Анализ объемов производства и реализации продукции

Анализ объемов производства и реализации продукции

1. Роль и значение увеличения объемов производства и реализации продукции в повышении эффективности хозяйственной деятельности и конкурентоспособности организации

1.1 Производство и реализация продукции — важнейшие количественные показатели работы организации в рыночных условиях

Общие понятия и категории по теме проводимого исследования широко освещены в отечественной и зарубежной литературе. Так, например, среди белорусских исследований по данной теме представляют интерес работы Савицкой Г. В., Ничипоровича С. П., Стражева В. И., среди российских авторов особенно можно выделить Шеремета А. Д., Малевскую А. В. Так, в работах Савицкой Г. В. и Шеремета А. Д. достаточно полно представлены общие понятия, связанные с объемом производства продукции, общие подходы к его анализу и оценке, а также — методические рекомендации, направленные на улучшение данного показателя. Так, согласно Г. В. Савицкой, «…объем производства — это основной показатель, характеризующий деятельность организации. Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция» [16, с. 182].

Валовая продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах [16, с. 183].

Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле [18, с. 334]:

где Пт — объем товарной продукции;

Нн — остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на начало периода;

Нк — остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец периода;

Ин — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на начало периода;

Ик — остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец периода.

Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой продукции планируется при значительном увеличении объема производства в планируемом периоде по сравнению с отчетным, снятии с производства отдельных видов продукции, создании задела при переходе на выпуск новых изделий со значительной длительностью производственного цикла.

В организациях, у которых отсутствует внутрихозяйственный оборот и незавершенное производство по своему составу валовая продукция совпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений.

А.Д. Шеремет в учебном пособии «Методика экономического анализа промышленного предприятия» включает в валовую продукцию [14, с. 80]:

— готовые изделия (продукты), выработанные за отчетный период всеми подразделениями юридического лица (как из собственных сырья и материалов, так и из сырья и материалов заказчиков), предназначенные для реализации на сторону, передачи собственному капитальному строительству и непромышленным подразделениям, зачисления в состав собственных основных средств, а также выдачи работникам в счет оплаты труда;

— полуфабрикаты, отпущенные за отчетный период на сторону, собственным непромышленным подразделениям и капитальному строительству, независимо от того, выработаны они в отчетном периоде или ранее;

— работы (услуги) промышленного характера, выполненные по заказам со стороны, для собственных непромышленных подразделений и капитального строительства, а также работы по модернизации и реконструкции собственного оборудования;

— работы по изготовлению продукции (изделий) с длительным производственным циклом, производство которых в отчетном периоде не завершено.

Изделия (продукция) считаются готовыми, если в соответствии с установленной технологией их производство в данной организации полностью завершено, они полностью укомплектованы, приняты службой технического контроля изготовителя и снабжены документом, удостоверяющим их качество и подтверждающим их соответствие обязательным требованиям, установленным в стандартах, технических условиях, технической документации и договорах на поставку. Изделия, выработанные из сырья и материалов заказчика, не оплачиваемых производителем готовой продукции, в объем продукции в фактических отпускных ценах производителя включаются с исключением стоимости этих сырья и материалов. Под продукцией с длительным циклом производства понимается продукция, по которой расчеты с заказчиком ведутся по отдельным платежным этапам [14, с. 82].

Товарная продукция — отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

Внутрихозяйственным оборотом считается стоимость той части выработанных готовых изделий и полуфабрикатов, которая используется организациями на собственные производственные нужды (кроме продукции, зачисленной в состав основных средств данного юридического лица). В тех организациях, где имеет место производство продукции с длительным (более 1 года) производственным циклом, а значит, колебания незавершенного производства значительны, о товарной продукции судят по валовой продукции. В организациях, где длительность производственного цикла менее 1 года, а значит, остатки незавершенного производства не подвержены значительным колебаниям, о произведенной продукции судят по товарной продукции, то есть по стоимости товаров, работ и услуг, предназначенных к продаже [14, с. 82].

Объем товарной продукции (Пт) рассчитывается по формуле [21, с. 334]:

где Ani — выпуск i-го вида продукции в натуральном выражении;

Цi — действующая оптовая цена i-гo вида продукции;

n — количество видов товарной продукции (i = 1,2,3,…, n);

Уi — объем услуг и работ i-го вида промышленного характера;

m — количество видов работ промышленного характера (j = 1, 2, 3,…, m).

