Створ — результат структуризации отражения, позволяющий определить последовательность, или этапность, выделения и анализа

В представленной модели с помощью последовательного выделения створов композиции, объединяющих не только однородные, но и близкие по уровню сложности организации, подчеркивается преемственность конкретных форм построения и осуществления предпринимательской деятельности в рыночных условиях.

Вместе с тем восходящая последовательность усложнения форм предпринимательской деятельности, отраженная на рассматриваемой модели створами и ступенями, представляет собой естественный путь эволюционирования форм организации. Оно обусловливалось поэтапным востребованием рыночными отношениями все более новых и разнообразных свойств реально хозяйствующих субъектов. Отталкиваясь от уже закрепленных форм, эти свойства (см. гл. 10) обусловливали необходимость их переформирования, модернизации, а в ряде случаев и замены на принципиально новые организации. Конкретный анализ и классификация всей палитры форм социально-экономических, и в том числе хозяйственных, организаций будут подробно представлены в гл. 15.

Внутри выделяемых представленной классификацией элементов и между ними складываются и развиваются самостоятельные взаимодействия. Например, на высшей ступени модели такие процессы приводят к формированию финансово-промышленной группы, обеспечивающей целенаправленно организованное стратегическое взаимодействие разнообразных бизнес-единиц, сохраняющих свою самостоятельность, относительную обособленность и другие целенаправленно формируемые и закрепляемые качества.

Необходимо отметить, что представленная модель отражает не экономические, коммерческие, правовые или какие-либо еще, а только организационные основы классификации сложившихся на настоящее время форм предпринимательской деятельности. Они закрепляют и раскрывают состав, содержание и конфигурацию взаимодействия элементов позиционируемой формы в рамках осуществления конкретной модели предпринимательства. Это позволяет уйти от фразеологии и непостоянства юридических классификаций на основе выделения основополагающих организационных признаков и характерных особенностей того или иного способа организации предпринимательской деятельности.

Наряду с группировкой данная модель определяет формы реализации процессов, систем и механизмов организации, играющих роль главного, потенциалообразующего ресурса развития предприятия, обеспечивая для выбранной им формы оптимальный состав и эффективное содержание степеней экономической и хозяйственной свободы. Они выражаются в:

• • предоставляемых условиях и режимах формирования, функционирования и развития предприятия;
• • основах обеспечения самостоятельности;
• • позиционировании и отношениях с субъектами рынка;
• • базовых процедурах ведения финансовой, хозяйственной, коммерческой деятельности;
• • конфигурациях возможного взаимодействия с государством. Это позволяет проследить метаморфозы преобразования форм хозяйственных организаций, выделить качественные признаки и характеристики их отнесения к тому или иному сообществу.

К формам организации предпринимательской деятельности, как это уже было показано выше, относится не только и не столько непосредственно организационно-правовая основа формирования, регистрации, функционирования и ликвидации производственного, коммерческого или иного предприятия. Более того, она лишь определяет статус, обусловливая применение тех или иных организационных моделей, механизмов, процедур. Главным содержанием формирования организации является построение внутренних процессов и систем как методической основы их функционирования и развития.

Одной из важнейших составляющих такого формирования является новая форма организации и проведения производственных совещаний, на которых непосредственно разрабатывается содержание большинства оперативно-тактических решений менеджмента предприятия. Примером реализации современного подхода к построению и использованию такой формы может служить методика организации виртуального производственного совещания.

Широкое использование современных информационных технологий в управлении позволило принципиально изменить формы организации производственных совещаний, обеспечив возможность участия в них менеджеров и специалистов [16,38] без отрыва от рабочего места в режиме реального времени [44, 73].

Основой разработки и применения этой методики является обеспечение возможности прямого доступа широкого круга персонала управления к получению необходимой, достоверной и своевременной информации, обсуждению содержания и разработки вариантов решения в непрерывном сетевом режиме реального времени.

Так, для большинства потенциальных участников типичного производственного совещания японской автомобилестроительной компании «Мазда» подобная возможность обеспечивается размещением их рабочих мест в едином, площадью более 1000 квадратных метров, офисном помещении, оборудованном системой периферийных терминалов и большим плоским настенным дисплеем. На нем в режиме реального времени отражается вся вводная, справочная, экспертная, корректирующая и иная информация, инициативно дополняемая участниками совещания. Причем персонифицируемые при вводе запросы, оценки и предложения после оперативного экспертного анализа, учета или игнорирования представляются па экране анонимно, обеспечивая необходимую объективность решения.

Сформированный таким образом вариант решения рассматривается как базовый, после чего в нем персонифицировано взвешивается значение и доля принятых предложений, что становится одним из исходных параметров для расчета рейтинга каждого участника. В дальнейшем такая оценка становится нормативом участия каждого из соавторов в распределяемых премиальных выплатах или санкциях с последующим интегрируемым учетом при корректировке общих выплат. Это открывает возможность мобилизации принципиально новых ресурсов самоорганизации работника, использование которых является конкретной прикладной задачей.

В организационно-методическом обеспечении разработки решения в форме проведения виртуального совещания активно и разнообразно применяется ряд следующих рычагов, интенсифицирующих организацию работы персонала:

• • радикальное расширение (в ряде случаев без ограничения) круга участников разработки и обсуждения вариантов решения;
• • инициирование персонального, профессионально-квалификационного детерминирования задачи и содержания вариантов ее решения;
• • закрытый конкурсный анализ, обоснование и оценка предлагаемых вариантов решения и их составляющих в конкурентной среде;
• • механизм реальной и адекватной ответственности участников, обеспечивающий опенку и ранжирование их вклада в работу компании;
• • тактическая мотивация и оперативное стимулирование персонала к активному участию в разработке решения и т. д.

Приведенные приемы содержат целенаправленно агрегированные рычаги и инструменты инновационных форм организации разработки решения на основе современных информационных технологий. Понятно, что этот пример можно рассматривать с самых различных позиций, но в данном случае мы выделили его морфологическую основу в качестве главного ресурса инновации. Это позволило комплексно отразить место и роль формы в организации как процессе и системе, представить возможность самых разнообразных ее проявлений в реальной деятельности человека.

Применение таких инновационных форм выработки и принятия решений, как и в целом осуществление и реформирование управления, во многом определяется свойствами организаций, формирующими возможности менеджмента предприятия как в штатном процессе, так и в ходе проведения радикальных организационных изменений.