Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона

Диссертация: Формирование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование системы управления должно происходить на основе основополагающих закономерностей, опираясь на современные научно-методические подходы и принципы. Прежде всего, основным принципом формирования механизма управления развитием является принцип обязательного соответствия разрабатываемых организационных структур закономерностям, присущим объектам управления, в соответствии с которыми… Читать ещё >

Формирование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Концептуальные основы формирования организационно -экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона
    • 1. 1. Теоретические основы управления развитием строи гельного комплекса региона
    • 1. 2. Организационно-экономические аспекты управления развитием строительного комплекса региона
    • 1. 3. Припципы формирования организационно — экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона
  • 2. Исследование производственно-экономического состояния основных отраслей экономики Чеченской Республики и направления их дальнейшего развишя
    • 2. 1. Анализ социально-экономического состояния
  • Чеченской Республики
    • 2. 2. Анализ и оценка состояния строительного комплекса в Чеченской Республике
    • 2. 3. Инвестиционно-инновационная деятельность строительных организаций Чеченской Республики
  • 3. Пути совершенствования организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса региона
    • 3. 1. Холдинговые формирования в системе организационно-экономического механизма управления строительной отраслью региона
    • 3. 2. Государственно-частное гтршерство как элемент организационно-экономического механизма управления строительным комплексом
    • 3. 3. Информационное обеспечение и информационные технологии в управлении строи гельным комплексом региона

Актуальность темы

исследования. Социальио-экономичсскис преобразования, происходящие в регионах в связи с кризисными явлениями, затронули все отрасли и комплексы национальной экономики, в юм числе и строительную сферу, от состояния которой зависит как работоспособность фактически всех сфер экономики, так и социальноэкономическое разви тие регионов. Действовавшая ранее схема взаимоотношений государства и хозяйствующих субьектов строительной отрасли предполагала возможность управления строительными организациями через вертикальные структуры посредством директивного воздействия. В настоящее время приоритетным является не прямое, а косвенное государственное регулирование деятельности участников регионального строительного комплекса, основными инструментами которого являются разработка инвестиционной политики, обеспечение законодательной и нормативной базы, поддержание конкурентной среды, формирование системы государственных гарантий и страхования строительных рисков.

Достижение основных целей региональной политики в области строительства, возможно па основе разработки и внедрения организационно-экономического механизма управления, позволяющего максимально реализовать интересы всех участников строительного процесса, что в современных условиях является важной задачей.

Следует признать, что проблемы управления в современном строительстве отличающиеся высоким уровнем сложности, носящие инновационный характер, часто рассматриваются б см необходимого теоретического обобщения, что не способствует созданию надлежащей методической базы. Многие вопросы еще далеки от решения, особенно в тех случаях, когда управлению ис придают нужного значения. В результат во многих регионах организация управления строительной сферой осуществляется с использованием устаревших управленческих структур, что не позволяет достичь поставленных целей социально-экономического развития региона в повышении обеспеченное&tradeпотребностей населения в жилье, а материальной сферы — в производственных помещениях.

Успешное решение проблемных вопросов управления строительством обусловливает необходимость совершенствования организационно-экономических отношений основных участников строительной деятельности, функционирующих на региональном рынке строи гельства.

Таким образом, выбор темы исследования определяется объективной необходимостью научного анализа проблем управления строительным комплексом региона в современных условиях, что в сложившейся ситуации представляется актуальной.

Степень разработанности проблемы. Различные aciieKibi 1еории и практики формирования и развития организационных структур управления строительным комплексом достаточно подробно раскрьпы в научной отечественной и зарубежной литературе. Существенный вклад в развитие исследований в данном направлении в нашей стране внесли научные [руды Асаула А. Н., Баздникина A.C., Березина В. П., Боева Б. С., Венгерова A.A., Горева В. И., Дементьева С. Т., Жукова В. А., Мамонтова С. И., Кабалова К. Б., Климова A.A., Ковальского М. И., Кодацкого Г. В., Кулибаиова B.C., Кузьмичева В. П., Мильто В. Г., Овсянникова O.A., Янчевского В. Г. и др.