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства.

Производимая промышленными организациями продукция может классифицироваться по номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура — это перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе) установленных для соответствующих видов продукции в общереспубликанском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП) действующем на территории СНГ [22, с. 48].

Ассортимент — перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает полный, групповой и внутригрупповой [1, с. 41].

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции организация должна учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты [1, с. 41]:

— определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

— оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

— изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

— оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Важным показателем деятельности промышленных организаций является качество выпускаемой продукции. Его повышение — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции — понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции [24, с. 78].

Показатели товарной и валовой продукции, хотя и получили широкое распространение в планировании хозяйственной деятельности промышленных организаций, имеют один общий недостаток. Они дают искаженное представление о собственном вкладе организации в конечный результат деятельности. Это объясняется тем, что в их состав включается стоимость материальных затрат, достигающая в некоторых организациях 80−90% от величины затрат на производство. Более объективную картину о масштабах производства дают показатели чистой и условно-чистой продукции.

Чистая продукция характеризует вновь созданную в организации стоимость. В нее не входят издержки организации на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т. п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.

В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль организации.

Объем чистой продукции (Пч) рассчитывается по формулам [27, с. 335]:

где Рп — объем реализованной продукции;

МЗ — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции;

Оа — амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств;

ЗП — заработная плата с начислениями на нее;

Пб — прибыль от реализации продукции.

Условно-чистая продукция (Пу) в отличие от чистой содержит амортизацию и рассчитывается по формулам [27, с. 335]:

Завершающей стадией кругооборота средств организации является реализация продукции. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. Объем реализованной продукции — стоимость продукции, отгруженной и оплаченной покупателями. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах.

В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит объем производства. Кроме того, объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат — расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

То есть по своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы организации, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Объем реализованной продукции (Рп) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле [18, с. 56]:

где ПТi — объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах;

Оnci — изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе организации на начало и конец отчетного периода;

Оnоi — изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец отчетного периода;

n — количество видов товарной продукции (i = 1, 2, 3,…, n)

Объемы производства и реализации продукции тесно связаны между собой, а также со всеми финансово-экономическими показателями, характеризующими хозяйственную деятельность промышленной организации. Так, необходимый объем производства продукции, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана реализации, экономически обосновывается в производственной программе.

Производственная программа обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел производственной программы тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по затратам на производство, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

Таким образом, производственная программа организации направлена на то, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности организации могут быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который чаще всего определяет возможности организации, является производственная мощность. Поэтому если производственная мощность организации больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь, приводит к завышенным затратам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью организации.

Кроме того, производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений организации. Так, при расчете планов производства структурных подразделений (цехов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана продаж, учитывается также необходимость изменения межцеховых и внутрицеховых заделов незавершенной производственным процессом продукции.

Таким образом, объемные показатели хозяйственной деятельности — объем производства продукции и объем ее реализации — выступают основными и взаимосвязанными показателями, характеризующими работу организации. В этой связи представляется целесообразным изучение методики анализа выпуска и реализации продукции, в том числе оценки факторов, оказывающих влияние на его изменение и определяющих основные тенденции его развития.

1.2 Методика анализа объемов производства и реализации продукции организации

В рыночных условиях хозяйствования организации самостоятельно планируют свою производственную деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на выпускаемую продукцию, работы и услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития организации, повышения личных доходов ее работников. Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность организаций, на активное использование рыночных отношений, предъявляет ряд принципиально новых требований к работе объединений и организаций, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантов управленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных из них и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеют финансово-экономические последствия предлагаемых решений, то есть их воздействие на конечный финансовый результат — прибыль.

В этой связи анализ объема производства должен осуществляться по двум направлениям. Во-первых, в ходе формирования и выполнения производственной программы дается оценка перспектив ее реализации с точки зрения получения прибыли. Во-вторых, в процессе анализа определяются экономические последствия управленческих решений по регулированию производства с точки зрения финансово-экономических последствий. Например, оцениваются решения по замене материалов, закупке полуфабрикатов или комплектующих у сторонних организаций, изменению объема производства при заключении дополнительных договоров или отказе от ранее заключенных.

