Разработка программ по товарным направлениям

Следующий этап стадии стратегического планирования — это разработка программ по каждому товарному направлению, взятому за основу будущей стратегии. Программа по товарному направлению предполагает определение следующих элементов:

• 1) возможные партнеры при разработке товара;
• 2) партнеры по кооперации при производстве товара;
• 3) источники финансирования товарной программы;
• 4) ценовая политика по продукту;
• 5) имиджевые характеристики товара;
• 6) развитие сбытовых сетей фирмы в связи с данным товарным направлением;
• 7) развитие сервисной службы фирмы в связи с данным товарным направлением;
• 8) разработка упаковки товара;
• 9) организационные изменения в фирме в связи с развитием данного товарного направления.

Разработка оперативных планов для реализации маркетинговой стратегии.

Данная стадия маркетингового цикла предполагает составление оперативных планов по реализации маркетинговой стратегии фирмы. Определяется перечень мероприятий по выводу на рынок каждого товара, оценивается их стоимость, устанавливаются сроки осуществления, ответственные подразделения и лица.

Новый ситуационный анализ.

Новый ситуационный анализ необходим фирме, когда она либо уже добилась реализации прежней стратегии, либо когда на рынке произошли такие изменения, которые делают невозможным реализацию ранее разработанной стратегии. К таким изменениям обычно относят;

• • резкое изменение в законодательном регулировании рынка;
• • системный экономический кризис на рынке;
• • действия конкурентов по подрыву товарного рынка фирмы.

Таким образом, развитие фирмы происходит по спирали. Фирма должна предлагать рынку все новые, более совершенные способы удовлетворения потребностей.