В ближайших планах — установить систему в Самаре, Уфе, проект активно продвигается в Подмосковье. Система оповещения «Домофон Сервис» в дополнение к радиоточкам, громкоговорителям, телевидению становится важным элементом городской системы оповещения населения.
2.4 Предложения по улучшению показателей инновационной деятельности компании.
Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности в компании"Домофон Сервис"необходимо чётко знать, чего требуют инновации:
подробного анализа всех факторов внутренней и внешней среды компании;
— чёткого понимания преследуемой цели (стратегическая ориентация);
— организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок. По результатам SWOT — анализа слабыми сторонами инновационного проекта компании «Домофон Сервис» выступают следующие:
небольшой охват населения в дневное время;
— чувствительность проекта к государственному финансированию;
— отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы, установленных в домофон. Для совершенствования инновационной деятельности вкомпании «Домофон Сервис» необходима реализация следующих мероприятий:
внедрение системы непрерывных улучшений;
— совершенствование стратегического менеджмента компании, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов;
— взаимовыгодное поддерживание отношенийс административными ресурсами (позволит получить информацию по тендерам и обеспечению возможности получения крупных контрактов и госзаказа);
— проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также дляточного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль;
— создать собственную лабораторию по проведению испытаний работоспособности и надежности модулей системы, установленных в домофон, что позволит, как избежать неисправностей и потерю доходов, так и обеспечит внедрение в деятельность компании системы совершенствования своих продуктов, повышать конкурентоспособность и увеличивать доход. Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение рентабельности на рынке оказываемых услуг, а также даст дополнительный импульс для развития инновационной деятельности компании.
Заключение
.
В процессеподготовки курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь. Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат. Во второй главе приведен анализ деятельности закрытого акционерного общества «Домофон Сервис». «Домофон Сервис» — крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «Домофон Сервиса"заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями. Система компании «Домофон Сервис» включает в себя отдельный модуль — это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. По замыслу создателей, «Домофон Сервис» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был проведенSWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «Домофон Сервис».
— Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов;
— Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;
— Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения. Приоритетные направления развития «Домофон Сервис» — реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы. На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности, основным эффектом от реализации которых будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение рентабельности на рынке оказываемых услуг, а также даст дополнительный импульс для развития инновационной деятельности компании. Список источников и литературы.
Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М. 2006, стр. 22, 25−27"Инновационный менеджмент", Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю., 2-е изд., переработанное и дополненное. — М: ЮНИТИ, 2003, стр. 21−22, 27−29Крупец Л., Губич Л., Заблоцкий А., Кукареко Е., Радченко П. &# 171;Челябинский тракторный в цифровом формате", Наука и инновации. — 2007, № 10, стр. 5−7, 15−17, 19−21, 27−29, 29−31, 32−33, 34−35.Мясникович М.
&# 171;О государственной поддержке и конкурентоспособности предприятий", Наука и инновации. — 2010, № 8, стр. 27−30.Марков А. В., Асанович В. Я. «Индикативный анализ инновационного развития экономики», 2005, стр. 40−41Мингалева Ж.А., Платынюк И. И. Применение комплексного подхода к оценке инновационной конкурентоспособности экономических субъектов // Современные проблемы науки и образования. — 2012. — № 3; Мингалева Ж. А., Платынюк И. И. Оценка уровня инновационного развития предприятия // Креативная экономика.
— 2011. — № 4 (52).
— С. 52−58. Мингалева Ж. А., Платынюк И. И. Методика оценки инновационной активности предприятия // Научно-технические ведомости СПбПГУ. Экономические науки. — 2011. — №.
3 (125). — С. 133−137. Максимов Н.
Н. Основные принципы и задачи инновационной деятельности организаций в современных условиях [Текст] / Н. Н. Максимов // Молодой ученый.
— 2013. — № 10. —.
С. 344−347.Мингалева Ж. А., Гайфутдинова С. Формирование инновационной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. -.