Анализ выпуска продукции включает следующие этапы: анализ формирования и выполнения производственной программы (анализ объема, ассортимента и структуры продукции); анализ качества продукции; анализ ритмичности производства.

Целью анализа производства продукции является создание производственной программы, позволяющей обеспечить комплексное развитие организации при росте прибыльности продукции и рентабельности вложенных средств.

Основные задачи анализа производства продукции следующие:

— оценка объема, динамики, структуры, качества продукции;

— проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продукции, а также оценка реальности и напряженности производственных показателей;

— изучение влияния отдельных факторов на конечный результат;

— выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска продукции;

— разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Информационной базой для анализа объемов производства продукции могут выступить данные бухгалтерского учета и статистической отчетности (в частности, форма № 1-п (натура) «Отчет о производстве продукции в натуральном выражении», оперативные отчеты, в том числе о выполнении плана по ассортименту, планы-графики производства, планы экономического и социального развития организации, включая бизнес-планы, различные виды сопроводительной документации.

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции. Использование натуральных измерителей, как правило, ограничено условиями монономенклатурного производства (их используют, как правило, при анализе объемов производства продукции по отдельным видам и группам однородной продукции), когда используются трудовые и стоимостные измерители (цены) [14, с. 184].

Для различных целей используются следующие стоимостные измерители [14, с. 185]:

— брутто-выручка (валовая выручка) выражается стоимостью продукции в отпускных ценах организации с НДС, акцизами и другими косвенными налогами;

— нетто-выручка выражается стоимостью продукции в отпускных ценах организации без косвенных налогов (это основная цена организации, в которой производятся практически все расчеты при планировании, учете и анализе хозяйственной деятельности; рассчитывают фактическую, плановую и фиксированную (сопоставимую) цену, необходимую для расчета динамики продукции);

— сопоставимая себестоимость используется для оценки динамики продукции и выявления влияния структурных сдвигов в составе продукции по рентабельности отдельных изделий;

— нормативно-чистая продукция (величина норматива чистой продукции по изделиям определяется путем исключения из отпускной цены организации материальных затрат (включая амортизационные отчисления), учтенных в калькуляции, принятой при утверждении этой цены; норматив может быть рассчитан также суммированием содержащихся в полной себестоимости изделий затрат на заработную плату с начислениями и прибыли).

Нормативные трудовые единицы измерения привлекаются для анализа выполнения плана по объему производства главным образом в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства невозможно использовать натуральные единицы измерения. Применение показателей трудоемкости продукции для оценки результатов производственной деятельности позволяет уточнить эти результаты, выявить влияние побочных факторов на показатели объема продукции. Вместе с тем измерение продукции в единицах трудоемкости имеет и недостатки, связанные с содержанием самих измерителей. Поэтому при анализе хозяйственной деятельности использование единиц трудоемкости имеет вспомогательное значение наряду с использованием основной денежной оценки.

Стоимостные показатели должны быть приведены в сопоставимый вид. В условиях инфляции нейтрализация изменения цен или стоимостного фактора является важнейшим условием сопоставимости данных. При этом могут применяться следующие методы [8, с. 151]:

— пересчета объема производства продукции за отчетный год по ценам аналогичной продукции базисного периода (по относительно небольшой номенклатуре выпускаемой продукции);

— корректировки на агрегатный индекс изменения цен (Jц) по группе однородных товаров (работ, услуг) или по отрасли в целом [8, с. 151]:

где VВП₁ — выпуск продукции в отчетном периоде в натуральном выражении;

VВП₀ — выпуск продукции в базисном периоде в натуральном выражении;

Ц₀ — цена единицы продукции в базисном периоде.

Тогда сопоставимый с базисным фактический объем выпуска продукции (ВП₁^ЦП) рассчитываем по формуле [8, с. 152]:

где ВП₁ — объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении.

Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки — в оптовых ценах.

Анализ производства продукции начинается с изучения его динамики, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем производства за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах организации и неоплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска продукции можно рассчитать по формуле [26, с. 251]:

где Тср — среднегодовой темп роста выпуска продукции;

Т_1…i — темпы роста выпуска продукции за отдельный период (год);

i — количество периодов (лет).

