Бизнес-планирование. 
Информационные системы управления производственной компанией

Эта подсистема обеспечивает формирование плана предприятия наиболее высокого уровня. Бизнес-план состоит из стоимостных показателей и относится к долгосрочным планам. Формализовать процесс построения этого плана практически невозможно, поэтому подсистема построена на реализации системы поддержки принятия решений менеджером.

Управление данными о спросе.

Подсистема связана с выявлением требований потребителей к товарам и услугам, выполнение которых обеспечит сохранение места на рынке. Формируются приоритеты для случаев недостатка ресурсов предприятия. Это обеспечивает сосредоточение на прибыльных направлениях производства. В результате формируется план продаж основных видов продукции (как правило, 5—10 наименований). Этот план носит среднесрочный характер.^[1]

Построение графика окончательной сборки.

Подсистема обеспечивает формирование графика завершения производства продукции по заказам в порядке «сборка на заказ» или «производство на заказ». Этот график также называют графиком завершения, поскольку кроме сборки он может включать такие действия, как комплектация, резка, упаковка и т. д. График окончательной сборки рассчитывают после поступления заказа клиента с учетом ограничений на материальные ресурсы и мощности. Он включает операции, необходимые для выполнения после момента складирования материалов или комплектующих элементов изделия до выпуска и поставки продукции. Эти операции располагаются во времени после сроков, установленных графиком выпуска продукции (главным календарным планом).

• [1] Principles of Manufacturing Management // Participant Workbook. Vol. 1.1. APICS.