Процессы социально-экономического развития регионов и отдельных отраслей и комплексов региональной экономики в своих работх рассматривали В. Ф. Басаргин., О. И. Боткин., Х. Н. Гизатуллин., А .Г. Гранбсрг., Е. М. Козаков., Ю. Л. Малышев., Ю. К. Перский., В. Г. Прудский., A.II. Пыткип., O.A. Романова., А. И. Тагаркин., А. Г. Шеломепцев и др.

Вопросы функционирования строительного комплекса и определения путей повышения его эффективности освещены в рабошх Т. Ч. Амалпева., В. В. Бузырева., JI.A. Головниной., A.A. Горбунова., Ю. А. Данилова., В. А. Дулича., A.A. Зубарева., B.C. Кабакова., Ю. Н. Казанского., М. И. Ковальского., II.Ф. Костецкого., Т. Г. Морозовой., ГО.П. Панибраюва., A.M. Платонова., Я. А. Рекитара., В. М. Чикишева., C.B. Чикурова и др.

В последнее время появляется много публикаций, обобщающих и расширяющих теоретическую базу формирования и развития организационных структур управления строительным' комплексом и свидетельствующих о ее дальнейшем развитии. В работах перечисленных авторов содержится ряд ценных положений методологического и научно-прикладного характера, которые использованы автором в настоящем исследовании. Однако в них, как правило, рассматриваются лишь отдельные аспекты проблемы совершенствования организации управления, вопросам же формирования организационно-экономического механизма управления строительным комплексом региона уделяется мало внимания.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика и соответствует пунктам 5.16 «Управление экономикой региона па национальном, региональном и муниципальном уровнях, функции п механизм управленияметодическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления» и 5.19 «Эффективность-, использования факторов производстваорганизация и управление ! производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерностиабсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслейисследование отраслей производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Целью диссертационного исследования является совершенствование организационно-экономического механизма управления развитием строительного комплекса депрессивного региона.

В соответствии с целью исследования в работе были поставлены следующие задачи:

— теоретико-методологическое обоснование принципов формирования организационно-экономического механизма управления развитом строительного комплекса региона;

— обобщение и уточнение характерных особенностей управления строительным комплексом региона в современных условиях;

— анализ социально-экономического состояния экономики региона;

— исследование особенностей инвестиционно-инновационной деятельности строительных организаций региона;

— обоснование основных направлений совершенствования управления строительным комплексом па основе холдинговых струк1ур и государеI пеппо-частиого партнерства;

— разработка рекомендаций по информационному обеспечению и использованию информационных технологий в системе организационно-экономического механизма управления строительным комплексом региона.

Объектом исследования выступает строительный комплекс Чеченской Республики.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, приоритеты и механизмы управленческого воздействия на участников строительной деятельности региона.

Теоретической и методологической основой исследования явился системный подход по изучению экономических отношений между основными участниками строительной деятельности. На разных этапах выполнения работы, в зависимости от характера решаемых задач, применялись методы сравнительного экономического анализа, корреляционно-регрессионного анализа, проводился анализ первичной документации и нормативно-правовых актов в области управления процессом роста и развития строшслыюго комплекса региона.

Информационную базу исследования составляют законы, нормативные правовые акты Российской Федерации, постановления Правительства РФ, официальные статистические данные и материалы, собранные автором в ходе исследования. Информационно-эмпирическая база исследования формировалась также на основе официальных данных реиюпальных органов Госкомстата, статсборников, ведомственных справочников, а также материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых. Репрезентативная совокупность использованных статистических данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

— уточнены принципы совершенствования организационно-экономического механизма повышения эффективности управления развитием строительной отрасли, отражающие комплексность механизма, эффективность его развития, совокупность организационных структур, форм и схем управления, а также экономических методов и правовых норм, при помощи которых создаются и реализовываются строительные процессы в pei попе, связанные с инвестициями, инновациями и стратегией развития;