Далее, на основе формулы (10) можно рассчитать среднегодовой темп прироста [26, с. 251]:

где Тпр — среднегодовой темп прироста выпуска продукции.

Для наглядности динамика товарной и валовой продукции может быть изображена с помощью графиков, в виде столбчатых и полосовых диаграмм.

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту, качеству, а также отклонение от плана.

При анализе товарной продукции устанавливают выполнение плана по номенклатуре и ассортименту продукции. Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, то есть соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства — значит, сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов [11, с. 186].

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке; материалоемкость; себестоимость товарной продукции; прибыль; рентабельность.

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции [3, с. 190]:

где ВПф — фактический выпуск продукции в стоимостном выражении при фактической структуре и плановых ценах;

ВПусл — фактический выпуск продукции при плановой структуре и плановых ценах;

ДВПстр — изменение объема выпуска продукции за изменения структуры в стоимостном выражении;

Vф.общ — фактический выпуск продукции в натуральном выражении;

УДф_i — фактический удельный вес i-того вида продукции в общем объеме выпуска;

УДпл_i — плановый удельный вес i-того вида продукции в общем объеме выпуска;

Цпл_i — плановая цена i-того вида продукции.

Расчет влияния структурного фактора на изменение выпуска продукции в стоимостном выражении можно также произвести с помощью средневзвешенных цен (если продукция однородная). Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции, а затем при плановой и разность между ними умножается на фактический объем производства продукции в условно-натуральном выражении [3, с. 190]:

где Vф. общ — фактический выпуск продукции в натуральном выражении;

УДф_i — фактический удельный вес i-того вида продукции в общем объеме выпуска;

УДпл_i — плановый удельный вес i-того вида продукции в общем объеме выпуска;

Цпл_i — плановая цена i-того вида продукции;

Ц_стр — разница между средневзвешенными ценами при фактической и плановой структуре;

ДВПстр — изменение объема выпуска продукции за изменения структуры.

Также в процессе анализа определяется влияние факторов на изменение объема продукции за счет:

— обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования по формулам [16, с. 122]:

где Ч₁ — среднесписочная численность персонала в отчетном периоде;

Ч₀ — среднесписочная численность персонала в базисном периоде;

ГВ₁ — среднегодовая выработка персонала в отчетном периоде;

ГВ₀ — среднегодовая выработка персонала в базисном периоде;

ДТПч — изменение объема продукции за счет изменения среднесписочной численности персонала;

ДТПгв — изменение объема продукции за счет изменения производительности труда (среднегодовой выработки) персонала.

— обеспеченности организации основными средствами (основного вида деятельности) и эффективности их использования по формулам [16, с. 122]:

где ОС₁ — среднегодовая стоимость основных средств в отчетном периоде;

ОС₀ — среднегодовая стоимость основных средств в базисном периоде;

Ф₁ — фондоотдача основных средств в отчетном периоде;

Ф₀ — фондоотдача основных средств в базисном периоде;

ДТПос — изменение объема продукции за счет изменения среднегодовой стоимости основных средств;

ДТПф — изменение объема продукции за счет изменения фондоотдачи основных средств.

— обеспеченности организации материальными запасами и эффективности их использования по следующим формулам [16, с. 122]:

где МЗ₁ — величина материальных затрат в отчетном периоде;

МЗ₀ — величина материальных затрат в базисном периоде;

МО₁ — материалоотдача в отчетном периоде;

МО₀ — материалоотдача в базисном периоде;

ДТПмз — изменение объема продукции за счет изменения величины материальных затрат;

ДТПмо — изменение объема продукции за счет изменения материалоотдачи.

Анализ объема производства предполагает изучение качества продукции. Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения [25, с. 209]:

— удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;

— удельный вес продукции высшей категории качества;

— средневзвешенный балл продукции;

— средний коэффициент сортности;

— удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

— удельный вес сертифицированной продукции;

— удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

— удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели — качества продукции характеризуют одно из ее свойств [25, с. 209]:

— состав ткани, из которой сшито изделие (натуральные ткани — хлопок, шерсть, смешанные, синтетические);

— продолжительность носки изделий;

— технологичность, то есть эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);

— эстетичность изделий, соответствие моде.

Косвенные показатели — это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.

Одна из задач анализа — изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.

По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем, объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях. При оценке выполнения плана по первому показателю фактическую долю каждого сорта в общем, объеме продукции сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества — с данными прошлых периодов.

Средний коэффициент сортности можно определить двумя способами: отношением количества продукции I сорта к общему количеству; отношением стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции I сорта [3, с. 49].

Еще одной задачей анализа является определение влияния качества на стоимостные показатели работы организации: выпуск товарной продукции (ТП), выручку от реализации продукции (В) и прибыль (П) [10, с. 214]:

где Ц₀ и Ц₁ — соответственно цена изделия до и после изменения качества;

С₀ и С₁ — соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества;

К₁ — количество произведенной продукции повышенного качества;

VРП₁ — объем реализации продукции повышенного качества.

Если организация выпускает продукцию по сортам, и произошло изменение сортового состава, то вначале необходимо рассчитать, как изменилась средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость единицы продукции, а затем по приведенным алгоритмам определить влияние сортового состава на выпуск товарной продукции.

2. Анализ показателей производства и реализации продукции промышленной организации

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧУП «Гомельский ЗТО»

Гомельский завод торгового оборудования был создан в соответствии с постановлением Правления Гомельского Облпотребсоюза 18 октября 1957 года на базе Гомельского завода кровельных материалов и ремонта автомашин.

В 1960 году на заводе уже работало 158 человек и выпускали овощные павильоны, столы и стулья, кровельную плитку, вентиляторы. В 1961 году в связи с объединением с Промкомбинатом завод дополнительно выпускал одеяла и телогрейки. В 1961 году 17 октября Постановлением Правления Центросоюза завод был передан в ведение Главкоопснаб Центросоюза, а в последствии — Союзкоопмаштрест Центросоюза. В 1962 году завод приступил к выпуску электромастерских и автолавок с деревянным каркасом на шасси ГАЗ-51, торгового оборудования ЦС-1 и хлебопекарные печи УПГ-3. В 1963 году завод перешел на выпуск торгового оборудования ЦС-2 и начал изготавливать книжные автолавки. В 1967 году взамен ЦС-2 начали выпускать торговое оборудование ТО-2, более совершенное по конструкции и эстетическому виду. В 1969 году была освоена автолавка с металлическим кузовом, вместо деревянного и новым внутренним оборудованием. В том же году был выпущен агрегат для сушки лектехсырья, линия по сортировке огурцов, бочкопогрузчик.

В 1968 году, 24 декабря на заводе получен первый лист декоративного бумажно-слоистого пластика (ДБСП), 1971 год — выпущено 410 тонн кв. метров, в 1977 году достигнута проектная мощность — 2 млн. кв. м., в 1983 году — 2,3 млн. кв. м. В 1970 году освоены хлебные фургоны, оборудование для общественного питания СП, торговое оборудование ТО-3, которое в 1974 году было заменено на ТО-4, выпускаемое по настоящее время. В 1978 году завод приступил к выпуску универсального контейнера для торговли УК1-Т-2Г. Использование контейнера в торговых залах магазинов значительно улучшило технологию торговли, уменьшило количество перевозок. В 1981 году было выпущено их 11 000 тыс. шт., в 1983 году — 14 000 шт. В 1983 году — начат выпуск приспособления для разгрузки колесных контейнеров ЦС-273, изготовлено 105 шт. В 1983 году изготовлены опытные образцы автомагазина ЦС-347 повышенной грузоподъемности и автозаготпункт для вторсырья ЦС-379.

В 1983 году выпускалась следующая продукция: мебель для торговли ТО-4, автомагазины, автосклад ЦС-218, универсальный контейнер УК1-Т-2Г, приспособление для разгрузки контейнеров, пластик ДБСП.

На заводе постоянно велась работа по совершенствованию продукции и технологических процессов, экономии сырья и материалов, электроэнергии, внедрению правил НОТ и рационализации. В 1985 году на заводе работало около 330 единиц технологического оборудования. Из них уникальные — пресса П744А и П799, координатно-расточной станок. В декабре 1985 года был налажен выпуск полиэтиленовых и сетчатых мешков. В октябре 1988 года был начат выпуск автомагазинов УС-347.

