Организация ньюзрумов и требования к журналистам

Издательская группа «Телеграф» (The Telegraph Group) переехала в 2006 г. в новое помещение, центральный ньюзрум, который объединяет журналистов, готовящих печатную и интернет-версию. Репортеры и сотрудники из всех других отделов, размещаются на первом этаже и вместе работают над производством контента для вебсайта, ежедневного и воскресного выпусков газеты. Объединение сотрудников в одном рабочем месте улучшило коммуникацию между начальниками и подчиненными. «Гардиан» тоже переехала в 2009 г. в новое здание и команды, готовящие газеты «Гардиан» и «Обзервер» (The Observer), а также интернет-сайт «Гардиан.ко.юкей» располагаются в одном здании. «Печатные и онлайн-журналисты разделены по группам. В основе деления рубрики газет: Здоровье, Образование, Политика. …Такие группы включают от 5 до 28 человек, это репортеры, редакторы отдела в газете и на сайте, а также менеджер группы»^[1].

А вот в «Таймс» есть сомнения по поводу создания единой команды, которая находится и работает в одном помещении: «Мы не хотим следовать примеру „Телеграф“»^[2], — сообщает Энн Спаксмэн (Anne Spackman), редактор интернет-версии. Она объясняет это тем, что вебсайт требует от редактора непрерывного внимания, а если рядом будут еще работать другие люди, то редактор сайта не сможет уделять ему должного внимания. С этим мнением согласен и редактор сайта «ФТ.ком» (FT.com), Джеймс Монтгомери (James Montgomery), который тоже считает, что команда журналистов, занимающаяся обновлением контента на вебсайте, должна быть отделена от других сотрудников^[3].

Практически во всех британских изданиях сегодня есть редактор интернет-версии. В «Гардиан» с развитием интернетверсии появился «аудиои видеоотдел, в котором работают более 20 человек. Они занимают различные должности, связанные с созданием и редактированием видеоконтента, фотосъемкой, ведением подкастов»^[4]. Отдел является частью большого подразделения, занимающегося сайтом «Гардиан анлимитед» и работает в контакте с редакторами отделов печатной версии, которые помогают в создании аудиои видеоконтента.

Изменения в организации ньюзрумов могут сопровождаться изменением графика работы, редакторской политики. Это тоже часто внутренние факторы, влияющие на процесс конвергенции в конкретной редакции. Так, в некоторых изданиях («Манчестер Ивнинг Ньюз» (The Manchester Evening News), «Вестерн мейл и эко» перешли к новой редакторской политике: редакторы отделов ощутили на себе новый груз работы. Им приходится заново редактировать передовые статьи, уже размещенные на сайте. Каждая новая статья сразу же автоматически попадает на сайт, а уж потом редактируется, возможно, меняется заголовок и т. д.

Создание аудиои видеоконтента на сайте требует наличия новых специалистов, новых навыков у журналистов. Однако журналистов в обязательном порядке не призывают создавать видеои аудиоматериалы. Даже в «Дейли телеграф» — одном из передовых изданий в деле создания аудиои видеоконтента — лишь немногие репортеры снимают видеоматериалы. Для создания подкастов часто нанимаются дополнительные специалисты.

Газеты («Гардиан», «Таймс», «Сан», «Манчестер Ивнинг Ньюз») попытались не навязывать нововведения сотрудникам, а работать с добровольцами. Редактор сайта «Guardian unlimited» отмечает, «что с волонтерами было очень легко работать: не нужно никого принуждать»^[5]. В «Манчестер Ивнинг Ньюз» уже достаточно много добровольцев, которые захотели получить навыки создания видеоконтента и согласились работать за те же деньги, несмотря на повышение квалификации и новые обязанности.

Россел (Roussel), редактор интернет-версии «Телеграф» (telegraph.co.uk), считает, что журналисты с опытом работы на разных платформах очень ценятся. По мнению Марка Веббера (Marc Webber), заместителя редактора сайта «Сан онлайн» (The Sun Online), журналист не обязательно должен «иметь в одной руке ручку, а в другой камеру — это различные специализации, и в каждой есть свои специалисты»^[6]. С этой позицией согласны и в «Гардиан», где несмотря на то, что журналисты из газеты имеют некоторые навыки создания видеоматериалов, все равно прибегают к помощи профессионалов-телевизионщиков.

С развитием приложений для портативных устройств в некоторых британских изданиях появились специальные службы, занимающиеся их подготовкой. Например, в «Times» теперь работает команда из 11 человек во главе с редактром iPad-версии. На приложение работают также редакторы газеты, в том числе из фотослужбы и отдела дизайна. У всех сотрудников есть журналистский опыт. Около пяти часов вечера, когда окончательно сверстан газетный номер, команда приступает к работе: формирует версию для iPad. Основная задача сотрудников новой службы — добиться, чтоб страницы iPadприложения (которое намного меньше газетных) выглядели как печатные полосы. Редактор iPad-версии принимает участие в планерке во второй половине дня, когда редакторы решают, каким будет расположение материалов. После планерки, он начинает думать о дополнительных приложениях для iPadиздания, таких как: графика, видео или фотографии. Команда, которая занимается приложением, только добавляет контент, но ничего не изымает. Дополнения могут быть в виде архивных материалов, например, к некрологам могут быть добавлены ранее напечатанные в газете статьи об умерших людях. Новая служба делает одно издание в день и дополнительные издания в дни, когда много новостей или что-то случается. В остальные дни iPad-команда не находит времени на то, чтоб обновлять информацию, ее сотрудники постоянно думают о новых способах предоставления информации на устройстве.

В «Sunday Times» сегодня есть iPad-редактор и два помощника, они работают вместе с журналистами газеты, отбирая материалы, которые идут на iPad.

В газете «Телеграф» также появилась iPad-команда. Она включает редактора и пять сотрудников, среди них два фотокорреспондента и три видеожурналиста.

Таким образом, такие внешние факторы, как: строгий подход к регулированию перекрестного владения СМИ, не позволяющий газетным компаниям конкурировать на рынке телевидения и радиовещания; историческое доминирование Би-би-си на этих рынках; сильный рост рынка мобильной индустрии; очень большое число пользователей всемирной сети по сравнению с другими европейскими странами оказали влияние на развитие конвергенции в редакциях многих британских газет, которые делают основной акцент на развитии аудиовизуального контента на сайте и активно используют новые каналы распространения информации.

• [1] DOING MORE WITH LESS: The Guardian’s smooth move to platform-neutral integration. URL: editorsweblog.org/analysis/2009/01/_guardian_news_media.php (дата обращения: 05.01.2009).
• [2] См.: Lupcon В., Thurman N. Convergence calls: Multimedia storytelling at British news websites // Convergence: The International Journal of Research into New Media Technologies. P. 9.
• [3] Lupton В., Thurman N. Op. cit.
• [4] См.: SteereM. The age of podcasting. How newsrooms in the United Kingdom are using the iPod revolution to their advantage // Lessons for New Zealand about podcasting and online audio/video operations A report for the Robert Bell Travelling Scholarship. P. 8.
• [5] См.: Lupton В., Thurman N. Convergence calls: Multimedia storytelling at British news websites // Convergence: The International Journal of Research into New Media Technologies. P. 9.
• [6] Ibid. P. 11.