Оценка эффективности инновационного проекта

Пути совершенствования организации труда менеджеров «Имплант.

ру"мы формировали по двум направлениям:

обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров «Имплант.

ру" путем внедрения корпоративного питания путем привлечения услуг фирмы по доставки питания в форме обедов в обеденный перерыв.

организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.

ру"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.

внедрения психолога в систему персонала.

2.3 Выбор инновации.

Обоснование выбора инновации осуществляется по методике количественной оценки инноваций. На выбор представляется триинновационных продукта:

обеспечение повышения эффективности организации труда менеджеров «Имплант.

ру" путем внедрения корпоративного питания путем привлечения услуг фирмы по доставки питания в форме обедов в обеденный перерыв.

организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.

ру"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда.

внедрения психолога в систему персонала. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия. На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

где Пi — рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);kiпоправочный коэффициент;n — количество показателей конкурентоспособности. Полученные данные сведены в таблицу 2.

1.Таблица 2.1 -Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия.

Показатели конкурентоспособности предприятия.

ПikiПi*кixi1Себестоимость услуг51,260,312Качество услуг51,57,50,333Гибкость структуры управления3130,1316,5Формирование «Матрицы нововведений"Результаты формирования матрицы оформляются в виде таблицы 2.

2.Таблица2.

2 -Формирование и заполнение «Матрицы нововведений"Показатели конкурентоспособности предприятияxiНововведения1231.

Себестоимость производства0,339 312.

Качество продукции0,333 393.

Гибкость производственной структуры0,13 913.

Расчет условного и безусловного индекса нововведений.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;yij — оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;n — количество показателей конкурентоспособности;m — количество нововведений. Безусловный индекс определяется по формуле:

где xi — относительная рейтинговая оценка показателя;yij max — оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;n — количество показателей конкурентоспособности. Результаты расчетов сведены в таблицу2.

3.Таблица 2.3 -Условные и безусловные индексы влияния.

Показатели конкурентоспособности предприятия.

Индексы влияния.

Новшество 1Новшество 2Новшество 3Условный индекс Еу45%51%30%Безусловный индекс Еб0,820,850,62 В нашем случаи наглядно видно, что таким улучшением является новшество № 2 — организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.

ру"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. Именно его мы возьмем за основу для дальнейшей разработки.

2.4 Составление программы освоения новшества.

Обновление технологии производства и управления.

Программное обеспечение «IStom», которая предназначена для управления и обработки баз данных «Имплант.

ру". Бесплатная. Преобразование материально-технической базы.

Материально-техническая база не претерпит такие изменения, как закупка нового оборудования. Приведение в соответствие информационной базы.

Требуется создать сетевые аккаунты для каждого менеджера «Имплант.

ру".Обновление трудовых ресурсов.

Не требуется. Перестройка организационной структуры.

Организационная структура не претерпитизменений. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений.

Не требуется. Обновление номенклатуры и характеристик продукции — как результата инновационных преобразований.

Не происходит.

2.5 Обоснование инвестиций в инновационную программу.

Обоснование источников финансирования.

Основным источником финансирования данного новшества будет текущая прибыль предприятия. Для расчета общей стоимости проекта нужно суммировать расходы, связанные с внедрением Программного обеспечения «IStom», которая предназначена для управления и обработки баз данных «Имплант.

ру"ипостоянные расходы — табл. 2.4: Таблица 2.4 — Общая сумма затрат на проект.

Статья затрат.

Сумма затрат, руб. Расходы, связанные с покупкой «iStom» .

— Постоянные расходы 500 000Сумма500 000Составление ленточного графика (диаграммы Ганта) реализации проекта.

Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации данного проекта представлен в приложении. Затраты на проект.

На основании сметы общих затрат (таблица 4) и диаграммы Ганта, необходимо поострить таблицу затрат/дохода на инновационный проект. Т. е.распланировать как буду тратиться финансовые средства по периодам осуществления имероприятиям (задачам) проекта. Данные заносятся в таблицу 2.

5.Таблица 2.5 — Затраты на проект.

Мероприятие (задача)Период.

ИтогоНоябрь 2015.

Декабрь 2015.

Январь 2016.

Февраль 2016.

Март 2016.

Установка «IStom» .

—Стажировка специалистов компании «Имплант.

ру"5050.

Наладка «IStom» 5 050 100.

Подготовка документации5050.

Запуск на 50%5050.

Запуск «IStom» 100 150 250.

Итого10 010 050 100 150.

Доход отинновации200 300 500.

Оценка экономической эффективности инновационной программы.

Для оценки общей экономической эффективности инноваций может использоваться система показателей:

Интегральный эффект. Индекс рентабельности.Среднегодовая рентабельность инвестиций. Период окупаемости.Интегральный эффект Эинт: где.

Тр — расчетный год;Рt — результат в t-й год;Зt — инновационные затраты в t-й год;αt — коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчетный год — 01.

11.15 — 01.