Начиная с 1966 года, росла и благоустраивалась территория завода: в 1966 году был сдан в эксплуатацию главный производственный корпус — цех торгового оборудования, в 1964;1968 годах был построен цех по производству декоративного бумажно-слоистого пластика. В 1995 году сдан в эксплуатацию новый деревообрабатывающий цех.

В настоящее время завод является многопрофильным предприятием, прошел перерегистрацию в Управлении юстиции Гомельского облисполкома № 710 от 4.11.2003 г. и был переименован в Частное производственное унитарное предприятие «Гомельский завод торгового оборудования» (ЧУП «Гомельский ЗТО»). Завод основан на частной форме собственности, осуществляет свою деятельность на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Месторасположение ЧУП «Гомельский ЗТО»: 246 010, Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Барыкина, 143.

Организация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, счет в банках, печать, штампы, организационные бланки. Предметом деятельности ЧУП «Гомельский ЗТО» является производство торгового оборудования (наряду с торговой мебелью на заводе имеется возможность производитель офисную, бытовую мебель), автопродукции (кузовов различной модификации, предназначенных для временного хранения и реализации промышленных и продовольственных товаров), помещений контейнерного типа (торговых комплектных павильонов, блок-контейнеров для вторичного сырья), мешков полиэтиленовых сетчатых (предназначенных для упаковывания и транспортировки в них картофеля, лука репчатого, капусты, фруктов и корнеплодов), полиэтиленовых пакетов (предназначенных для сортировки и упаковки продовольственных товаров).

Организационная структура ЧУП «Гомельский ЗТО» — линейно-функциональная. В рамках действующей организационной структуры имеет место распределение следующих функций: управление кадрами, организация производства и строительства, техническое обслуживание рабочих процессов, бухгалтерский учет, экономический анализ и планирование. В то же время организацию целостной работы всех функциональных подсистем осуществляет генеральный директор. Свои решения специалисты функциональных структур проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Функции высшего органа управления и контроля принадлежат Белкоопсоюзу, который правомочен решать любые вопросы деятельности завода в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Директор завода является исполнительным органом, подотчетен по всем вопросам своей деятельности Белкоопсоюзу и действует в пределах компетенции, установленной действующим Уставом, решениями Белкоопсоюза.

Завод в лице его руководителя самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, должностных окладов, надбавок, доплат и премий для своих работников, численность работающих, утверждает структуру и штатное расписание, продолжительность и распорядок рабочего дня, сменность работы, порядок предоставления отпусков, руководствуясь при этом законодательством о труде Республики Беларусь.

Руководители высшего звена на Гомельском заводе торгового оборудования — это директор завода и его заместитель, главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора по производству, главный экономист. Руководители среднего звена — заместитель главного инженера, главный технолог, заместитель главного технолога, главный конструктор, заместитель главного конструктора, главный энергетик, главный метролог, главный механик, начальник отдела снабжения, заместитель начальника отдела снабжения, начальник отдела сбыта и маркетинга и его заместитель, начальник АХО, начальники цехов и их заместители, начальник планово-экономического отдела и его заместитель, начальник ОтиЗа, заместитель начальника отдела маркетинга по планированию, начальник производства, начальник ОТК, начальник отдела кадров и его заместитель. Руководители низшего звена — мастера, бригадиры производственных цехов.

Связь между звеньями ОАО «Гомельский ДСК» вертикальная, то есть связь подчинения руководству. На нижнем уровне организационной структуры принимаются решения по оперативным вопросам. Планирование деятельности организации в целом и принятие стратегических и тактических решений осуществляется высшим руководством. Недостатки среднего уровня управления: боязнь ответственности, отсутствие инициативы, длительное принятие решений (зачастую решения принимаются несвоевременно, с опозданиями).

Наибольший объем контрольных функций лежит на верхнем и среднем уровнях управления, то есть у высшего руководства слишком много времени тратится на проверку и перепроверку выполнения заданий, что свидетельствует о высокой степени централизованности действующей структуры управления, отсутствия грамотного делегирования полномочий.

