМТО.

Отдел по общим вопросам.

СУ 3.

СУ 2.

Оказание дополнительных услуг.

Продажа, обслуживания покупателей.

Размещение в торговом зале.

Перемещение в торговый зал.

Перемещение в зону приемки.

Разгрузка автотранспорта.

Поступление.