Структура аппарата управления цехом

Основной ячейкой производственной структуры производственного предприятия является цех. Цехи формируют второй уровень в схеме управления производством и являются элементом организационной структуры предприятия. Возглавляет его начальник цеха.

Цех не является терминальным (конечным по декомпозиции) элементом производственной структуры предприятия. Каждый цех имеет сложную структуру. В частности, все цехи основного производства подразделяются на основные (производственные) участки и участки вспомогательные. Под основными участками понимают те, которые заняты изготовлением продукции, определяющей специализацию цеха и программу его работы. Под вспомогательными участками понимают такие участки, которые заняты изготовлением предметов труда, используемых при выполнении основных производственных процессов на основных участках. Так, на вспомогательных участках в цехах авиационных заводов работают группы рабочих, занятые текущим ремонтом оборудования и оснастки. С точки зрения управления и его автоматизации, участки цехов являются управляемыми системами, а цехи по отношению к ним — управляющими^[1].

Каждый цех представляет собой сложную управляемую систему по отношению к заводу и поэтому имеет свой аппарат управления. Структура аппарата управления цехом зависит от профиля цеха, его специализации, характера выпускаемой продукции и количества производственных рабочих.

Структура аппарата управления цехом, как и структура аппарата управления заводом, находится в постоянном развитии. Тем не менее на каждый определенный момент времени можно говорить о статической структуре как о сложившейся организационной структуре управления цехом. В качестве примера рассмотрим сложившуюся организационную структуру управления цехом на современных предприятиях (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Организационная структура управления цехом Функции управления цехом в чем-то аналогичны функциям управления предприятием. Они подразделяются на следующие: общее руководство, управление основным производством, технические функции, функции технического обслуживания производства, экономические функции, хозяйственные функции. На уровне цеха, как правило, функции управления персоналом и финансовые функции не реализуются. Они обеспечиваются на уровне предприятия в целом, без членения по цехам. Пет на уровне цеха и части функций вышеперечисленных групп, таких как сбыт готовой продукции, закупки, аналитические функции. Такая практика определяется принадлежностью этих функций к предприятию как юридическому лицу, а не отдельному имущественному комплексу (подразделению). Объем функций также отличается от функций управления предприятием в целом.

Тем не менее в целом набор функций управления цехом аналогичен составу функций управления предприятием.

Функции общего руководства цехом и управления основным производством цеха выполняются начальником цехов, заместителем начальника цеха по производству и подчиненному ему ПДБ, начальниками участков, старшими мастерами и мастерами. При формировании структуры информационной системы управления цехом для автоматизации этих функций формируются функциональные подсистемы административного контроля и управления основным производством в цехе.

Технические функции управления и функции технического обслуживания в цехах основного производства возлагаются на заместителя начальника цеха по подготовке производства и подчиненные ему соответствующие службы. Состав таких служб сложился следующий:

• • технологическое бюро;
• • служба механика цеха;
• • служба энергетика цеха;
• • служба мастера по ремонту оснастки;
• • бюро инструментального хозяйства.

Ему же подчиняется и хозяйственная группа.

Следует заметить, что в цехах нет конструкторских бюро, но есть технологические. Это говорит о централизации конструкторской подготовки производства на машиностроительных предприятиях и, зачастую, децентрализации технологической подготовки производства. При иной форме специализации подготовки производства изменится и состав цеховых функций.

Соответственно, для автоматизации функций, выполняемых подразделениями заместителя начальника цеха, но подготовке производства, формируются следующие функциональные подсистемы при разработке информационной системы управления цехом:

• • управления технологической подготовкой производства;
• • управления ремонтом оборудования;
• • управления энергоснабжением цеха;
• • управления инструментообеспечением.

Группа экономических функций управления цехом реализуется двумя бюро цеха: планово-экономическим (экономическим) и бюро труда и заработной платы. Для автоматизации этих функций при разработке информационной системы управления цехом формируются две функциональные подсистемы: технико-экономического планирования и управления трудом и заработной платой в цехе.

Наконец, одной из функций управления цехом является функция контроля качества продукции, для реализации которой в организационной структуре аппарата управления цехом имеется бюро цехового контроля. При разработке информационной системы управления цехом реализация этой функции при функционировании создаваемой системы возлагается на функциональную подсистему контроля качества продукции в цехе.

Таким образом, при формировании информационной системы управления цехом в общем случае должны быть созданы следующие функциональные подсистемы:

• • административного контроля;
• • управления основным производством;
• • управления технологической подготовкой производства;
• • управления ремонтным обеспечением оборудования цеха;
• • управления энергообеспечением цеха;
• • управления инструментообеспечением цеха;
• • управления трудом и заработной платой в цехе;
• • управления технико-экономическим планированием в цехе;
• • управления качеством выпускаемой цехом продукции.

При создании реальных систем их количество может быть иным и определяется потребностями процессов производства и управления, а также располагаемыми ресурсами на создание информационной системы управления.

• [1] Калачанов В. Д., Ковко Л. И. Организация производства и коммерческая логистика: учеб, пособие. М.: Изд-во НИИСУ, 2005.