Положительные черты действующей организационной структуры: повышается эффективность управления за счет привлечения высококлассных специалистов; линейный руководитель разгружается от необходимости детального знания всех вопросов; повышается научность управления; структура быстро реагирует на изменение внешней среды.

Отрицательные черты данной структуры: увеличивается численность аппарата управления; присутствие обезличенности в принятии решений.

Списочная численность работников организации на 1.01.2012 г. составила 320 человек, в том числе 231 рабочий (72,2% от общей численности работников завода), 36 руководителей (11,3% от общего числа работников), 52 специалиста (16,2% от общего числа работников) и один технический исполнитель (0,3% от общего числа работников), относимый к категории других служащих. Как видно на рисунке 4, наибольшая часть работников имели профессионально-техническое образование — 124 человека (или 38,8% от общей численности персонала), высшее и среднее специальное образование имели 59 и 55 человек соответственно (или 18,4% и 17,2% соответственно), общее среднее — 76 человек (или 23,8%) и общее базовое — 6 человек (или 1,8%).

Рисунок 4 — Качественный состав персонала ЧУП «Гомельский ЗТО» на 01.01.2012 г.

Основные финансовые результаты деятельности завода отражают данные таблицы 2.1.1. Как свидетельствуют данные таблицы 2.1.1, объемные показатели деятельности завода за анализируемый период возросли. Так, выручка от реализации в целом за рассматриваемый период выросла на 48,7%, в том числе за последний год — на 16,9%. При этом темпы роста выручки от реализации превысили темпы роста налоговых платежей, что свидетельствует об относительном снижении налоговой нагрузки в данный период и выступает положительным моментом в работе организации.

Таблица 2.1.1 — Основные финансово-экономические показатели деятельности ЧУП «Гомельский ЗТО» за 2009;2011 гг.

В результате нетто-выручка от реализации за рассматриваемый период увеличилась на 51,1%, в том числе за последний год — на 18,0%.

Вместе с тем в 2009;2011 гг. темпы роста себестоимости и расходов на реализацию превысили темпы роста выручки от реализации, что привело к сокращению прибыли от реализации в 2011 г. по сравнению с прошлым годом — на 42,9%, а по сравнению с началом исследуемого периода — на 13,1%, что послужило также основанием уменьшения рентабельности продаж и продукции в целом за исследуемый период — на 1,84 п.п. и на 1,97 п.п. соответственно, а за последний год — на 2,65 п.п. и 2,86 п.п. соответственно, что свидетельствует о сокращении эффективности основной деятельности завода и выступает негативным моментом в его работе.

Прибыль от реализации является основным, но не единственным источником конечных финансовых результатов деятельности завода. Так, на протяжении всего анализируемого периода организация имела определенные финансовые результаты, как от операционной, так и от внереализаиционной деятельности. При этом если в 2009;2010 гг. операционная деятельность завода была прибыльной, а внереализационная — приносила убытки, то в 2011 г. ситуация изменилась на противоположную: по итогам операционной деятельности был получен убыток в размере 162 млн р., а по итогам внереализационной деятельности — прибыль в размере 122 млн р. Таким образом, значительное сокращение прибыли от реализации, убытки от операционной деятельности в 2011 г. привели к сокращению прибыли завода в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 58,2%; в целом за рассматриваемый период та же негативная тенденция уменьшения абсолютной величины прибыли от реализации, а также убытки от внереализационной деятельности в 2009;2010 гг. привели к снижению прибыли завода на 64,3%. Соответственно, отрицательная динамика конечного финансового результата в анализируемом периоде привела к уменьшению уровня итоговой рентабельности за исследуемый период на 5,76 п.п., в том числе за последний год — на 3,26 п.п., что свидетельствует о снижении эффективности хозяйственной деятельности завода в рассматриваемом периоде и выступает негативным моментом в его работе.