— обосновано, что организационно-экономический механизм управления должен включать процесс реализации инвестиционно-строительных проектов па основе метода «управления проектом», который позволит анализировать и контролировать все его фазы в жизненном цикле строительного процесса;

— показана значимость разработки организационно-экономического механизма управления инновационными процессами в строительстве;

— сформулированы основные положения регулирования инновационных процессов с позиции системного подхода;

— обоснована необходимость приоритетной реализации концепции сгратегического управления научно-инновационным развитием строительства в регионе как наиболее полно отвечающей рыночной системе хозяйствования;

— обоснована необходимость использования интеграционных процессов в строительном комплексе на основе построения предлагаемой структуры строительного холдинга, как формы в наибольшей степени соответствующей конкретным условиям региона и обеспечивающей сипсргстический эффектраскрыта целесообразность использования механизма государственно-частного партнерства при реализации проектов строительства, основанная на справедливом распределении ответственности, необходимых организационных, финансовых, производственных и прочих рисков, и обеспечивающая сторонам приемлемый результат. Спецификой данного партнерства являс1ся преимущественное использование инновационного подхода для рационального сочетания бюджетных и частных ресурсовобосновано, что система информационного обеспечения управления строительной сферой должна быть основана на концепции системного регулирования развития и использования возможностей информационных технологий;

— доказано, что информационная обеспеченность процесса принятия решений является базой для выбора стратегии поведения предприятия в области управления экономической устойчивостью строительной организации.

Практическая значимость сформулированных в диссертационном исследовании конкретных выводов, предложений и рекомендаций заключается в том, что они создают теоретическую, методическую и практическую основу для совершенствования системы управления строительным комплексом региона, а также определяют место организационно-экономического механи зма управления в структуре производственно-рыночных отношений.

Реализация предлагаемых мер по их использованию в условиях Чеченской Республики может найти практическое применение при разработке соответствующих целевых программ развития в Министерстве жилищно-коммунального хозяйства и строительства, при разработке приоритетов и механизмов инвестиционного обеспечения регионального социально-экономического развитияселективной поддержки предприятий строительного комплекса республики, стимулирования их инвестиционной активностипри формировании и реализации хозяйствующими субъектами инвестиционных проектов в условиях депрессивного регионав учебном процессе при совершенствовании курсов по специальности «Региональная экономика», «Менеджмент».

Апробация результатов диссертационной работы. Положения и выводы диссертации прошли апробацию в докладах и выступлениях па научных и паучио-практических конференциях в Грозном, Рос юве-на-Дону, Махачкале. Основное содержание диссертации и резулыагы проведенных исследований изложены в публикациях общим объемом 2,83 пл., в том числе в журналах, рекомендуемых ВАК — 1 пл.

Публикации, но теме диссертации. По результатам выполненных исследований опубликовано 10 печатных работ, в том числе 3 работы в журналах рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения и списка использованных источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате выполненного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения.

1. Формирование системы управления должно происходить на основе основополагающих закономерностей, опираясь на современные научно-методические подходы и принципы. Прежде всего, основным принципом формирования механизма управления развитием является принцип обязательного соответствия разрабатываемых организационных структур закономерностям, присущим объектам управления, в соответствии с которыми субъект управления обязательно должен изучать состояние и динамику развития объекта управления. При этом внутрипроизводственные отношения должны органически сочетаться с новыми формами управления, ччо предопределяет углубление организационной дифференциации производственных и управленческих функций, централизации методического руководства плановой и аналитической деятельности.

2. Показано, что в связи с тем, что существующая структура в Чеченской Республике не в состоянии самостоятельно эффективно заниматься проблемами инвестиционно-строительной деятельности строительного комплекса предлагается создание отдельной структуры, занимающейся. вопросами эффективной организации инвестиционно-строительной деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Она должна будет аккумулировать различные ресурсы, и перераспределять их с целью достижения максимального эффекта. Данная структура должна быть самостоятельной, независимой, ее условно можно назвать центр инвестиционного и инновационного развития (ЦИИР). Целью создания ЦИИР является организация иуправление инвестиционно-строительной деятельностью в республике.