317 с. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами / Н. А. Аксеновская, В. О. Боос, Е. Д. Вайсман [и др.] / под общ.
ред. С. С. Чернова. — Новосибирск: СИБПРИНТ, 2010. -.
Кн. 13. — 328 с. Платынюк И. И. Современные подходы в исследовании уровня инновационной конкурентоспособности региона // Вектор науки ТГУ.
Серия «Экономика и управление». — 2011. — № 4 (7). — С. 47−51. Платынюк И. И. Терминологическая основа понятий, характеризующих инновационное развитие экономических систем // Современные тенденции в экономике и управлении.
— Новосибирск: ЦРНС, 2010. — С. 145−150. Платынюк И. И. Улучшение типологии для инновации и инновационно-взаимосвязанных деятельностей в перерабатывающих отраслях промышленности // Инновационная экономика и промышленная политика региона (ЭКОПРОМ-2011). -.
СПб.: Политехн. ун-т, 2011. — Т. 1.
— С. 138−142. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина, — М. 2005, стр. 33−34Виногоров Г. Г. «Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии», Бухгалтерский учёт и анализ, 2006, стр. 45−46"Экономика и управление внешнеэкономической деятельностью", Турбан Г. В. — М: 2007, стр. 24−26."Экономика предприятия" / Кандауров Н. Н., Кандаурова Г. А., Капорцева О. Н. — М: Современные знания, 2006, стр.
27−28."Экономика предприятия", Горфинкель В. Я., 4-е изд., переработанное и дополненное. — Москва: ЮНИТИ, 2007, стр. 37−39."Экономика предприятия", частное учреждение образования «Московский институт управления». — М, 2007, стр. 30−31, 35−37."Экономика предприятия", Русак Е. С., Сапёлкина Е. И. — М: Академия управления при Президенте Российской Федерации, 2007, стр. 34−36, 39−40, 45−46.Приложение 1Таблица 1.1-Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности организаций [8]Группафакторов.
Факторы, препятствующие инновационной деятельности.
Факторы, способствующие инновационной деятельности.
Экономические итехнологические.
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной инаучно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.
Наличие резерва финансовых иматериально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной инаучно-технической инфраструктуры.
Политические иправовые.
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.
Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.
Социально-психологические икультурные.
Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройку новой работы, перестройку устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения исложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда, создание нормального психологического климата втрудовом коллективе.
Организационно-управленческие.
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых имежорганизационных взаимодействий, жесткость впланировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирование целевых рабочих групп.
Приложение 2Таблица 1.2 — Показатели для оценки инновационного развития и конкурентоспособности предприятия.
Показатели инновационного развития предприятия.
Подсистема предприятия.
Показатели конкурентного развития предприятия.
Расходы на информационную деятельность Управленческоинформационная.
Доля управленческого персонала Персонал, занятый информационной деятельностью подсистема.
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобрете-ние технологий в общих затратах на производство Финансовая подсистема.
Коэффициент автономии (финансовой независ-ти) Обеспеченность интеллектуальной собственностью Коэффициент текущей ликвидности Наукоемкость выпускаемой продукции Норма прибыли Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на НИР Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на НИР Государственные источники финансирования НИОКР Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия Кадровая подсистема.
Уровень заработной платы Обеспеченность кадрами высшей квалификации Текучесть кадров Уровень зарплаты научно-технич. специалистов Доля затрат на обучение Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР Материально-техническая Коэффициент износа ОПФ Прогрессивность оборудования (производствен.)Фондоотдача Модернизация оборудования подсистема Коэффициент освоения новой техники Показатель освоения новой продукции Рентабельность продаж Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции Маркетинговая подсистема.
