Формы ВЭД предприятия
Как правило, организация располагает достаточными стимулами к саморазвитию: возможность роста прибыли, наличие финансов, требования владельцев, емкий внутренний рынок, создающий основу для устойчивого экономического роста. Внешнеэкономическая деятельность должна активизировать, а не подменять этот потенциал. Обеспечение товарами, имеющими технико-экономические преимущества перед продукцией… Читать ещё >
Формы ВЭД предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Деловые взаимоотношения между предприятиями двух стран и более, преследующих, в конечном счете, получение прибыли, могут включать различные направления (рис. 8.2).
Рис. 8.2. Формы деловых взаимоотношений предприятий в системе ВЭД.
Производственно-хозяйственная форма ВЭД предприятия, подразумевающая кооперацию в сферах производства и обращения, в инновационной, внедренческой и сервисной областях, может осуществляться путем создания совместных предприятий (СП) с использованием: ассоциаций делового сотрудничества (дома делового сотрудничества), производственно-сбытовых предприятий (торговые дома), концессий, консорциумов, акционерных обществ, особых экономических зон, предприятий по предоставлению услуг (сервисные организации, рекламные бюро, лизинговые организации, технические центры и др.). совместных объектов производственного и инфраструктурного назначения, международных экономических организаций и других форм.
Ссудный ввоз (вывоз) капитала может быть в денежной (международные кредиты и займы) и товарной формах (машины, оборудование, патенты и ноу-хау, если они ввозятся в качестве вклада в уставный капитал создаваемого или покупаемого предприятия).
Предпринимательская форма ввоза (вывоза) капитала предполагает международное инвестирование (прямое или портфельное) посредством создания совместных предприятий и их филиалов.
Лицензионная торговля — это торговля специфическим товаром — технологией, имеющей свою цену.
Стратегические направления ВЭД
Как правило, организация располагает достаточными стимулами к саморазвитию: возможность роста прибыли, наличие финансов, требования владельцев, емкий внутренний рынок, создающий основу для устойчивого экономического роста. Внешнеэкономическая деятельность должна активизировать, а не подменять этот потенциал.
Реализация основных направлений развития ВЭД — экспорта, импорта, иностранных и собственных зарубежных инвестиций — с учетом специфики деятельности организации должна производиться с акцентированием на следующих моментах (табл. 8.8).
Таблица 8.8. Мероприятия, проводимые по основным направлениям развития ВЭД
Направление ВЭД | Мероприятия |
Экспорт. | Реализация на внешнем рынке товаров, имеющих международные технико-экономические преимущества Расширение масштабов производства и обеспечение занятости в технологических процессах. Формирование валютных ресурсов, необходимых для обеспечения импортных поставок, накопления резервов и обслуживания международных обязательств по ценным бумагам. Создание предпосылок для повышения конкурентоспособности продукции, производимой организацией. |
Импорт. | Удовлетворение потребностей в высококачественном сырье, не производящемся в рамках национальной экономики либо производящемся в недостаточном количестве (продовольствие, сырье для предприятий цветной металлургии и т. п.). Обеспечение товарами, имеющими технико-экономические преимущества перед продукцией внутренних производителей (кроме важнейших товаров стратегического значения, производство которых нужно поддерживать при любых условиях). Модернизация производственного и технологического потенциала организации. Обогащение предложения па региональном рынке и формирование конкурентной среды для внутренних производителей. Обеспечение на основе взаимности благоприятных условий для экспорта продукции организации. |
Иностранные капиталовложения. | Расширение масштабов накопления и проведение опережающей (по сравнению с конкурентами) реконструкции и модернизации производственной базы организации. Создание предпосылок для переплетения отечественного и зарубежного капитала в целях укрепления позиций организации на внешних рынках и развития импортозамещающих производств. Привнесение передовой технологии и опыта рыночного хозяйствования в экономическую систему. |
Собственные капиталовложения за рубежом. | Продвижение продукции с высокой степенью переработки на внешние рынки, развитие инфраструктуры зарубежной поддержки экспорта. Развитие зарубежных производств для гарантированного обеспечения отечественного рынка необходимыми товарами и услугами или для извлечения прибыли. Формирование устойчивых кооперационных связей для общего укрепления позиций организации в системе мировой экономики. Участие организации в конверсии задолженности зарубежных государств в инвестиции. |
Обеспечение экономической безопасности. | Создание системы защиты рынка сбыта организации от возможных негативных воздействий международной конъюнктуры (циклов производства, общих структурных сдвигов и т. п.). Диверсификация внешних рынков для стабилизации экспорта продукции организации. Обеспечение гарантированного снабжения организации необходимым импортным сырьем и товарами. Сохранение производства (возможностей быстрого наращивания производства) ряда важнейших товаров стратегического значения (технологий аналогичного значения), невзирая на импортную конкуренцию. Дипломатическое обеспечение благоприятных условий для внешнеэкономической деятельности организации. |
Стратегия развития ВЭД предприятия должна разрабатываться с учетом этапов ее осуществления (рис. 8.3).