3. Выявлены и структурированы методические основы формирования «системы управления развитием строительного комплекса региона. В целях осуществления целенаправленного исследования и формирования организационно-экономического механизма, обеспечивающего эффективное управление развитием строительства осуществлена струк туризация методических основ исследуемой проблемы, позволяющая целенаправленно исследовать и обеспечивать эффективное управление процессом развития строительства в современных условиях.

4. Предложены основные принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления строительством: научной обоснованности, системности, конкретности целеполагания, комплексности, адекватности, эффективности, объективности, минимизации риска, участия и баланса интересов предприятия и его работников, предприятия и сю партнеров по строительному бизнесу. Учет и использование перечисленных принципов позволит эффективно управлять строительным комплексом республики.

5.Далыюйшее развитие строительной отрасли экономики на базе восстановления разрушенных и строительства новых предприятий позволяет решать две взаимообусловленные задачи: во-первых, в оптимальные сроки завершить процесс восстановления жилищного и производственного фонда республики, что создаст условия для снижения социальной иапряжснносш, роста экономики и повышения благосостояния населенияво-вторых, по нашему мнению, строительная отрасль может стать (наряду с нефтедобычей) системообразующей и наиболее доходной в структуре экономики республики.

6. Анализ развития отечественных кризисных тенденций в инвестиционно-строительной сфере показал необходимость и возможность использования механизмов государственно-частного партнерства во всевозможных модификациях. Адаптация имеющихся форм государственно-частного партнерства к специфике инвестиционно-строительной деятельности позволила систематизировать возможные к использованию формы государственно-частного партнерства (контрактные системы, инвестиционные механизмы, совместные предприятия) с учетом риска.

7.Совершенствование организационных структур управления в строительной сфере ЧР в настоящее время сводится к изменению производственных отношений, обеспечивающих достижение поставленных перед строительными организациями задач, вытекающих из требований рынка. Главными из них являются рационализация использования всех ресурсов, концентрация инвестиций, объединение в одну структуру кредитных, производственных и сбытовых операций. Решение этих задач на современном этапе представляется наиболее эффективным путем создания корпоративных объединений, таких как холдинги.

8.Создание основных блоков и подсистем интегрированной информационной системы комплекса архитектуры, строительства, развшия и реконструкции ЧР позволит обеспечить информационную поддержку органов исполнительной власти при формировании и выполнении инвестиционных строительных программ, а также послужит основой для построения корпоративных систем крупных инвесторов при подготовке и реализации проектов. Упомянутая архитектурная модель обеспечит децентрализованную работу источников информации, централизацию сбора и обработки документированных данных, распределение, храпение и использование информации, автономную внутреннюю работу отдельных информационных сегментов системы и их взаимодействие.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Стратегическое рыночное управление // Питер. Сапкт-I Гетербург, Москва, Харьков, Минск, 2002 г. 543с.
  2. В. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурен тных преимуществ // Маркетинг, 2004, № 6.
  3. С. Российские холдинги: новые электрические свидетельства.// Вопросы экономики, 2007, № 1, с. 98−111.
  4. С. Российские холдинги: проблемы управления.// Проблемы теории и практики управления, 2006, № 8, с. 77−85
  5. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайап, Ф. Букерель, РЛапкар и др., Науч. ред. А. Г. Худокормов. — М.: Экономика, 1993. — 572 с.
  6. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие М.: ГАУ, 1993.
  7. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем. Под ред. Е. Венцковски, С. Е. Каменицера. — М.: Финансы, 1973.
  8. Анализ эффективности затрат на управление в производственно -хозяйственных организациях. Калькедорф Э., Мельник М. В., Соляж Я. и др. Под ред. С. Е Каменицера. М.: Финансы и статистика, 1981.
  9. И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999.
  10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 415 с.
  11. В. Стратегическая эффективность управленческих решепий//Проблемы теории и практики управления. 1996. № 5.
  12. А.Ы., Иванов С. Н. Региональный строительный комплекс существует //Экономика строительства. 2002. — № 1.
  13. H.A. Проблемы формирования институциональной системы инвестиционно-строительного комплекса// Экономика строительства, 2004, №Ю, с.9−17
  14. H.A. Строительный кластер новая региональная производственная система// Экономика строительства, 2004, № 6, с.4−25
  15. Г. Л., Томилов В. В., Чернышева З. А. Маркетинг и культура предпринимательства-СПб.: УЭИФ, 1995.
  16. Н.Д., Русинов Ф. М. Организация и эффективность управления. М.: Московский рабочий, 1973.
  17. В.М. Проблемы информационной экономики и становление консультационной службы в АПК России. М.: Информатротех, 1997. -140 с.
  18. Л.С. Методология исследования устойчивости строительною комплекса в регионе во взаимосвязи отраслевых и территориальных аспектов // Экономические науки. № 2(51). 2009. С. 99.
  19. A.A., Коротков Э. М. Системология организации. М.: ППФРД — М, 2000.
  20. А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. -М., Финансы и статистика, 1999. 208 с.
  21. А.Н. Система управления развитием предприятия М.: ФиС, 2001.
  22. A.C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: Теория и практика. СПб: Питер, 2002.
  23. С., Нечаев Н. Организационные формы создания предприятия холдингового типа.// АПК: экономика, управление, 2006, № 9, с.21−24.
  24. В.В., Суворова А.Г1. Особенности организации экономическою взаимодействия участников строительного комплекса в pei ионе// Экономика строительства, 2003, № 12, 14−26.
  25. Л.С., Казакова О. Б. Управление инвестиционной деятельностью М.: «Кнорус», 2005. — 344 с.
  26. В.М. Управление строительным производством. — JL: Стройиздат, 1990.
  27. П. Искусство менеджмента. -М., 1993.
  28. В.Р. Менеджмент для всех. М., 1994.
  29. Вид Л.Б. и др. Новая философия планирования. М., 1990.
  30. О.С. Стратегическое управление. —М.: МГУ, 2001. -252 с.
  31. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Фирма «Гардарика», 1996.
  32. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  33. E.H. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2.
  34. Государственно-частное партнерство. Пути совершенствования законодательной базы. Под общей редакцией А. А. Зверева. М.:2009
  35. И., Аврамова Е., Туболов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // ВЭ, 2000, № 7.
