Стратегия дифференциации персонала, Производство одежды

Кроме того, на производстве может произойти сбой вследствие поломки механизмов или нарушения срока поставок. В случае сбоя или отклонения производственного процесса от намеченного календарного плана задача менеджера — оценить ситуацию, выяснить причины сбоев и наметить конкретные меры для обеспечения выполнения работ в запланированные сроки. Принимаемые меры должны быть оценены с точки зрения технической и организационной осуществимости, сметных и прочих возможностей. Соблюдению календарного плана способствует непосредственное участие членов группы, работающей над его выполнением в процессе планирования, понимание ими логики и принципов, на основе которых построен данный план. Одновременно с контролем выполнения календарного плана организуется система контроля за качеством продукции (услуг). Современные фирмы перешли от контроля качества уже изготовленных узлов, деталей и изделий к организации контроля за ходом производственного процесса. Основное внимание уделяется мерам по обеспечению требуемого качества материалов, их обработки, оснащения изделий комплектующими узлами и т. д.

2.2 Описание деятельности и дифференциация персонала в Доме Моды Юдашкина, компании «Лори Найт» и «Макс Экспромт"Дом Моды Юдашкина — единственный русский Дом‚ представлявший свои коллекции в рамках «Недели Высокой Моды в Париже» (с 1992 г. по 2000 г.).Дом моды, являясь членом-корреспондентом Ассоциации Высокой моды Парижа‚ дважды в год демонстрировал свои коллекции «hautecouture» в столице Франции. Полное название фирмы — ООО «Дом моды Юдашкин» Характер собственности — частная собственность. Уже 10 лет Дом Моды Юдашкина приминает активное участие в организации подобного мероприятия в Москве‚ где свои коллекции имеют возможность представить известные Дома Моды России‚ Франции и других стран Европы‚ что способствует деловому общению и расширению культурных связей. Дом моды «Валентин Юдашкин» и Ассоциация Высокой моды России активно работают над развитием модной индустрии в России и предоставляют русским дизайнерам возможность показать свои коллекции широкой аудитории. Активна роль Юдашкина в развитии образовательной программы: многим студентам дается возможность проходить стажировку в Доме Моды. Более того, Юдашкин собирается открыть первую Академию моду, где можно будет получать профессиональное образование в сфере моды. Предполагается пригласить известных на мировом уровне дизайнеров и других специалистов модной индустрии в качестве преподавателей.

Также планируется открыть Музей костюмов, где будут представлены произведения высокого шитья. Валентин Юдашкин является известным российским Кутюрье. Его модели хранятся во многих музеях моды, в том числе в Музее костюма Лувра и в Международном музее олимпийских игр. Его коллекции демонстрировались в Париже, Милане, Нью-Йорке и других столицах мира. Первая коллекция Юдашкина была создана в 18 987 году, а его настоящий успех обусловлен коллекцией «Фаберже», продемонстрированной в Париже в рамках Недели Высокой моды. После этого показа Юдашкин получил популярность не только в России, но и за ее пределами.

Одни из платьев данной коллекции находится в Музее костюма Лувра. В 1997 года в Москве Юдашкин открыл первый бутик, где представлялась одежда классаprêt-a-porterdeluxe, а несколькими годами позже — белье, аксессуары, ювелирные изделия и посуда. В 2003 году была проведена индивидуальная выставка Юдашкина, где было собрано около 200 костюмовhautecouture и prêt-a-porter, созданных дизайнером в разные годы. Выставка проходила в Москве в Государственном Историческом музее на Красной площади. В 2014 году Юдашкин выпустил новую линию украшений из янтаря RoyalAmber. Сейчас под брендом ValentinYudashkin выпускается одежда класса HauteCouture и prêt-a-porter, обувь, сумки, очки, ювелирные украшения и другие аксессуары, а также линия товаров для дома LaMaison. ValentinYudashkin также включает в себя студию интерьеров, разрабатывающая архитектурные проекты и декоративные решения для жилых и коммерческих помещений. Сегодня бренд ValentinYudashkin представлен в России, Франции, Италии, Болгарии, США и других странах. В 2005 году была создана новая линия одежды YudashkinJeans.

