Модели управления логистикой сетевой розничной компании

Для того чтобы построить эффективную логистическую систему розничной сети, прежде всего необходимо решить следующие задачи:

• • определить модель управления логистикой;
• • построить организационную структуру управления логистическими бизнес-процессами;
• • назначить владельцев всех бизнес-процессов;
• • выбрать информационную систему и адаптировать ее к бизнесу.

Ключевыми задачами в создании эффективной системы управления логистикой являются выбор модели управления и построение оптимальной управленческой структуры.

К факторам, определяющим модель управления, относятся следующие (рис. 1.1):

• • масштаб создаваемой сети (региональная или общенациональная сеть);
• • форматность торговой сети (одноформатная или мультиформатная);
• • метод управления торговой сетью (централизованный или децентрализованный);
• • архитектура информационной системы (ИС) управления логистикой (централизованная, распределенная или гибридная).

Рис. 1.1. Факторы, определяющие модель управления логистикой.

Можно привести следующую классификацию моделей управления логистикой в сетевой розничной торговле (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Модели управления логистикой в сетевой розничной торговле

Инвестиционная модель

Эту модель используют розничные торговые компании, не ставящие целью иметь единую логистику. Для данной модели характерен инвестирующий и синтетически консолидирующий финансовый центр с практически самостоятельными объектами хозяйствования. Ее использует незначительная часть розничных торговых компаний, которые фактически не являются в полном смысле слова сетевыми операторами (объединены общими инвесторами либо торговой маркой).

Недостатки такой модели:

• • невозможность использования преимуществ сетевого оператора;
• • существенная зависимость от качества менеджмента конкретного исполнителя;
• • отсутствие консолидации закупок и, как следствие, крайне низкая конкурентоспособность; и др.

С точки зрения информационной системы здесь может применяться «коробочное» программное обеспечение.

Перспективы в сохранении существенной доли рынка за такими «сетевыми» розничными торговыми компаниями не просматриваются.