Доля рынка Рентабельность инновационной продукции Приложение 3Таблица 2.3 — SWOT-анализ проектаStrengths — сильные стороны:
Отсутствие аналогов;
— Наличие патента;
— Наличие высокой оценки венчурных startup-проектов — присвоение умеренно высокого уровня привлекательности проекта;
— Полный контроль над системой за счет сохранения правообладания;
— Высокая технологичность — наличие нескольких режимов работы, сохранение работоспособности при отсутствии внешнего питания и сотовой связи;
— Детальная проработка проекта;
— Соответствие условиям создания единой системы информирования и оповещения, удобной для использования МЧС РФ;
— Заинтересованность правительства в реализации системы оповещения населения;
— Наличие предварительных договоров с оператором сотовой связи, налаживание партнерских отношений с производителями домофонов, презентация проекта для различных структур и ведомств — получение дополнительных рекомендаций;
— Продуманная и структурированная политика позиционирования системы — передача только полезной и актуальной информации населению;
— Сформированная команда высококвалифицированных специалистов, занимающихся работой над проектом. Weaknesses — слабые стороны:
Небольшой охват населения в дневное время;
— Чувствительность проекта к государственному финансированию;
— Отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы, установленных в домофон. Opportunities — возможности:
Инновационный способ оповещения и информирования населения;
— Возможности реализации других программ работы системы («Красный домофон» и «Малый населенный пункт») — Newmedia на рынке рекламы;
— Возможность получения статуса резидента Сколково;
— Ускорение темпов внедрения системы в городах России при поддержке правительства и выделения финансирования.
Стратегия «Быстрого проникновения и интенсивного роста» — охват всех городов-миллионников России, внедрение проекта в других городах страны и странах СНГ.- Создание дополнительных резервов финансирования проекта;
— проработка сценариев реализации проекта;
— тщательный контроль за внедрением и работоспособностью системы. Threats — угрозы:
Сдвиг сроков реализации проекта;
— Большой объем требуемых венчурных инвестиций — длительный срок поиска инвестора;
— Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера;
— Низкий спрос на сообщения рекламного характера;
— Зависимость от компании-владельца домофонов.
Грамотное представление проекта инвесторам;
— продуманная стратегия позиционирования системы;
— поиск дополнительных источников финансирования проекта;
— создание резервов финансирования проекта в случае нехватки оборотного капитала;
— налаживание долгосрочных партнерских отношений с компаниями-владельцами домофонов.
Доработка концепции проекта;
— устранение негативных факторов, препятствующих реализации проекта. Приложение 4Таблица 2.4 — Оценка факторов влияния на реализацию проекта.
ФакторОценка важности (5-очень важно/1-неважно)Оценка степени влияния на реализацию проекта (5-сильное влияние на проект/1-слабое влияние на проект) Интегральная оценка фактора.
Уровень влияния.
Ранг значимости.
Сильные стороны.
Отсутствие аналогов452 010%2Наличие патента3263%5Наличие высокой оценки венчурныхстартап-проектов43 126%4Правообладание системой552 513%1Высокая технологичность542 010%2Детальная проработка проекта44 168%3Соответствие условиям МЧС РФ создания единой системы оповещения населения о ЧС552 513%1Заинтересованность правительства542 010%2Наличие предварительных договоров с операторами сотовой связи и партнерские отношения с производителями домофонов542 010%2Продуманная и структурированная политика позиционирования системы44 168%3Высококвалифицированные специалисты542 010%2ИТОГО:
200Слабые стороны.
Чувствительность проекта к гос.
финансированию552 545%1Отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы441 629%2ИТОГО:
41Возможности.
Инновационный способ оповещения и информирования населения552 523%1Возможности реализации других программ работы системы531 514%3Newmedia на рынке рекламы452 018%2Возможность получения статуса резидента Сколково552 523%1Ускорение темпов внедрения системы при поддержке правительства и выделения финансирования552 523%1ИТОГО:
110Угрозы.
Сдвиг сроков реализации проекта552 534%1Большой объем требуемых венчурных инвестиций552 534%1Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера431 216%2Зависимость от компаний-владельцев домофонов341 216%2ИТОГО:
