Один финансовый центр — несколько логистических центров

Мы рассмотрели самые простые варианты реализации сложной структуры предприятия. В современных условиях чаще применяется более сложная организация взаимодействия элементов предприятия (рис. 1.13). Например, можно использовать конфигурацию «один финансовый центр — много логистических». Такая конфигурация обычно применяется, если на предприятии:

• • несколько отдельных, независимых площадок;
• • одно юридическое лицо в пределах одной страны;
• • ограниченно разделяемые функции логистики;
• • отсутствие накладных расходов мультифинансовых компаний;
• • внутренняя производственная отчетность по площадкам.

Подобная структура чаще всего применяется в национальных корпорациях в больших по площади странах, например в США, России.

Один логистический центр — несколько финансовых центров.

Возможен противоположный вариант, если предприятие представляет собой крупную транснациональную компанию, имеющую несколько юридических лиц в разных странах региона. При этом нет необходимости разделять логистическую структуру, поскольку имеет место сквозной производственный процесс и не нужно получать отдельную производственно-финансовую отчетность по каждому логистическому (производственному) подразделению. Такой вариант чаще всего применяется в европейских странах, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе (рис. 1.14).

Относительно первого варианта структуры «мультисайт» добавляются следующие преимущества в финансовом и логистическом аспектах:

• • внутренняя торговля;
• • поддержка языков;
• • создание заказов на продажу, отгрузка по которым должна проходить из других стран;
• • поставка товаров с одной площадки на другую;
• • получение товаров на складе по заказу на закупку от другого юридического лица;
• • создание проекта в одной стране, по которому заказы на продажу относятся к другой;
• • осуществление ремонтов по договору субподряда на другой площадке.

Внутренняя торговля при этом представляет собой транзакции между объектами, принадлежащими разным юридическим лицам, в результате которых возникают финансовые операции. Для некоторых процессов внутренняя торговля может поддерживать выставление счетов-фактур (фактурирование). Внутренняя торговля реализуется в рамках одной бизнес-единицы, которая, в свою очередь, включает от одной до нескольких компаний. Внутренняя торговля может быть представлена следующими видами:

• • внутренняя материальная поставка — переход права собственности происходит непосредственно от одного внутреннего юридического лица к другому;
• • внешняя материальная поставка — переход права собственности происходит от одного внутреннего юридического лица к внешнему контрагенту на основе заказа другого внутреннего юридического лица, которое осуществляет выставление счета-фактуры;
• • прямая поставка — переход права собственности происходит от одного внутреннего юридического лица к другому внешнему контрагенту на основе двух заказов разных внутренних юридических лиц;
• • внутренний субподряд для ремонта в мастерских — все операции осуществляются одним внутренним юридическим лицом в интересах другого. Выставляются все расходы (материальные и операционные), понесенные в связи с этой деятельностью.

При этом для целей планирования производства площадки в рамках одной или нескольких логистических компаний делятся на так называемые кластеры. Каждый кластер объединяет в себе несколько складов предприятия. Спрос и поставки администрируются кластером. Заказы на поставку с другим кластером, контрагентом или аффилированной компанией могут быть сгенерированы из кластера или, наоборот, в кластер.