В том же году Дом Моды «Валентин Юдашкин» был принят в Палату Мод Италии. В 2008 г. в Москве открылся флагманский бутик Дома Моды, разместившись в красивейшем особняке 17 века на Вознесенском переулке. В 2013 году Валентин Юдашкин отметил 25-летие творческой деятельности, выпустив к этому торжественному событию книгу об истории Дома Моды. Размер организации- торговые площади в России, Франции, Италии, Болгарии, США и других странах с общей численностью более 200сотрудников;

Территориальное размещение фирмы — г. Москва;

Миссия фирмы — развивающиеся бренды дизайнерской одежды, благодаря высокому профессионализму их основателя. Над созданием коллекций работает дружная команда талантливых российских дизайнеров во главе с Валентином Юдашкиным. Предвосхитить желания клиентов! Цели фирмы — обеспечивать клиентов из разных областей деятельности уникальными видами одежды за счет профессионализма ее создателей. Для обеспечения профессионализма работников Дома Моды, организация проводит дифференциацию персонала, который отличается от работников других компаний.

При подборе персонала учитывается способность креативного мышления кандидата, его умения, знания, а также опыт работы в данной сфере. Дом Моды проводит строгий подбор работников, в связи с чем там работают только высококвалифицированные компетентные профессионалы. Это во многом обусловлено сложившимся имиджем Дома Моды Юдашкина. Многие портные и дизайнеры стремятся работать в Доме Моды Юдашкина, так как им будет обеспечен карьерный рост и бесценный опыт. ООО «Лори Найт» является производителем одежды, которая продает одежду оптом.

Характер собственности — частная. Компания выпускает женскую трикотажную одежду под маркой «Лори». «Миссия компании — порадовать наших клиентов широким ассортиментом выпускаемой продукции, разнообразием расцветок, удобством и оригинальностью модельного ряда, быстротой обслуживания и доброжелательностью наших сотрудников».Среди ассортимента предлагаемой продукции можно выделить платья, туники, ночные сорочки, брюки и юбки, блузки и шорты, халаты и т. д. Компания «Лори Найт» осуществляет свою деятельность уже более десяти лет. Главный офис компании находится в городе Москве, а само производство осуществляется в городе Туле. Компания «Лори Найт» предлагает широкий ассортимент оптовой одежды для женщин с различными расцветками. Дифференциация персонала в компании «Лори Найт» состоит в том, что там работают специалисты, которые умеют быстро и качественно обслуживать клиентов, отличаются доброжелательностью. Кроме того портные компании представляют оригинальный подход к моделям предлагаемой одежды.

Именно этими качествами сотрудники компании «Лори Найт» отличаются от работников конкурентов. При подборе сотрудников компания предпочитает активных, ответственных специалистов, которые смогут предоставить клиентам качественную одежду. Для эффективного обслуживания клиентов компания применяет электронный каталог одежды, использует современные информационные технологии. Одежду компании оптом можно заказать также через Интернет. Еще одним производителем одежды, начавшим свою деятельность с 2000;ого года и достигшим определенных результатов, является ООО «Макс Экспромт». Характер собственности — частная, компания осуществляет свою деятельность в городе Воронеже. В компании работает более ста человек. Особенность дифференциации персонала в данной компании заключается в том, что в предприятии преобладают дизайнеры, проявляющие неординарный подход к определению фасона одежды и предлагающие эксклюзивные коллекции. &#.

171;Макс Экспромт" предлагает своим клиентам женскую одежду. Благодаря активным сотрудникам компании обеспечивается ее мобильность и многофункциональность. Ежегодно компания предлагает четыре летние и зимние коллекции, и благодаря частому обновлению коллекции опережает конкурентов. В компании работают художники-модельеры, обладающие высоким профессионализмом.