В заключении необходимо проанализировать показатели, характеризующие финансовое состояние исследуемой организации в анализируемом периоде (таблица 2.1.2). По результатам расчетов, представленных в таблице 2.1.2, видно, что в анализируемом периоде наблюдалось увеличение финансовой зависимости и снижение уровня ликвидности вложенных в оборот средств ЧУП «Гомельский ЗТО», что выступает негативным моментом рассматриваемой организации. Так, в силу значительного увеличения заемного капитала (привлеченного для обновления материально-технической базы исследуемой организации) коэффициент финансовой независимости снизился в 2011 г. по сравнению с 2010 г. на 0,041 пункта, а по сравнению с 2009 г. — на 0,067 пункта; коэффициент финансового риска вырос в 2011 г. году по сравнению с 2010 г. на 0,067 пункта, а по сравнению с 2009 г. — на 0,105 пункта.

Таблица 2.1.2 — Показатели финансового состояния ЧУП «Гомельский ЗТО» за 2009;2011 гг.

Отрицательная динамика расчетных показателей абсолютной и промежуточной ликвидности, величина которых на протяжении 2010;2011 гг. была меньше минимально допустимых значений, свидетельствует о недостаточном уровне обеспеченности обязательств организации. При этом, учитывая, что в 2009;2011 гг. уровень текущей ликвидности был достаточно высок (расчетные коэффициенты текущей ликвидности превышали нормативный минимум), а уровень промежуточной и абсолютной ликвидности — недостаточен, можно говорить о том, что основная доля оборотных активов завода представлена материальными средствами, то есть активами средней степени реализуемости, что повышает финансовый риск его хозяйственной деятельности.

Коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средства на протяжении всего анализируемого периода превышали нормативный минимум, что свидетельствует о полной обеспеченности текущей деятельности завода собственными оборотными средствами. Вместе с тем, отрицательная динамика данного показателя (на фоне уменьшения финансовой независимости и повышения финансового риска, а также — отрицательной динамики показателей ликвидности) свидетельствует о снижении уровня платежеспособности рассматриваемой организации в анализируемом периоде.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, что ЧУП «Гомельский ЗТО» имеет недостаточную степень финансовой независимости, его деятельность осуществляется в условиях возрастающего финансового риска (в силу повышения роли заемного каптала для финансирования инвестиционных проектов по обновлению материально-технической базы). Уровень текущей ликвидности находится в пределах допустимых значений, однако, отрицательная динамика данного показателя, а также — показателей промежуточной и абсолютной ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, свидетельствует о снижении уровня платежеспособности данной организации и выступает негативным моментом в ее работе.

Вместе с тем, в анализируемом периоде отмечалось увеличение объемов хозяйственной деятельности исследуемой организации, что выступает положительным моментом в ее работе, поскольку повышение объемов производства и продаж, в конечном итоге, будет способствовать увеличению притока собственных средств и, следовательно, укреплению финансового состояния ЧУП «Гомельский ЗТО». В этой связи необходимо более подробно проанализировать тенденции и причины изменения себестоимости продукции, опережающие темпы роста которой в анализируемом периоде привели к снижению прибыли от реализации продукции завода.

2.2 Анализ динамики и структуры объема производства продукции ЧУП «Гомельский ЗТО»

В процессе анализа производства продукции ЧУП «Гомельский ЗТО» рассмотрены следующие вопросы: рассчитаны показатели динамики, рассмотрена укрупненная структура производственного ассортимента, произведена оценка ритмичности производства. Динамику производства продукции в целом по заводу можно проследить по данным таблицы 2.2.1.

Таблица 2.2.1 — Динамика производства продукции ЧУП «Гомельский ЗТО» за 2009;2011 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.2.1, объем производства продукции за анализируемый период вырос как в действующих, так и в сопоставимых ценах. Так, в целом за рассматриваемый период данный показатель в действующих ценах вырос на 54,4%, в сопоставимых ценах — на 45,7%, в том числе за последний год прирост объема производства продукции завода в действующих ценах составил 13,0%, в сопоставимых ценах — 11,1%.

Негативным моментом в деятельности завода является низкий уровень сертифицированной продукции в общем объеме производства и отрицательная динамика данного показателя. Так, по итогам 2011 года доля сертифицированной продукции в общем объеме выпуска составила 0,4% против 1,6% в 2010 г.

Также в рассматриваемом периоде снизилась доля новой продукции, что свидетельствует о замедлении процессов обновления производственного ассортимента и выступает отрицательным моментом в работе завода. Так, доля новой продукции по итогам 2011 года составила только 0,4%, что на 10,0 п.п. меньше, чем в начале исследуемого периода.