В целях создания системы по организации и оплате труда в АО «Русьнефтегаз» целесообразно провести следующие мероприятия:
1) Регулярное повышение заработной платы в АО «Русьнефтегаз» в зависимости от стажа и качества работы.
В зависимости от стажа можно ввести следующие надбавки:
— от 1 года до 5 лет — 5% от заработной платы;
— от 5 до 10 лет — 10%;
— от 10 до 15 лет — 15%;
— 15 лет и свыше — 20%.
2) Использование зарубежного опыта стимулирования и оплаты труда — участие в прибылях торговых и производственных коллективов.
3) В АО «Русьнефтегаз» можно ввести рейтинговую систему премирования. Для этого можно использовать следующие критерии премирования (таблица 6):
Таблица 6 — Предлагаемые критерии премирования работников Критерий Баллы Работник вовремя приходит на работу 1 Работник не курит в рабочее время 1 Работник не уходит с работы раньше времени 1 Работник вовремя исполняет поручения своего начальства 1 Работник обедает только в обеденное время 1 Работник поддерживает в чистоте и порядке свое рабочее место 1 Работник проявляет инициативность относительно своей сферы деятельности 1 Работник проявляет инициативность относительно улучшения деятельности всей организации 2 Работник участвует в социально-культурных мероприятиях организации 1 Работник при необходимости участвует во взаимозамещаемости 1.
4) Можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам АО «Русьнефтегаз»:
— премии за выполнение особо важных заданий;
— единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний труд:
а) женщин — при достижении возраста 55 лет, б) мужчин — 60 лет;
— единовременное вознаграждение за выслугу лет;
— вознаграждение по итогам года.
5) Использование при организации труда в АО «Русьнефтегаз» иерархической теории потребностей А. Маслоу.
Таблица 7 — Предлагаемые методы стимулирования труда в АО «Русьнефтегаз» в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности — Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой Привлечение подчиненных к управлению Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития Обеспечение подчиненных сложной важной работой.
6) Необходимо оценивать индивидуальный трудовой вклад как отдельного подразделения АО «Русьнефтегаз», так и отдельного работника каждого подразделения.
7) Большое стимулирующее значение имеет установление оклада за компетенцию работника АО «Русьнефтегаз».
8) В целях создания системы управления персоналом в АО «Русьнефтегаз» предлагается применять не только финансовые поощрения сотрудников.
Так, например, положительную роль в продуктивной работе АО «Русьнефтегаз» играет наличие отдельного светлого кабинета, оснащенного кондиционером, компьютером и другой необходимой для комфортной работы техникой.
Таким образом, в целях создания системы управления персоналом в АО «Русьнефтегаз» целесообразно регулярное повышение заработной платы в зависимости от стажа и качества работы, премирование работников, использование рейтинговой системы для премирования, различные начисления и выплаты премий, использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей», оценка индивидуального трудового вклада как отдельного подразделения, так и отдельного работника каждого подразделения; установление оклада за компетенцию работника.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, эффективность труда определяет степень достижения той или иной поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ресурсов. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности труда. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
Производительность труда может быть индивидуальной, групповой, производительностью какого-либо предприятия, отрасли или целого государства. Производительность труда может отражать производство какого-либо определенного продукта, а также производства его отдельных частей.
На производительность и эффективность труда влияет развитие технологий, организация производственной деятельности и управление ею, мотивация работников. В задачи анализа производительности входит установление уровня производительность по предприятию, рабочим местам; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; изучение динамики производительности труда и т. п.
Численность работников АО «Русьнефтегаз» снизилась в 2016 г. по сравнению с 2014 г. на 34,2% (или на 3813 чел.), что говорит о снижении масштабов деятельности.
Производительность труда в 2016 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 52,9% (или на 24,6 млн руб.), что говорит об эффективной деятельности.
За последние три года наблюдается тенденция роста производительности труда. В 2016 г. по сравнению с 2014 г. темп прироста производительности труда выше (52,9%), чем прирост выручки (0,7%) и прирост численности (-34,2%), что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов в АО «Русьнефтегаз».
Федеральный закон «Об обществ ах с ограниченной ответственностью» от 08.
02.98г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.
12.2015г.) // Справочная правовая система Консультант +.
Булатов А. С. Экономика: Учебник. — М.: Бек, 2015. — 816 с.
Гальперин В. М. Микроэкономика: Учебник. — М.: Экономическая школа, 2013. — 514 с.
Грузинов В. П. Экономика предприятия. — М.: Статистика, 2015. — 413 с.
Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций. — М.: Экономика, 2013. — 495 с.
Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. — М.: Юрайт-Издат, 2016. — 192 с.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Юнити-Дана, 2014. — 320 с.
Липсиц, И. В. Экономика: ученое. пособие / И. В. Липсиц. — М.: Омега-Л, 2011. — 656 с.
Любушкин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономи;
ческой деятельности предприятия:. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 471 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: Новое знание, 2015. — 687 с.
Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: — М.: Юнити-Дана, 2013. 479 с.
Современная экономика / Под ред. О. Ю. Мамедова. — Р/нД.: Феникс, 2015. 432 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 447 с.
Экономика. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра экон. наук проф. А. С. Булатова. ;
М.: Экономистъ, 2011. — 759 с.
Чечевицына Л.Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 403 с.
Рисунок 1 — Взаимосвязь факторов среднегодовой выработки продукции.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
2014 г. 2015 г. 2016 г.
