Экономическое обоснование предлагаемого мероприятия

Рассчитаем экономический эффект за счет снижения текучести кадров на исследуемом предприятии.

Ниже представлен расчет экономии средств за счет уменьшения текучести кадров (таблица 15).

Таблица 15.

Расчет экономии средств за счет уменьшения текучести кадров в Филиале «Яйвинской ГРЭС» ОАО «ОГК — 4».

Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров.

Отдел кадров Филиала «Яйвинской ГРЭС» ОАО «ОГК — 4» в реальности редко учитывают полную сумму расходов на замещение. Между этим затраты можно сравнить с айсбергом, где видимая часть составляет лишь одну треть от нее (таблица 16).

Таблица 16.

Расходы на замещение персонала.

В расходах на процедуру увольнения, убытках от пустующей должности и стоимости подбора нового персонала присутствуют оба типа издержек. Отдел кадров должен вести регулярный финансовый учет по всем видам косвенных затрат на увольнение. Безусловно, заполнение возникающих вакансий из внутренних источников и поддержка развитой системы управления карьерой значительно снижает все виды расходов, особенно, неочевидных.

Поиск и подбор персонала — длительный и дорогостоящий процесс. Чтобы время и деньги не оказались выброшенными на ветер и вновь принятый сотрудник не уволился в первые два-три месяца работы, инспектор по кадрам и руководитель подразделения должны более тщательно позаботиться о том, чтобы «включить» человека в новую рабочую среду, помочь ему адаптироваться в новом коллективе.

Также, рассчитаем экономический эффект предлагаемого мероприятия по следующей формуле:

где У4i=Рт — среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью рабочей силы, руб. (12 000 руб.).

КТ₂ — ожидаемый коэффициент текучести рабочей силы после внедрения комплекса мероприятий по научной организации труда (0,2%);

КТ₁ — фактический коэффициент рабочей силы в связи с недостатками в организации труда на предприятии (1,3%).

Итак, экономический эффект составит.

р.

Социальный аспект текучести кадров обращает внимание на определенные проблемы в компании. «Персональный» связан с индивидуальными особенностями каждого работника, скажем, его мотивацией или семейной ситуацией. «Персональные» факторы вряд ли приведут к высокой текучести, но могут стать причиной ухода ценного, труднозаменимого сотрудника.

Реализация предложенных мероприятий приведет к повышению удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), поскольку работа с персоналом будет строиться на учете социальных моментов в трудовых отношениях. Эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива.