Управление проектами в сфере корпоративной благотворительности и социального инвестирования

Дойче банк практикует долговременное сотрудничество с двумя НКО (BigBrothers & BigSisters и Kidsave), а в рамках программы корпоративного волонтерствапроводятся разовые акции, предполагающие взаимодействие с различными НКО, средикоторых, например, «Дети Марии». Основной партнер Райффайзенбанка — «Российскийфонд помощи», банк также сотрудничает с БФ «Даунсайд.

Ап", РООИ «Перспектива»,"Московским спортивным объединением инвалидов", РК «Детские деревни — SOS».Нордеа Банк сотрудничает с БФ «Ромашка» и СБОР; банк «Зенит» — с благотворительнойорганизацией «Операция Улыбка»; банк «Возрождение» — с фондом «Подари жизнь».ВТБ сознательно не выбрал себе какого-то одного постоянного партнера, а периодическивзаимодействует с разными НКО. Партнерство между банками редко, но случается. Есть совместная волонтерскаяпрограмма у Ситибанка и Юни.

Кредит Банка. В программе «Линия жизни» участвует, кроме Альфа-Банка, Промсвязьбанк. Банк «Уралсиб» планирует уделить особоевнимание обмену опытом и привлечению к сотрудничеству в благотворительностидругих банков. Понимание эффективностиблаготворительностии методы ее оценки. Специально оценивают эффективность своей благотворительной деятельностинемногие банки. Стройная система оценки есть в банке «Уралсиб» и у Ситибанка. УАльфа-Банка выстроена оценка результатов деятельности фонда «Линия жизни», но ккорпоративным программам такой подход не применяется. Юни.

Кредит Банк проводитоценку программ по двум основным параметрам: степени достижения заявленныхцелей проектов и эффекту для общества, а также по количеству волонтеров и степениих удовлетворенности (в случае присутствия элемента корпоративного волонтерства впрограммах).ОТП Банк проводит количественную и качественную оценку своих программ, основываясь на отчетности, учитывает также процентные ключевые показателиэффективности (KPI) маркет-менеджеров. Представители банка принимают участиев рабочей партнерской группе по оценке социальной эффективности поддержкидетей. В будущем планируются введение «Диалогов со стейкхолдерами», а такжеусовершенствование KPI, разработка и внедрение механизма оценки результатов, эффективности и социального эффекта с участием независимых оценщиков и аудиторов. Главные трудности и риски. Основными трудностями в благотворительной работе представители банковназывают низкую культуру российской социальной жизни вообще и низкуюкультуру благотворительности в частности; непонимание механизмов и смыслаблаготворительности, а также недоверие к благотворителям (Альфа-Банк, Райффайзенбанк, банк «Уралсиб»). На низкую культуру проектов КСО в подавляющембольшинстве организаций обратил внимание представитель Дойче банка. «Даже там, где это системно проводится, объект помощи — дети, а средства помощи — деньги. Ивсе», — отметил он. Недостаточную зрелость некоммерческого сектора отметил и представитель"Уралсиба". Близкая к этому проблема — сложность поиска адекватных партнеров изчисла НКО (Ситибанк). Некоторые банки отмечают проблемы с отчетностью от НКО (Росбанк, ОТП Банк).Кроме того, в качестве проблемы и преграды многим инициативам называютпрепоны, создаваемые налоговыми органами, зачастую делающие пожертвованиябессмысленными (об этом, в частности, говорил представитель ВТБ).На внутренние организационные сложности обратил внимание представитель ОТПБанка. В частности, были выделены: — большая нагрузка на одного координатора поблаготворительности и GR-направления, а также маркет-менеджеров филиалов;

— «увязка в технических деталях», в результате — недостаточно времени и усилий дляразработки стратегии; длительная процедура согласования. Информационная открытость. Информационная прозрачность социальной и благотворительной деятельностибанков неоднородна. Часть компаний публикует социальные отчеты (Альфа-Банк, ВТБ, «Уралсиб», Ситибанк, МДМ-Банк), часть — нет (банк «Русский Стандарт», банк"Санкт-Петербург", Россельхозбанк, Промсвязьбанк, Связь-Банк, Уральский банкреконструкции и развития, Абсолют Банк и др.).У некоторых банков информация о благотворительной деятельности содержитсяв годовых отчетах в разделе «Общество» или «Социальная ответственность"(Сбербанк, Газпромбанк, Юни.

Кредит Банк, Райффайзенбанк, Транс.

КредитБанк, НОМОС-БАНК, Нордеа Банк, банк «Петрокоммерц», Бинбанк, Банк Интеза, Транскапиталбанк).Многие банки отказываются открыто обсуждать свою благотворительную исоциальную деятельность. Об этом свидетельствует редкое присутствие ихпредставителей на профессиональных конференциях и других мероприятиях, посвященных проблемам КСО, а также закрытость для интервью представителямобщественных и исследовательских организаций. Самыми закрытыми в планеинформации оказались Национальный клиринговый центр, Связь-Банк, Абсолют Банки банк КИТ Финанс. На корпоративном сайте НКЦ полностью отсутствует какое-либоупоминание благотворительной деятельности и социальных программ (по данным.

Центробанка, за 2014 г. этот банк потратил на благотворительность 0 рублей), уСвязь-Банка — эпизодические сведения о спонсорстве в разделе «Новости», у Абсолют.

Банка — только баннер о том, что он стал партнером международного конкурсаделовой журналистики «PRESSЗВАНИЕ» (это особенно удивительно, учитывая, что более 90% акций банков — у KBC Group, уделяющей вопросам социальнойответственности большое внимание, а ООО «Группа Абсолют» — постоянный участникрэнкинга «Лидеры корпоративной благотворительности»). На сайте банка КИТ Финансупоминания о спонсорстве и благотворительности представлены только в форматеновостей.

Заключение

.

Объемы благотворительности банковского сектора растут, при этом финансоваянорма участия не сформирована, разброс благотворительных затрат в отношениик прибыли по сектору очень значителен. В большинстве случаев значительныйпроцент от прибыли отчисляют на благотворительность банки, для которых этадеятельность входит в состав стратегии и является публичной. Появляются «продвинутые» банковские структуры, которые реализуют системныепрограммы, создают фонды и сотрудничают с профессиональными НКО, реализуятаким образом стратегию КСО. В то же время есть банки, которые по старинкеработают по запросам и занимаются сразу всем. Причем они часто избегаютсотрудничества с НКО, считая их неэффективными или корыстными. Формируется понимание разницы ролей корпоративной и частнойблаготворительности. Из корпоративной благотворительности уходят некоторыетрадиционные темы — например, помощь в непосредственном лечении. Онипередаются в ведение частной благотворительности и реализуются черезпрограммы частных пожертвований сотрудников. Развивается недовольство «замещающей благотворительностью», которой частофактически принуждают заниматься региональные власти. На смену ей приходитидеология дополнения государственной социальной политики средствамикорпоративной благотворительности. Тематика благотворительности активно интегрируется банками в основныебизнес-задачи.

Получают распространение специальные банковские продукты, помогающие клиентам участвовать в благотворительности — эта черта являетсяспецифической именно для банковского сектора, другие отрасли не такактивно используют благотворительность для продвижения основного бизнеса. Развиваются волонтерство и другие формы вовлечения сотрудников банков вблаготворительность. В компании ФК «Уралсиб» также отмечают, что благотворительные проекты все чаще становятся частью стратегии развития бизнеса. По взаимосвязанности благотворительности и интересов бизнеса можно сделать выводы о стремлении компании быть эффективной как для получателей помощи и общества в целом, так и в развитии собственного бизнеса, говорит заместитель руководителя департамента внешних коммуникаций ФК «Уралсиб» Игорь Соболев. &# 171;Альфа-банк" ввел программу «Линия жизни», чтобы оказывать помощь тяжело больным детям.

Учредители программы призывали включаться в программу и других представителей делового сообщества, которые выделяли бы средства для ее реализации. Участвуют в программе ОАО «Альфа-Банк»; WesternUnion; ИГ «Ренессанс Капитал». В течении первого года своего существования благотворительная кампания «Линия жизни» оказала помощь на общую сумму около 2 млн. долларов более, чем 300 детям из разных регионов России в возрасте от 0 до 16 лет, которые страдают смертельными заболеваниями для жизни.

Благотворительная политика Банка Россбанк осуществляется в соответствии с концепцией благотворительной и общественной деятельности, разработанной с момента основания РОСБАНКа в 1998 году и периодически корректируемой в соответствии со стратегией развития Банка. Понимание необходимости поддержки различных культурных проектов, социальных программ в нашем Банке основывается на понимании социальной ответственности бизнеса. Социально ответственный бизнес или «корпоративное гражданство» подразумевает неразрывность экономических принципов существования компании и ее социальной ответственности перед обществом. На практике это означает выделение компаниями различных ресурсов на поддержку социально значимых областей, с целью формирования среды для развития бизнеса и создания благоприятного общественного мнения о компании. Последнее — очень важно, так как это добавление определяет отличие корпоративной благотворительности от любой другой: здесь важная связанность со стратегией компании, четкость механизмов выделения средств. На Западе корпоративная благотворительность рассматривается как неотъемлемая составляющая PR. В наиболее продвинутых и развитых компаниях России ситуация аналогична. Для российских компаний, стремящихся стать корпорациями мирового класса, использование подобного инструмента для улучшения своего имиджа становится осознанной необходимостью. Реализует «РОСБАНК» вместе с Детским фондом ООН программу помощь одаренным детям, детям-сиротам, детям-инвалидам, трудным подросткам «Новый день». Цель — поддерживать усилия общественных и государственных организаций, которые используют искусство и спорт, чтобы оказывать помощь детям.

Как видно, занятие благотворительностью может быть весьма выгодным для бизнеса. Если Вы являетесь бизнесменом или только начинаете свое дело, подумайте об этом.

Список литературы

Туркин С. Бизнес в местном сообществе. Выгоды. Примеры. Советы.// Управление компанией № 8/2014.Bradley D. B elt, Chris Brummer, and Daniel S. G.

orfine Milken Institute Crowdfunding: Maximizing the ПРomise and Minimizing the Peril. A R oundtable Discussion., USA, Santa Monica, 2012. Crowdfunding Industry Report: Market Trends Composition and Crowdfunding Platforms. C.

rowdsourcing.org, 2012. P. 22. The Best of Kickstarter 2012 [Электронныйресурс]. — Режимдоступа:

http://www.kickstarter.com/ year/2012#category.

http://rspp.bizБЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ БАНКОВ В 2014 ГОДУ //CharitiesAidFoundation Москва, март 2015 г.