Опыт известных менеджеров

Год образования: 1989.

Основные стратегические цели и задачи: Разведка и добыча газа и нефти Транспортировка и хранение газа, Переработка газа и нефти, Реализация газа, Электроэнергетика, Оптимизация затрат, Инновационная деятельность."Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Целевое видение бизнеса компании к 2025 году.

Добыча-100 млн. т н. э. в год добыча — 20 лет отношение запасов к добычене менее 50% доля добычи на месторождениях в начальных стадиях разработки -10% доля добычи от зарубежных проектов Переработка-70 млн. т в год нефтепереработка компании в.

России и за рубежом -40 млн. т в год объем переработки в Россиидо 95% увеличение глубины переработки в Россиидо 80% увеличение выхода светлых нефтепродуктов в России -25−30 млн. т в год наращивание доступа к мощностям переработки за пределами РФ Продажи конечным потребителям-Более 40 млн. т в год продажи конечным потребителям в РФ и за рубежом в том числе: -24.7 млн.

т продажи автомобильных топлив (в России и СНГ)-Более 18 млн. т премиальные продажи в продуктовых направлениях (авиатопливо, бункеровка судов, смазочные материалы, битумы и нефтехимия) Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Стратегические цели, которые ставит перед собой «Газпром» в области нефтепереработки в России, — это производство продукции, соответствующей требованиям техрегламента, повышение глубины переработки до 90%, а также выхода светлых нефтепродуктов — до 77%. Кроме того, технологический уровень нефтеперерабатывающих заводов должен соответствовать мировым стандартам, в том числе в области экологии и безопасности.

&# 171;Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 11% мировой и 66% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом."Газпром" — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 171,2 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья."Газпром" является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ).

Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2″, а также реализует новые проекты, которые позволят „Газпрому“ значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ. Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. &# 171;Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии. Основными видами деятельности Группы Газпром на территории зарубежных стран являются поиск и разведка нефтегазовых месторождений, добыча углеводородов, оказание сервисных услуг, приобретение новых нефтегазовых активов в ключевых регионах мира. В 2016 г. Группа Газпром осуществляла поиск, разведку и разработку месторождений нефти и газа за рубежом в соответствии с контрактными обязательствами. Геолого-геофизические исследования велись на территории стран СНГ, государств Европы, Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки. В рамках реализации геолого-разведочных проектов, в которых Группа Газпром имеет операторские функции, разведочное бурение выполнялось в Алжире (142 м), Вьетнаме (195 м) и Сербии (9 391 м), сейсморазведочные работы (1,5 тыс. пог. км сейсморазведки 2D и 0,8 тыс. км 2 сейсморазведки 3D) — в Кыргызстане, Алжире, Ираке (Курдистан) и Сербии. Закончено строительством восемь поисково-разведочных скважин (в том числе семь продуктивных).Развитие Газпрома как глобальной энергетической компании и надежного поставщика энергоресурсов связано с постоянным решением стратегических, технологических, экономических и иных задач, требующих поиска, получения и применения новых знаний, непрерывного повышения активности и эффективности инновационной деятельности. Газпром, реализуя новые уникальные и стратегически значимые для экономики России проекты добычи и поставки углеводородов в районах Заполярья, шельфа Охотского моря, Восточной Сибири и Дальнего Востока, является генератором передовых инновационных решений и одновременно крупнейшим отечественным потребителем инноваций. В 2016 году разработана и утверждена решением Совета директоров от 21 июня 2016 г.

№ 2762 (протокол заседания Совета директоров ПАО «Газпром» от 21 июня 2016 г. № 1081) Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г. Программа инновационного развития является документом долгосрочного планирования и управления, интегрированным в систему стратегического планирования развития Компании. Она охватывает газовый, нефтяной и электроэнергетический бизнесы; содержит комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также на создание благоприятных условий для развития инновационной деятельностикак в Газпроме, так и в смежных областях промышленного производства России. В таблице 2.4 показана динамика чистой выручки компании. Таблица 2.4 — Динамика чистой выручки компании.

