Управление проектными командами и контракотом по проекту: ТЕСТ — 25 вопросов

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организатором проекта,. Проект — это. С выработкой коллективного стиля работы. Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с. Подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей. Для реализации проекта необходимо наличие. Госстандарт РФ, международные (ISO) и национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила… Читать ещё >

Управление проектными командами и контракотом по проекту: ТЕСТ — 25 вопросов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. Проект — это
a) наука о создаваемом объекте
b) работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата
c) план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта
2. В группу, которая отвечает за формирование отдельных частей проекта, входят
a) заказчики и эксперты
b) заказчики, подрядчики и исполнители
c) высшее руководство, менеджеры и специалисты, отвечающие за выполнение определенных видов работ
3. В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие
a) нормы и правила оформления контрактов
b) международные, национальные, отраслевые и фирменные стандарты
c) Госстандарт РФ, международные (ISO) и национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов
4. Для реализации проекта необходимо наличие
a) эффективного управления и эффективной команды проекта
b) планов, ресурсов и исполнителей
c) профессиональных знаний э области управления
5. Заказчик проекта может быть
a) инициатором проекта
b) организатором проекта,
c) сторонним наблюдателем
6. Команда проекта формируется на стадии проекта
a) планирования
b) формирования замысла
c) инвестирования
7. При управлении поставками в проекте используется (ются)
a) контракты с фиксированной ценой, с возмещением затрат и типа «время и материалы»
b) гибридный контракт
c) стандартный и специальный контракты
8. Формирование команды проекта проходит
a) в три стадии — распределения ролей, производства и завершения проекта
b) в четыре стадии — знакомства, распределения ролей, производства и завершения проекта
c) в пять стадий — знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
9. При формировании команды проекта появляется конфликт, связанный
a) с выработкой коллективного стиля работы
b) со стремлением удовлетворить потребности всех участников проекта
c) с сопротивлением в создании команды
10. Заключение контракта требуется для оформления коммерческих отношений, небходимых для
a) обеспечения поставки продуктов и услуг извне
b) выбора источника поставки
c) планирования поставок и услуг
11. Трехэтапная модель развития суперкоманды состоит из
a) формирования, развития, деятельностной активности и результативности
b) формирования, развития, актуализации и завершения
c) формирования, ориентации, активизации и стабилизации
12. Задачи квалификации участников, которые должна решать суперкоманда на этапе формирования, связаны с
a) подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей
b) подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением с) образованием команды по профессиональным, личностным качествам и способностям участников

23.При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме …

a) соглашения сторон-участниц проекта по целям

b) «бизнес-плана» или в виде его отдельных разделов

c) расширенного плана реализации проекта

Ответ: а) соглашения сторон-участниц проекта по целям

17.Руководитель — это официальное лицо …

a) в системе управления и выбирается группой

b) официальное лицо в системе управления и назначается извне

c) официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива

Ответ: а) в системе управления и выбирается группой

13.Контракт — это …

a) договор или соглашение, которое заключают стороны — участницы проекта

b) документ, который имеет юридическую, правовую основу

c) письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона

Ответ: b) документ, который имеет юридическую, правовую основу

7.При управлении поставками в проекте используется (ются)

a) контракты с фиксированной ценой, с возмещением затрат и типа «время и материалы»

b) гибридный контракт

c) стандартный и специальный контракты

Ответ: с) стандартный и специальный контракты

Показать весь текст

Список литературы

Контракт — это …
a) договор или соглашение, которое заключают стороны — участницы проекта
b) документ, который имеет юридическую, правовую основу
c) письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона
Если команда менеджмента проекта входит в структуру проектной группы, то должна быть …
a) выделена группа, с необходимым дополнением единицами, для реализации проекта с определенными сроками по его жизненному циклу
b) выделена группа на весь период реализации проекта
c) вновь организована группа внутри структуры на весь период реализации проекта
Стадии жизненного цикла формирования команды …
a) знакомства, стабилизации, производства, завершения проекта
b) формирования, развития, производства и завершения проекта
c) знакомства, конфликтов, стабилизации, производства, завершения проекта
Менеджер проекта должен уметь составлять отчеты …
a) о состоянии проекта, ситуационный, по рабочему пакету, о ключевых событиях
b) по результатам завершения каждой из жизненных стадий проекта
c) о состоянии проекта на момент завершения проекта
Руководитель — это официальное лицо …
a) в системе управления и выбирается группой
b) официальное лицо в системе управления и назначается извне
c) официальное лицо, избираемое на общем собрании коллектива
По выполнению всех контрактных обязательств администратор по контрактам должен …
a) выставить счет на оплату на момент завершения последнего этапа
b) своевременно уведомить заказчика о данном факте
c) предложить заказчику завершить проект
Элементы закрытия контракта — это …
a) подготовленная документация контракта по проекту
b) вся документация по проекту, в том числе сам контракт и вспомогательные документы
c) финансовые отчеты и документы об оплате
Наиболее полно руководитель-лидер проявляется в реализации … стиля управления
a) демократического
b) авторитарного
c) либерального
К коучингу руководитель-лидер прибегает тогда, когда не может справиться с …
a) появлением профессиональных и эмоциональных проблем в команде в период ее максимальной результативности
b) появлением дисциплинарных проблем
c) появлением проблем в период спада деятельности команды
В случае завершения проекта контракты по проекту закрываются …
a) на стадии закрытия проекта
b) после завершения проекта
c) по мере их выполнения
При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии планирования целей проекта в форме …
a) соглашения сторон-участниц проекта по целям
b) «бизнес-плана» или в виде его отдельных разделов
c) расширенного плана реализации проекта
По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях с заказчиком и …
a) командой проекта
b) несет финансовую ответственность по проекту
c) другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены
Сводная потребность в материальных ресурсах зависит от их потребности на …
a) производство продукции и ремонтно-эксштуатационные нужды
b) производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и образование запасов ресурсов на складе
с) производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, пополнение запасов готовой продукции, формирование запасов в пути и образование производственных запасов

Заполнить форму текущей работой