  36. В.Ч. Регионам необходимо организационио-экопомичсскос объединение.// Региональная экономика: теория и практика, 2006, № 2, с. 1923.
  37. М. Государственно-частное партнерство: теория и практика // Вопросы экономики. 2008. № 8. С. 61−77.
  38. И.Н. Частно-государственное партнерство в России и проблемы его практической реализации // Роль субъектов федерации в финансировании инновационной модели развития / Под ред. Е. М. Бухвальда / ИЭ РАН. М., 2008.
  39. П. Эффективный управляющий. М., 1994.
  40. B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE / Менеджмент в России и за рубежом, 1997 г.№ 5.
  41. A.M. Менеджмент: анализ управленческих функций. М., 1999.
  42. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. // Аспект пресс. Москва, 2002 г.413с.
  43. A.B. Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность в капитальном строительстве: эволюция, проблемы, перспективы //Экономика строительства. 2002. — № 6. — С. 14−21.
  44. О. Государственно-частное партнерство в национальных проектах // Коммунальный комплекс России. 2006. № 5 (23). С. 14.
  45. Д.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М., 1993.
  46. В. Иванченков В. Проблема инновационного воспроизводства.// Экономист. 2007, № 2, с.21−28.
  47. Иноземцев B. JL К концепции иостэкономичсского общее гва. М., «Academia», 1998.
  48. Х.Л., Бжедугова А. Н., и др. Формирование системы управления предприятиями. Нальчик: ЗАО «Пасып». 2004.
  49. A.C., Перлов П. А., Радчснко В. Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий: вопросы методологии. Киев: Наукова думка, 1981.
  50. . Деловая стратегия. М., 1990.
  51. И. Формирование объединенной системы информации в строительстве . Строительство и реконструкция 21 марта 2000 (№ 3) С. 16
  52. A.A. Пути формирования стратегических альянсов в строительстве // Экономические науки. № 11(48), 2009. С. 160.
  53. В.Д. Маркетинговая информационная система в экономике южного региона России.// Региональная экономика: теория и практика, 2006, № 8, с. 45−49.
  54. О.В. и др. Учись управлять предприятием. — М.: Знание, 1991
  55. В.Ю. Организация управления производством па этапе становления и развития рыночной экономики. Теория и методолотия. — Махачкала, РАН ДНЦ ИСЭИ, 2000.
  56. В. Менеджмент строительства. Ростов-па-Дону: Феникс, 2002
  57. С. Организация внутрихолдингового управления.// 1 1роблемы теории и практики управления, 2006,№ 3, 54−61.
  58. Н. Стратегический менеджмент в строительстве. М.: ГОпиги-Дана, 2004.
  59. IO.JI. Нормативные документы в строительстве. Альтернативы радикальной реформе нет //Строительство и городское хозяйство в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. 2004. — № 71. — С. 14−18.
  60. В. Б. Воронин В.В. Хозяйственное партнерство государства и частного бизнеса // Экономические науки, № 3(27), 2010
  61. И.А. Управление затратами в строительном комплексе. -Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д, 2005.-304с.
  62. И.И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов. — М.: Высшая школа, 2001.
  63. Маркетинг в строительстве/ под. Ред. И. С. Степанова. -М.: Юрайт-М, 2001.
  64. R.A. Государственно-частное партнерство как форма отношений власти и бизнеса в России // Вестник Московского университета. Сер. 12, Политические науки. 2007. № 6. С. 41−51.
  65. В. Стратегические аспекты юсу даре твеино-частпо! о партнерства//Федерализм. 2007. № 2. С. 35−46.
  66. Р.Г., Ахтариева Л. Г. Формирование модели организационно-экономического механизма управления регионом // Экономические науки, № 6(43), 2008.
  67. Т. Люксембург: холдинговые компании 1929.// Проблемы юории и практики управления, 2006, № 2, с. 89−95.
  68. Менсджмсит организации. Учебное пособие./ Под ред. З. П. Румянцевой,
  69. .З. Методы анализа и формирование организационных сфуктур управления.-М.: Наука, 1998.
  70. .З. Теория организации. М.: ИНФРА — М, 1998.
  71. О.О. Частно-государственное партнерство: экономический и правовой аспекты // Экономические науки. № 1(50), 2009. С. 34.
  72. И.В. Формирование методов управления ЖКХ па базе создания государсгвенно-частных партнерств // Экономические науки, 2(39). 2008. С. 164.
  73. I-I. А. Саламатииа. Организационно-экономический механизм функционирования предприятий различных форм собственное! и М.: ИНФРА-М, 1995.
  74. A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.
