Организационные инновации. 
Инновационный менеджмент

Под организационными инновациями понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия.

Цели осуществления организационных инноваций:

• 1) реализация новой стратегии развития;
• 2) изменение структуры предприятия с учетом нового законодательства и стандартов;
• 3) улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности компании;
• 4)устранение внутриорганизационных проблем;
• 5) вывод предприятия из кризиса.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций развития предприятия.

Современные концепции развития предприятия базируются на следующих аспектах:

• 1) предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;
• 2) развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;
• 3) основным ресурсом предприятия являются кадры;
• 4) основным элементом внешней среды предприятия являются потребители;
• 5) развитие менеджмента предприятия определяется развитием информационных технологий.

Организационные инновации — это новые формы организации деятельности, а именно: организации технологических процессов; организации трудовой деятельности; организации передачи информации и пр. К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения. К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и пр.

Достоинства виртуальных организаций:

• 1) отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;
• 2) свободный рабочий график сотрудников;
• 3) использование современных коммуникационных технологий;
• 4) высокая адаптивность к различным изменениям.

Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга.

Инжиниринг — совокупность приемов, используемых для проектирования и развития бизнеса в соответствии с поставленными целями. Инжиниринг может осуществляться непосредственно самим предприятием или специализированной инжиниринговой фирмой. Инжиниринг проводится путем:

а) эволюционных изменений, имеющих вид рационализации деловых процессов;

б) радикальных изменений, имеющих вид изобретений новых деловых процессов. Радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения скачкообразных изменений в основных функциональных сферах деятельности называется реинжиниринг.

Направлениями реинжиниринга являются:

• 1) осуществление диверсификации путем проникновения в родственный или неродственный бизнес;
• 2) пересмотр портфеля диверсифицированной компании;
• 3) реорганизация деятельности путем масштабного преобразования технологических процессов;
• 4) внедрение механизации, автоматизации, компьютеризации.