11.16,Рt -1 400 000 рублей, Зt — 500 000 рублей,αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,17)= 0,85где α-основной коэффициент дисконтирования, Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (α):α = a + b + с, где:

а — принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или чистая доходностьальтернативных проектов вложения финансовых средств, т. е. процент дохода, которыйможно получить с суммы затрат, если вкладывать их в другой проект;b — уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии склассификацией инновации);с — уровень инфляции. Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инновации (), определяемого на основе Приложения, А по формуле:

где ki — класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-йстроке Приложения 2);n — количество классификационных признаков. Премия за риск устанавливается исходя из соотношения среднего классаинновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса, таблица 2.

6.Таблица2.

6 — Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

Средний класса инновации12 345 678.

Премия за риск (b),%0,00,51,02,05,010,020,030,0Например, средний класс инновации по расчетам составил 2,78 = 3, тогда премия зариск должна составить 1,0%.В нашем случаи средний класс инновации составил 1,97 = 2, тогда премия за риск — 0,5.Коэффициент дисконтирования (α):α = a + b + с = 0,13 + 0,5 + 0,12 = 0,75.αt = 1/(1+ α)t-1 = 1/(1 +0,75)= 0,57Эинт= (1 400 000 — 500 000) * 0,85= 513 000Так как полученная сумма значительно меньше текущего дохода предприятия, то в 2015 году общая прибыльбудет меньше прошлогоднего, но в дальнейшем за счет отсутствия дальнейших крупных расходов на закупку основных средств она будет расти. Индекс рентабельности инноваций Jr: гдеR — индекс рентабельности.

Дt — доход в периодеt — размер инвестиций в инновации в периоде. Рассчитаем индекс рентабельности для данного новшества (расчет ведется на первый год 01.

11.15 — 01.

11.16):R =(1400 000 * 0,57)/(500 000 * 0,57) = 2.8Индекс доходности (ИД) :где Dt — доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;

— количество периодов реализации проекта;αt — дисконт. Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1. ИД=((1 400 000* 1)/(1+0,57)0)/((500 000 * 1)/(1+0,57)0)=2,8Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций:

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта. СР=((2,8−1) / 1) * 100% = 180%Период окупаемости То: где.

К — первоначальные инвестиции в инновации;

Д — ежегодные денежные доходы. То = 500 000 / 1 400 000 = 0,35 или 5 месяцев.

На основании полученных результатов сделаем вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Интегральный эффект Эинт = 513 000Индекс рентабельности инноваций Jr = 2,8Индекс доходности (ИД) ИД = 2,8Среднегодовая рентабельность (СР) инвестиций СР = 180%Период окупаемости То= 5 мес.

Итак, считаем, что рассматриваемый инновационный проект является экономически выгодным, поскольку все показатели указывают на эффективность данной инновации.

Заключение

.

Главнойпроблемой управленияинновациямиявляется выбор стратегиипредприятия. Важнейшей задачейявляется выработкастратегии, которая обеспечиваетвозможностьгибкого измененияпропорциймеждутемпамиразвитиянаучного, технического ипроизводственногопотенциалов. Нижепредложеналгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия. Главной проблемойуправленияинновациямиявляетсявыборинновационнойстратегиипредприятия. Стратегическоепланирование связанос глобальнымицелямипредприятия, ориентированнона будущее идает оценкуфакторам внешнейсреды, накоторые предприятиене может иметьвлияния. То есть, можноразработатьалгоритмстратегического планированияинновационнойдеятельностипредприятия. В курсовой работе проведена оценка эффективности новшества в стоматологической компании «Имплант.

ру".

— организационные направления совершенствования труда менеджеров «Имплант.

ру"в сфере информационно-компьютерного обеспечения процесса труда. На основании полученных результатов сделан вывод о целесообразности разработанного инновационного проекта. Список использованной литературы.

Дагаев А. Налоговое стимулирование инноваций в предпринимательском секторе [Текст] // Проблемы теории и практики управления. — М.: 2004, № 3.Инновационный менеджмент: Учебное пособие [Текст] / Под редакцией доктора экон. наук, проф. Л. Н. Оголевой — М.: ИНФРА-М, 2004.

Калятин В.О., Наумов В. Б., Никифорова Т. С Опыт Европы, США и Индии [Текст] // Российский юридический журнал, 2011, № 1.Международные экономические отношения: Учебное пособие для вузов /Под ред. проф. Л. Е Стровского — М: Юнити-Дана, 2009.

Микушева Т. Ю. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности [Электронный ресурс] //.

http://www.pandia.ru/816 112/.Мировая экономика в XX веке: потрясающие достижения и серьезные проблемы [Текст] // Мировая экономика и международные отношения. — М.: 2001, № 1.Моисеев А. А. Международные финансовые организации. — М.: «Омега-Л», 2010.

Моисеев, С. Р. Международные финансовые рынки и международные финансовые институты: Учебное пособие, практикум по курсу / С. Р. Моисеев. — М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2008.

Мошенский С. З. Рынок ценных бумаг: трансформационные процессы. — М.: Экономика, 2010.

Никки Росс Уроки Уолл-стрит: советы от Уоррена Баффета, Бенджамина Грэхема, Фила Фишера, Т. Роу Прайса и Джорджа Темплтона, как разбогатеть на финансовом рынке = Lessons from the Legends of Wall Street. Приложение.

Ленточный график (диаграмма Ганта) Задачи2015.

Январь.

ФевральМарт.

Закупка оборудования.

Ознакомление персонала с с оборудованием.

Внедрение оборудования.

Запуск производства.