  75. A.C. Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности предпринимательской деятельности // Финансовый менеджмент. 2002. № 4. С. 44−51.
  76. A.B. Человек экономика — предприниматель — М.: Изд-во ВШЭ, 1996−204с.79.0садник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 4.
  77. Перес тройка хозяйственного механизма: проблемы и перепек i ивы / Под общ. ред. А. Ф. Павленко, В. Гашка. К.: Высш. шк., 1990. — 199 с.
  78. Т., Уолтермен Р.В поисках эффективного управления. М., 1986.83.11ригожип А. И. Современная социология организаций- Учебник — М.:1. Интерпракс, 1995.
  79. А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 № 2.
  80. Г1сарева Н. Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия. // Экономика строительства. 1995. — № 5. — С. 9−17.
  81. В.Г. и др. О комплексной оценке деятельности промышленного предприятия. // Социально-экономическая эффективность производства. Проблема Кузбасса. Кемерово, 1992. — с. 113−116.
  82. И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000 г.№ 6.
  83. И.А. Пути повышения конкурентоспособности строи юльных организаций // Экономика строительства. 2000 г.№ 6.
  84. Регионы России. — М.: Гомскомстат, 2009.
  85. . Р. Совершенствование организационных форм и cipyiciyp управления строительным комплексом в регионе: па примере Туркменистана / Реджепов Б. Р. Ашгабат. — 1992. — 109 с.
  86. Л.А., Кондратьев В. В., Сидоров Ю. А. Строительный комплекс в капиталистической экономике. Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука-1991.
  87. JI.A., Кондратьев В. В., Сидоров Ю. А. Строительный комплекс в капиталистической экономике. Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М.: Наука-1991.
  88. В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993.- № 9.
  89. A.A. Некоторые характеристики руководителя как субьекта управления трудовым коллективом — Л, 1980, с. 101
  90. А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. — Новосибирск: ПГАС, 1995.
  91. М.В. Стратегия предприятия. // Моделирование в прогнозировании и управлении. М., 1992. — С. 50−55.
  92. Н.Е. Государственно-частное партнерство как инструмент-развития инфраструктуры в развитых странах // Экономические науки. № 6(43). 2008. С. 25.
  93. Н.О. Возрастание роли стратегического планирования развития предприятий. // Управление и рынок: социальные и экономические аспекты. 1992.-С. 59−61.
  94. H.A. О факторах рентабельности строительных организаций. // Методология статистического исследования социально-экономических явлений в условиях рыночной экономики М., 1992.
  95. В. Проблемы выбора участников частно-государственного партнерства // Федерализм. 2007. № 2. С. 83−94.
  96. Д.С. Роль трудового потенциала Чеченской Республики в социально-экономическом развитии региона // Экономические пауки, 8(57). 2009. С. 136.
  97. P.JT. Анализ и планирование организационного уровня производства. М.: Экономика, 1982. — 152 с.
  98. Е.А. Партнерство государства и бизнеса в интересах инновационного развития в странах ОЭСР // Апалит. обзоры РИСИ. 2007. № 4(17). С. 6.
  99. В.М. Инвестиционно строительная сфера России: источники и направления повышения эффективности //Экономика строительства, №>1, 2001.
  100. A.A. Инвестиции, рыночные механизмы и государственное регулирование //Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. — 2005. -№ 1.- С. 18−23.
  101. В.Ф. Самоор1 анизация предприятия в рыночных условиях. -М.: Знание, 1992. 61 с. — (Новое в жизни, науке, технике и практика хозяйствования и управления).
  102. Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Уч. ттособие. — М.: ИНФРА-М, 1996.
  103. И.Д. Оценка вклада функциональных подсистем в эффективность деятельности строительного предприятия. //Матер, пауч,-ттракт. конф. «Строительство-2003» //Ростов-на-Дону: РГСУ, 2004.
  104. Согласованное управление активными производственными системами /Ашимов A.A., Бурков В. Н., Джапаров Б. А., Кондратьев В. В. М.: Наука, 1986. — 248 с.
  105. Я.В. Строительный бизнес и проблемы его развития в Российской Федерации // Экономические науки, № 1(50). 2009, стр. 211.
  106. Н.Т. Проблемы развития производственно-хозяйственной системы (предприятия) в условиях формирования рынка. // Управление в условиях рыночной экономики. М., 1993. — С. 76−79.
  107. Социально-экономическое положение Республики Дагестан в 1999 юду. Государственный комитет Республики Дагестан по сттистике, 2000 г.