Можно отметить стабильную положительную динамику, даже не смотря на сложности экономической и политической обстановки последних лет. КФУ компании:

1.Технология-большой опыт исследований и практического применения, доступ к инновациям.

2.Производство-высокая производительность, доступ к квалифицированным кадрам.

3.Распределение-развитая сеть.

4.Маркетинг-точное и своевременное исполнение поставок.

5.Организация-опыт в развитии бизнес-процессов, гибкость.

6.Навыки-высокий контроль качества7. Доступ к источникам сырья.

8.Высокая квалификация высшего менеджмента. Сравним выделенные КФУ корпораций в таблице 2.

5.Таблица 2.5- сравнение КФУ корпорацийк.

ФУAppleГазпром.

Высокое качество продукта++Высокая квалификация высшего менеджмента++высокая производительность, доступ к квалифицированным кадрам++инновационное развитие++развитая сеть сбыта++комплексность продуктового портфеляуникальная корпоративная культура+ставка на уникальность продукта+опыт в развитии бизнес-процессов, гибкость+высокий контроль качества++Доступ к источникам сырья+Как мы видим, компании имеют как общие, так и индивидуальные КФУ. Первые два КФУ являются обязательными для каждой компании, поэтому присущи всем без исключения. Общим для Газпрома и Apple является высокое качество продукта, высокая квалификация высшего менеджмента, развитая сеть сбыта, высокий контроль качества, инновационное развитие. В таблице 2.6 сравним рыночное положение исследованных корпораций. Таблица 2.6- рыночное положение корпорацийAppleГазпром.

Лидер отрасли по продажам смартфонов.

Лидер на рынке нефти и газа.

Компании являются лидерами своих отраслей, а так как действуют в разных отраслях их должно объединять общее КФУ, приводящее к рыночному успеху. На наш взгляд этим КФУ является высокая квалификация высшего менеджмента, без которой компании не смогли бы добиться лидерства на своих рынках.

Заключение

.

Рассмотренные в первой главе биографии успешных менеджеров говорят о том, что они обладают ведущими лидерскими компетенцияминаличие управленческой интуиции и стратегического мышления. Стив Джобс является легендой мирового компьютерного бизнеса, создалкомпанию Apple и сделал ее успешной на мировом рынке за счет внедрения прорывных инноваций. Тим Кукпродолжатель дела Джобса, возглавляет Apple с 2011 года и за прошедшие годы основывался в бизнесе на удовлетворении клиентских потребностей и усовершенствовании популярных продуктов. Алексей Миллер возглавляет крупнейшую нефтегазовую корпорацию и ориентируется на глобализацию бизнеса и развитие его на благо страны. Основой стратегий развития ведущих мировых производителей является постоянное технологическое совершенствование их продукции, благодаря чему они сначала закрепляются и далее успешно развиваются на рынке. Опыт известных менеджеров сыграл основную роль в выводе Apple и Газпром в мировые лидеры, так как они прекрасно ориентируются на профильном рынке, постоянно развиваются сами и имеют большой опыт руководящей деятельности. В ходе исследованы и выделены факторы успеха корпораций. Выявлено, что корпорации обладают как индивидуальными, так и общими факторами успеха. Индивидуальные факторы успеха способствуют позиционированию компании на рынке, а выделенный общий фактор, по нашему мнению, является фактором, приводящим к лидерству в отрасли. Таким фактором является высокая квалификация высшего менеджмента, управленческий опыт известных менеджеров и их рыночное чутье, что привело исследованные компании на позиции отраслевых лидеров.

Список использованных источников

.

http://www.adme.ru/articles/sekrety-apple-411 955/.

http://www.iphones.ru/iNotes/139 851.

http://www.apple-club.by/persons/biografiya-tima-kuka.

https://elbrusinvest.ru/tim-kuk-generalnyi-direktor-apple.

http://www.apple-club.by/persons/biografiya-stiva-djobsa.

http://www.gazprom.ru/about/management/board/miller/.

https://www.statista.com/statistics/298 947/pc-shipments-worldwide.

https://3dnews.ru/946 875.

http://ru.euronews.com/2017/06/29/iphone-ten-years-of-revolution.