Компания «Макс Экспромт» подбирает сотрудников, которые могут предлагать свою профессиональную ручную работу. Компания сотрудничает с ведущими производителями ткани, которые используют натуральное сырье. Пошивом одежды «Макс Экспромт» занимаются те портные, которые выигрывают при конкурсном отборе. Сегодня «Макс-Экспромт» является лучшей одеждой российских производителей и группы профессионалов в каждой из областей, где все идеи и усилия направлены на достижение основательных результатов. Миссия компании"Макс Экспромт" - поступательное движение вперед, преодолевая трудности и радуясь удачам.

Заключение

.

Таким образом, можно сделать вывод, что для достижения конкурентного преимущества предприятиям необходимо выбрать стратегию дифференциации, в том числе персонала. Это означает, что необходимо подбирать такой персонал, который по своим знаниям, навыкам, опытом отличается от работников других организаций и ресурсов рынка труда. Для этого необходимо заниматься мотивацией персонала, осуществлять постоянное обучение и повышение квалификации кадров своей компании. Это приведет к тому, что они будут получать новые знания и развивать имеющиеся у них умения и навыки, научатся применять современные технологии и внедрять инновации. Мир моды изменчив. То, в чем есть потребность сегодня, на следующий день не имеет спроса. Меняются вкусы людей, меняются тенденции. В связи с этим для предприятий, занимающихся изготовлением одежды необходимы кадры, которые следят за тенденциями моды, носят в себе ноты креативности и могут найти то, что необходимо потребителю на данном этапе. В предприятиях по изготовлению одежды необходимо разрабатывать стратегию дифференциации персонала и реализовывать, чтобы добиться успеха в условиях жесткой конкуренции. В современном мире в мире моды ценятся активные, креативные, уверенные в себе, целеустремленные люди, которые знают, чего хотят и к чему стремятся. Список использованной литературы.

Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; под ред.Л. И. Евенко; пер. с англ. — М.: Экономика, 2009.

— 563 с. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.:Питер, 2009. — 341 с. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки «Экономика» и спец. &.

quot;Финансы и кредит", «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика», «Налоги и налогообложение» / О. С. Виханский, А. И. Наумов. ;

5-е изд., стер. — М.: Магистр; М. :

ИНФРА-М, 2010. — 575 с. Горшков В. Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В. Г. Горшков, В. Д. Маркова, Л. И. Калташова; Алт. гос. техн. ун-т. — Барнаул, 2000.

Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер; Акад. нар.

хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр.

экон.

мат. ин-т. — М.: Дело, 2008. — 568 с. Лаушкина Н. А. Управление швейным производством в современных условиях. Максимцова М. М., Горфинкеля В. Я. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА. М.: Вузовский учебник. — 269 с., 2007.

Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М.

М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. — М. :

Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. ;

283 с. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. & quot;Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С.

Максименко, С. В. Панасенко. ;

5-е изд., перераб. и доп. — М. :Кно.

Рус, 2011. — 496 с. Пахомов А. А., Петрова Т. В., Лальк В. М. Повышение эффективности управления предприятием на основе системы «директ-костинг» и консалтинговых услуг. — М.: МГТУ им. А. Н. Косыгина, 2004.

Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебное пособие для вузов по направлению «Менеджмент» / Под ред. М. А. Чернышева. — Ростов н/Д: Феникс, 2009.

— 507 с. Тарануха Ю. В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах): учебно-методическое пособие / под общ. редакцией д.э.н., проф. А. В. Сидоровича; МГУ им. М. В. Ломоносова. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.

Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки иреализации стратегии: учеб. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. -.

387с.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Шахов А. Л. Диверсификация или дифференциация? Стратегия развития российских текстильных и швейных предприятий в современных условиях. Российское предпринимательство. 2008. № 10−1. С. 156−162.Шестопал Ю. Т. Стратегический менеджмент / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников. — М.: Кно.

Рус, 2013. — 320 c. Юферова Л. В. Стратегии менеджмента. Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 41−1. С. 76−80.Приложение.