  108. Э.Е. Как управлять персоналом. М., Ишел-Син i ез, 1995.
  109. В.Е., Майборода В. П. Теоретические аспекты партнерских отношений в экономике переходного периода (введение в теорию государственно-частного партнерства) // Моск. гос. университет путей сообщения (МИИТ). М., 2007. Ч. 1. С. 52−53.
  110. О.П. О методах организации управления// Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 1998.
  111. Стрижкова Л. И др. Качество жизни в российских регионах// Экономист, 4 2002, № 10.
  112. Тенденции развития предприятия: (Социально-экономический ас иск г) // О. В. Козлова, З. П. Румянцева, Ю. Д. Турусин и др.: Под ред. О. В. Козловой. -М.: Экономика, 1987. 270 с.
  113. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма // Бурков В. Н., Кондратьев В. В., Цыганов В. В., Черкашип A.M. М.: Паука, 1984. — 272 с.
  114. Теория управления социалистическим производством //Под ред О. В. Козловой. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Экономика, 1983. — 432 с.
  115. В.А. Градостроительный кодекс и строительный комплекс //Экономика строительства. — 2005. № 6. — С. 18−25
  116. Технико-организациоиный уровень производства /Л.В.Барташев, Н. Е. Жеребина, Е. В. Лазарева, В.М.Лысюк- Отв. ред. JI.B. Бартышсв. Киев: Наукова думка, 1979 — 195 с.
  117. В.В. Культура организации предпринимательской деятельности — С-Пб.: С-ПбУЭФ, 1993
  118. A.A., Стриклепд А.Дж. Стратегический менеджмеш. Искусство разработки и реализации стратегии. // Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки ибиржи, ЮЫИТИ, 1998.
  119. Тощенко Ж. Т. Социальные исследования, 1999, № 2
  120. H.H. Стратегическое управление. М.: Из-во ПРИОР, 2000. С. 168.
  121. А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики //Экономика, Москва, 2000 г., 261 с.
  122. Р. Стратегические альянсы в бизнесе: технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создание совместных предприятий. М., 2005.
  123. Р. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие комкании: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1989.
  124. H.H. Вопросы управления развитием предприятий в условиях приватизации. // Управление в условиях рыночной экономики. М., 1993.
  125. С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1996.-110с.
  126. P.A. Организация производства М., Инфра-М, 2000
  127. Е.В. Вопросы теории управления проектами // Экономические науки, 3(52). 2009. С. 134.
  128. Ю., Клынииа Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективности труда // Экономист .- 1996.-№ 10-С. 37 -44. «
  129. Т. /Маркетинг, 2004, № 6.
  130. И., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. в нем. -М.: Международных отношений, 1997.
  131. А.Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 2004 — 174 с.
  132. Ш. З. Методологические основы стратегического управления восстановлением строительной отрасли Чеченской Республики.- СПб.: Политехника, 2006.
  133. Ш. З. Современные условия и особенности управления строительным производством. Махачкала: Научно-исследовательская лаборатория региональных экономических проблем, 2007.
  134. Частно-государственное партнерство при реализации стратегических планов: практика и рекомендации. СПб., 2005.
  135. JI.M. Социальная защита в системе эффективного управления. — СПб, ИСЭП РАН, 1994.
  136. JT.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб, Петрополис, 1998 г.
  137. JI.M. Эффективное управление социально-экономическими системами. — СПб, 2008.
  138. JI.M. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственного комплекса. СПб.: Знание, 1998.
  139. С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень, Г ГУ', 2007.
  140. В.Н. Государственно-частное партнерство в муниципалитетах России: сущность, формы и противоречия // Экономические науки. JYs 12(61), 2009. С. 112.
  141. Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес школа, Иптер -Синтез, 1996.
  142. В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М., Финансы и статистика, 1992
  143. О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. М., 1992.
  144. Экономика строительства: Учебное пособие для вузов/ под ред. Ю. Ф. Симионова, Москва: ИКЦ «МарТ, Ростов-н/Д: Изд. Центр «Март», 2003.
  145. Экономическое стимулирование па промышленном предприятии. Под ред. В. И. Клецкого. Минск.: Наука и техника, 1991.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!